五里中央商务区项目实施策划书Word格式.docx

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计划开工日期暂按2015年1月8日，计划竣工日期2016年8月10日。

总工期580天，策划控制目标2016年9月16日竣工。

安全目标：

杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过2‰。

环保目标：

节能降耗，减少污染，达标排放。

2.2项目组织机构设置方案

项目部根据项目部实际情况以老中青相结合设置了执行项目经理1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、项目质量、安全总监各1名、主工长2名、工长2名、技术资料员1名、质量安全员个1名、机械管理员1名、试验员1名、内业员1名、材料组2名、造价组2名、共计19人，目前已全部到位。

组织机构图详下图：

2.3项目主要管理人员配置表

项目主要管理人员配置表

序号

岗位设置

推荐

人员

简要职责描述

工作时间

进场时间

退场时间

1

项目经理

王国泰

组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工协调的第一责任人。

2015年1月

2016年8月

2

项目副经理

李朝松

3

项目生产副经理

杨涛

土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。

主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

4

项目技术负责人

负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部、测量组的工作。

主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施

工工艺卡；

负责指定分包工程的施工方案审核工作。

5

项目机电员

李雪波

本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。

6

安全总监

陈孔生

组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。

7

质量负责人

李兆林

负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。

8

造价负责人

杨茜

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。

9

项目工程师

赵燕军、施圣铣

深入施工现场，负责工作范围内的施工进度、质量、安全、环境与文明施工及其它工作，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

10

测量员

苏振兴

负责施工过程中的测量放线及定位工作。

11

材料员

李寿萍、辉志远

负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

12

资料员

杨吉燕

配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作。

做好对分公司文件收发、传阅和归档的工作。

13

机电技术负责人

主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。

14

机电工程师

具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

2.4项目总图规划

本工程根据现场情况及结构特点，对本工程在水平空间和垂直空间上进行流水段的划分，垂直空间划分为：

地下室工程、主体工程、装饰装修和安装工程三个阶段，水平空间总体上划分如下：

2.4.1地下室基础分区示意图

基础施工顺序：

基础筏板按第一施工区→第二施工区→第三施工区流水施工。

2.4.2地下室（地下负三层）分区示意图

地下负三层施工顺序：

地下负三层按第一施工区→第二施工区→第三施工区平行施工，第四施工区做钢筋加工厂，等各区到±

0.00后再施工。

2.4.3地下室（地下负一层～地下负二层）分区示意图

地下负一层～地下负二层施工顺序：

地下室负一层至负二层按第一施工区→第二施工区→第三施工区平行施工，第五施工区施工根据内支撑拆除时间进行施工，第四施工区为钢筋加工区，待其他施工区域完成到±

0.00后再在施工该区域。

2.4.4主楼（±

0.00m以上）范围线示意图

施工顺序：

Z5栋施工，Z6栋采用平行流水施工。

由于我施工单位两栋住宅相对于其他两个标段楼层较少，并且我施工单位提前施工所以主体结构施工时两栋主楼采用两套铝模。

2.5项目施工部署

2.5.1劳动力

±

0.00以下，木工采用一个劳务班组；

普工、混凝土工采用两个劳务班组；

钢筋工采用一个劳务班组；

0.00以上，木工采用两个劳务班组；

普工、混凝土工采用一个劳务班组；

钢筋工采用一个劳务班组。

落地、悬挑外脚手架及“三宝”“四口”防护采用一个劳务班组，爬架采用一个分包单位；

砌筑、抹灰、地面、刮腻子各采用两个劳务班组；

地下室、屋面、阳台、卫生间、厨房防水采用一个分包单位；

外墙涂料采用一个分包单位。

2.5.2机械设备

采用两台5613塔吊，两台施工电梯；

一台柴油混凝土拖泵，两台57m汽车泵配合，两套钢筋机械；

四台搅拌机。

2.5.3材料

钢筋、水泥建工物流供应，混凝土云南建工混凝土公司供应，钢模、钢管、铝模板我司租赁公司供应，木材及层板市场现购。

三、总承包协调及分包管理

3.1总承包协调

1、我方与现场监理、甲方及分包的沟通，在现场上安全、技术、质量、文明施工、资料全部由项目经理进行沟通与协调。

2、成本方面由项目经理与相关单位进行协调，危险性较大的分部分项工程关于安全、质量、技术方面的问题由项目总工召集相关人员进行协调解决。

3、外围关系协调由项目经理负责。

与直管部或公司相关职能部门的配合与衔接由相关职能部门进行对接。

3.2分包选择方案

项目策划3.2－分包选择方案

分包项目

分包工作内容

分包方式

分包商选择方式

计划招标时间

备注

土建主体劳务分包

土建工程施工

■专业分包

■劳务分包

□其他

□公司选定■业主指定

□项目选定□战略合作供应商

■项目选择公司批准□其他

防水工程

地下室及屋面防水

□劳务分包

□公司选定■□业主指定

□项目选择公司批准□其他

其他专业分包项目

外墙保温、外墙面砖、栏杆、通风排烟道

□公司选定□业主指定

2015年9月

整体提升式脚手架

主体结构脚手架搭设

2015年5月

铝模板施工

主体结构模板安装

四、技术管理

4.1技术文件准备计划

文件名称

配备数量

持有人

土建施工图纸

8套

技术负责人土建工长测量员资料员施工队负责人

电气施工图纸

电气工长施工队负责人

给排水施工图纸

给排水工长施工队负责人

暖通施工图纸

暖通工长施工队负责人

施工规范

3套

工长技术负责人造价员

施工组织设计

建设单位监理单位技术负责人资料员标段负责人

施工方案

建设单位监理单位技术负责人资料员标段负责人

4.2拟采用主要技术方案

施工方案名称

编制单位

负责人

完成时间

云南建工第五建设有限公司

2014年11月

土方开挖方案

2014年12月

大体积混凝土施工方案

临电方案

临水方案

塔吊基础施工方案

地下防水工程施工方案

钢筋工程施工方案

模板工程施工方案

混凝土工程施工方案

塔吊安拆方案

分包单位

铝合金模板专项施工方案

云南固正科技有限公司

方正波

2015年4月

15

安全文明施工方案

16

施工现场应急预案

王文洪

17

双排脚手架施工方案

2015年2月

18

工具式爬架施工方案

云南省建筑机械厂（分包单位）

2015年5月

19

水电施工组织设计

李渊

20

二次结构砌筑施工方案

2015年7月

25

门窗安装方案

2015年9月

26

施工电梯安拆方案

专业分包单位

项目部所编制的施工方案及交底书

4.3新工艺、新技术应用计划

拟采用的主要技术方案

方案主要优势

是否拟定专项方案

责任部门/责任人

备注

智能爬架

采用全钢智能爬架、安全性能好、操作方便、外观整洁、形象好

拟定专项方案

铝模板

混凝土观感质量好、内外墙均不粉刷节省材料，模板体系无周转材料的投入，施工现场文明施工易管控。

后浇带支撑柱

后浇带位置模板无积压，每层均可与主体结构模板同时拆除周转使用降低成本，操作简单

项目部

争取获公司或集省科技进步奖

门禁系统

工人刷卡进入，实现、全封闭信息化管理，避免无证、未受教育、闲杂人员等进入现场为施工安全提供保障

不用拟定专项方案

施工现场电子眼

对施工现场的、安全、进度、质量可以做到任何地点任何时间进行全方位监控。

存在纠纷时有影像资料。

五、质量管理

5.1质量目标

主体结构施工使用铝合金模板，混凝土结构不抹灰，单位工程创“集团结构十佳工程”“省优质工程”

5.2质量保证措施

5.2.1、质量管理体系

5.2.2、质量管理体系责任分解

质量控制项目

责任人

建立质量管理领导小组，并签定项目质量责任状；

参与分部工程及单位工程的验收。

参与各分部工程及单位工程验收，成立项目“关于后浇带施工质量控制”小组，组织开展常见质量问题预防措施及处理措施专项整治活动。

编制质量计划及相关施工方案，作业指导书，深入现场解决技术问题，并负责工序样板的建造。

作好现场管理人合理调配，协调各分包单位配合矛盾，监督各标段总体施工质量情况，并随时采取纠偏措施。

陈孔生、

认真执行项目质量计划，编制书面技术交，做好过程控制，严格执行施工方案及“三检”制度，按程序报验。

工长

现场见证取样送检，及时反馈送检试样不合格项，并采取措施进行处理，杜绝不合格试验报告的出现。

邓燕

确保进场原材料应满足设计及规范要求，不合格材料应及时做退场处理，并做好退场记录。

李寿萍

同步收集工程资料，整理规档，并进行混凝土强度评定。

5.2.3、严格按照方案先行、样板引路、过程控制、资料同步的原则组织施工。

5.2.4、主要分项工程质量控制措施

保护层控制：

墙体采用塑料垫块和顶模棍，柱子采用塑料垫块和定位箍，顶板采用花岗石，面层钢筋绑扎完成后用层板铺设混凝土浇灌道，马凳采用通长三角马凳。

（定做的板面负筋支撑马镫）现场实际效果图

钢筋绑扎控制：

墙采用定位筋控制水平和竖向钢筋间距，顶板钢筋绑扎前应按图纸设计间距进行弹线绑扎。

模板安装控制：

Z5、Z6栋塔楼采用铝合金模板，项目部依照项目情况核对图纸、制定配模方案。

大于等于Φ22钢筋采用直螺纹套筒连接接头，有效保证连接接头质量。

混凝土控制：

混凝土分层进行浇筑，采用铝合金模板保证主体结构外观尺寸及观感质量；

顶板混凝土浇筑中拉线控制顶板浇筑厚度。

绘制拍砖图砖砌体图

二次结构砌筑：

绘制排版图，并按排版图在指定加工区进行二次加工后运至操作面进行砌筑；

采用皮数杆及拉线控制砌筑的水平灰缝厚度和顺直度。

剪力墙与填充墙交接位置压槽

抹灰工程：

砌筑与混凝土结构交接处挂钢丝网防止开裂，基层拉毛后分层抹灰防止空鼓。

5.2.5、工序样板实例

铝模施工前钢筋绑扎前弹线梁板钢筋绑扎样板

墙体钢筋绑扎

出屋面排气管做法铝合金模板

屋面工程防水施工样板

后浇带位置采用直径为160mm的PVC管内浇筑混凝土柱作为支撑

5.3本工程质量通病重点治理项目

根据质量创优目标并结合前期编制的《质量常见问题专项治理方案》，经项目经理部讨论，制定了质量通病重点治理项目，并编制了专项方案。

1、现浇楼板质量常见问题治理

工程质量常见问题：

（1）楼板厚度偏差；

（2）钢筋保护层厚度偏差。

治理措施：

（1）在竖向柱筋或框架梁主筋上焊接直径≥12的钢筋头，钢筋头间距不宜大于4米，用红油漆标注出板面+50cm的控制标高，混凝土收面时拉水平线控制标高。

（2）采用检测工具随时检查楼板厚度。

2、模板工程质量常见问题治理

（1）混凝土结构的平整度、垂直度、几何尺寸及观感效果等很难达到规范要求；

（2）梁柱节点不方正，异形模板不易加固，容易漏浆爆模。

（1）采用工厂化定型加工铝合金模板及配套构件施工。

3、填充墙体质量常见问题治理

（1）马牙槎设置不规范。

（2）构造柱顶部不密实。

（1）构造柱边砌筑马牙槎的砌块在厂内预制非标准砌块，避免现场加工造成几何尺寸偏差，观感质量差，解决现场加工产生建筑垃圾。

（2）构造柱顶部模板根据公司《工程质量常见问题专项治理措施》设置坡形灌料口。

4、渗漏治理

（1）地下室渗漏治理

1）地下室外墙渗漏治理

a、外墙根部渗漏；

b、外墙施工缝渗漏；

a、铺设地下室底板防水卷材时，预留出足够长度的底板及附加层卷材。

b、上翻预留底板卷材粘贴在外墙上，外墙卷材压底板卷材来收口，附加层卷材再压外墙卷材来收口。

c、外墙混凝土浇筑覆盖一半止水钢板，保证施工缝设置正确。

2）地下室后浇带渗漏治理

a、超前止水橡胶止水带处渗漏。

b、后浇带施工缝处渗漏。

a、橡胶止水带采用端部带弯头钢筋加固，超前止水阴阳角处均做了防水附加层；

b、施工缝止水钢板封堵采用快易收口网。

3）屋面渗漏治理

（1）防水层施工不规范。

（2）管根根部封堵不严密。

（3）泛水开裂。

1）屋面阴阳角处用砂浆做成圆弧形，阴阳角处先做防水卷材附加层，满刷油膏粘贴防水卷材，用专用油膏密封卷材搭接处。

2）出屋面管道安装时必须加设套管，套管顶部高出装饰地面50mm，外露套管部分刷漆防腐，且端面应光滑。

3）出板面管道安装时必须加设套管，套管顶部高出装饰地面50mm，外露套管部分刷漆防腐，且端面应光滑。

4）女儿墙根部采用混凝土现浇带，同结构混凝土一次浇筑成型，高度大于300mm，防止女儿墙根部渗漏。

同时，泛水处采用砌砖来保护，防止开裂。

5）按照图纸设计设置排气道及排气管，保证防水基层气体顺利排出，排气管及屋面设备均设置方形混凝土基座，方便防水卷材在此处收口。

六、进度管理

6.1进度管理目标

6.1.1、总进度管理目标

2016年8月10日初验完成

6.1.2、节点进度管理目标

两栋平行施工，满足合同各节点要求。

计划节点

第一节点

2015年4月10日

基础筏板完成

第二节点

2015年6月10日

基础土方回填完成

第三节点

2015年7月30日

主楼夹层施工完成（所有±

0.00m）全部完成

第四节点

2015年9月25日

Z6主楼施工到7层，Z5主楼施工到1层，

第五节点

2015年12月30日

Z6主楼施工到22层，Z5主楼施工到16层，

第六节点

2016年1月30日

Z6主楼施工到28层，Z5主楼施工到20层，

第七节点

2016年4月30日

二次结构全部完成

第八节点

2016年5月30日

公共部分装修、外墙腻子涂料、门窗栏杆安装完成

第九节点

2016年7月30日

道路、绿化等室外工程完成，相关配套设施安装完毕，

第十节点

2016年8月10日

竣工初验

6.2进度管理保证措施

6.2.1、组织机构

项目组织机构图

6.2.2、进度管理体系责任分解

责任分解表

进度管理主要控制项目

建立进度计划管理领导小组，落实每个节点所需人员、物资、设备、建设资金，并负责考核总进度计划。

编制总进度计划、大型机械设备需用计划、材料需用计划和人员需用计划，并负责考核节点计划的完成情况，分析原因并采取纠偏措施。

编制节点计划、月计划和周计划，并监督进度计划的执行情况，并办理工期签证。

组织落实月进度计划、周进度计划，并考核本标段进度计划完成情况，分析原因，采取纠偏措施。

赵燕军

施圣酰

认真执行周计划，随时跟踪劳动力是否满足要求，并向标段负责人汇报。

杨少明

根据大型机械设备需用计划、材料需用计划提前准备，并按工长提料单按时组织进场。

6.2.3、进度计划的编制与控制

进度计划的编制要求：

根据合同工期的要求，项目部编制总进度计划、节点进度计划、月进度计划、周计划。