国企领导在四好领导班子座谈会上的讲话经典示范版文档格式.docx

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为保证创建工作的健康发展，我们及时组织有针对性的调研和检查，提出指导意见和工作要求，调整活动方向和重点，促进基层党委思想到位、责任到位、措施到位。

20XX年6月，对公司系统36个单位进行了评选表彰，广州供D局等6个单位被省公司评为创建活动先进单位，其中佛山供D局、LN省D力调度中心被NW公司评为创建活动先进单位。

今年3月，公司继续把“四好”班子创建活动作为一项长期战略任务来抓实抓好，出台了《YDW公司进一步深化“四好”领导班子创建活动工作要点》，推动直属单位持续深入开展创建工作。

进一步强化创建活动领导责任制，明确公司党委书记是创建工作的第一责任人，形成党政一把手亲自抓、分管领导专门抓的工作机制，一级抓一级、层层抓落实的组织领导格局。

两年来，我们始终坚持把树立科学发展观、践行NW方略贯穿始终，把加强执行能力、治企能力、创新能力建设贯穿始终，把讲原则、重感情、团结和谐贯穿始终，把党风建设和反腐倡廉贯穿始终，扎实推进创建活动，极大地提高了公司领导干部素质和能力，提高了各级领导班子的凝聚力和战斗力。

企业迎来了又好又快发展的喜人局面。

公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“LN省模范职工之家”“LN省20XX年度企业安全生产工作先进单位”等荣誉。

公司系统内1个单位、4名个人荣获全国五一劳动奖状、奖章，8个单位、27名个人荣获省先进集体和劳动模范称号。

二、主要做法和成效

（一）加强理论学习，牢记肩负的责任和使命，在思想行动中体现政治素质

创建“四好”领导班子，最根本、最直接的就是用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导实践。

公司把理论学习的目的明确定位为“学理论、明方向、转观念、促发展”。

根据这一基本思路，我们不断丰富学习内容，创新学习方法，拓展学习载体。

一是制定落实年度理论学习计划，进一步建立健全了理论学习制度。

二是领导率先垂范，做好表率。

公司领导班子带头坚持各种学习制度，带头刻苦研读理论著作，带头撰写心得体会。

公司党政一把手坚持为党员领导干部上党课，注重运用自身学习的成果指导本单位党员干部的理论学习。

三是定期对领导干部的理论学习进行检查。

四是联系实际，学以致用。

结合生产、建设、管理和改革等中心工作，把理论学习成果转化为实际工作的动力，促进各项工作的开展。

两年来，公司各级领导班子认真贯彻落实党和国家的大政方针，坚决同NW党组和LN省委、省政府保持一致，坚持“对NW负责、为LN服务”的宗旨，认真履行政治责任、社会责任和经济责任。

如在推进LN新农村建设中，我们积极配合LN省政府实施县级供D企业管理体制改革，经过三年的努力，到目前为止，已正式接管吴川等31个代管县供D企业，并将其D网发展、安全生产、D力营销、企业管理等迅速纳入直属系统运作轨道，各类用DD价与地级市实现了同网同价。

在落实科学发展观的实践中，我们坚决贯彻落实国家节能减排政策，实施节能经济调度，加强线损管理，努力建设节约型D网，在变D站建设中采用紧凑型方案，选址尽量避开城市中心区域，以减少占用土地，节约土地资源。

近几年，随着LN经济社会的快速发展，D力供应十分紧张，全社会用D负荷不断创出历史新高，最高负荷由20XX年3970万千瓦升至目前的5580万千瓦，净增1610万千瓦，增幅达到40.6%。

面对严峻的供D形势，公司领导班子把安全保供D作为检验“四好”领导班子创建活动成效的重要内容和标准，进一步加大西D送LN的力度，挖潜省内D源的潜力，深化细化需求侧管理措施，全力保障D力供应，最大限度地确保城乡居民生活用D和重要用户用D，把缺D的影响降到最低的目标，为建设和谐LN作出了贡献，得到了省委、省政府的高度评价。

（二）深入践行NW方略，勇于开拓进取，在发展创新中提升经营业绩

“十一五”是NW的快速发展期，也是YDW重要的发展战略机遇期。

如何把握发展良机，增创先发优势，是摆在我们面前的首要课题。

我公司把“四好班子”创建活动的过程作为推动公司改革发展的过程，从理论和实践的结合上认真领会和贯彻NW方略，不断消化吸收NW方略所蕴含的科学治企理念，结合YDW公司的实际，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，制定了“十一五”YDW规划，确立了“五个领先”的目标，提出并积极实施“四大”战略任务。

在此基础上，逐步形成了YDW公司战略发展纲要，使NW方略在YDW公司得到有效落实和全面延伸，将公司导入了现代化的管理轨道。

提高各级领导班子的治企能力和创新能力，是创建“四好”领导班子的重要内容和目标。

20XX年，公司领导班子经过认真分析、研究和科学论证后，决定在公司系统全面开展“管理年”活动，并作为“一把手工程”来抓，全面推行标杆管理，推进管理创新，夯实管理基础，实现管理到位。

同时，按照NW公司的统一部署，启动广州局、深圳局创建国际先进水平供D局的试点工作，创先方案已完成并获NW审批同意。

目前，“管理年”活动正扎实推进，并取得了阶段性成果。

两年多来，我们坚持以NW方略统揽全局，不断推进思维创新、管理创新、技术创新，公司实现了又好又快发展。

D网建设上了新台阶，20XX年至今年9月底，累计完成投资496亿元，建成投产110千伏及以上输D线路7377千米、变D容量6462万千伏安，主网“卡脖子”问题基本得到解决。

安全生产上了新台阶，截止今年10月24日，D网连续安全运行达到4331天，创下了历史新纪录。

经济效益上了新台阶，供售D量连续12年稳居全国首位，公司资产总额由原来的1264亿元增至现在的1699亿元。

公司综合实力大幅提升，影响力和美誉度日益增强。

（三）坚持民主集中制，发挥班子的整体效能，在依法治企中增强团结协作

公司领导班子以及系统各单位党政一把手始终把坚持民主集中制作为增强班子团结，发挥班子整体效能的重要保证，并自觉地贯彻到各项重大决策之中。

凡涉及企业“三重一大”的问题，班子都能通过集体研究并按照规定的程序进行决策。

通过几年来的探索和实践，公司逐步形成了党委会议、党政联席会议、总经理工作会议、办公会议、安全生产分析会和经济活动分析会等较为有效的议事制度，严格按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的原则研究和决策重大问题，坚持大事讲原则，小事讲风格，做到决策前沟通，决策中共商，决策后监督。

各级领导班子按照集体领导和个人分工负责相结合的原则抓好企业的各项工作，正职统领全局，支持副职工作，副职向正职负责，工作敢抓敢管。

领导班子成员敢于自我加压，每一阶段确立一个奋斗目标，定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。

班子成员之间平时能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，心往一处想，劲往一处使，形成了团结一心干事业的良好氛围。

同时，我们加大干部的培养提拔、调整配置、交流轮岗力度，选好配强各级领导班子，两年来共提拔、交流干部164人，使一批求真务实、忠诚能干、群众公认的干部充实到各级领导班子中来，进一步增强了各级领导班子整体功能。

（四）突出抓好党风廉政建设，勤政务实，在为民服务中改进作风形象

在创建活动中，我们始终把廉洁自律作为各级领导班子建设的政治生命线来抓，自觉加强思想作风建设，从思想上筑牢反腐倡廉的防线。

认真学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系实施纲要（试行）》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》等，层层签订党风廉政建设责任书，实行预防与惩处的有机结合。

结合开展治理商业贿赂专项工作，进一步完善决策程序，防止决策失误、权力失控、行为失范。

把监督重点放在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上，坚持职工代表大会制度和厂务公开制度，推动民主管理，充分发挥职工代表对企业决策和经营管理的监督和约束作，强化各级领导依法经营、廉洁从业的自觉性。

两年来，各级领导班子成员未发生违法违纪案件。

公司推广应用“阳光采购”系统，共完成省级物资招标采购总额235.2亿元，降低采购成本23.95亿元，在有效降低生产成本的同时，取得了良好的社会效益。

我们把重不重视、善不善于做好新形势下的职工工作，是不是坚持从群众中来、到群众中去，作为衡量领导干部政治上合不合格、工作上称不称职的重要标志。

公司制定并严格执行《YDW公司领导干部下基层调查研究的暂行规定》，明确领导干部下基层调研的时间和次数，要求每人全年至少为基层解决2个热点、难点问题，或形成1至2份有份量、成系统的调研报告。

班子成员对分管范围内的工作认真负责、从不推诿，经常深入基层、深入现场进行调研，及时了解、掌握经营管理情况和员工思想动态，有效地协调利益、化解矛盾、排忧解难。

紧急危难之时，总是亲临一线、靠前指挥，及时解决工作中出现的各种困难和问题。

领导干部工作作风的改进，有效地增进干群关系，各级领导班子在职工中的威信不断提高。

在20XX年“四好”班子建设目标考核中，直属单位领导班子的测评满意率达89%，公司管理的直属单位领导班子成员测评优秀率达97%。

我们深入开展“万家灯火，NW情深”系列活动，向社会公布并严格兑现“十项服务承诺”，在构筑与客户常态沟通服务平台的同时，不断延长服务链，做到特事特办，难事巧办，为重点工业园区和招商引资项目开辟绿色通道，不断巩固和发展良好的客户关系，增强公司的公信力和品牌影响力。

积极参加抗险救灾、扶贫帮困和社会公益活动。

20XX年以来，LN先后遭受多次强台风、大洪水等自然灾害的袭击，受损严重。

公司及时调集精兵强将，举全网之力支援受灾最严重的地区，以最快的速度和最高的质量抢修受损设备，恢复灾区供D。

在抗灾抢修过程中，公司各级领导亲临一线，不畏艰险，靠前指挥，带领员工昼夜奋战，全力抢险。

同时，积极响应省委、省政府的号召，先后两次发动全体员工共捐款690多万元向受灾群众奉献爱心。

20XX年8月，还发动党员个人捐款和公司集体捐资100多万元，为茂名市新坡村修建水渠，解决耕地的灌溉问题。

去年以来，LN省情调查中心每年印发了年度社情民意调查报告，D力行业两次获得九大服务行业满意度调查总评价第一。

回顾两年来的创建活动，我们深刻体会到：

以NW方略统揽全局，围绕企业中心工作，实事求是、注重实效是创建活动取得实效的关键。

创建“四好”领导班子是一个系统工程，既是目标管理也是过程管理，是一个不断发现问题、解决问题、考验能力、提高水平的过程，不能一蹴而就，更不能就创建而搞创建，而是要紧密结合企业的中心工作，为中心工作服务，做到两促进、两不误。

同时，我们也清醒地认识到，虽然我们在创建“四好”活动中取得了一定成效，但是距离上级的要求还有不少差距，在创建活动中还有不足之处，主要表现在：

创建活动在基层单位开展不够平衡，个别基层领导班子和领导干部仍存在着一些需要解决的问题，如：

有的班子在创新意识、现代管理知识和处理复杂问题的能力还有所欠缺；

有的民主集中制贯彻执行得还不够好，班子成员之间的沟通和协商还不够顺畅等。

三、下一步工作思路和措施

为贯彻落实今年NW公司和YDW公司工作会议精神，把“四好”班子创建活动作为加强领导班子建设的重要载体，作为一项长期战略任务来抓实、抓好。

主要措施是：

（一）进一步深化理论学习，确保各级领导班子政治上成熟可靠

把理论学习作为践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观，提高领导决策水平，确保政治上成熟可靠的首要工作来抓。

开展形式多样的政治素质教育活动，紧密结合企业改革和发展不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作上下功夫，努力破解影响和阻碍企业改革和发展的难题。

坚持和完善中心组学习制度，建立和落实各级领导班子成员理论学习考核机制，促进党委中心组理论学习的规范化和制度化。

以改革创新的精神改进学习方式和方法，采取现代科技手段，借助网络、多媒体等工具，提高学习效果。

组织领导干部到LN省委党校及中央党校参加理论学习，聘请高水准的专家教授到单位为党员干部讲课，建立获取最新理论研究成果的信息渠道。

通过深化理论学习，做到认清形势，吃透政策，掌握科学的理论和科学的思维方法，适应形势和时代发展的要求，不断引领和带动广大干部职工开拓创新，创造性地推动我们的事业向更高层次迈进。

（二）进一步宣贯NW方略，提升各级领导班子应对复杂局面的能力。

在NW公司半年工作座谈会上，YMZ董事长指出：

“NW方略就是我们NW人的理想信念，是我们的精神力量，是我们团结奋斗的旗帜。

没有NW方略，就没有我们今天的大好局面”。

当前，YDW公司面临更加严峻挑战，D力供应紧张局面超出预期，D网建设阻力和企业管理难度不断加大，在这种形势下，更加需要我们用NW方略统领全局，统一思想，迎难而上。

坚持这一条，对保持我们的事业顺利发展、把公司做强做优至关重要。

所以，在“四好”班子建设中，我们把各级领导班子学习宣贯NW方略作为当前和今后一个时期的重要工作来抓，摆上更加突出的位置，提升各级领导班子应对复杂局面的能力。

把NW方略作为我们团结奋斗的旗帜，鼓励各级领导干部带头学习，带头宣讲、带头实践，深刻认识、理解和掌握NW方略的精神实质与丰富内涵，不断增强贯彻落实NW方略的自觉性和坚定性，把思想和行动统一到NW方略上来，统一到NW公司的决策和要求上来，紧扣“十一五”D网发展规划和“五个领先”目标，积极实施“四大战略”任务，使之转化为自身应对复杂局面的治企能力，不断克服困难、再创佳绩的精神源泉。

（三）进一步增强团结和作风建设，努力营造各级领导班子和谐清廉的良好氛围

持续推动公司各级领导班子加强与地方党委、政府的协调和沟通，就保障D力供应、支持地方经济发展和搞好D网规划、建设等各项工作形成良好的联动机制，积极争取地方党委、政府的支持，解决制约地方经济发展的D网规划和建设等问题，营造企业发展的良好外部环境，达到双赢的目的。

进一步发挥党员领导干部民主生活会的重要作用，认真开好专题民主生活会，深入查找自身存在的不足和问题，并就存在的问题深刻剖析思想根源。

针对群众反映和民主生活会上查找出的主要问题，制定相应的整改措施，限期进行整改。

进一步完善各项工作会议制度，形成科学、民主、高效的决策机制；

充分发挥纪检监察的“影子”作用和审计的“眼睛”作用，研究并落实好五大领域的预防措施，完善招投标领导体制、工作机制和工作标准，全面推广应用“阳光采购”系统，结合治理商业贿赂专项工作，有针对性地完善相关工作制度和流程，主要是把决策、执行、监督及人、财、物三权分离，努力构建具有NW特色的惩治和预防腐败体系。

（四）进一步提升班子整体效能，激发各级领导班子干事创业的热情

把干部能力建设放在首位，完善多层次、多渠道、系统性的干部教育培训体系，实行差别培训，突出重点，增强针对性，着力提高各级领导班子运用政策和法律法规的能力，提高统筹协调各方的能力，提高调查研究和科学决策的能力，提高运用新思路、新方法持续创新的能力。

切实加强班子整体功能和干部梯队建设，注重领导班子整体结构优化，选拔一批知识层次高、开拓能力强的优秀年轻干部进班子，不断优化领导班子的知识结构和专业结构，努力在年龄、专业、知识和性格气质等方面实现个体素质与群体结构的优势互补，切实增强班子的整体功能。

重视在实践中培养和锻炼干部，加大干部轮岗、交流力度。

积极支持公司的援疆、扶贫、“十百千万”工程工作，积极推荐优秀年轻干部到贫困、边远地区工作，积极向NW推荐、输送人才，为广大干部提供成长通道。

建立健全以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩的激励约束机制，激发干部干事、创业的热情，营造各类人才发挥潜能的良好环境。

我们将把创建活动中好的做法和经验进行完善、规范、巩固、提高，提升为管理制度，融入管理流程，建立和完善“四好”领导班子创建活动的长效机制。

将继续按照NW公司创建“四好”领导班子活动的工作部署和要求，求真务实，开拓进取，致力于把“四好”领导班子创建活动推向新水平，为建设和谐NW、和谐LN作出新的更大的贡献。