转型发展中的黄石资源型企业文化建设Word文档下载推荐.docx

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企业文化根植于组织之中，对组织成员的行为和企业的发展有重大的影响：

当企业文化形成并得到加强时，它会到处蔓延并通过左右组织成员的知觉、思想和感觉影响组织成员的行为，并进而影响企业的行为和发展。

　　要研究转型发展中的黄石资源型企业文化建设，就离不开创新企业文化。

创新不仅是一个民族兴旺发达的不竭动力，更是一个企业持续、健康发展的不竭动力。

综上所述，我们可以把创新型企业文化归纳为三点：

一是企业的价值观，二是企业的制度，三是企业的行为。

其中，企业价值观是企业的核心，企业制度是一个企业是否保持创新力的关键，企业的行为则决定了这创新制度是否能够成为现实。

（二）企业文化的特征

　　首先，企业价值观是企业文化的核心。

价值观作为一种价值目标，指导企业走向共同目标，可视为企业发展的“指南针”。

有人说，“组织的生存其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同”，通俗来讲，就是“道相同，相为谋”。

员工通过价值观这条纽带凝聚在一起，成为企业生存和发展的内在原动力，使两者的价值获得最大化，可以说企业价值观是“企业之魂”。

　　其次，企业制度是企业文化的关键。

企业制度是企业价值观的载体，它为实现企业的价值目标而给予员工一定的方向，激励员工为了共同价值利益而不断努力，以此保证企业价值目标的实现。

如果一个企业以创新型企业文化作为价值导向，其企业制度势必会让员工了解企业需要什么、鼓励什么、反对什么，使员工在日常工作中按照制度的要求去实践。

　　最后，企业行为对企业文化起决定性作用。

企业价值观是企业文化的核心，企业制度是企业文化的关键，企业行为最终成为企业价值观和制度的外在表现。

以创新型企业文化为例，企业要求企业有创新力，从而设计激发企业创新力的制度，在制度执行过程中形成企业的行为风气恰恰是企业价值观的体现。

所以，企业价值观、企业制度、企业行为三者共同构成了企业文化，缺一不可。

　　（三）企业文化的作用

　　一般的企业文化具有以下作用：

一是导向作用。

具体表现在两个方面：

一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；

二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

二是约束作用。

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

三是凝聚作用。

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

四是激励作用。

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。

企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。

五是辐射作用。

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。

六是品牌作用。

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。

优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。

独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。

品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

　　二、黄石地区资源型企业文化的发展现状

　　黄石因矿而生、因矿而兴，是一个典型的资源型城市。

探明的矿产资源包括能源、金属、非金属3大类78种，品种占全国的28%、湖北的55%，是全国第六大铜矿基地和十大铁矿基地之一，硅灰石储量世界第一。

上世纪50年代，黄石依靠丰富的资源宝藏，布局了一批大型冶钢、冶铁、水泥、有色金属企业，形成了以资源型产业为主导的经济格局，资源型产业占生产总值的比重一度高达62%。

上世纪90年代以前，黄石城市规模和工农业产值一直稳居湖北省第二位，一路书写着“黄老二”的辉煌。

但是，由于矿产资源的不可再生性，使黄石逐渐成为典型的资源枯竭型城市，各种伴生问题陆续涌现，加上前几年国际金融危机的冲击，城市发展陷入困境。

（一）黄石资源型企业文化的现状

　　企业文化的形成与发展贯穿于企业发展的全过程，不论是何种类型的企业，其文化的发展历程都是企业发展历程的写照。

资源型企业文化的形成与发展当然也与资源型企业的兴起与发展息息相关。

黄石地区的资源特指煤炭和矿产。

这些企业的企业文化有以下特点：

　　一是固有的优良作风。

众所周知，煤矿企业自兴起以来，就与艰苦奋斗、不惧困难分不开。

资源型企业依靠资源生存与发展，因为作业条件艰苦，在长期发展的过程中形成了顽强拼搏、团队作战的作风。

黄石地区的资源型企业也秉持了这一优良的作风。

　　二是明确了以发展为导向的氛围。

然而，随着资源被不断开发，资源型企业的发展陷入瓶颈，企业文化也不仅仅是需要艰苦奋斗、顽强拼搏了。

　　三是初步建立了转型企业文化框架。

我们已经知道，企业文化由企业价值观、企业制度和企业行为三个部分构成。

以新冶钢为例，“诚信、奉献、创新、超越”成为该企业的核心价值观。

从中不难看出，“诚信”和“奉献”是对固有优良作风的传承，“创新”和“超越”则是适应了新时代的需求。

在新冶钢的企业网站上，企业文化栏目里分为“文化理念”、“悠久历史”、“企业风采”和“文学艺术”四个板块，初步使员工对价值观、企业品牌与历史产生认同和共鸣，提升了员工的自豪感，有利于进一步做好转型期企业文化建设。

（二）黄石资源型企业文化建设存在的问题

　　所谓“穷则思变，变则通”，资源型企业要转型，除了在产业结构升级上下工夫之外，改变现有的企业发展模式也是迫在眉睫。

资源型企业需要创新，需要创新型企业文化，转型企业文化建设有以下几个问题：

　　一是认识不到位，偏向保守。

黄石地区的资源型企业大部分是劳动密集型企业，拥有庞大数量的员工既是企业的优势又是劣势。

在企业发展状况良好之时，庞大的员工数量可以降低企业成本，取得良好的企业效益；

在企业发展陷入瓶颈之时，庞大的员工数量则成为企业生存和发展的瓶颈。

在资源型企业经济效益普遍偏低的今天，更应该充分利用人员优势，从人出发，改变思维方式，培养员工的创新、冒险精神，为企业的发展提供新的思路，发挥好创新型企业文化的作用，而不是抱着固有观念，把企业文化的建设当做思想政治工作来做，

　　二是缺乏鼓励创新和冒险的机制，运行机制有待完善。

在转型发展的道路上，创新是必经之路，但罗马不是一日建成的，失败不可避免。

资源型企业绝大多数缺少冒险精神，更别说创新型企业文化建设了。

既然企业要求生存、求发展，就要戒骄戒躁，塌心实干，创造和建设有利于创新的舆论环境、政策环境和工作生活环境。

　　三是没有专业的队伍。

有人说，“科学是讲求实际的，是老老实实的学问，来不得半点虚假，需要付出艰辛的劳动。

”同样的，企业文化建设也需要讲求实际，需要准确把握企业的定位、企业的发展方向以及研究能够促进企业和员工共同发展的制度，这是一个长期的过程，更是一个需要专业知识与实际结合的过程。

　　四是企业文化的持续性不够。

有研究表明，我国的集团公司平均寿命为7-8年，中小企业的平均寿命为2.9年。

追求企业的持续发展是企业的长远目标，对于黄石地区资源型企业来说更是如此。

什么样的企业文化载体能够良好运行7-8年？

黄石地区资源型企业以国有企业为主，国有企业建设企业文化有自身的特点，那就是把企业文化与思想政治工作相结合，往往根据不同时期的思想政治工作重点而调整本企业在这一时期的文化宣传。

这就使得企业文化缺乏独立性和持续性，不利于企业文化的传承与发展。

　　三、实行“三创战略”，推进资源型企业文化的转型

　　在现代市场经济中，资源型企业文化在企业的发展中发挥着重要作用。

通过对以上影响因素的分析，可以看到，资源型企业文化的发展受到多方面因素的制约和影响。

企业文化的建设要综合考虑各个方面因素，同时，影响因素和企业文化之间是一个互动过程，企业文化的建设同样能够改变企业的内外部环境。

企业要在市场竞争中站稳脚跟，就必须把握好这种互动关系，建立起适合资源型企业生存和发展的企业文化体系，实行“三创战略”推进资源型企业的转型。

（一）把科技创新贯穿于资源型企业文化转型的始终

　　无数事实证明：

新型工业化道路在以高耗能、高污染为特征的资源型企业的发展中同样是可行的，坚持科学发展观，坚持科技创新。

坚持内涵式发展模式，资源型企业就有可能在实现持续发展的同时，通过不断激发广大员工创新思维，增强创新能力，推进观念创新、科技创新、管理创新、机制创新、思想政治工作创新，全面实现企业与环境的和谐发展。

首先，夯实创新基础。

一是培树创新意识。

深入宣传创新对企业发展的重要意义和必要性，形成鼓励创新，宽容失败的创新环境，激励员工不断摒弃不利于发展的旧观念，积极吸收借鉴推动发展的新理念，培树创新意识。

二是提高创新技能。

加强员工队伍学习、培训，不断引导员工注重学习研究先进的技术和管理思想。

结合企业实际，转变思路，创新思维，在创新的过程中不断理顺工作体制，提高创新技能。

三是形成创新理念。

通过观念的更新，技能的提高，创新意识的强化。

其次，营造创新氛围。

充分利用各种有效载体营造创新氛围，以良好的创新氛围推进持续创新。

加大对创新创效的奖励力度。

建立创新保障与激励制度，加大对各种创新典型和创新活动的宣传，形成浓厚的创新氛围。

落实奖励机制，激发科技人员的创新动力和创新热情，增强创新积极性。

最后，搭建创新舞台。

在各个层次持续开展创新创效活动，以多层面多角度的工作，为员工提供参与创新、投身创新的舞台。

（二）把文化创意融汇于资源型企业文化转型的始终

　　科技创新和文化创意是现代经济增长的重要引擎，资源型企业的转型更需要文化创意的融入。

首先，要解放思想，转变观念。

创意文化的融入可以使企业员工接触到更多的新思想、新理念，有助于提高他们的文化素质和创造力、想象力，从而实现企业思想的解放和观念的更新。

其次，在产业发展上要整合各种资源，在更大的范围内优化调整结构，加速产业发展步伐。

最后，在企业建设上，要与自身文化相结合，通过城市建筑、雕塑小品、公益设施等彰显独具特色的矿业文化等传统文化，使本土文化得到张扬和创新，不断扩大城市的知名度和影响力，从而更好地促进资源型城市转型。

　　（三）把机制创建根植于资源型企业文化转型的始终

　　建设资源节约型企业，建设与之相适应的制度体系、管理体系是根本。

按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观要求，通过构建科学规范的管理体系、协调有力的领导机制和全体员工认同并自觉遵守的各项规章制度，创造人本化管理环境，落实人本管理举措，使企业步入决策理性化、管理人本化、操作规范化的良性发展轨道。

为此，企业要做好以下工作。

一是完善制度体系。

按照科学管理、民主管理和依法管理的要求，对现有制度进行审视和整合，使之更加适应发展的需要，更具有科学性、规范性。

二是推进制度的贯彻落实。

按照要求不走样、执行不降格的标准，以学习培训检查督促为主要形式，抓好规章制度的落实，使之成为约束人、教育人、激励人的根本保障。

三是推进人本管理。

一是强化各级管理者的人本管理意识。

二是把制度建设与人文管理有机结合起来，通过试点先行，开展人文管理试点，带动全公司实施管理人文化。

通过以上工作的有效开展，全面激发人的潜能，最大程度地调动人的积极性和主动性，形成具有独特的人文管理文化。

　　参考文献：

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迪尔，阿伦?

肯尼迪.企业文化――现代企业的精神支柱[M].上海科学技术文献出版社，1989.