海子山隧道施工设1Word文档下载推荐.docx
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隧道开挖时的出水形式以淋水、滴水为主。
K189+900至K191+200段地表为第四系冰水堆积物，据地面调查和钻探揭露情况，该层厚0～11m，下伏基岩为三叠系上统曲嘎寺组下段变质砂岩，地层产状为222°
∠33°
。
该层一般多发育2组节理，J1组:
173°
∠80°
；
J2组:
91°
∠78°
节理面多平直，密闭～微张型，开度1～3mm，有少量杂质充填，节理延长0.3～1.2m，层理明显，质较硬，抗风化能力强。
变质砂岩、板岩分层界线，也为含、隔水层界线，受地下水的影响，该层板岩岩质相对较软;
围岩级别为Ⅲ级，节理发育、岩体破碎，稳定性差。
隧道出水形式以淋水、滴水为主。
围岩类别以Ⅲ级为主，洞口位置有少量Ⅴ类，具体划分情况见下表。
围岩级别划分表
围岩级别
岩性
岩性变化起止桩号
Ⅴ
构造影响很严重，多数为破碎带、全强度风化带、破碎带交汇部位。
构造及风化节理密集，节理面及其组合杂乱，形成大量碎块体。
块体间多数为泥质充填，甚至呈石夹土状或土夹石状。
K198+795至K198+900
Ⅲ
弱风化粉砂质泥岩，属软质岩，岩体比较完整，呈块（碎）石状镶嵌结构，裂隙发育，部分微张。
围岩开挖后极易风化、潮解，遇水泥化造成更大的围岩压力，表面张裂可能引起局部坍塌，受构造裂隙及层面交叉切割可能形成不稳定的危石。
地下水活动微弱，但局部有渗水现象。
围岩稳定性较好。
K198+900至K191+200
3.4.地质构造稳定性和地震安全性
隧址区位于德格县西南部，河流深切、高差悬殊，为高山峡谷地貌。
区内海子山最高点海拔高度4570m。
区内相对高差一般在800m以内，以浅丘宽谷为主，仅海子山段地形起伏较大。
隧址区分布第四系堆积层，出露基岩主要为三叠系上统曲嘎寺组下段（T3ql）地层。
其中第四系晚更新统冰水堆积层（Q4fgl）分布于隧道洞口段，由黄土状粘土、粉质粘土、粗砂、砾砂、砾石土、卵砾石土及漂卵石土等组成，含钙质结核，钙质半胶结。
三叠系上统曲嘎寺组（T1q1）岩性以变质砂岩夹板岩为主，岩层产状岩222°
，岩体节理裂隙发育，岩体破碎，地下水较丰富，围岩自稳能力差。
根据国家标准《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），工地震动峰值加速度0.15g，地震动反应谱特征周期0.40s，相应的地震基本烈度为Ⅶ度。
3.5.水文地质及气象特征
隧址区位于青藏高原东南缘的丘状高原地区，属于大陆性季风高原型气候区。
冬季受青藏高原和北方冷气流的影响，形成寒冷干燥、降雨稀少、日照强烈、晴朗多大风的气候特点。
隧址区空气干燥，气温较低，长冬无夏，年平均气温0℃左右，一月最冷月平均气温-8.8℃7月平均气温14.5℃，年降雨量611.3mm，无霜期83天，年日照2051小时。
3.6.主要工程项目及数量
海子山隧道衬砌类型及长度
序号
衬砌类型
长度（m）
主洞
1
路堑式明洞
10
2
V加强
75
3
V
30
4
IV
815
5
IV停
80
6
III
395
海子山隧道辅助工程措施类型及长度
代码
辅助工程措施
对应衬砌类型
A
φ108大管棚
B
φ42双层小导管
45
C
φ42单层小导管
VI停
D
φ22药卷锚杆
G
开挖后注浆
50
海子山隧道超前地质预报等级与段落
主要适用条件
C1
工程地质条件简单地段
1205
C2
不良地质较发育地段
140
C3
重大不良地质地段
60
C4
含瓦斯地段
/
主要工程数量表
工程名称
单位
工程数量
备注
隧道长度
m
1405
1、洞口工程
开挖
土方
m3
1200
只计洞口桩号以内，含明洞开挖工程量
石方
600
洞门墙
C30砼环框
大理石镶面
m2
19
边仰坡防护
HPB234钢筋（网）
kg
1053
φ22普通砂浆锚杆
531
C25喷砼
40
C25砼挡墙
120
洞口排水
M7.5浆砌片石洞外截水沟
地基处理
C15砼基础换填
水泥浆（W/C=0.6）
52
φ42注浆小导管
410
拱顶回填
粘土隔水层
150
回填土石
755
M5浆砌片石回填
210
其它
C15砼
32
洞口转角平台
洞口保温水沟工程
蛭石砼
18
隧道弃渣
9
碎石
7
粒径5～10cm
M7.5浆砌片石
粒径大于等于15cm
换填碎石
粒径1～3cm
2、明洞工程
明洞衬砌
C30砼拱墙
128
C30砼仰拱
85
HPB235钢筋
4330
HRB335钢筋
10714
仰拱回填
72
3、洞身工程
洞身开挖
III级围岩石方
30913
IV级围岩石方
73456
V级围岩石方
10214
超前支护
φ108管棚
960
壁厚6mm
6210
壁厚4mm
φ22药包锚杆
24100
初期支护
5137
C25砼
209
40247
垫板
套
13416
Ⅲ型格栅钢架
榀
328
IV型格栅钢架
V型I18工字钢钢架
38
V加强型I18工字钢钢架
φ25药包锚杆
15964
锁脚锚杆
HPB235钢筋网
52110
二次衬砌
11157
4255
37135
77183
4972
4、紧急停车带工程
10830
4526
591
276
4864
1598
IV停型I18工字钢钢架
100
1600
6405
1077
597
28143
74022
772
5、防排水工程
C30现浇砼
1304
C30预制砼
432
C15现浇砼
165
HPB2355钢筋
58132
65877
中埋式止水带
1292
背贴式止水带
2634
止水条
4507
带注浆管
φ50HDPE打孔单壁波纹管
3091
φ50HDPE无孔单壁波纹管
1236
φ100HDPE无孔单壁波纹管
φ100HDPE打孔单壁波纹管
2830
外径φ116
铸铁蔍
块
94
开挖石方
1082
用于路面侧沟
回填碎石
370
井盖及井座
其他钢材
974
无纺布（300g/m2）
34981
单面自贴胶膜式HDPE防水板
32573
φ83热轧无缝钢管
MF20塑料乱丝盲沟
679
20*2.5cm
φ200PVC管
2810
6、内装工程
保温层
19617
纤维板
瓷砖
2454
7、洞内路面工程
主洞水泥砼路面
水泥混凝土面层
8200
厚27cm
C20混凝土基层
厚12～24cm
C20混凝土整平层
3160
厚10cm
主洞复合式路面
水泥混凝土下面层
2400
厚25cm
紧急停车带水泥砼路面
880
27317
3576
8、施工支护工程
施工支护
129
I18工字钢
20822
9、注浆工程
注浆处理
φ46钻孔
3979
φ54孔口管
384
注浆水泥（后注浆）
t
620
注浆水玻璃（35Be’,后注浆）
345
10、超前地质预报
超前预报等级C1
超前预报等级C2
超前预报等级C3
11、其他工程
施工便道
km
施工用地
亩
沉砂池
个
制氧站
处
医疗站
4.总体施工组织布置及规划
4.1.部署原则
4.1.1.充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
4.1.2.确保24个月完成合同内主体工程施工任务，24个月达到验收标准。
在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
4.1.3.依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似隧道工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。
4.1.4.坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
4.2组织机构
4.2.1.管理体系
4.2.1.1.我们将以现行国际惯例来运作和管理该项目：
即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；
同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，兑现对业主的承诺。
本合同段施工组织管理计划详见下页框图。
4.2.1.2.为优质、高速完成本工程，我们将派遣有现代化管理知识和类似工程施工经验的人员，组建项目班子，使经理部成为充满活力、专业配套、管理能力强的现场指挥中枢。
选派有一级资质证书并承担过长隧道工程建设指挥任务的领导担任项目经理，总工程师由有丰富隧道工程施工经验，并有高级技术职称的领导担任。
4.2.1.3.项目部设立五科二室，下辖2支专业施工队。
4.2.2.项目部领导班子及各科室职责
4.2.2.1.项目经理
4.2.2.1.1.项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责建立健全质量保证体系,组织开展质量体系活动,确立本工程质量目标。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的全面到位。
4.2.2.1.2.项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及局本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
4.2.2.1.3.项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动正常开展。
4.2.2.1.4.项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
4.2.2.2.项目副经理
拟派驻1名项目副经理主管本标段施工生产。
4.2.2.2.1.在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。
4.2.2.2.2.在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。
4.2.2.2.3.主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。
4.2.2.2.4.负责处理施工生产中的日常工作。
4.2.2.3.总工程师
4.2.2.3.1.对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
4.2.2.3.2.负责组织编制实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项创优规划的有效实施。
4.2.2.3.3.在上级总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进控制工程质量的技术目标和措施。
4.2.2.3.4.组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
4.2.2.3.5.对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案及安全措施，并认真贯彻落实。
4.2.2.4.生产科
负责本标段施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。
4.2.2.5.物资科
4.2.2.5.1.按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货、采购、保管，为项目施工提供保障；
4.2.2.5.2.编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施；
4.2.2.5.3.整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；
4.2.2.5.4.根据项目管理特点，制订物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量进行全面管理；
4.2.2.5.5.控制项目成本，制定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。
4.2.2.6.综合办公室：
综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。
4.2.2.6.1.文秘工作：
所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等；
4.2.2.6.2.人事劳资：
职员的调配、考勤、工资、奖金分配和管理，办理地方政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等；
4.2.2.6.3.治安保卫：
主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作；
（4）行政事务：
办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车、食堂及炊事员管理等。
4.2.2.7.征迁办公室：
负责征地拆迁工作，主要与业主主管征迁工作的领导及有关人员、当地政府的协调工作。
4.2.2.8.技术科：
下设测量组、试验室、质检室及技术室。
4.2.2.8.1.组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；
4.2.2.8.2.负责工程测量、隧道量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理；
4.2.2.8.3.根据工程具体情况和结构项目特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施；
4.2.2.8.4.归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作；
4.2.2.8.5.按照质量体系文件，全面开展各项质量活动；
4.2.2.8.6.掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；
4.2.2.8.7.组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
4.2.2.9.计统科
4.2.2.9.1.根据合同要求和结构工程具体情况，编制项目成本计划，确定、分解成本控制目标；
4.2.2.9.2.负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明文件，办理对监理、业主工程款的计量工作；
4.2.2.9.3.编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况；
4.2.2.9.4.办理内部验工计价工作；
4.2.2.9.5.负责合同管理，清算资料积累，处理索赔事宜。
4.2.2.10.财务科
4.2.2.10.1.负责对业主的月工程款催付工作；
4.2.2.10.2.对上级管理层的内部承包核算工作；
4.2.2.10.3.对项目部下属施工队的月计价及完工清单支付工作；
4.2.2.10.4.负责与保险公司办理工程各险种投保及理赔工作；
4.2.2.10.5.对工程索赔事宜的跟踪和办理工作。
5.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
5.1.人员、设备、材料的进场
人员及物资设备的进场，总的安排原则是根据工程的施工实际进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
5.1.1.人员进场
在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。
在3-5天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组织原则。
同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7日内陆续进场。
先期到达的人员应在业主的指挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时设施和施工便道的修筑方案。
同时会同业主、监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。
工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产设备进场。
5.1.2.施工设备进场
在本工程施工之初，我公司保证在进行临时设施建设和进场便道修筑的施工机械将在10天内将设备运抵现场。
主要设备由我公司机械部门根据工程实际情况，按照投标承诺的机械设备进场时间，统一组织调配，利用铁路、公路、船运等运输手段分别将工程所需设备运抵现场。
同时根据工程进展实际需要和业主及监理工程师的要求及时组织其他必要的施工机械分期分批进场，保证工程和工期所需，绝不延误。
拟投入的各种机械设备、测试仪器详见“主要施工机械设备表”及“拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检、仪器设备表”。
5.1.3.材料进场
首批进场的人员立即着手材料调查、编制材料需求计划。
对地材进行取样试验，确定地材料场。
同时根据技术规范的具体要求，对砂、石料等主要用材进行调查，在质量符合要求、产量、价格适中的原则下，选取几家作为材料供应厂家；
（钢材、水泥根据甲方要求）。
利用现有道路及修筑的施工便道，按工程需要分批进场，并
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