最新检修绩效精品Word格式.docx

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岗位

主任

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

2

设备缺陷处理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

3

设备定期工作完成率

30%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

4

工作票合格率

10%

每比目标值低百分之一扣（）分

5

%

6

7

8

9

10

考核人

签字：

2002年月日

主任助理

分部主管

分部副主管

专责A

专责B岗

35%

2002年月日

专责C岗

60%

水情专责

25%

报表完成率

50%

每出现一处缺失扣（）分，每滞后一次扣（）分

5%

水工专责

综合员

计划报表汇编完成率

15%

每出现差错一次扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）

资料、公文处理及时率

每滞后一次扣（）分

物资管理合格率

每出现差错一次扣（）分

日常事务性处理完成率

重要事务每出现差错或滞后一次扣（）分