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其中上海和北京的网购规模分别突破400亿元和300亿元，杭州、广州、深圳和苏州4个城市的网购规模突破百亿元大关。

调查显示，京东商城和凡客在2010年度表现突出，市场份额分别比上一年度提升了1.1和0.8个百分点。

正望咨询的此次调查选取了我国经济最发达、网购规模最大、互联网和网购渗透率较高且具有典型代表性的30个城市为目标调查地区，包括北京、上海、广州和深圳4个一类城市;

大连、天津、青岛、济南、南京、苏州、无锡、杭州、温州、宁波、福州、厦门、东莞、佛山等14个东部沿海城市;

哈尔滨、沈阳、石家庄、郑州、武汉、长沙、合肥、南昌等8个中部省会城市;

成都、重庆、西安、昆明等4个西部区域中心城市。

调查覆盖的30个城市，代表着全国近四成的网购消费者和全国网购市场的半壁江山。

我国网上购物持续高速发展，2010年我国网购金额达到了4980亿元，比2009年增长86.5%，占到了我国社会商品零售总额的3.2%。

2010年有1.85亿用户至少有一次网购经历，占到了全部网民数的40.6%。

预计2011年我国网购市场规模将达到8900亿元。

2010年上海和北京的网购规模分别为409亿元和368亿元，远远高于全国其他城市。

杭州、广州、深圳和苏州的网购规模也突破了百亿大关，分别为152亿元、150亿元、112亿元和108亿元。

通过调研得知，有15.9%的消费者认为网上购物的消费体验好于网下购物，此比例相对上一年提升了2.7个百分点，有84.7%的消费者认为网上购物的消费体验不低于网下购物，此比例相对上一年增长了9.6个百分点。

　　消费者对网上购物消费体验的评价

　　调研网购的优势时，选择方便的消费者比例为56.3%，超过了选择价格便宜的消费者占比。

如果网上商品不再具备价格优势，仍然有约半数（48.7%）的消费者表示会继续选择网上购物。

根据天津大学同期的一个调研，有超过90%的天大学生有网购经验。

网购市场会成为一个快速增长的市场是确定无疑的。

根据2010-09-12的广州日报新闻，广州珠江新城猎德新市场的档口进行公开的招租竞投，普通猪肉档口档位招租价格高达每月29000。

如此高昂的铺面成本，最终要摊到到档口买菜的客户头上，因为这个原因，每斤猪肉价格可能要增加2元左右的成本。

而通过网购，我们轻易节省这部分费用，网络覆盖面宽，能提供的网购内容也远超一个档口所能负载的。

在菜市场档口实地购物，还需要人均每天来回半个小时的采购行程，其糟糕的购物体验和较大时间开支，是居住高档社区精英的考虑要避免的，通常的解决方案是聘请家政人员代劳，但涉及现金交易，如何管控购物质量和购物成本，是个难解的题目。

网络购物能够轻易解决这个问题，能低成本，高质量的提供肉菜，一定会受到市场的欢迎。

鉴于此，我们建议选择建立网络菜市场进行一个创业方向。

第九街市[D9JS.COM]网站是广州第九街市贸易有限公司旗下的专业型买菜网站，主要面向广州地区的家庭用户和各类型食堂、餐厅酒楼、集团单位等客户提供蔬菜、肉类、禽类、蛋品、水产品、水果、油盐酱醋、零食、日常用品等系列商品的送货上门服务。

公司有专业的食品卫生安全管理团队、技术研发团队、美食采编小组和专业的食品配送团队。

拥有主管部门颁发的《食品流通许可证》并接受主管部门的监督和管理。

所有的蔬菜、肉类、水产类食品的流通均采用“采购精选，配送保鲜”的机制，加工和配送过程主要采用本公司专业的低温、密封、物理隔离等专业技术手段来保证食品的新鲜。

让用户放心的享用新鲜的食品。

1.2创业机会概述

其实早在2008年，广州的网上菜市场就已经风光过一段日子。

好帮手、买菜网、谊万家等十家私人创建的网上菜市，广受网友和媒体关注。

然而时至今日，它们甚至连网站都已关闭或改为他用，配送电话也已成空号。

记者采访这些早期网上菜市的经营者，发现它们都没有实体店，在进货和配送方面存在困难，消费者对网上买菜的需求也不稳定，导致叫好不叫座，最终短命收场。

1.3目标市场描述和预测

1.4竞争优势和劣势分析

1.5经济状况和盈利能力预测

1.6团队概述

1.7预计能提供的利益

第2章产业背景和公司概述

2.1详细的市场分析和描述

2.2竞争对手分析

2.3市场需求

2.4公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

第3章市场调查和分析

3.1目标市场顾客的描述与分析

3.2市场容量和趋势的分析、预测

3.3竞争分析和各自的竞争优势

3.4估计的市场份额和销售额

3.5市场发展的走势

第4章公司战略

4.1在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

4.2通过公司战略来实现预期的计划和目标

4.3制定公司的营销策略

第5章总体进度安排

5.1收入来源

5.2收支平衡点和正现金流

5.3市场份额

5.4产品开发介绍

5.5主要合作伙伴

5.6融资方案

第6章关键的风险、问题和假定

6.1关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

6.2说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

第7章管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；

介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

第8章企业经济状况

8.1股本结构与规模

8.2资金运营计划

8.3投资收益与风险分析

第9章业务预测

9.1财务假设的立足点

9.2会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

9.3财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

第10章公司能够提供的利益

10.1总体的资金需求

10.2在这一轮融资中需要的是哪一级

10.3如何使用这些资金

10.4投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

第11章附录