输变电标志牌安装施工方案Word格式.docx
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1.1.1工程概况
750kV金太三线标志牌大修安装各种标志牌，3540块
项目位于：
河北省大洲地区
750kV金承三线标志牌大修安装各种标志牌，3270块
河北省德州地区
施工形式为包工包料。
技术标准和规范
输电工程现行主要质量标准、规范
编号
标准名称
标准号
备注
1
架空输电线路钢管塔组立施工工艺导则
Q/GDW346－2009
2
架空输电线路钢管塔运输施工工艺导则
Q/GDW351－2009
3
架空绝缘配电线路施工及验收规范
DL/T602－1996
4
110kV－500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程
DL/T5168－2002
5
110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程
DL/T782－2001
6
交流电气装置的接地
DL/T621－1997
7
电力设备典型消防规程
DL/T5027－1993
8
跨越电力线路架线施工规程
DL/T5106－1999
9
110－500kV架空电力线路施工及验收规范
GB50233－2005
根据线路工程实际情况需要增加土建工程相关质量标准，如：
10
混凝土质量控制标准
GB50164－2011
11
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107－2010
12
混凝土外加剂
GB8076－2008
13
通用硅酸盐水泥
GB175－2007
14
建筑用卵石、碎石
GB/T1468－201l
15
建筑用砂
16
钢筋混凝土用钢第1部分：
热轧光园钢筋
GB1499.1－2008
17
钢筋混凝土用钢第2部分：
热轧带肋钢筋
GB1499.2－2007
18
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55－2011
19
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/T98－2010
20
普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准
JGJ52－2006
21
混凝土用水标准
JGJ63－2006
22
钢筋焊接及验收规范
JGJ18－2003
23
混凝土中钢筋检测技术规程
JGJ/T152－2008
24
早期推定混凝土强度试验方法标准
JGJ/T15－2008
25
清水混凝土应用技术规程
JGJ169－2009
26
混凝土耐久性检验评定标准
JGJ/T193－2009
27
建筑基桩检测技术规范
JGJ106－2003
28
钢筋机械连接技术规程
JGJ107－2010
备注：
上述标准规范引自《国家电网公司输变电工程建设现行主要目录管理制度、施工与验收质量标准目录》（基建质量[2011]79号）文件，未提及标准请参考基建质量[2011]79号文件。
在施工过程中相关质量标准规范版本更新，由建设方提供最新版本。
国家电网公司现行输变电建设工程主要质量管理制度
编
号
关于印发《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》的通知
电网工〔2003〕153号
关于印发《国家电网公司基建质量管理规定》的通知
基建〔2011〕1759号
关于印发《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知
基建〔2011〕1751号
关于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的通知
基建质量〔2006〕135号
关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知
基建质量〔2007〕89号
关于印发变电站工程和输电线路工程监理工作表式（2007版）的通知
基建质量〔2007〕11号
关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（输电线路部分）的通知
基建办基建〔2008〕1号
关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（变电部分）的通知
基建办基建〔2008〕20号
关于印发《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定统一表式》等3类表式的通知
基建质量〔2008〕75号
关于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘的通知
基建质量〔2009〕290号
关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知
基建质量〔2010〕19号
关于印发《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》的通知
基建〔2010〕165号
关于印发《国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法（试行）》的通知
基建〔2010〕166号
关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》的通知
基建〔2010〕250号
关于印发《国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定》的通知
基建〔2010〕613号
关于应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的通知
基建质量〔2010〕100号
关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集域管理的工作要求
基建质量〔2010〕322号
关于印发《协调统一基建类和生产类标准差异条款》的通知
国家电网科〔2011〕12号
关于印发《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》的通知
基建〔2011〕146号
关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知
基建〔2011〕147号
关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知
基建〔2011〕148号
关于应用《国家电网公司输变电工程典型施工方法》的通知
基建质量〔2011〕78号
关于做好《国家电网公司输变电工程标准工艺》配置和应用工作的通知
基建质量〔2011〕313号
关于印发《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的通知
基建〔2011〕1752号
1.1.2工程特点
工程特点、自然环境等。
施工特点分散野外场地，沿线路走向，根据发包方要求的杆塔各种标志牌安装作业。
1.2施工方案
1.2.1施工现场组织机构
1.2.1.1挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织项目经理部，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。
发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。
1.2.1.2根据施工项目部的设置原则，施工项目经理亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。
1.2.1.3为了保证该工程合理有效地按照“项目法”运行，公司抽调精干人员组成项目经理部，公司以项目经理负责制为基础，建立了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理。
1.2.1.4、根据本工程特点及公司以往施工经验，将整个工程分为三个阶段：
施工准备、施工生产、整理验收。
按施工特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保量的合格工程。
根据开工具体开工要求的现场安排，本着“安全第一、优化施工、过程控制的施工原则，确保工程安全质量。
1.2.1.5、安全目标：
认识到本工程的重点，我们将严把每一道工序、时时刻刻保持高度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于为然。
1.2.1.6、开展程序：
根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。
1.2.1.7、公司选派技术能力强、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力强的同志担任本项目施工负责人。
1.2.1.8、在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，以做到心中有数。
组织施工班组并对其进行技术交底。
组织有丰富施工经验的技术操作规程的工人进入施工现场。
参加施工人员都是参加过同类工程施工的熟练工人。
1.2.1.9、根据劳动定额，我公司在保安全、保质量、保进度完成该本项工程的前提下，增加技工及熟练工在职工总数中的比例。
1.2.1.10、开工前所有劳保用品要齐全，施工人员的食宿要安排妥善。
开工前结合本工程的特点，对全体参加施工人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。
1.3.项目部主要成员职责
项目经理
1.3.1贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。
1.3.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。
1.3.3组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》并组织实施。
1.3.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。
1.3.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。
1.3.6考核评价项目主要责任人。
项目总工程师
2.3.1按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。
2.3.2负责组织施工技术交底，审定工程采用的技术质量标准。
2.3.3检查施工保证措施和技术规范的执行情况，并参加项目考核评定工作。
2.3.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。
专职安全员
2.4.1根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及演练。
2.4.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。
2.4.3主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施，消除安全隐患。
2.4.4在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员保持密切的联系。
质检员/测量员
2.5.1规划和建立现场质量控制程序和质量检验的措施。
2.5.2制定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。
2.5.3监督现场质量的控制工作，以确保现场的工作符合标准、规范的要求。
2.5.4参加有关质量控制会议。
2.5.5向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。
材料员
2.6.1负责组织编制材料订购单和采购进度计划，并送交现场负责人审批。
2.6.2负责订购材料的验收、保管、贮存和签发工作，并按施工计划及时组织到施工现场，包括相应的装卸、运输等。
2.6.3提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。
2.6.4负责现场材料、设备的保管、贮存和签发。
1.2.2施工准备
1）施工材料准备
1.1厂家提供的原料必须进行试刷、检查验收，须有“出厂合格证”，对不合格的材料不得使用。
1.2备有防雨蓬布、防火器材，制定有效的防火、防雨措施。
1.3工程施工所用的钢丝刷、铲刀等施工用具和安全带等劳保用品，要按照施工进度所需数量在贵方要求期限内备齐，运抵施工现场。
1.4按各自的储存要求分类存放，并进行施工前的原材料检验是否合格，如有不合格产品，贴上明显标志，不准放行。
1.5准备针对工程所使用的材料，并备齐使用材料清单，出厂质量合格证明，试验报告，质保证书。
2）机械设备、检测仪器的准备
工程在开工前，所有机械设备、施工用具（台秤、温度计、搅拌器等）及检测仪器运抵施工现场，并对机械设备进行调试运行，检查检测仪器是否完好，如有问题及时整改解决。
3）组织准备
公司选派技术能力强、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力强的同志担任本项标志牌安装工程的项目经理，并组织具有扎实技术知识、丰富现场施工经验的同志担任项目总工，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，以做到心中有数。
组织有丰富标志牌安装经验的技术操作规程的工人进入施工现场。
3.1根据劳动定额，我公司在保安全、保质量、保进度完成该本项标志牌安装工程的前提下，增加技工及熟练工在职工总数中的比例。
3.2开工前所有劳保用品要齐全，施工人员的食宿要安排妥善。
3.3开工前结合本工程的特点，对全体参加施工人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。
3.4现场勘查：
派勘查人员对将施工地段进行勘查，重点勘查有无材料运输车辆进场道路，如无道路，应勘查需修路的地段情况。
3.5测量定位：
确定需涂刷施工点的具体塔号、电压等级、塔型及施工高度的测定。
3.6准备适合本工程特点的交通通讯设施，如：
运输油漆的工具汽车，工人上下班的运输客车，以及施工管理人员之间互相联络的对讲机、手机，并与甲方质检人员联网互通，准备内部质安人员流动监督小车。
3.7针对本项目的流动性作业，施工作业平面布置根据线路情况而定，准备每20km左右设生活设施，选用多名技术熟练，具有登高带电作业经验的工人。
每基塔施工期间地面至少有一名责任监护人员，对操作人员进行全方位、全过程的质量安全监护，做到塔下青苗、花草、地面尽量不被污染、损坏。
劳动力计划表
单位：
人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
初期
高峰
竣工
安装工
32
电工
机械工
勤杂工
管理人员
合计
38
51
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
具体人力资源配置以满足现场施工要求为准。
1.2.3标志牌安装施工工序总体安排（按施工的先后顺序）
接令→人身及设备安全防护（熟悉线路、工具检查）准备→安装材料准备→标识牌安装→自检→交工验收→交令。
1.2.3.1标志牌安装技术
1）杆号牌安装总的原则：
前进方向的左后侧。
同时需视塔位的具体情况以方便运行巡视人员、检修人员和护线员在第一时间内看到为原则进行安装。
2）在线路上安装塔号牌，应安装在小号侧的脚钉腿侧，安装高度距地面7～12m，用特制固定架固定。
塔号牌尺寸为400mm*500mm厚度不小于2mm。
3）塔号牌要求字迹清楚，号牌内容按发包人要求设计。
4）塔号牌安装示意图见图1
5）塔号牌安装完毕后，在下塔之前，塔上电工应进行仔细检查，看是否有工具、材料等被遗留在塔上，必须确保塔上不留有任何遗留物。
6）杆塔和在杆塔上工作时，每基杆塔都应设专人监护。
如遇雷、雨、雪、雾或风力大于5级时，严禁工作
7）、杆上作业人员活动范围及所携带的工具、材料与带电导线要保持足够的安全距离
8）、线路每基杆塔须悬挂线路名称、杆号牌，禁止攀登等警示牌应安装在脚钉附近，宣传类牌应朝向人员易观察方向，朝向村口路边等人群易观察到位的方向
9）、起始杆塔及、终端杆塔及耐张杆塔每相、换位杆塔及其前后第一基杆塔每相、导线悬挂点的左旁或右旁需安装相序牌，线路相位标志牌悬挂在龙门架醒目处，至少两端各挂一个（具体措施以发包方的要求为准）
图1
施工现场总平面布置图
因本项目多为流动性作业，施工临时设施平面布置不固定。
若施工条件许可时，施工现场设置方位具体以发包方的实际要求进行安排。
1.4工期及施工进度计划
工期承诺：
严格按照发包方的具体工期要求，制定工程工期管理及控制计划，根据线路走向划分具体的施工小组，进行各标号作业区段组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划工期。
以优质的施工质量完成施工任务。
1）.施工计划与实际情况对比分析
根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划所要完成的施工点以及每个施工标段工序的时间规定，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
2）.加强实质性监管
每天加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和施工点每天作业的具体执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
3）.施工项目进度控制
项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。
进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程安全、质量的前提下按贵贵方要求的工期完成工程任务，以安全、质量为中心搞好工期控制。
施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。
4）工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。
施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。
5）根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
6）根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。
施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：
人员、机具、材料、施工图纸等。
7）施工进度的中间控制
7.1在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。
7.2由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。
7.3落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；
落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；
对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；
7.4按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。
每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。
7.5当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。
8）施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。
工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。
建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。
制定奖励条例，鼓励技术人员。
2、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量方针：
精心施工，优质服务，提供满足合同需求的产品。
质量目标及承诺：
工程全部符合设计规范要求，达到一次验收合格。
单位工程一次验收合格率100%。
争创样板工程。
质量保证体系
项目经理是工程质量第一责任人，质检部及专业技术人员专职施工过程中的监督与检查，严格ISO9001质量体系及公司（质量/环境/职业健康安全）《管理手册》及公司（质量/环境/职业健康安全）《程序文件汇编》中的标准、规范进行施工管理。
1）质量管理
1.1工程开工前编制工程质量控制点和检验细则。
1.2所有施工人员全部持证上岗。
1.3认真及时做好“三检一评”工作。
“三检”即自检、互检、专业检，“一评”即质量等级评定。
工程质量评定由班组上报项目部，做到与施工进度同步进行，工程在移交前由甲、乙方和质检单位联合进行审评。
1.4加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制，质量检查员组织一日一巡检，结合项目部联合总评，及时总结处理，狠抓质量通病，做好各工序的完整彻底。
1.5实行质量否决权，把施工质量指标落实到位，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量抓落实，经济政策兑现，层层签订责任。
1.6质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改，定期总结评比，高标准。
2）质量保证组织措施
该项目总工程师是工程质量第一责任人，在总公司的直接领导下，结合本工程具体标准规范，组织并制定以下质量保证体系和质量保证措施。
2.1质量保证体系网络图
2.2质量保证措施
2.2.1坚决执行甲方制定的有关质量管理章程和管理条例，坚决执行总公司有关质量保证章程和管理规范，双方相抵触时以甲方规定或国家标准执行。
2.2.2在公司总工程师直接领导下，成立该工程质量管理领导小组，具体负责该项目的质量管理和监督。
2.2.3由公司工程管理部责成项目经理部、工程处、施工管理处的质检部门和管理人员层层把关，综合评定以保证工程质量。
2.2.4对该工程项目每一位施工人员和管理人员实行质量评定记分制度，按成绩好坏决定奖惩。
2.2.5该项目经理部及施工队或班组，要定期召开质量、安全生产会，教育职工质量是企业的生命，安全是企业的基石。
2.2.6各施工队伍要制定切实可行的质量、安全生产制度，并有专人负责。
2.2.7项目总工对该项目工程的每一道工艺要制定具体的施工质量保证措施，不得有丝毫地马虎和疏漏。
对人为的贻误工期，质量不合格，岗位责任人要负主要责任。
3）质量验收措施
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