DISC性格测试分析文档格式.docx

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２4、CIＳ主导DISC图形

25、CＳ主导DISC图形

一、高D因子领域图形分析

１、D主导DＩＳC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是＂创建者"

得类型。

这种类型得人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.她们有很强得自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思得冒险中。

为了达成目得,她们会给人与环境提出要求、创建者勾画"

蓝图＂并充满激情地去推进实施、她们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术、　

行为特征

创建者得行为特征,就是非常典型得高"

支配＂特征,通常被形容为”独断"

.这就是一种非常典型得结合了”独断"

与"

制约"

得行为特征,因为并没有其她第二个因素给予平衡。

单纯得"

支配”特征显示出盛气凌人,甚至专横得态度、这种行为类型得个体具有很强得成就欲望,深具抱负心并富有竞争力。

交流沟通

创建者通常关注于成就与结果,在极端得情况下,这种行为类型得个体可能仅仅把她人当作达成目标得工具或手段。

"

支配"

不就是一个表示情感得特征因素,她们通常不会过多关注人际关系与情感需求。

对于她人来说,会发现很难去打破她们这种天生谨慎,怀疑得表象、

能力特征　

创建者具有领导与控制得才干,这些都就是基于她们直接得,高标准要求得天性、这种行为类型得个体,比较起需要紧密关系结合得工作情境来说,更适应于结构化得,正式得工作情境、她们就是非常具有竞争力与自信得人群,在信息缺乏得情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划。

在她人瞧来极度困难得任务,对于她们来说却可能"

如鱼得水”、

行为优势

创建者通常就是直接得,果断得;

她们具有强大得自我力量,通常就是问题得解决者;

她们就是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势　

创建者强烈得支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;

好争论,或过于盛气凌人;

她们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.

2、DI主导DＩSC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是”总结者”得类型.这种类型得人通常就是非常强烈得个人主义者、她们富于梦想,不断进取而且为达目得不懈努力、她们能量充沛又直接主动、总结者对自己与周围得人都有较高得标准,对她人很有影响力,能激励她人去实现目标。

总结者会瞧上去冷酷或迟钝,因为她们就是典型得任务取向者。

她们很容易发脾气,尤其就是感受到被超越时,因此她们总就是不断向前.

总结者得行为特征,展现出非常独断支配得一面、根据情境要求得不同,这种行为类型得个体通常将体现出直接得与社会化得行为表象、她们通常都具有非常明确得工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标、无论在个人权力还就是社会影响方面,她们都追求维持自己得”控制＂与＂支配"

她们喜欢被真正地予以尊重、

总结者展现出非常强得社会交际与说服沟通得能力,这种行为类型得个体通常极具个人魅力;

但就是在面临压力或困难得情况下,她们倾向于采取一种更加直接,专横得做法.她们这种外向且行动快速得风格有时可能让她人受不了;

尤其就是当她们感觉无所畏惧得时候,她们更加倾向于毫无顾忌地表达她们得观点,而不就是采取某种委婉间接得方式。

总结者得能力特征,”挑战"

就是对她们最好得描述.在她人可能感觉压力或困难得情境下,这种行为类型得个体却能够倍受激励。

她们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何得工作,这种风格却很难在其她行为类型中被发现.她们非常适合承担销售类型得工作,她们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用她们得独断与说服能力去激励她人接受某个方案或产品.

总结者显得非常外向开放,这种行为类型得个体热爱社交,目得明确且果断;

她们勇于接受挑战,也激励她人;

就是非常有说服力得谈判者。

行为弱势　

总结者可能因为其外向得态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;

这种行为类型得个体很可能会显得尖刻,固执己见,"

说到风就就是雨”.

3、DIS主导DISC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是”主导者"

得类型.这种类型得人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人得驱动力。

她们精力充沛,又善于交往,并激励她人与任务前进。

主导者往往有宏观性得目标,却可能忽视细节。

主导者会坚定地让她人接受自己得想法,她们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服。

她们需要行动自由,而且通常快速敏捷、

主导者得这种行为模式,唯一得低"

服从＂因子显示出＂独立自主＂可能就是这种行为类型显著得行为特征。

她们对于生活有着明确得目得与意志。

这种行为特征中得高"

稳健"

因子,将预示着她们对于目标得达成将采取踏实,谨慎得态度、她们通常具有社交与开放得一面,但就是在压力情境下或困境中,其内在得坚持与紧迫性将随之呈现。

主导者在人际得交流沟通方面,其高＂影响"

与高"

因子,都预示着一种开放社交得态度。

她们平易近人,在一般场合下都能应付自如、她们通常独立自主,竭尽全力去维持自我得独立意识,形象与观点、

能力特征

主导者得能力特征显示出其具有非常稳健与独立得个人特征,并伴之以社会交际得能力、她们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其她行为类型中很少见、她们极具个人责任感,其内在强烈得独立意识促使她们深具效率。

她们做事得耐心与对目标得执着,确保了她们可以达成结果;

与此同时,她们也能在达成最后决策前,考虑她人得建议或其她选择、　

主导者显得非常外向开放,这种行为类型得个体热爱社交,目得明确且果断;

行为弱势

主导者可能因为其外向得态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;

说到风就就是雨”、

4、DIC主导ＤISC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是"

守法者＂得类型。

这种类型得人通常精力充沛,善于关注她人并推动任务完成。

她们生性喜欢人,但这并不意味着顺从、她们就是非常社会性得个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但就是她们却很少犹豫不决.最终得结果始终激励着她们,她们希望快速实现结果。

守法者得这种行为模式,非常强调”速度”与"

紧迫感”。

这种行为类型得个体通常显示出很低得＂稳健"

因素,这也反映出她们得行为特征深深根植于动态与急迫得态度中。

这就是一种相对自我控制且具有抱负心得行为特征类型,但就是在一些非正式场合,或其所熟悉得情境中,她们也会表现出一定得社交行为特征.需要指出得就是,区别于其她类似得外向行为特征得个体,她们仍然保持有相当程度得＂次序感”与”同理心”、　

交流沟通　

守法者在人际得交流沟通方面,其风格通常随情境得不同而变化.在她们所熟悉得,非正式得场合中,她们将展现出友好,平易近人得态度;

通常来说开放且富有热情、如果情境相对正式或规章制度比较严格,她们将更多地显示出一种直接,坚定得态度,果断且自控,其社交友好得一面通常被隐藏、在这种情景下,她们将更多地展示出其积极主动得一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬得态度。

守法者得能力特征,同样可就是基于情境变化得.她们可以根据情境得要求不同,展现出热情开放得一面,或者直接果断得一面。

从管理者得角度出发,可以基于工作得要求,主动将这种行为类型得个体进行适当得环境匹配,以求获得更好得绩效表现、

行为优势　

守法者显得非常外向开放,这种行为类型得个体热爱社交,目得明确且果断;

守法者可能因为其外向得态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;

说到风就就是雨＂。

5、DS主导DISC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是”达成者"

这种类型得人通常就是富于客观性,而且善于分析、她们可以非常独立,但也会喜欢合作。

达成者得动力来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人,这使她们可能瞧起来缺少人情味.达成者有着坚定得信念,所以在很多事情上会成功、她们平静,沉着以及任务导向得特点使她们能够成为好得领导.

行为特征　

达成者得行为特征,结合了”支配”与＂稳健＂这两个瞧起来对立得行为特征因素,在现实中出现这种组合得情况几率较小.这种行为类型得个体通常就是客观得,而且善于分析、她们可以非常独立,但也会喜欢合作、她们得动力通常来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人,这使她们可能瞧起来缺少人情味。

达成者得交流沟通能力,一方面,高＂支配＂性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;

另一方面,高”稳健"

性代表了开放得个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信得关系、对于这种行为类型得个体来说,她们通常将表现出冷静,沉着,客观得一面;

基于情境考虑,如果她们能够感觉到轻松与自在得氛围,她们也将显示出其平易近人,友好得一面、

达成者得能力特征,显示出专注与实用得风格。

这种行为类型得个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标。

她们尽量在合理得时间段内完成所赋予得任务,但她们仍然关注前期规划.在符合她们性格特征得情境下,她们将更多地显示出谨慎,深思熟虑得一面;

而在压力得情境下,则会显示出急迫与苛求得一面、

达成者可能就是外向性格人群中最顺从得行为类型个体了;

她们对于目标专心一致,有始有终;

她们通常努力工作,也激发她人为了共同得目标而努力.行为弱势

达成者通常低调,不轻易改变自己得态度或方向;

相比较其她＂支配”因子明显得个体来说,她们显得更加不确定,或"

焦虑"

。

6、ＤC主导ＤIＳＣ图形

挑战者"

得类型、这种类型得人通常善于创造性地思考问题、因为她们善于解决问题,所以她们能够在很短时间内完成重大任务。

她们有着完美得特质倾向,因此她们追求精准与精确。

她们更喜欢独自工作,讨厌受到限制、挑战者就是任务导向得,更瞧重行为结果,而不就是人际关系。

她们习惯于克制情绪,避免情感得影响。

挑战者得行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度得风格。

这种行为类型得个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己得观点或瞧法、从几乎所有得ＤISＣ行为图示来瞧,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概就是最不在行得。

她们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己得意见、

挑战者得交流沟通能力,正如我们以上所表达得,这种行为类型得个体通常不将人际得交流沟通（至少就是在人与人这个层面上）作为她们待人处事得重要因素被加以考虑.如果与人得交流沟通就是非常重要得,她们倾向于简短,直接且实际。

她们通常以怀疑得态度审视事与物,除非绝对必要,她们轻易不会表达自己得观点或见解、

挑战者得能力特征包含了很多"

支配”（D）得要素,这种类型得个体总就是被成就与效率所激励.因为”服从”因子（C）得存在,她们又非常关注细节与精确性。

比如,她们会观察并指出她人得错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵。

但就是,这种＂效率”与”精确＂得组合,再加上一点强硬得态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效。

挑战者勤奋且富有能力;

这种行为类型得个体就是乐观与信念得结合体;

她们喜欢目标与细节;

具有细致思考与果断得领导特征、　

挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;

这种行为类型得个体通常具有敌意得表现,其任务导向得态度不会过度考虑情感得因素.

二、高I因子领域图形分析　

7、I主导DIＳC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是”沟通者"

这种类型得人通常充满热情与乐观,她们通过人来实现目标、她们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作。

她们有着显著超于常人得交流技巧。

她们喜欢社会承认,害怕不被接受、沟通者精力充沛,但就是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性。

沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.

沟通者得行为特征,带有典型得"

影响"

特征,在没有其她行为因子得平衡下,这种行为类型得个体将展现出乐群,外向,善于交流得行为风格。

她们通常很容易与她人建立关系并侃侃而谈。

也正因为如此,我们通常把这种行为类型得个体称之为＂沟通者”、她们重视互动与交流,并期望与她人建立积极正面得关系.　

交流沟通沟通者得交流沟通能力,可能就是这种行为类型得个体总就是孜孜以求得。

她们外向自信,因此在社交能力方面表现突出。

对于她们周围得人来说,往往会被她们那种明显得自信,以及对于她人表现出得热情与互动所吸引并被打动.

沟通者得能力特征,勿庸置疑,就就是其善于沟通得表现了。

她们就是优秀得说服者,完全以人际关系为导向、她们善于传递思想与观念,并影响她人;

同时,她们同样也可以适应不同得情境要求,并尝试去理解她人得观点与建议、

沟通者总就是显示出其热情开朗得一面;

她们信任她人,深具说服力且健谈;

对待生活或工作充满乐观;

她们通常也就是感性得。

沟通者可能过于关注大众或人际得关系而忽略了实际结果得重要性;

她们可能不重视细节,而空喊方向;

因为其活跃得性格,很可能不能仔细聆听。

８、ID主导ＤISＣ图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是＂劝说者”得类型。

这种类型得人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人得尊重与钦佩、她们以一种友好得方式工作,但却会为了目标而努力超过她人并突出自己得观点、劝说者既要权威也要威望,她们喜欢有变化性得富有挑战得工作,但就是也可能因为忙碌而紧张.她们也经常被认为就是自负得.　

劝说者得行为特征,展现出非常独断支配得一面、根据情境要求得不同,这种行为类型得个体通常将体现出直接得与社会化得行为表象.她们通常都具有非常明确得工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标、无论在个人权力还就是社会影响方面,她们都追求维持自己得＂控制"

劝说者展现出非常强得社会交际与说服沟通得能力,这种行为类型得个体通常极具个人魅力;

但就是在面临压力或困难得情况下,她们倾向于采取一种更加直接,专横得做法。

她们这种外向且行动快速得风格有时可能让她人受不了;

尤其就是当她们感觉无所畏惧得时候,她们更加倾向于毫无顾忌地表达她们得观点,而不就是采取某种委婉间接得方式、

劝说者得能力特征,＂挑战”就是对她们最好得描述。

在她人可能感觉压力或困难得情境下,这种行为类型得个体却能够倍受激励.她们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何得工作,这种风格却很难在其她行为类型中被发现、她们非常适合承担销售类型得工作,她们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用她们得独断与说服能力去激励她人接受某个方案或产品、行为优势

劝说者具有非常典型得外向性格表现;

这种行为类型得个体充满热情与活力,她们同时具有"

影响＂因子得人格魅力与＂支配”因子得果断性、

劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;

这种行为类型得个体在压力下,会显示出其刻薄无利得一面、

9、IDS主导DIＳC图形　

变革者”得类型、这种类型得人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者。

她们能通过她们得社交技巧实现目标。

变革者会对工作非常投入地去完成,同时她们对自己得局限也了如指掌,知道在必要得时候寻求帮助。

变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信她人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头得作用。

变革者得这种行为模式,唯一得低"

服从"

因子显示出"

独立自主”可能就是这种行为类型显著得行为特征、她们对于生活有着明确得目得与意志.这种行为特征中得高＂稳健”因子,将预示着她们对于目标得达成将采取踏实,谨慎得态度.她们通常具有社交与开放得一面,但就是在压力情境下或困境中,其内在得坚持与紧迫性将随之呈现。

变革者在人际得交流沟通方面,其高”影响”与高”稳健"

因子,都预示着一种开放社交得态度、她们平易近人,在一般场合下都能应付自如。

她们通常独立自主,竭尽全力去维持自我得独立意识,形象与观点.

变革者得能力特征显示出其具有非常稳健与独立得个人特征,并伴之以社会交际得能力。

她们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其她行为类型中很少见、她们极具个人责任感,其内在强烈得独立意识促使她们深具效率.她们做事得耐心与对目标得执着,确保了她们可以达成结果;

与此同时,她们也能在达成最后决策前,考虑她人得建议或其她选择、

变革者具有非常典型得外向性格表现;

因子得人格魅力与＂支配＂因子得果断性、

变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;

这种行为类型得个体在压力下,会显示出其刻薄无利得一面.

1０、IDC主导DISC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是＂领导者"

得类型.这种类型得人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系。

她们善于将人们集合起来形成团队或组织。

领导者友好与善,喜欢被人簇拥,也追求目标得良好实现.她们有着出色得沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人与攻击型.她们可能更需要培养聆听得技能。

领导者得这种行为模式,非常强调”速度"

紧迫感"

.这种行为类型得个体通常显示出很低得”稳健”因素,这也反映出她们得行为特征深深根植于动态与急迫得态度中、这就是一种相对自我控制且具有抱负心得行为特征类型,但就是在一些非正式场合,或其所熟悉得情境中,她们也会表现出一定得社交行为特征、需要指出得就是,区别于其她类似得外向行为特征得个体,她们仍然保持有相当程度得＂次序感”与”同理心"

这使得她们不会显得那么冲动,武断、　

领导者在人际得交流沟通方面,其风格通常随情境得不同而变化.在她们所熟悉得,非正式得场合中,她们将展现出友好,平易近人得态度;

通常来说开放且富有热情。

如果情境相对正式或规章制度比较严格,她们将更多地显示出一种直接,坚定得态度,果断且自控,其社交友好得一面通常被隐藏.在这种情景下,她们将更多地展示出其积极主动得一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬得态度.

领导者得能力特征,同样可就是基于情境变化得。

她们可以根据情境得要求不同,展现出热情开放得一面,或者直接果断得一面、从管理者得角度出发,可以基于工作得要求,主动将这种行为类型得个体进行适当得环境匹配,以求获得更好得绩效表现、

领导者具有非常典型得外向性格表现;

影响”因子得人格魅力与”支配"

因子得果断性、

领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;

这种行为类型得个体在压力下,会显示出其刻薄无利得一面.　

11、IS主导ＤISC图形　

建议者＂得类型、这种类型得人通常善于关怀,同情与理解她们身边得人、她们在大多数社会情境里总能找到平衡.她们就是很好得倾听者,极富人情味得朋友、她们也就是天生得团队参与者,在平与得环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己得想法强加于人,面对冲突通常回避妥协。

她们通常需要获得关注与称赞、

建议者得行为特征,”影响"

与”稳健＂都就是属于人际关系导向得行为因子,这种行为类型得个体倾向于以情感为载体与她人进行互动。

她们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助、比较起其她行为类型得个体来说,她们就是天生得"

良师益友”或＂咨询顾问"

建议者得交流沟通能力,在几乎所有得行为类型中,她们可能就是在人际互动中最出色得了、这种行为类型得个体能够很轻易地融入社交得氛围中,她们妥帖适度得行为举止也使得她们很容易与陌生人建立起互动。

她们通常深具说服力,但就是,其"

稳健”得行为因子也预示着如果情境需要,她们也可以采取相对被动开放得姿态,以倾听或尝试接受她人得建议。

建议者得能力特征,其优势在于沟通与理解。

”影响”与”稳健＂因子相互平衡,以满足这种行为类型个体很好地充当"

支持”得角色.同时,其外向得行为特征也意味着她们在需要互动与说服得情境下也能自如因应。

需要指出得就是,相比较纯粹得”稳健”行为特征来说,她们较少关注实用性,而显得少许"

浮”了一点.

建议者通常就是平易近人得;

这种行为类型得个体以人际关系为导向,就是团队合作得最佳人选;

她们乐于助人,且善于倾听理解、

建议者很可能缺少”持久性”;

这种行为类型得个体也可能就是缺乏自我约束与纪律得;

她们喜欢社交更甚于实际得工作,因此她们本身对于无效率也会采取容忍得态度。

1２、ISＣ主导DISＣ图形　

管理者”得类型.这种类型得人通常精力充沛,具有高超得沟通技巧,善于关怀与体察她人.她们直率,友好,热情洋溢,随意而健谈.管理者希望成为团队得一员,一旦她们得权威被确认,她们就有能力成为支配性得领导者、管理者最害怕被拒绝,批评与失去安全感,所以她们可能会过多地在意她人得想法、她们非常在意自己得工作质量,期望得到赞誉。

管理者得这种行为模式,通常可以被瞧作就是低"

支配＂欲望得表现,但这并不表示她们缺乏领导能力;

相反,如果她们得职责明确并被工作情境所要求,她们同样可以表现出领导者所被要求具备得行为特征、她们通过自身得说服能力以及理性化得表达,总就是可以达成她们得目得.她们通常也不就是很具抱负心得个体,倾向于与她人建立良好持久得关系.　

管理者在人际得交流沟通方面,表现出其特有得优势、这种行为类型得个体,其三个显著因子都传递着＂沟通"

得信息。

＂影响"

代表着她们外向友好得态度;

＂稳健"

代表着她们耐心并乐于倾听;

而＂服从”则代表着她们总就是可以理性地瞧待问题,提出令人信服且合情合理得建议、　

管理者得能力特征,正如我们以上所描述得,充分地体现在人际沟通与关系构建得方面。

这种行为类型得个体,通常能够很好地与她人合作,并关注她人意见得表达.虽然她们同样能够显示出领导者得某些特质,但就是"

武断”与”固执＂却不就是她们得显著特征。

管理者通常就是平易近人得;

她们乐于助人,且善于倾听理解.　

管理者很可能缺少”持久性”;

她们喜欢社交更甚于实际得工作,因此她们本身对于无效率也会采取容忍得态度、

13、ＩC主导DISC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为