金河新苑经济适用房回迁楼一标段工程施工组织设计Word格式.docx

金河新苑经济适用房回迁楼一标段工程施工组织设计Word格式.docx

《金河新苑经济适用房回迁楼一标段工程施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金河新苑经济适用房回迁楼一标段工程施工组织设计Word格式.docx（72页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、结构形式特点

本工程梁、柱、墙的截面尺寸一致、这样不尽提高了使用面积，而且极大增加了室内的美观效果。

3、结构构件材料

本工程基础采用预应力砼管桩基础

4、砌体材料

本工程外墙、内墙混凝土空心砌块

5、基础采用PHC桩基础

（二）装饰设计概况：

顶棚

1

大白顶棚

内墙面

1、2

釉面砖防水墙面、大白墙面

地面

1、2、3

大理石地面、细石混凝土地面、防滑地砖地面

屋面

不上人屋面

第二节工程特点与施工条件

1、本工程施工现场场地平整，三通一平，符合施工条件。

2、本工程各栋号已明确了方位及平面坐标点。

3、本工程为预应力预制桩。

4、本工程为金河新苑经济适用房（回迁楼）工程分别为剪力墙结构十一层、十七层。

5、本工程经业主决定，主体框架采用商品砼。

各工种在施工过程中交叉配合，工序衡接必须要做到科学管理，统一协调。

基础工程

第三节土方开挖

（一）施工前准备工作。

1、平整场地，基础就原有地面，土方开挖前不须再整正。

但须铺垫一条挖掘机进场道路即可。

2、测量放线，进场前甲方已对于每栋楼的方位及直角坐标，用桩定位，经我方工程技术人员验核，甲方和监理工程师认可达成共识。

并将所有定位的桩点引至离基坑边缘2m以外并加保护以便挖完土方后，在引至基坑里做为以后放线依据。

3、根据放线的几何尺寸，用白灰潵线为机械开挖基坑边缘线。

4、根据测量的高程，放坡按1：

05。

（二）土方开挖

1、用反铲挖机，将土堆放在距基坑边1m以外，为了避免骚扰基底持力层土，按设计深度为200用人工清底

2、本工程由甲方和监理工程师指导，坐标控制桩点，我公司自行放线，经监理工程师验核后实施土方开挖。

第四节基底砼垫层

1、基底浮土清除后请监理工程师和甲方技术负责人检验合格立即进行砼开灌。

采用商品砼要提前二天通知砼供应站。

2、其工艺流程：

清除基地浮土→检验合格→周边支模→现浇砼（商砼）→震捣找平

3、质量要求

①放线几何尺寸准确，必须符合设计要求

②四周边缘整齐（用木模支护）

③震捣密实，表面平整，平面偏差±

2cm且用目视不易辨别。

④当垫层砼至上人踏不出脚印时，再进行基础筏板放线。

4、注意事项

①凡是基础筏板有后浇带的栋号，要按施工图注明的方法施工。

②电梯底坑，其垫层厚度不变.

（二）独立基础

①放线应按平面图，确定柱及剪力墙的位置，结合独立基础平面图确定异型柱脚承台。

放线完成后必须经单位工程技术负责人，质检员校验。

再请监理工程师认定，方可进行下一道工序的施工。

②基础采用商品砼现浇。

③承台配筋均为上下网状其钢筋均采用三级钢上下片严格按施工图布筋形式和安图示给定的布筋控制尺寸线进行布筋。

上网钢筋用钢筋马凳支撑其形状如图：

梅花布置间距1000

④柱，剪力墙主筋从基础承台升起按施工规范规定升筋。

⑤采用木模要支护牢固。

⑥砼浇筑施工方法，从单一承台开始平行推进，连续浇筑不留施工缝。

固定的异型柱模浇筑砼形成承台。

⑦质量要求，震捣密实表面用木抹子抹平，再用铁抹子压实收光，起到防水作用，以免地下水侵透腐蚀钢筋。

（三）回填土

各项构件全部完成砼达到一定强度时拆除模板，进整回填土室内外全部整平夯实，室外用机械碾压以便地上施工方便，为开展标准化施工奠定较好的施工现场条件。

（四）二次整平场地

1、用铲车全部整平场地，按施工平面布置图上规划，为防止现场积水采用人工挖排水沟。

2、按本地行政部门对于建筑工程工地标准化管理有关规定建设硬化地面等实施。

3、各种材料堆放场地都从新摆布和整理，达到文明施工的要求，实现标准化管理。

施工部署

第五节施工组织机构及项目管理模式

（一）施工组织机构

根据本工程的特点公司决策层决定选择精兵强将组成项目经理部，按指挥部指令负责整个工程施工组织统筹安排，该部人员对本工程施工质量、速度、安全、文明施工、降低成本承担全部责任。

（1）项目经理部组织系统

（三）项目经理部主要人员及主要职责

（1）项目部经理：

负责本工程施工现场平面布置，群体建筑的统筹安排，立体交叉作业的协调，细致而周密的施工组织方案，对于本工程的质量、安全施工、文明施工、工程进度具有全面责任。

负责制定必须完成的工程进度里程碑计划，负责按分段施工周期前的材料计划、劳动力安排。

负责本工程的施工方法，工艺要求，作业方式，保证质量措施，保证安全施工措施，实现文明施工现场达标。

降低成本措施，应急预案措施等全部方案与实施。

各类方案、计划、措施其可行性达到100%，实现率不低于98%，认真履行公司与业主签署的建筑工程合同各项内容。

（2）项目部技术负责人：

负责施工图会审，本工程施工方案，绘制施工现场平面图，预算施工生活用水，用电量，暂设房工程量，安排施工节拍，绘制施工进度图，统筹法的施工网络图，为项目经理提供材料计划，劳动力计划，机具设备计划，保证工程质量措施，安全施工措施，文明施工达标方案及可行办法，对各分部分项工程写出书面和口头传达技术交底，对各工种施工技术指导，解决施工中和施工图凝难问题。

对各阶段施工放线进行验核，否则要承担因放线错误造成的后果。

（平面各轴线、结构构件位置、高程与楼层标高、立体垂直等验核）绘制上墙挂贴的五图表，即施工平面图、工程进度横道图，施工统筹网络图，组织机构系统图，工程质量目标分析图，材料进场计划表，推广新工艺，新技术，新材料，为本工程增加技术含量。

（3）施工员：

在项目经理领导下，认真的执行施工方案，劳动力安排，工序穿叉，工种之间协调，施工设备利用及协调配合，周转材料合理节约使用，以全面、科学管理，认真按规程，标准、规范指挥施工，对于实现优质，高速，安全，节约降耗，文明施工，承担一定责任。

（4）工程施工核算员：

自接到施工图之日起，预算单位工程造价，（按有关文件规定）工料分析，为本工程提供开工前的经济指标，材料数量，人工费用，机械费用等信息，为编制施工组织设计提供可靠资料。

编制工程预算后要及时编制施工预算，提出本工程所需要的各种材料，规格，数量，分工种劳动工作的报告表，为项目经理，技术负责人提供材料，劳动计划信息。

办理设计变更增减预算的签证。

施工中按施工阶段总结实际消耗。

（材料，机械，人工）对比预算，评定M2单耗指标，协助项目经理总结差距原因，找出经验以利再战。

竣工后对本工程做出决算，总结M2单耗各项指标，为本企业改进科学管理提供可靠资料。

（5）材料员：

负责工程器材采购供应工作，必须按技术人员提供的器材计划表的品种，规格，数量品牌，质量要求采购，单价需经公司主管领导批准，负责器材进场验收，记帐，建立建全出入库手续，各种材料，工具，安全保护用品必须由项目经理签发领取单，否则不准随意出库，本工程所需主要材料，如：

钢材、水泥、木材、及装饰材料，进场必须经工程技术人员鉴定方可使用。

（6）内业技术员：

负责工程的所有内业资料的填写准确（包括竣工图纸）符合归案标准。

负责本工程所需材料试化验，按规定制做砼及砂浆试块，参于各分部分项工程的质量检查验收及质量等评定工作。

（7）工程质量检查员：

负责本工程质量检查，对各工种，各道工序技术要求，操作工艺，各构件几何尺寸偏差进行监督检查，认真执行规范，规程施工与监督检查平面放线，构件位置，标高均应在允许范围之内，主持分部分项工程验收及评定对于本工程达到优质工程负主要责任。

（8）工程施工安全员：

对于参加本工程所有人员进场安全教育贯彻落实各项安全制度及有关规定，并填写安全施工各种内业资料，对于施工现场安全设施，施工机械，电气设备及线路定期检查，对施工中各项安全防护和安全保护器具定期检查，对于涉及安全的重点部位要有明显的图示标志，并有防护措施，决不允许违规作业消除一切安全隐患，保证安全施工负全部责任。

（四）项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以各项指标规定和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、正体协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量目标》等本公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守本地区施工现场标准化管理的有关规定。

第六节实施目标

（一）工期目标：

为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划按照招标文件工期前完成本期工程中的全部工程。

质量目标：

确保工程质量达到市级优质工程其各分部的质量目标如下表

分部名称

质量目标

合格

主体结构

装饰装修

楼地面工程

门窗工程

屋面工程

（三）现场管理目标：

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到当地政府和行业部门的有关要求。

（四）项目管理目标：

公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足业主要求的产品，按国际惯例实施施工项目管理，组建项目经理部”。

下设技术、质量、安全、核算、材料、劳动力、设备调配等管理部门。

形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。

（五）施工环境目标：

本工程现场虽然离居民区较远，但是我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

（六）安全目标：

完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制，检查到位，消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工作频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。

（七）服务目标：

服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第七节劳动力安排

（一）合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程施工实际进度劳动力安排（见附表）。

（二）本工程用工量，按各分部分项工程难易程度结合劳动人员技能，求出各工种日完成工程量编制劳动力计划表（见附表）。

第八节主要施工机械的投入

1.为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，使用塔吊用于结构施工垂直运输。

整个工程砼采用商品砼。

2.装修时现场设置砂浆搅拌机。

3.塔吊安装在基础机构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋地脚螺栓，待基础砼强度达到要求后即安装塔吊。

塔吊基础承载设计，在获得详细地质报告后完成

4.为了确保在试用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配备必要的塔吊等主要设备易损配件，做到预防先，确保工期目标的万无一失（见附表）。

第九节施工现场临时用地、用电、用水计划

（一）为便于指挥施工，用彩板建办公室，划分3个办公室，一个会议厅，作为工程的指挥部和项目经理部工程监理办公用房。

（二）工人宿舍，食堂均在生活区建设。

。

（三）各工种作业棚，木架，木板顶，油毡防雨遮阳。

1.钢筋作业棚3㎡/人×

30人=90㎡

2.木工作业棚2㎡/人×

20人=40㎡

3.搅拌站棚18㎡/站×

2=36㎡

4.卷扬机棚6㎡/站×

7=42㎡

5.焊工房20㎡/站×

1=20㎡

合计228㎡

（四）各仓库，用护粘土砖砌筑，屋面木板铺平，油毡纸面层防水。

木铁皮门。

1.工具，小五金库房4m×

10m=40㎡1栋

2.水泥库5m×

10m=50㎡2栋（每平方米存量1.4t/㎡，堆置高度1.5米，可存放水泥140t

（五）施工用电：

施工用电由业主提供的三相变配电引入，现场设三个配电箱，分担各处电负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱，漏电保护器均符合国家规定的施工现场用电安全规程。

（六）施工用电量计算：

P=1.1c（k1∑p1+k2∑p2+k3∑p3+k4∑p4）

其中：

k1=0.6,k2=0.6,k3=0.8,k4=1.0

P=1.1（0.6×

592+0.6×

49+0.8×

1.0×

4）=431.86kw

（七）施工用水计划

1.施工用水：

P1=K1∑Q1N1K2/8×

3600

K1=1.1Q1=150m3、N1=350L

P1=1.15×

∑150×

300×

1.5/8×

3600=2.7L/S

2.生活用水

现场高峰昼夜200人计算

则P1=200人N2=60K3=1.54t=3

总用水量q=q1+q2=2.7+0.21=2.91L/S

消防用水q4=10L/S>

q

故总用水量取q=10L/S

供应管径

取场内供水管径

D=100mm的钢管

生活用水在生活区单独水井，上水管径D=100满足供应现场用水。

业主为本施工现场打一眼300管径的水井，满足需要

第一十节物质供应

根据合同的要求，本工程的施工主材由我方采购，项目经理部将与业主密切配合，如果业主指定部分材料生产厂家，要认真服从，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

特别是钢筋等材料一定采用供应大厂的产品，所使用的商品砼供应厂家需具备实力雄厚、管理规范、质量可靠的条件，商品砼的配合比必须提供业主，厂家的确定需经监理、业主方的确认。

装修阶段，对所有的装修材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。

各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可。

项目指挥部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。

必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

第一十一节施工配合

（一）土建施工与土方开挖单位的配合

本工程进场前土方开挖工作已经进行，进场后土方开挖还留一部分未完成。

因此要做好机械开挖与人工清底的衔接和配合工作，以保证基坑±

方开挖，并避免不必要的资源浪费.

1、土方开挖计划挖至坑地上200mm，余下土方采用人工清底。

2、技术人员提前通甲方，监理工程师联系检验是否合格，以便顺利的进行下道工序施工。

（二）安装各工种之间的配合

为了确保施工顺利进行，工程质量达到优质工程，施工前期应做好充分的技术准备工作。

开工前，项目技术负责人组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制平面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高，尤其应重点进行标准层的样板间设计，经甲方认可后方可全面进行施工。

各专业施工顺序应服从项目部安排。

各工序完工后要做好工序交接和成品保护。

设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排试车调试工作。

安装与土建的配合

项目施工人员进驻现场后，应认真熟悉图纸，统计预留埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。

制作安装应由专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑、钢筋，土建混凝土施工时应防止套管的位子移动及电管的损坏。

箱体位置现场与土建商定后由土建留孔。

（四）成品保护的配合

1）通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。

项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。

未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。

易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。

同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。

2）为了保证管井内管道施工质量与美观，要求有内粉刷要求的管井内的管道，待内粉刷完毕后施工，施工时不应污染墙面。

应临时封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。

土建施工方案

第一十二节施工准备

（一）、做好图纸会审准备工作

（1）由工程技术部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐；

（2）由项目总工组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期准备工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录；

（3）及时与业主、设计联系沟通，做好设计交底和图纸会审工作。

（二）、准备与本工程有关的规程、规范、图集

（1）根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据），并建立有效文件清单；

（2）组织专业技术人员对规范、规程与强制性条文等进行学习。

（三）、轴线控制点引测

测量人员根据建设单位提供的水准点高程及城市坐标点位置，复核土方施工单位测设的基准控制线和高程控制点，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

（四）、了解周边环境状况

工程技术人员认真了解地下管网及周边环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

第一十三节工程测量

（一）制定测量方案的基本原则。

以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。

1、施工平面控制网的测点

根据业主提供的测量控制点在场区内引测2～3个控制点桩位，用经纬仪定出主控制轴线（各单位工程分别的控制轴线），并根据主控轴线弹出其他轴线位置，钉木桩并做好妥善保管。

主楼轴线控制用经纬仪向上传递，控制点设置于平面主控制线两端处，并在其他各楼层控制点相应位置预留200×

200小方孔向上传递。

2、标高控制

（1）在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用DSC432水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”并在旁边注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在3mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“”上顶线以作校核。

（2）±

0.000以上各层的标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“”，复检核合格后，方可在该层施测。

（3）在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证建筑物的质量要求。

（二）高程基准点的测设对水准点的检测及要求

（1）对场内设的水准点，每月定时联测一次，以作相互检校。

仪器采用DSC432精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。

（2）对检测后的数据须进行有效的计算，其结果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。

（三）控制点的保护

控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，要求埋设在坚固地方，桩顶周围用粘土砖砌筑20cm高的保护台。

第一十四节钢筋工程

（一）钢筋的检验与存放

1、钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。

如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。

严禁不合格钢材用于该工程。

2、钢筋取样，每批重量不大于60T。

在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。

试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量再次试验。

3、存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石，用m10水泥砂浆浇筑抹平，并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。

堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地且不宜少于20厘米，以防钢筋锈蚀和污染。

4、钢筋半成品要分部、分层、分段并按构件名称、号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。

（二）作业安排

由于钢筋加工量较大，且规格、型号繁多，必须周密部署，并根据总控施工进度计划，编制详细的钢筋加工计划，各加工计划除和总进度计划吻合外，同时要满足现场实际进度需要。

（三）钢筋加工

由专业人员进行钢筋翻样，完成配筋料表，配筋料表要经过技术负责人审核。

现场项目总工审批后才能允许加工。

钢筋加工成型严格按《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）和设计要求执行。

制作成型的钢筋送达现场后，现场建立严格的钢筋、质量检验制度、安全管理制度，不符合要求的一律退场，并制定节约措施，降低材料损耗。

（四）钢筋绑扎

1、钢筋接头

（1）钢筋连接：

①竖向钢筋：

当d≥14mm时，采用电弧焊接，其余采用搭接绑扎连接。

②d≤12mm以下采取绑扎连接。

（2）钢筋接头要求：

受力钢筋接头的位置应相应错开，当采用非焊接的搭接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内，或当采用焊接接头时，从任一接头中心至长度为钢筋直径35d且不小于500mm的段范围内。

有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面的允许的百分率应符合：

绑扎骨架和绑扎网中钢筋的搭接接头：

受拉区25%，受压区50%

受力钢筋的焊接接头：

受拉区50%，受压区不限制

受力钢筋的机械连接头：

2、钢筋的锚固长度、搭接长度应符合结构施工总说明的要求。

3、钢筋现场绑扎

（1）现场不能长期堆放钢筋，钢筋原材料要严格按计划分批进场，加工成型经检验合格后，并及时运到需要部位，避免钢筋在场地内长期堆放。

（2）将墙身处预留钢筋调直理顺，并将表面砂浆等杂物清理干净。

先立2－4根竖筋，并划好横筋分档标志，然后于下部及齐胸处绑两根横筋固定好位置，并在横筋上划好分档标志，然后绑其余竖筋，最后绑其余横筋。

（3）双排钢筋之间应绑拉筋，拉筋直径不小于Φ6，间距不大于600mm，剪力墙底部加强部位的拉筋宜适当加密。

为保持两排钢筋的适当距离，宜采用绑扎定位用的梯形支撑筋，间距1000－1200mm。

试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该钢筋不予验收，不能用在工程上。

4、钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混杂堆放。

5、修整：

模板合模后，对伸出模板外的钢筋进行修整，并绑一道临时水平横筋固定伸出的间距（甩筋的间距）。

墙体柱浇混凝土时派专人看管钢筋，浇筑完后，立即对伸出的钢筋（甩筋）进行整理。

6、凡梁的箍筋开口一定放在上部，弯钩135o，其弯钩直段不得小于100。

（五）质量保证

钢筋采购、制作、绑扎各工序遵循本单位完整的质保体系，各工序将严格按照ISO-9002的程序实行，并满足图纸要求和规范要求。

1、钢筋的品种和性能，焊条的牌号、性能以及接头中使