薪酬设计毕业设计.docx

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薪酬设计毕业设计

摘要

无论是对企业仍是对劳动者来讲，薪酬问题无疑都是人力资源治理中最灵敏的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手腕和鼓励手腕。

致诚广告公司成立于2003年，注册资本100万，现拥有业务人员52人，属于私营股分制企业。

公司的组织结构为直线职能制，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，别离从事专业治理。

每一个企业在进展进程中总会碰到一些不足，致诚公司也不例外。

公司整体的薪酬水平较低，工资结构过于简单，薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。

本论文通过四大部份，即职位分析与评判、薪酬调查、整体薪酬设计、薪酬方案的具体实施，来对公司薪酬制度进一步完善，来提高员工的工作踊跃性，提高薪资制度的透明度。

从整体上论述了致诚广告公司薪酬方面的进展现状，和面临的问题和以后的进展策略。

关键词：

人力资源治理薪酬设计职位

Abstract

Whetherforbusinessorworkers,salaryproblemisoneofthemostsensitiveissues,atthesametime,salaryisalsoanintegralpartofmodernenterprisecompetitionmeansandincentives.

Zhichengadvertisingcompanywasfoundedin2003,theregisteredcapitalof1000000,nowhasabusinesspersonnel52people,isaprivatejoint-stockenterprises.Theorganizationalstructureofthecompanyaslinearfunctionsofthesystem,thelinearsystemstructureandfunctionofthestructuretogether,inastraightlineasthefoundation,setupthecorrespondingfunctionaldepartmentsatalllevelsofadministrativecharge,respectivelyengagedinprofessionalmanagement.Eachenterprisealwaysencounteredinthedevelopmentofsomedeficiencies,Zhichengcompanyisnoexception.Thecompany'soverallsalarylevelislow,thewagestructureistoosimple,salarystructureandbenefitsprogramsneedtobefurtherrationalized.

Inthispaper,throughfourmajorparts,namelytheimplementationofjobanalysisandevaluation,salarysurvey,salarydesign,theoverallsalaryplan,tofurtherimprovethecompanysalarysystem,toimprovethestaff'sworkingenthusiasm,improvethetransparencyofthesalarysystem.Developmentstatustopaysincereadvertisingcompanyfromthewholeexpounded,andtheproblemsandthefuturedevelopmentstrategy.

Keywords:

humanresourcemanagementsalarydesigncompany

一、致诚广告股分的简介及组织结构

（一）公司简介

兰州市致诚广告股分成立于2003年，是一家经营理念新颖、极具市场拓展力的新一代广告公司，同时也是一家集广告策划、创作及制作、平面设计、印刷、展现于一体的综合性广告公司。

公司注册资本100万，现拥有业务人员52人，属于私营股分制企业，经营模式为策划全方位为客户提供有效效劳，目前致诚广告股分的要紧目标市场市兰州市。

致诚广告股分业务范围：

市场调研、企业CIS导入，品牌推行治理、城市形象与区域资源推行、媒体运作、各类海报、户外LED媒体广告、企业（产品）形象推行及产品促销广告的设计和印刷。

公司拥有大型入口高清喷绘机，海德堡四色印刷机和高精度写真机及全西北最大最高清led大屏，为广告的品质时效提供有力的保障。

与广大客户、众多媒体成立了良好的业务伙伴关系。

作为本土广告传媒公司，他们不断变革和更新，在公司内，转变永不断息并体此刻每一个角落和工作细节。

致诚股分以策划、设计为先导，坚持为客户提供专业的、科学的、系统的品牌营销解决之道，致力以优秀的广告、专业的设计制作来突出表现企业实力。

公司经太长期埋头创作，一件件成功的作品脱颖而出，为近千家企事业单位提供了优质的广告策划推行效劳，他们的策划使客户企业加倍知名、更具有个性化，具有独创性，在行业领域的市场份额越占越大，越做越强。

一直以来，致诚股分公司始终坚持“有理想，有以后，在以后更长的时刻里，致诚股分公司将不断尽力，将妄图变成现实！

”的经营理念，遵循“全心全意为客户着想，全心全意为客户效劳”的思想，根植于博大精深的中华大地，倾心于广告事业的进展，专注于广告事业，尽力提高效劳质量，完善体制。

（二）公司的组织结构

1．致诚股分的组织结构为直线职能制。

2．直线组织结构是现实中运用得最为普遍的一个组织形态，它把结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的，别离从事专业治理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是直线制与职能制的结合。

这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优势：

一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业治理的作用；另一方面，每一级治理机构又维持了集中统一的指挥。

但在实际工作中，直线职能制有过量强调直线指挥，而对注意不够的偏向。

3．以下图为致诚股分的组织结构图：

图1致诚公司组织结构图

（三）人力资源现状

依照公司前期提供的人员情形表分析，公司现有业务人员200人，其中全职人员180人，兼职人员20人；治理人员50人，占25%；市场人员20人，占10%；技术策划人员40人，占20%；市场辅助人员40人，占20%；行政人员50人，占25%。

公司人员结构大体符合公司市场、技术策划方面必然程度的科技含量，和相应治理需求对人材的大体要求。

二、致诚广告公司薪酬体系现状及存在的问题

（一）现有薪酬体系

1．工资结构

工资结构为能够用简单的公式表示为：

大体工资+职位工资+年关奖金

注：

奖金（包括：

效益奖金、年关奖金）

大体工资和职位工资为固定工资；各类奖金为浮动工资。

2．工资评定

为了对公司不同级层的人员进行合理的工资评定，把公司所有人员依照职位级别分成如下5个职等：

一等：

总领导；

二等：

行政总监、客户总监、创意总监、

三等：

策划人员、设计师

四等：

出纳

五等：

业务员、行政后勤

3．级别分类

不同公司总监的级别能够不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同业务人员的级别能够不同，每一个职位可在相应的调整范围内晋升或降级。

同一职位的级别，也可因能力、任职时刻等等的不同而不同。

具体如下表：

表1致诚公司现有薪酬工资结构

职位

基本工资（元）

岗位工资（元）

总经理

1800

400

行政总监

1500

300

客户总监

创意总监

策划人员

1100

200

设计师

1100

200

出纳

800

100

业务员

600

100

由于公司提供的工资水平在市场没有竞争力，致使人力资源部开展招聘工作时碰到困难。

通过了解，公司提供的待遇低是一方面缘故，而另一方面是因为公司的工资结构是大体工资+职位工资+年关奖金，第一次应聘者只认大体工资，对奖金他们没有把握的部份，以为有可能是公司画的空饼，不肯意到公司来工作。

如此，在招聘时就很难吸引到技术水平高的人材。

（二）公司目前薪酬设计所存在的问题

1．业务人员薪酬水平与其工作能力并非相符

致诚公司依据职务品级将业务人员的工资划分为5个品级，一级一薪，大体上是固定不变的。

业务人员要实现工资的增加，只有通过职务的晋升这一条渠道，工资增加的空间有限。

如此一来，一方面使得业务人员不注重对自身工作素养的提高，而热衷于职场政治，实现职务的升迁并实现工资的增加；另一方面，优秀业务人员的才能得不到施展和鼓励，良好的工作气氛被破坏，企业的久远进展受到抑制。

2．公司整体的薪酬水平较低

缺乏外部竞争性和内部公平性，大体工资比市场工资偏低。

一方面，与同行相较，致诚公司的薪酬水平处在中劣等水平，竞争力偏低，有近（81％）的业务人员以为自己的工资水平较同行业其他公司的水平低；另一方面，就致诚公司内部而言，公司的薪酬水平与业务人员的工作付出不对等，同级别业务人员间的工资收入与工作尽力程度也有不对等的情形。

有近69％的业务人员不中意自己的薪酬与公司其他同事相较的结果。

薪酬水平的内外部公平性直接阻碍了业务人员的工作踊跃性和工作效率。

3．工资结构过于简单

致诚公司以前的工资结构是大体工资+职位工资+年关奖金，对公司内部业务人员的短时间鼓励不够显著，需要成立合理有效的薪酬制度。

薪酬制度的有效运行需要其他制度的紧密支撑。

致诚广告公司缺少与薪酬制度联系紧密的工作分析和职位评判制度和绩效考核制度。

4．薪酬结构和福利项目有待进一步合理化

在对致诚公司薪酬结构的分析中，发觉在该公司的薪酬中，固定的部份占全数工资总额的比重专门大，而浮动部份占的比例很小。

在如此的一种工资结构下，业务人员干好、干坏，干多、干少区别不是专门大，工资水平没有太大的不同。

加上公司没有严格的，使得奖金的发放也趋于平均化，只要不犯重大错误人人都能够拿满全奖。

如此一来，没有人情愿承担责任和风险，都希望到轻松的职位上工作。

（三）同行业市场薪酬水平调查

薪酬调查：

通过调查，了解市场薪酬水平及动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水平，以维持企业薪酬分派的对外竞争力,提高内部业务人员薪酬中意度。

近几年广告业的进展快速，同时外资广告公司的不断介入，使得对优秀创意人材的需求不断增大，薪资随之走高。

新的构思和不同凡响的创意，是优秀广告的灵魂。

依照市场调查，今年来广告行业的收入不菲，一样进展较好的广告公司的高层治理人员年收入20-35万元，中层干部年薪约10-20万元，基层业务人员年薪约5-15万元，浮动工资占的比重专门大。

具体还要依照各地域的经济形势和本公司自身的进展而制定薪酬标准。

依照调查结果，进行比较分析。

看到本公司的薪酬水平与同行业的市场的平均水平的差距。

企业的薪酬水平低于市场中同行业的薪酬水平，将致使企业人材外流。

计谋：

了解该企业高级领导决策层的认可程度和企业的增资额度，适当增资。

三、致诚广告股分的薪酬设计思路

（一）企业薪酬治理的重要性

1．能够激发业务人员的劳动踊跃性

薪酬是业务人员从事劳动的物质利益前提，与业务人员的