财务管理责任书.doc

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甲方：

河源市xx商品房服务有限公司乙方（签名）：

日期：

年月日日期：

年月日篇二：

财务管理中心责任书

北京碧水蓝天装饰工程有限公司

财务管理中心工作责任书

甲方：

北京碧水蓝天装饰工程有限公司杭州分公司乙方：

财务管理中心主任

为确保超市整体管理目标的实现，确保本部门各项职能管理和考核指标的实现，确保本部门员工工作的规范操作，根据“谁主管谁负责”的管理原则，特制定本责任书。

一．甲方责任

甲方有责任向乙方提供能够保障乙方正常开展工作的基本硬件、软件设施及有关条件。

二．甲方权利

（１）甲方有权对乙方的各项职能管理和考核指标完成情况进行监督和考核；（２）甲方有权核定乙方部门岗位编制，核定乙方劳动报酬及福利待遇；（３）如乙方累计三个月未全面完成职能管理和考核指标（累计三个月考核分

数低于８０分），甲方有权撤消乙方的一切职务。

三．乙方责任

职能管理及考核指标：

（１）乙方必须遵守国家有关政策、税政策、法令、法规、财务制度，管好用

好货币资金，确保无上级处罚和媒体曝光事件发生；

（２）负责按时编制碧水蓝天装饰年度财务预算和决算计划报告；

（３）负责定期对公司的资本状况、经营状况等经济活动及动态进行分析；（４）负责对公司的有关经济合同进行财务审计，按时对商户管理中心和家装

管理中心的收款情况进行复核；

（５）负责按期收缴超市内材料商户和家装商户的税金、电费、产值风险金、

工程管理费、综合管理费、广告费、工商管理费、零星费用和临时确定的各项团体活动费用，确保当月收款率达到９５％以上，上月累计收款率达到１００％，必须做到无商户不满意服务有效投诉；

（６）负责按时发放员工工资、奖金和各项津贴及福利待遇；

（７）负责做好超市材料商户和家装商户综合考评相关项目的考核上报总经

理审阅工作；

（８）负责按时完成本部门统计分析和财务报表工作；

（９）建立和完善财务管理制度，认真做好统计台账和档案工作；（１０）本部门各项工作依据工作程序和规章制度执行。

四．乙方权利

（１）乙方对本部门岗位有人员选择权；

（２）乙方对本部门员工有奖金分配权。

五．乙方利益

乙方全面完成全年工作任务和考核指标，年终可得一次性奖金壹万元整。

六．本工作责任书一式三份，甲乙双方各执一份，法律顾问执一份。

七．本责任书有效期自２００１年３月１日起至２００２年２月２９日止。

甲方：

华东家庭装修超市有限公司乙方：

超市财务管理中心

代表：

代表：

（主任）

年月日年月日篇三：

2012财务管理目标责任书-万州000

======公司2012年度

财务管理目标责任书

甲方：

====

代表：

乙方：

=

代表：

为了实现集团公司财务管理总体目标，有效实施目标管理，提高集团财务管理整体水平，根据2012年度集团财务管理目标、《企业财务制度》及《财务检查及考核办法》，特订立本责任书。

一、目标责任范围及内容

1、本责任书主要考核乙方财务经理对其公司财务管理情况。

2、乙方财务经理为万州公司2012年度财务管理目标体系的具体责任人。

甲方根据本责任书中乙方2012年度财务核算和财务管理的完成情况进行考核并决定相应奖惩。

二、主要财务管理目标

1、根据所在公司实际情况，合理组织财务部门的工作有序开展。

2、按照《财务检查及考核办法》，每次评分为“优”及以上。

3、作好资金收支计划，合理组织资金，降低资金使用成本，保证公司业务资金使用。

4、熟悉各项业务经营活动，作好流程管控，为公司的经营管理提供可行性建议。

5、建立和谐的对内对外工作关系，并做好与财务有关的协调工作。

6、进行合理的税收筹划并组织实施，防范相关风险。

7、在管理权限范围内处理财务事项，对公司重大问题及特殊事项必须及时上报。

8、承担公司内部财务相关环节的财务审计、监督、风险控制，资产监管到位。

9、接受监察部的审计与监督。

10、及时消除安全（包括人身、资金、票据、财务资料及信息等）隐患，全年无安全事故。

11、宣扬企业文化，提高自身素质和队伍素质，带领财务团队融入企业文化氛围并获得好评。

三、激励方式

甲方根据本责任书中财务管理目标完成情况进行考核并决定乙方财务经理50%的奖金分配。

四、双方责任

1、甲方责任：

a、授权乙方财务经理代表集团公司对所在公司进行财务管理。

b、甲方有权对乙方的各项工作进行检查、监督、提出管理要求。

c、甲方有义务为乙方提供必要的服务和支持。

2、乙方责任：

a、遵守国家财经法规及公司的各项管理制度。

b、按照董事会及集团要求对财务管理流程全面负责。

c、乙方财务经理在管理权限范围内全面开展各项管理工作。

d、乙方财务经理根据本责任书内容和实际工作情况进行部门人员工作分工并落实责任。

五、附则

1、本责任书有效期：

2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本责任书经双方（代表）签字后生效。

3、考核的方式：

乙方财务经理的考核由甲方组织，考核结果报集团董事会。

4、本责任书未尽事宜，由双方协商解决。

5、本责任书一式二份，甲方、乙方各执一份。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

代表（签字）：

代表（签字）：

签订日期：

签订日期：

篇四：

2010财务管理部党风廉政建设责任书

2010年财务管理部党风廉政建设责任书

为贯彻落实公司党风廉政建设目标责任，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，坚持以科学发展观为指导，加强内部规范管理，认真履行监管职能，全面推进企业责任提升年，风险管理责任制，确保公司反腐倡廉建设工作的全面完成，根据本部门在公司管理工作中所承担的职能，特签订《党风廉政建设责任书》。

一、目标责任项：

1.发挥“一岗双责”作用，切实担负起“反腐倡廉第一责任人”的职责，认真履行党风廉政建设责任制规定的领导责任，并纳入工作目标，与业务工作结合起来，一同布臵、一同检查。

确保4月底之前本部门关键岗位签订《责任书》达100%，对新增关键岗位人员及时补签《责任书》达100%。

每半年对本部门《责任书》落实情况进行一次自查，并对完成情况、整改意见、落实情况等内容形成书面材料，于7月和12月初报公司党委。

2.确保本部门年内至少召开两次反腐倡廉生活会，开展批评与自我批评，把自律和他律相结合；确保党课、反腐倡廉宣传及教育培训等各项活动参加率达95％以上。

员工对部门负责人的廉政状况满意度比上年度提高。

3.组织本部门党员、干部、关键岗位人员开展“做有责任的重汽地产人”及“讲责任、树正气、聚合力、比贡献”，公司“责

任提升年”主题教育活动。

4月底前查找关键风险点，制定切实可行的防范措施和有效的工作流程，每季度对实施情况进行自查，做好每半年进行的自查报告。

4.做好效能监察立项工作，确保4月底前确立1项以上效能监察项目，报公司法律内审部。

5.在反腐倡廉建设及监督工作中，对本部门所承担的“不出现重大纳税事故”、“严格执行财务纪律”、“加强资金监管”、“加强财务软件的管理”、“销售软件、成本控制软件”的应用等工作，认真抓好实施、检查、考核。

确保至少每半年对落实情况进行一次系统检查，检查情况报公司纪委。

发现问题及时组织整改，对整改不力的提出考核意见。

6.严格执行公司“结算审计”“合同信用”“招投标管理规定”等监管制度规定，确保无违规项发生。

加强对工程项目关键环节的监督检查，对关键岗位人员加强监督，做到有检查记录、发现问题有整改意见和责任追究，确保项目质量、安全和效益最大化。

确保在签订经济合同的同时，签订《廉洁互保协议》，签约率达100％，对协议的执行情况进行书面回访落实30%以上，各协议单位书面回访的反馈，于7月和12月初上报公司纪委。

7.严格执行廉洁自律有关规定，带头落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》和中纪委十七届二次会议精神，严格执行公司反腐倡廉“十不准”规定。

每半年对执行情况进行一次自查，确保本人不发生违规违纪违法行为；确保对部门内员工违规违纪违

法行为进行责任追究100％，树立领导干部廉洁勤政的良好形象。

8.配合纪委落实群众的来信、来访，确保举报落实率达100%对各级纪检监察部门下达的整改通知单按要求落实并及时反馈100%。

9.做好宣传信息报导工作，及时上报本部门反腐倡廉建设、“责任提升年”、“风险控制”等各类活动宣传信息及有关工作信息和典型事例，报公司党群工作部，年内不少于2篇。

10.要加强员工业务培训，积极组织专业知识培训及参加各类讲座每年不少于12课时，要有记录，年终汇总上报。

11.积极参加“评先创优”和“创建党员先锋岗”活动。

12.确保按时完成公司下达的各项临时性工作。

二、目标责任考核项（总分100分）：

1.党风廉政建设责任制未纳入工作目标布臵、检查扣2分，少签一份关键岗位《责任书》扣2分。

不按时报告每次扣2分。

（6分）

2.每发生一次公司活动参加率低于95％扣2分；少组织一次部门学习扣1分。

（10分）

3.未及时进行风险防范点查找立项实施扣8分；每少一次自查扣2分；不按时上报检查情况扣2分。

（10分）

4.每少一次系统检查扣3分；不按时上报检查情况扣3分；发现问题未提出整改意见扣3分；该考核不考核扣3分。

（14分）

5.效能监察项目的立项、实施、自查、申报、多媒体发布环

节，未按要求进行的，每一环节扣2分，实施计划不落实扣2分，未建立台账扣2分；无资料能够印证工作过程的扣2分。

（14分）

6.发生一次不按规定进行招投标扣4分；未按时签订《廉洁互保协议》每少一份扣2分；落实书面反馈少于30%扣4分。

（8分）

7.未按时完成一次自查报告扣2分；本人发生违规违纪违法行为不得分，每发生一起违规违纪违法行为扣3分；每发生一起该追究未追究的事件扣3分。

（8分）

8.对不积极配合纪委工作每发生一次扣3分，未按要求落实、反馈整改通知单等每发生一起扣3分。

（6分）

9.少报宣传信息报道一篇扣4分。

（8分）

10.业务培训少于12课时，每少一课时扣1分。

（4分）

11.未按要求、按时完成一项工作扣2分。

（12分）

三、责任追究

1.本责任书的考核与经济责任考核挂钩，由公司纪委实行年度检查考核的办法进行。

年度检查得分在90分－81分的，低于90分（含90分）每1分值考核责任人30元；80分以下的，低于80分（含80分）每1分值考核责任人40元。

2.本责任书的考核情况，作为对责任人选拔任用、业绩评定及奖惩的重要依据，存入其廉政档案。

3.责任人不履行职责，导致发生违纪违法问题的，视性质、情节追究其相关责任，直至追究其法律责任。

4.当年度本部门成员中每发生一起违规违纪违法事件并受到纪律处分的，取消责任人的评先资格。

5.当年度本人《责任书》考核分数在80分以下的，公司纪委将对责任人进行诫勉谈话，并建议领导班子对其任职资格予以考虑。

考核人：

责任人：

〇一〇年四月二日二篇五：

财务管理工作人员目标责任书

财务管理工作人员目标责任书

为进一步落实学校目标责任制管理制度，保证每一位教师努力干好自己工作，特与财务管理员签订目标责任书：

一、出纳员岗位职责

1、出纳员必须严格按照中华人民共和国《现金管理暂行条例》所规定的范围使用现金，同其他单位之间的经济来往应当尽量采取转账方式进行结算。

2、单位现金收入应于当日送存信用社。

3、单位大额支出以支票形式支付。