通信工程进度计划与措施Word格式.docx
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施工安装的通信设备、材料等。
v配合移动公司领取施工安装的设备、材料，根据现场环境摆放设备和材料，方便施工及不影响原有设备的运行和维护。
法：
是指施工的工艺方法。
施工单位编制的施工组织设计，其施工方案、劳动组织、作业方法、平安措施是否先进合理，都将对工程质量产生重大的影响。
v根据多年的移动通信行业施工经历，制定了一系列的标准施工流程及作业指导书，确保工程能高质量、高效率完成。
环：
是指对工程质量起重要作用的环境因素，包括作业环境〔机房土建、市电引入、防雷、保护接地，工程沿线地形、地质、气象、障碍等条件〕和管理环境〔相关批文、合同、协议、管理制度等条件〕。
v把握作业环境、做好危险源分析，同时加强施工现场的环境管理，确保工程质量。
4M1E管理
❑工程施工流程图
工程进度控制流程图
❑工程进度方案图
工程进度方案图
❑工程施工前期准备
细致周密的工程准备是保障整个工程能顺利进展的前提。
在工程实施前首先要进展各项准备工作。
针对情况成立工程管理部，确定工程管理部各个专职人员的职责，根据工程实施内容及进度要求进展人力资源的配置。
召开工程启动会，对公司的指导意见及施工任务进展宣贯。
根据工程建立规模和相关要求，结合实际情况，工程管理部的平安管理员和质量管理员会同施工队长根据施工图纸到施工现场进展技术方面施工平安方面工程质量方面的技术交底。
检查清理工程实施所需的各种工具仪器仪表，为工程实施做好准备。
检查工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程实施需求，将按一队四车的原那么进展配置。
掌握建立方的工程准备情况，制定工程实施进度方案，保证工程顺利实现进度目标。
收集有关本次工程的最新技术资料，学习先进的设备施工工艺和标准，以保障工程质量。
准备工程中所使用的各种文档。
进展平安技术教育培训。
通信工程施工的现场准备。
施工的现场准备工作，主要是为了给施工队创造有利的施工条件和物资保证。
不同的施工阶段、不同的施工专业，准备工作内容也各有其要求。
线路安装工程施工准备
v现场考察：
熟悉现场情况，考察施工工程所在位置及影响工程实施的环境要素；
确定临时设施设立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地。
了解地理和人文情况对施工的影响因素。
v地质条件考察及路由复测：
考察站点的地质情况与设计是否相符，确定施工关键部位〔障碍点〕，制定关键点的施工措施及质量保证措施。
对施工路由进展复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性要重点核实。
如原设计不符应提出设计变更请求，复测结果要做详细的记录备案。
v根据复测结果，设计资料和材料到货的实际情况，进展施工进度规划。
v与当地有关部门取得联系，求得地政府和相关部门的支持与配合。
进展施工发动，开好全民发动会，协调施工现场各方关系，并叫施工人员进展相关平安技术交底。
管道安装工程施工准备
v备齐本工程釆用的设计标准、施工标准、操作规程、检验标准及设计釆用的标准图集。
v组织施工人员认真熟悉施工图纸及说明，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。
约请业主、设计、监理进展技术交底。
配合业主整理技术交底记录。
v根据施工图纸及说明和业主的具体要求，认真编制施工组织设计。
v工程技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进展技术
交底。
v根据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工配合比。
并随着工程进度，提前进展试配和检验工作。
设备安装工程施工准备
v施工机房的现场考察：
了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设备。
v办理施工准入证件：
了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。
v设计图纸现场复核：
依据设计图纸进展现场复核。
复核的内容包括：
需要安装的设备位置、数量是否准确有效；
线缆走线、距离是否准确可行；
电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；
保护接地的位置是否有冗余；
防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等。
v安排设备、仪表的存放地：
落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否需要防护〔防潮、放水、防暴晒〕，是否需要配备必要的消防设备。
仪器仪表的存放地要求平安可靠。
v制定在用设备的平安防护措施：
了解机房内在用设备的情况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的平安防范措施。
v制定机房环境卫生的保障措施：
了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。
其他工作准备
v做好冬雨期施工准备工作：
包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施丁机具、仪表平安使用措施。
v应做好特殊地区施工准备工作：
包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作
❑工程实施流程图
工程实施流程图
二、施工周期预期
8.3.2.1施工周期预测的目的
❑保证满足移动公司市场业务的顺利开展
三家运营商对于业务竞争剧烈，合理的施工周期预测能很好的指导施工，保障工程顺利完工，从而支撑招标方的市场开拓。
❑为移动公司塑造良好的企业形象
通信运营商的企业形象一般来说，公众对于通信工程的认识是通信运营商为了完善其网络而进展的施工。
任何对工程进度的延误和非常规的变更，首先会导致公众对于运营商的不信任，从而影响其企业形象。
在目前三大运营商竞争剧烈的情况下，企业形象对于用户数量的提升尤其重要。
❑利于设备的后期维护
在施工期间，可以按时完成工程会给业主和承租方留下一个良好的印象，以减少在设备后期维护上产生的抵触情绪，有利于后期的维护。
8.3.2.2影响施工周期的因素和强度
根据我公司多方采样调查，得出以下数据：
施工周期影响因素占比表
❑材料短缺：
由于施工前期材料准备缺乏；
施工设计对用料估计过少；
施工中废料过多造成的工期延误。
❑人员短缺：
施工设计对需要的人员估计过少；
施工中人员缺勤造成的工期延误。
❑与业主沟通不畅：
由于施工中和业务沟通不畅造成的施工暂停。
❑现场情况突变：
施工环境和设计时发生的不可预知的变化而引起的工期延误。
❑施工方与测试方时间冲突：
施工完毕后，由于测试方没有到位而使得工程无法继续的情况。
❑设计变更：
由于改变设计而引起的工期延误。
❑施工事故：
由于施工中不慎引起事故而使得工程暂停。
❑施工方与业主方时间冲突：
由于业主的特殊施工要求而使得的施工暂停。
8.3.2.3工程实施各个阶段的施工周期预测
我公司总结多年的工程经历，制定出对各种施工阶段的施工进度时间要求以指导施工，并通过不断总结经历和优化流程，提高整体施工效率，确保进度执行效果。
工程阶段
工作内容分解
工期预估
备注
前期准备阶段
施工资源调配
1
人、料、机准备
施工阶段
工程复勘
0.5
局端资源、传输资源查询、核实、现场查勘核实
编制实施方案
物业协调
工作并行
局端资源调配
2
设备材料采购准备
设备安装
1-20
视实际工程量作方案
业务割接
设备调试
后期阶段
工程验收
三、应急工作处理
应急工作处理流程
对待应急工作，我公司公司会多方协调资源、调整控制，满足工程的需要。
应急工作处理流程图
建立重大事件应急机制，承诺在发生重大事件时，如抢险，会由总经理亲自挂帅，调动公司一切可调用资源，进展抢险等工作，尽一切努力恢复或保证通信，并协助消除影响。
对于发生紧急故障，需要协助排除，能就近派出各种资深技术人员进展协助。
在节假日期间，如春节，仍保存局部工程人员候命，以应付突发的需求，并把及联系方式发给各地公司以办好相关紧急出入手续。
❑应急工作的响应
设立值班，工程组主要成员手机24小时开机。
在接到突发任务的施工要求时，立刻启开工程应急预案。
工程经理定期评估工程的现状，提前与市公司沟通，预计可能出现的时间短、工程量大的工程顶峰，并预先做好准备。
❑应急工作的组织
由工程经理负责协调和安排具体设计、施工，并指定施工队优先处理应急工程的施工。
对于新技术应用、紧急通信保障等对技术要求高的工作，公司将根据技术要求指派相应的技术支持人员到场协助。
方案制定与执行，根据原有工程与突发任务之间的关系〔例如工期是否冲突，是否需要按序完成〕，并根据任务要求的完成深度，制定突发任务执行方案。
在任务全程中，将根据方案的方向，具体步骤，人员安排执行。
关键点确定，为保证突发任务质量，在任务评估与方案制定期间，技术人员将主动组织工程会议，与市公司一同讨论重要的关键点以及要求。
在工程期间严格控制关键点质量。
❑应急工作的实施
到达工程地点后，工程人员与市公司相关负责人根据现场情况制定工程方案，统一安排施工。
报告制度，为让客户明确了解突发任务的进度，并根据情况对任务以及工程及时的工作调整，要求在保证任务方案内的进度同时，每日/每周/每月进展统一格式的工作报告。
在完成任务同时，提交对应的工作量、质量、技术交底等报告。
利用公司当地的业务优势，业务种类覆盖交换、无线、室内覆盖、网优、传输的工程与维护工作。
在遇到突发任务时，根据任务需要，可以调配对应业务。
要求当地〔或外地〕的工程资源协助完成。
1.2.3.5.2各种应急工作处理方案
❑工期方案更改
备有应急施工队伍，能随时根据需要投入到相关工程的施工工作；
工程经理密切关注本工程的进展情况，在有需要时紧急调配方案外的人力物力等资源。
对特别紧急的情况，在保证施工质量与平安的前提下，适当改变施工流程，如先保证设备加电调测，再进展馈线的布放，同时可以在每根馈线布放到位后马上进展驻波比测试等，在各方面争取时间；
对当地分公司无法马上解决的需求，利用在各地效劳所掌握的信息，向当地分公司提供，并协助积极进展沟通、协商，寻求其他分公司的协助。
为满足工期的需要，与多方协商简化各种手续，尽量缩短中间流程。
必要时如缺件和坏件不及时等情况下，得到市公司同意后，可以先借调市公司网维或仓库备件。
❑火灾
火灾事故一旦发生时，为确保工程部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业及工程部财产和人员的平安，特制定本工程部火灾事故应急处理和救援预案。
本工程部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作
负责现场指挥，了解掌握事故情况、组况现场抢救工作。
负责现场抢救伤员，及时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作。
负责现场保护，维护秩序，做好当事人周围人员的问讯记录。
负责联络调查，受现场指挥小组命令，立即报警119。
负责现场自査自纠，去除隐患，防止同类事故发生。
事故处理救援措施
立即报警。
施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119〞火警，以便及时扑救火灾事故、处理火灾事故，并及时通知工程管理部应急抢险领导小组。
组织扑救火灾。
施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组立即组织义务消防队员和员工进展扑救，扑救火灾时要按照"
先控制、后灭火；
救人重于救火；
先重点、后一般"
的灭火战术原那么。
并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员、疏散人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进展灭火。
协助消防队灭火。
自救的根底上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应把指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员
灭火，听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。
现场保护。
当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场,维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。
同时应立即釆取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。
加强自査自纠。
工程部要吸取事故的教训，加强对全体作业人员防火平安教育，提高作业人员的平安防火意识，同时加强自査自纠，消除隐患，防止同类事故的发生。
立即组织平安自查自纠、消除隐患，确保施工平安。
立即组织对全体施工作业人员的兴一反三防火平安再教育，提高平安防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。
❑高处坠落
为确保工程部高处堕落事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关生命平安风险，特制定高处堕落应急处理与救援预案。
本工程部成立高处堕落事故应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。
负责联络调査，受现场指挥小组命令，立即通知当地平安生产监视局。
负责现场自查自纠，去除隐患，防止同类事故发生。
高处堕落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（工程经理或管理人员〕。
接到报告后，立即召集应急指挥小组，开展抢救工作，〔工程经理〕，各岗位人员迅速到场，立即抢救伤员
现场抢救，同时通知医疗急救中心“120〞，应务必讲清受伤人数、受伤情况、工作地点，并派人到主要路口引导救护车，关指定医院，急救箱、担架（抢救受伤者须用担架〕存放在办公室或医务室；
通知当事人的家属，做好接待工作，抚慰、稳定家属的情绪；
积极做好善后处理工作。
立即派人保护现场，设置戒备线、维护现场秩序、疏散人员、召集有关人员做好当事人周边的问讯取证记录，了解事故现场情况配合事故调查。
立即向上级领导〔工程管理部、公司〕报告，立即向当地的平安生产监察局、建立行政主管部门、公安局、派出所报告，配合做好事故调查、取证、处理。
立即组织平安自査自纠、消除隐患，确保施工平安；
立即组织全体施工作业人员的举一反三高处堕落平安再教育，提高平安防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。
❑触电
为确保工程部触电事故发生以后，能迅速有效的开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关生命平安风险，特制定工程部触电应急处理和救援预案。
本工程部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。
负责联络调查，受现场指挥小组命令，立即通知当地平安生产监视局。
事故处理救援程序
触电事故发生后，第一发现人应立即大声呼救，同时立即切断电源或采取绝缘材料、枯燥木材使触电人员脱离带电体，迅速报告责任人。
接到报告后，立即召集应急指挥小组，开展救援工作〔工程经理或管理人员〕，各岗位人员迅速到场。
立即抢救伤员现场抢救，做人工呼吸同时通知医疗急救中心〔打120）,应务必讲清受伤人数、受伤情况、工地地点，并派人到主要路口引导救护车，送指定医院，急救箱、担架存放在办公室或医务室；
派人随同救护车到医院，随时了解伤情，及时反应伤者情况；
❑重大环境污染
为了确保重大环境污染发生以后，我工程部能迅速、高效、有序地开展重大环境污染源的治理及善后工作，采取切实有效的措施及时控制污染源，及时制止重大环境污染应急准备和响应预案。
任务是了解掌握险情，组织现场抢救指挥及对外联络。
任务是根据指挥组指令，及时调动抢险员、器材、机械上一线抢险。
制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工。
任务是保护我工程部及行来主管部门〔环保部门〕等外界的联络，做到上情下达，下情上传，并负责生活保障。
施工现场和基地发生一般的环境〔如噪声超标〕污染，工程部环境污染应急响应指挥部组织上相关人员及时处理、中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工。
当施工现场及基地发生为重大的环境污染，工程部应及时组织人员进展抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并及时上报集团公司。
对很严重的环境污染发生〔如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏〕后，要首先保护好现场，组织工程部人员进展自救并立即向工程管理部上报事件的初步原因、范围、估计后果。
如有人员在该严重的环境污染中受到人身伤害，那么应立即向当地医疗卫生部门“120〞求救。
同时通知环保部门进展环境污染的检测。
工程管理部指挥部人员赶赴现场，按各自职能组织处理事故。
当火灾发生后遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝火点，控制火势及熄灭火灾。
并做好现场的有效隔离措施，及火灾的善后处理工作。
及时组织分类清理、清运，最大限度地减少环境污染；
当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托保部门处理、检测，以求将环境的污染降低到最低限度。
立即组织对全体施工作业人员的举一反三环境保护平安再教育，提高平安防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。
❑中毒
施工现场人员多，饮食卫生关系作业人员的生命安康。
一旦发现食物中毒事故，施工现场作业人员的生命安康将受到威胁和造成直接的经济损失。
为确保我工程部中毒事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低施工作业人员及相关方生命平安风险，特指定本工程部中毒应急处理和救援预案。
任务是了解掌握疫情，组织现场抢救指挥。
任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，对中毒人员地呕吐取样，保持与当防疫部门、建立行政主管部门的沟通，并及时通知当事人的亲属。
任务是维护现场秩序、保护事发现场、做好当事人周围人员的问讯记录，配合当地平安生产监视局、建立行政调查。
任务是妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地有关部门的沟通联系。
当中毒发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，并及时报告责任人（工程经理基地负责人或相关管理人员〕。
工程指挥部接到报告后，即令全体成员第一时间赶到现场，了解和掌握疫情应做到：
立即开展抢救工作，向当地卫生防疫部门〔或120）求救，讲清中毒人员病症、发生时间、人数、工程地点，并到主要路口引导急救车到达现场，或组织人员由出租车协助抢救送往医院；
立即向工程管理部、公司应急救援领导小组，上报事故的初步原因、范围、估计后果；
维护现场秩序，保护封存现场、封存当天食堂剩余食物和留样，如有呕吐物，应利用净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验。
立即组织平安自查自纠、消除隐患，确保施工平安；
立即组织对全体施工作业人员的举一反三饮食卫生平安再教育，提高平安防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。
❑防汛
在遇到高汛期、强台风、暴雨“三兄弟〞降临期间，确保施工现场抗汛抗台抗暴雨的能力，最大限度减少经济损失和确保人身一命平安。
积极抓好防汛防台工作的早落实，积极筹备抗灾物资，确保施工现场平安，特制定防汛防台应急处理和救援预案。
本工程部成立防汛防台应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。
负责现场防汛防台抗灾物资与器材筹备与管理和发放。
负责收集汛期台风警报的信息与通知，安排值班人员，组织、如集抢救小组。
第一组：
总负责，施工现场高层塔吊、脚手架、物料提升机、施工升降机；
具体由：
负责施工升降机;
负责物料提升机；
负责脚手架工程；
负责洞口、临边防护、高层临边堆物；
负责各类平安通道、防坠棚；
第二组：
总负责防水排水及现场下水道疏通；
第三组：
总负责临时用电、各部配电箱、抢救物资现场支援；
第四组：
总负责办公区、生活区宿舍，后勤生活保障救护。
负责组织汛期、台风、暴雨降临前平安检查预防工作。
汛期、台风、暴雨造成的危害抢救程序，按其他职责实施
如发生触电事故，执行触电事故应急处理和救援预案。
如发生坍塌倒塌事故，执行坍塌倒塌事故应急处理和救援预案。
如发生高处坠落，执行高处坠落事故应急处理和求援预案。
❑施工升降机垂直运输中突发长时间停电
为确保施工升降机垂直运输中突发长时间停电后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低机械伤害的风险，特制定工程部应急处理和救援预案。
负责现场指挥，了解掌握施工升降机垂直运输停置部位情况，组织现场抢救工作。
负责现场保护，设立戒备线，维护秩序，疏散人员。
负责通知设备单位组织抢救，召集抢救人员，及时平安排除险情。
当施工升降机在运行中，突遇电源或其他电气〔长时间〕故障，使梯笼在停层之间突然停顿，应采取以下紧急措施。
操纵开关板至〃〇〃位，切断总电源。
由专业维修人员按如下步骤操作：
连续地用手拉开电动机尾端制动器门松闸把手，让梯笼通过重力下降，
每次下降较短距离，下降速度不得超过额定运行速度；
将梯笼降到下面一个停层位置后，先把货物卸至楼层，乘楼人员离开梯笼；
继续操作梯笼，梯笼每下滑20米，要停顿一分钟，让电机制动器冷却，直至梯笼降至量低位置；
电源恢复接通后，要进展全面检査后才能正常作业。
在抢险过程中，发生高处坠落事故，立即执行高处坠落事故应急处理与救援预案。
❑物料提升机垂直运输中突发长时间停电
为确保物料提升机垂直运输过程突发长时间停电后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关生命平
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