联想集团存货治理存在的问题和计谋Word文档格式.docx
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同时知足以下两个条件的存货才能加以确认：
（1）该存货包括的经济利益极可能流入企业；
（2）该存货的本钱能够靠得住地计量。
另外，存货区别于其他事物的特点要紧有以下几个方面：
（1）持有存货的最终目的是销售；
（2）企业出售存货，就会产生必然的经济利益；
（3）出售存货的本钱能够靠得住地计量出来；
（4）企业的存货必需是有形的。
存货治理的含义
存货治理是指对企业的存货进行治理，即对存货的信息进行决策和分析并对其进行有效操纵，以达到提高企业综合实力和竞争力，提供需要维持生产经营活动的库存本钱最低的目的，最终提高企业的经济效益。
在市场经济日趋猛烈的竞争环境中，存货是流动资产的核心组成要素，因此存货操纵受到了愈来愈多企业的重视，而库货治理是企业物流系统的重要组成部份，如何使存货资产在企业中发挥最正确的效用，运用现代存货治理继续减少存货本钱，提高存货效率尤其重要。
因此每一个企业都必需投入大量精力在企业的存货治理上以提高企业的经济效益进而实现存货治理的最终目的。
存货治理对企业的重要性
存货是一个重要的流动资产，不同层次的存货治理方式下,企业的资金平均占用水平有专门大的不同,在正常情形下，存货通常占企业总资产的30%，比重较大。
因此存货的对与否，将会阻碍到企业资产欠债表中资产价值的真实性，进而阻碍到利润表信息披露的真实性与靠得住性。
关于企业来讲，存货治理的重要性不外乎体此刻以下两个方面：
（1）存货不足。
缺货会致使失去销售机遇、引发顾客的不满，最终致使顾客的流失。
久而久之便会造成企业周转缓慢，显现资金运转紧张。
（2）存货多余。
显现存货多余说明存货占用了企业较大的资金，致使没有多余的资金投资到更有效益的投资渠道当中。
另外，存货的贮存本钱也会随着存货多余而增加，那么企业就不能不因此提高销售价钱，价钱高了，也就吸引不了顾客，从而失去了价钱上的竞争优势。
长期下来必然陷入经营窘境。
在企业治理中的存货治理具有超级重要的作用,良好的存货治理方式能够降低本钱，是保证生产正常进行的前提。
科学的存货储蓄能使企业更好地利用流动资金，加速资金的运转，提高企业经济效益。
适当的存货治理方式的实施,以减少公司资金的平均占用水平,用于提高存货周转率和总资产周转速度,并最终提高企业综合经济效益。
企业的生产经营假假想取得持续稳固的进展，就必需要做到对存货有打算性地购入、利用和销售。
哪一类行业的存货的种类都超级复杂、数量也十分繁多，而且存货在流动资产中都占了超级大的比例。
因此，存货治理与资金和资产效率的企业水平直接相关，反映和决定着公司的收入、流动性和风险的综合水平，企业的经济进展前景的效益和阻碍，在必然程度上决定企业的前途和命运。
3联想集团整体概况
联想集团的简介
成立于1984年的联想集团，是中国此刻领先的IT企业。
本集团要紧从事中国研究、开发、生产和销售自己品牌的运算机系统及其相关产品，是一个多元化的大型企业的信息产业进展中的国家科技创新试点企业。
于1994年在我国香港股票交易市场上市的联想，此刻已是我国香港恒生指数和MSCI自由指数的成份股。
联想的品牌电脑自1997年以来一直是中国最畅销的产品。
联想集团如此成功，其战略要紧经历了五个进展时期：
（1）1984年-1988年：
起步时期
（2）1988年-1994年：
国际化战略时期
（3）1994年-1999年：
一体化战略时期
（4）1999年-2003年：
多元化战略时期
（5）2004年至今：
战略并购时期
联想通过了22年的风雨历程和起伏以后，于2005年5月完成了对个人电脑部门的收购，使得它在全世界个人电脑市场占据领先者的地位。
另外，联想集团收购业务的国际化，也使之成为此刻国际奥委会的全世界合作伙伴。
联想集团的存货治理现状
联想集团VMI治理模式
联想集团在存货治理方面拥有庞大又低治理本钱的分销体系，其在产品销售方面采纳绵密的实体经销通路，通路点在中国高达数千家，因此能深切到全国各个区域，能够使更多的购买者从各区域的通路购买到联想的产品。
从而有效减少产品库存，进而提高公司存货的周转速度。
最近几年来，联想集团正式启动了VMI（即供给商治理库存）物流项目，所谓的VMI是在供给链环境下将多时期的供给链问题转化为一个单级的库存治理问题的一种库存运作模式。
存货治理的传统模式和VMI模式相较，不同见表3-1：
表3-1传统模式与VMI模式的存货治理比较
项目
传统业务模式
VMI模式
采购订单
通过采购订单，客户自己定购所需的材料和数量。
订单由供应商负责投放，客户只需提供货运需求预测及应用。
存货透明度
客户在需求库存条件下发采购订单给供应商，与供应商分享他们的需求和库存信息。
供应商可以实时了解客户的库存水平、存货使用时间、位置以及数量。
存货补充
由客户确定订单的投放时间、批量大小和需求时间，供应商只能被动地接受订单。
供应商确定客户订单的投放时间和批量大小，并随时根据客户需求日期进行补货。
存货计划
客户有责任维护库存计划，如库存的天数、安全库存。
供应商只需根据与客户双方的协议即可确定库存计划。
从上面的表格能够看出，相关于补货定单的传统做法，VMI是基于实际的或预测消费者的需求和库存，作为市场需求预测和库存补货方案，经销商能够依照销售信息获取消费者的需求信息，有效快速地适应市场的转变和消费者的需求。
联想集团是国内IT企业中第一个开始品尝VMI滋味的企业，实行VMI模式后，大大缩短了联想的供给链，减少了存货本钱，且增强了企业的灵活性。
因此，VMI治理模式作为最近几年来慢慢成熟的治理思想，备受许多国际化大型企业的欢迎和推崇。
联想集团存货转变趋势
（1）存货占总资产的比重
存货散布于生产经营各个环节，是一项占有专门大比重且与该企业的资金占用水平和运作效率直接相关的资产。
存货的治理好坏关系到整个公司的经济利益，因此做好存货治理是一个不可轻忽的问题，而存货余额占总资产的比重也是超级重要的。
联想集团存货余额在总资产中所占比重和转变趋势如表3-2和图3-1：
表3-2联想存货余额占总资产比重分析表
财务指标
2011
2012
2013
总资产（美元）
10,705,
15,860,
16,881,
存货（美元）
803,
1,218,
1,964,
存货占总资产比重
%
图3-1联想存货余额占总资产的比例趋势图
从上表的数据咱们能够发觉，联想集团近3年来每一年的总资产和存货余额都在增加，存货占总资产的比重也呈上升趋势，2020年至2021年增幅比较小，，而2021年到2021年增幅明显加大，这说明该公司的进展致使存货的增加速度愈来愈高于总资产的增加速度。
该比值越大，意味着该公司有大量的终端零售店，需有较大规模的库存以提升效劳水平；
或最近几年来该公司产品的品种不断丰硕，相应的也就加大了公司存货的规模。
（2）公司存货周转率分析
存货周转率是一按时期的企业核心业务本钱与平均存货余额之间的比值，也称库存周转率，用于反映企业存货的流动性和资金占用量是不是合理，是衡量企业营运能力强弱的重要指标之一。
该指标反映了企业的存货治理水平，因此是整个企业的一个重要因素。
联想集团存货周转率近几年的转变见表3-3：
表3-3联想集团存货周转率比较表
营业成本（美元）
22,605,
24,539,
27,439,
平均存货余额（美元）
841,
1,011,
1,591,
存货周转率
存货周转天数
13
15
21
营业本钱和平均存货余额是阻碍存货周转率的两个因素。
第一，营业本钱是指企业为生产产品、对外提供劳务等所发生的能够归属于产品本钱、劳务本钱等的费用，可分为和。
另外一个因素，平均存货余额是指该企业期初和期末存货账面余额的加权平均值。
从表3-3中反映的数据来看，联想集团近几年来的营业本钱和平均存货余额都整体呈上升趋势，且金额的数额较大，要紧缘故极可能是公司在着重抓“速度工程”，使得生产效率大幅提高，同时增强供给链的治理，优化了产品结构，有效地提升了公司的市场响应速度。
相应的，存货周转率也随之降低，致使存货周转天数增加，表现了联想集团高效的产品开发效率，也从必然程度上反映出联想产品相对其它企业产品更受到市场欢迎的情形。
4联想存货治理中存在的问题及缘故分析
联想集团存货治理中存在的问题
当前，联想集团及其他许多企业在存货治理方面都还存在很多亟待解决的问题，这些问题阻碍着企业资金的有效运作、资产治理的效率和盈利能力，最终将阻碍公司的久远进展。
这些问题要紧体此刻以下方面：
存货占用资金太高
存货作为重要的流动资产，在企业的治理中必然存有专门大的风险。
联想集团发布的资料显示，2020年年末、2021年年末和2021年年末，公司存货账面值别离为803702美元、1218494美元和1964791美元，占公司总资产的比重别离为%、%和%，可见，该公司存货余额占总资产比重是逐年上升的。
另外，这3年存货周转率别离约为26%、24%、17%，数听说明存货周转每一年下降，变现水平愈来愈低，占用资金额太高。
尽管维持库存并非是一件坏事，但产品大量积存必将阻碍企业的经济效益，并在必然程度上阻碍企业的现金流量。
存货治理不严致使账实不符
联想集团存货种类繁多、数量众多、利用范围普遍，在存货出、入库时往往会比较繁琐。
譬如存货治理员对被领用的存货忘记记录或漏记录，或对存货的分类没有明确记载，容易致使盘存时账实不符。
另外有些单据在点货员点货完毕后往往不能及时被送交到财务部门，乃至会遗失，以至物资实物已经出、入库，而财务账面上确没有反映，造成账面和实物上的数量存在不同。
因此，企业的销售效劳中心应该增强在存货这方面的治理，严格标准存货在出、入库时单据的填制要求，幸免显现账实不足。
存货内部操纵制度不健全
存货的内部操纵也是企业治理的重要环节，具有健全的存货内部操纵制度，才能够及时发觉记账错误并更正，如此有利于避免讹诈行为的发生，从而保证会计信息的真实性、合法性和完整性。
联想集团内部尽管制定了较为完备的内操纵度，但其执行力度不够强，存货内部操纵制度在某些细分领域也还存在一些模棱两可的界面，以至职责不清使得存货监管效率低下，进而致使信息的物理量和存储在财务部门的信息不符合这种不良现象。
由此可见，企业缺乏严格的监督和检查货物的治理规定，会致使内操纵度不合理运行。
联想集团存货治理问题的缘故分析
存货治理中的风险被忽略
风险是无处不在的，在流动资产中存货所占比例最大的公司，类型多、数量大、收发频繁的特点使其决策存在着库存治理的重大风险。
存货治理中不仅要保证存货有适合的销售线路和保证存货结构合理，还要准确地把握存货数量，使存货的数量尽可能操纵在最优范围内，但是，许多公司，包括联想集团，都没有能准确把握存货的数量，在没有适销对路的情形下一味扩大存货需求量或盲目进货造成存货积存，从而致使了存货决策风险的产生。
因此，企业不能不重视存货治理的重要性，从存货治理中找出所存在的不足与缺点，并采取相应的可行方法。
各部门缺乏有效沟通
一样情形下，在存货治理这方面，销售部门应踊跃与存货治理部门沟通，做到所需货物随时有，而不能在发觉没有需要的存货时才把所需的存货清单报给存货治理部门，不然会致使销售停滞不前，最终可能会致使交货日期延后而造成严峻的损失。
各职能部门之间缺乏有效的信息沟通的一些公司，他们的销售部门当存货被领用完后没能及时与存货治理部门取得联系，以至于下次领历时无存货致使不能知足市场的需求，这些都会造成公司效劳水平的下降，使销售利润和企业信誉受到极大的阻碍，从而对公司造成专门大的损失。
相关职员综合素养不够高
随着社会的进步与进展，对职业者素养方面的要求也愈来愈高，一个高素养的职业者最大体应当做到爱岗敬业。
联想集团与其他大多数企业一样，都存在着有些职员综合素养不够高的现象。
例如，一些工作人员的存货治理知识结构是不足够的，致使其在制作进程中，不是现代科学方式的利用，但仅通过库存治理的主观体会对存货进行治理。
一些存货看管人员责任心不够强，除对存货大体的看管外，关于一些存货的寄存大体条件或技术要求一概不管，物资摆放杂乱无章，不按要求装卸搬运，行为粗放，致使存货的损坏时有发生。
5改善联想集团存货治理的计谋
成立适合自己的存货治理系统
联想集团依照自身的进展需要成立一个适当的库货治理系统，并随着企业的进展不断地去完善，如此能够对企业的存货信息进行实时地、动态地了解，以便提高存货的运作效率。
按统一的企业会计准那么规定的会计制度对存货进行及时、准确和完整的核算，有利于对企业的收益进行准确的分派。
强化存货治理的风险操纵
存货治理的风险是客观存在的，但并非不能够对其进行操纵，只要有合理的应付方法，咱们即能够将存货治理风险降低最低，如：
成立行之有效的职位责任制，明确各个部门和职位的责任权限；
成立取得、验收和入库的相关操纵制度；
成立领用审批制度；
成立针对内部操纵的监督检查制度等。
总而言之，公司要结合自身的进展需要，成立适合自己的存货治理系统，完善信息化建设，如此不但能知足企业生产经营对存货的需要，而且能将存货治理风险降到最低。
完善存货治理内部操纵制度
联想集团的内部存货治理应不断完善内部操纵，确保它是有效的。
第一，成立个人责任的企业存货，只有工作配置的操纵范围内，确保留货业务的不相容职位彼此分离、制约和监督，才能尽可能地阻止徇私舞弊等现象的发生。
第二，成立采购与验收环节的治理制度，外购存货与内部相关的规定应符合，采购部门要严格依照采购打算或有关部门的批准进行采购。
当货物抵达时，仓库人员应严格依照验收制度对取得存货的类型、规大小、数量、质量、交货时刻和其他相关内容进行检查和验收。
最后还要成立健全的清查清点制度，按期或不按期地对存货的库存情形进行清点，对盘亏或盘盈的情形要及时找出缘故，分清责任并进行处置，达到使盘存操纵有效进行的目的。
增强对存货治理人员的培训
存货治理的执行者是存货治理人员，故存货治理成效的好坏与治理人员的素养直接相关，因此，要增强企业存货治理必需要先增强对存货治理人员的培训。
通过培训，成立“物理和价值治理”、“形神效应”、“保证重点兼顾一样”的概念，从而提高市场经济条件下企业整体的治理水平。
6结论
综上所述，存货作为企业重要的流动资产，其治理成效、利用程度的好坏直接与企业的资金占用水平和资产的运营效率相关。
存货治理在企业治理中占据重腹地位，唯有良好的存货治理，才能够保证该企业的资金有效地运转，增进企业生产经营健康稳固地进展。
因此，企业应增强对存货治理重要性的熟悉，不断完善存货治理制度及其内部操纵制度，严格依照相关法规做好存货计划和采购工作，利用先进的技术确保留货核算和存货治理的准确性，不断提高存货治理人员的大体素养，增进企业存货结构的优化，从而确保企业持续、稳固、健康地进展。
参考文献
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[2]耿华，浅谈企业存货的治理，现代商业，2020（09）
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[6]王芳，《中小企业存货治理问题浅析》，现代商业出版社，2020
[7]辛成，联想集团进展的战略计划探析，产业与科技论坛，2020（3）
[8]陈晶，徐婷婷，联想集团进展战略分析述评，商场现代化，2020（6）
[9]阿思达克财经网：
联想集团（00992）
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