卓越领导力Word下载.docx

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富人并不比普通人聪明，学识也不一定“学富五车”。

这些富人之所以能成功（而很多智商、学识远远高过他们的人却失败），那是因为富人们具有的冒险精神（或是敢想就敢去做的精神）确实是“平庸者”无法效仿的。

在家族式企业中，这种品质在第一代富人身上体现得尤其明显，但第二代甚至第三代富人，大多是继承来的，过着安逸的生活，他们的冒险意识相对薄弱。

有的人总担心失败，他们总会找出很多合理的理由，使自己不去冒险，终一事无成。

有的人总害怕困难，将一些很有意义的事，推给了别人，但当别人成功后，他们又开始后悔，后悔当初不该……

当然，我们也不能盲目冒险，得讲究科学规律，会预测事情发展的未来，并能降低风险率，这样会减少损失，就是失败了，也不会有太大的失望。

冒险总比坐以待毙好，想成功，就得有冒险精神！

在国外，人们通常认为，“企业家”是“有冒险精神的一群人”，冒险是他们区别于其他人群的显著特征。

业内人士表示，从冒险的商业回报和财富价值看，我们已经进入“冒险经济”时代。

二、冒险精神

冒险精神多一点，但是也须有一定的理智，你就可能成了企业家。

企业家精神的本质就是创新精神，创新精神的实质就是冒险精神。

万科王石认为，企业家精神很重要的一点在于要有偏执，企业家与其他人的不同点就在于偏执，偏执里面包括执著，也就是“别人认为不可以他却认为可以”。

经济学家樊纲说，“企业家精神就是创新精神，创新精神就是冒险加理智。

”企业家身上60％是冒险精神，40％是理智，但是，如果一个人的冒险精神降到20％，理智成分上升到80％就成了学者。

“企业家”要具备的素质，约瑟夫·

熊彼特1942年便已提出：

一是有眼光，能看到市场潜在的商业利润；

二是有能力，有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；

三是有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润。

既然创新，便须冒险，创新和冒险并存。

企业家的冒险精神主要表现在：

1.企业战略的制定与实施上

2.企业生产能力的扩张和缩小上

3.新技术的开发与运用上

4.新市场的开辟上

5.生产品种的增加和淘汰上

6.产品价格的提高或降低上

杰克·

韦尔奇，被誉为全球第一CEO，更是把冒险精神发挥到极至的表率人物。

从1981年入主通用电器起，在短短的20年的时间里，杰克·

韦尔奇使通用电器公司的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位提升到第2位，他所推行的“六西格玛”标准，全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

同时，这位锐意改革的管理奇才，还开创了一种独特的哲学和操作系统，他依靠一种扁平的“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔似的官僚体制，走上灵活、主动、不拘一格的道路，在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。

一个成功的企业家应该具有冒险精神。

如果没有这种精神，领导工作就会陷入没有创新精神的状态中，这将不利于一个企业的发展，也很难说企业家能够在如“人事结构，人员任命”等方面进行大刀阔斧的改革。

没有冒险精神，企业家就只能忙于维持现状，而一个企业的管理工作的本质就是不断的实施变革，使企业获得新的发展机遇，没有这种冒险精神，一切都无从谈起。

企业家至少在最初阶段或者某个阶段的某些重大问题上具有敢于冒险的精神。

当然，要想使冒险能够成功，最后创造出价值还需要理智。

三、以自己为对手

成功只存在于昨天的记忆里，或对明天的追求中。

2003年8月出版的美国《财富》杂志，分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”。

其中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位，也是中国内地唯一入选的企业家。

斯坦福大学的两位教授，花了六年时间研究了十八家基业常青公司的成功经验，得出这样的结论：

“最成功的公司致力于赢得竞争，他们的对手是自己。

”张瑞敏无疑也是一位将自己视为对手的企业家。

一次，张瑞敏在中国企业家论坛上指出：

“创新精神取决于管理者的自我创新。

为什么有的企业难以持续发展，原因在于管理者往往沉湎于昨天的成功，难以自我创新战胜自我。

海尔的理念是只有创业没有守业，不断打破昨天的思维定式，去争取更大的成功！

”张瑞敏的成功正是他以自己为对手，在不断战胜自我的过程中，赢得了人们的尊敬。

人生就是一个自己不断战胜自己的过程，在自己不断战胜自己的过程中，我们逐渐地收获、成熟。

人最大的敌人就是自己，人要做的就是不断向自我挑战，继而不断战胜自己。

正如美特斯·

邦威集团董事长兼总裁周成建所说：

“最大的竞争对手是自己，要战胜别人首先要战胜自己。

很多事情，并不是自己被别人打败了，而是自己被自己的失败心理打败了。

因为，不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越！

”勇敢地面对一关关的挑战，不断战胜自己，才能一步步走向成功！

松下幸之助说过：

“做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战的话，就无法品味到身为商人的喜悦和充实感了。

”

作为企业的领导者，要不断超越自我，战胜自我，超越财富；

要时时刻刻寻找自己的下一个增长点，满足现状终将被淘汰。

所以，必须否定过去，不否定过去就不能超越。

四、冒险法则

在非洲大地上，每年9～10月，雨季唤醒了马赛马拉大草原，上百万头角马也追随绿草丛北迁至此。

狮子、鳄鱼循声而至，开始一年中最丰硕的猎杀。

马拉河中潜伏着一种世界上最大也最为凶残的尼罗鳄，它们在这个季节早就严阵以待，准备着一场屠戮和一场盛宴。

然而，这是角马种群生存的不二选择，它们必须在尼罗鳄的尖牙利齿中寻求生存机遇，明知道要冒被绞杀的危险，也不得不每年两回地一次次冒险涉河。

有一年10月，非洲大陆雨量稀绝，马拉河水浅可见沙，河中的尼罗鳄清晰可见。

这时，有几头年幼的角马准备从鳄鱼无法施展的最浅处实施偷渡。

它们聚集在一起，排好列队，正要开始游渡时，令人颇感意外的“一幕”发生了，几头很像是首领的成年角马奔跑过来，将它们悉数赶回大队伍的中间，不许它们另辟蹊径。

角马首领的意图很明显：

必须追随群体一同过河。

然后，这群一望无际的角马，按照墨守成规的排列，沿着一成不变的路径，又一次上演了蔚为壮观的光荣之旅。

很多人对极富戏剧色彩的“一幕”疑惑不解，便找到当地人询问。

当地人解释说，马拉河今年这样的情况实属罕见，许多角马一辈子可能都无法遇上；

如果那些年幼的角马选择了从最安全处过河并顺利渡河，那么它们就会缺少逃生的勇气。

明年三月，它们将再次回来，当再次面对凶残的尼罗鳄时，那些年幼的角马还会有勇气渡河吗？

长期与大自然相处，使角马群养成了一种挑战危险的本能，每年都会在相同的时间和相同的地点集中起来过河；

因为实践告诉它们，这样做是正确的。

吼叫、践踏、奋勇向前，它们在滚滚不息中维持着强者生存的逻辑。

从“马拉河之渡”的现象中，我们能得到什么感悟呢？

法则一：

最大的危险就是害怕危险。

角马群在面对危险时所表现出来的“视死如归”，一定是经历过代代传承的生命总结，是在繁衍生息中找到的唯一活路。

百万年来，相信一定会有更多畏惧尼罗鳄的角马群，在恐惧彷徨中绝迹。

它们的毁灭不是毁于尼罗鳄的血盆大口，而是毁于对尼罗鳄的恐惧。

其实，我们的人生也不过如此。

许多人终身勤勤恳恳，言听计从，逆来顺受，从不想去冒任何风险，只想求一个安稳的人生。

事实上，不敢冒险的人，在起点上就已经输掉了整个人生。

逃避危险、躲避危险只是一个人的一相情愿的想法，不论你如何无奈，危险必定是危险，它不会因为你恐惧而消亡，你只有认真面对。

这条法则告诉我们，每个人的一生都是与危险时刻相伴，不去冒险不等于就能躲避危险。

越是在自己年轻气盛，越是一无所有的时候，越应该主动去冒险。

倒是事业有成，经历过一些重大险情的人需要谨慎、收敛。

但是，不怕危险并不意味着喜欢冒险。

法则二：

最致命的危险就是未被觉察的危险。

前面故事中那些年幼的角马，眼里的危险是鳄鱼可怕的尖牙利齿，而成年的角马首领眼里的危险却是年幼角马对鳄鱼的恐惧心态。

这里有两种危险，一种是直观的、眼前的危险；

另一种是隐含的、将来的危险。

对比角马群种的生存繁衍，哪种危险才是最致命的？

这一点是显而易见的。

同时，那些水浅的河床，淤泥覆盖，说不定还藏着更要命的危险。

角马群总是选择特定的过河路线，这种传承也自有其道理。

人生最致命的危险是什么？

就个体而言，那些有可能招致杀头、坐牢、身败名裂、倾家荡产的一切危险都是致命的。

但从整体上看，人生最大的失败莫过于苟延残喘、低三下四、穷困潦倒。

也正是为了改变这种人生的窘迫，才会有那么一部分人不惜一切代价去冒险。

真正的危险都是来自于隐含之处，而我们习惯性防范的恰恰只是显性的，更多是一些心理感觉上的危险。

譬如许多领导者都不敢参加“蹦极”之类的极限运动，担心这种运动的危险性，而这种担心完全是一种心理惯性，是一种“看得见”的危险。

事实上，这些运动的危险系数可以忽略不计，远不如爬山、涉水危险。

正是因为如此，万科地产的领军人物王石给大家做了一个表率，2003年5月，王石登顶珠穆朗玛峰。

他的行为在昭示着他的团队，没有什么不可逾越，只要勇敢的迈出你的脚步。

法则三：

冒险不仅需要科学分析的头脑，同时还要兼具艺术的灵感。

角马的群体过河，在外行看来似乎是杂乱无章的、争先恐后的抢渡行动；

但多观察几次后，细心人就会发现它们不仅是遵守纪律的，组织严密的，而且是错落有秩的。

当它们找好位置、准备充分后，就会一蹴而就，途中不管时间多长，危险多大都不会稍有停歇。

夹在队伍中间的一定是年幼的、雌性的角马，年壮的角马首领会自觉地带头冲锋陷阵或在两边护送，而年老体弱的则会被挤到旁边；

因为角马非常清楚，只有年幼的和雌性的才能成为种群繁衍的希望。

回到我们的人生中来，所谓科学的冒险，就是要强调成功率以及成功所能产生的边际效益，缺乏深思熟虑和缜密计算的冒险，是一种不可取的、盲目的冒险。

法则四：

降低风险的最好方法就是加强对危险的适应性训练。

角马种群懂得，灭亡的威胁不是来自于鳄鱼的嘴，而是来自于地上的草。

只有让年幼的角马习惯了在牺牲中的求生，才能永保种群的不牺牲。

我们的生存如出一辙，实际生活中处处都有危险，勇敢的面对，主动的适应，积极的尝试，不懈的斗争，就会增加处理危险的技能。

五、要冒尖就必须冒险

有人问一个农夫他是不是种了麦子。

农夫回答：

“没有，我担心天不下雨。

那个人又问：

“那你种棉花了吗？

农夫说：

“没有，我担心虫子吃了棉花。

于是，那个人又问：

“那你种了什么？

“什么也没有种。

我要确保安全。

一个不愿冒任何风险的领导者，会一事无成，就像农夫一样，到头来一无所有。

他们回避困难，同时他们也失去了收获的季节。

经营企业具有很大的偶然性，更需要大胆和冒险，如果在商机出现时不敢大胆行动，可能就丧失了赢得成功的契机。

当今的商战，更是变化莫测，风险无处不在。

企业如果不敢冒险，也只能接受失败的命运；

员工如果胆小怕事，就不可能获得成功。

对一个真正的领导者来说，冒险精神是必不可少的，因此，优秀的领导者也一定要有冒险精神，一马平川的发展可能会比较顺利，但绝不会有所作为，只有敢于冒险才能得到别人所得不到的“意外惊喜”。

比尔·

盖茨说：

“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。

可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。

这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？

微软只青睐具有冒险精神的领导干部，他们宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的领导干部，也不愿意聘用一个处处谨慎却毫无建树的领导干部。

在微软，大家的共识是：

最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。

敢于冒险，不仅是成功领导者的特征，也是成功人士和职场员工应该具有的基本素质，只有敢于冒险，你才有成功的可能。

假如你想在股市中发财，可你连股市都不敢进，你当然不会有赚钱的机会；

你敢进了，你就有了50%的机会，另外50%是失败的机会。

吉姆·

伯克晋升为约翰森公司新产品部主任后的第一件事，就是开发研制一种儿童所使用的胸部按摩器。

然而，这种新产品的试制失败了，伯克心想这下可要被老板炒鱿鱼了。

伯克被召去见公司的总裁，然而，他受到了意想不到的接待。

“你就是那位让我们公司赔了大钱的人吗？

”罗伯特·

伍德·

约翰森总裁问道，“好，我倒要向你表示祝贺。

你能犯错误，说明你勇于冒险。

我们公司就需要你这种有冒险精神的人，这样公司才有发展的机会。

数年之后，伯克本人成了约翰森公司的总经理，他仍然牢记着前总裁的这句话。

美国一家大公司的总裁说得好：

“冒险精神具备与否，实际上是一个领导者思考能力和人格魅力的表现。

”作为一个领导者，只有你把冒险精神投入到工作中去，你的团队和企业才有可能创造奇迹。

工作中没有万无一失的成功之路。

在追求成功的道路上，总会有那些不可预料的险滩沼泽，无处不在的风险随时都会出现在每个人的面前。

在今天开放的全球化世界中，随机性和偶然性更大，往往变幻莫测，难以捉摸。

在如此不确定的环境里，冒险精神就成了最宝贵的资源。

然而，真正的领导者也并不是鲁莽行事，为了冒险而冒险，在决定做某件事情前，一定会挖掘足够的信息，然后才能够准确预测出“有所作为的风险”和“无所作为的风险”，这样的冒险才是最智慧的选择，才能使自己立于不败的境地。