酒店前台上半年工作总结Word文档格式.docx

酒店前台上半年工作总结Word文档格式.docx

《酒店前台上半年工作总结Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店前台上半年工作总结Word文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

此外，我们通过推出特惠小时房、周末特价房、会员卡等促销活动进一步拓宽了市场，增加了宾馆的营业收入，并得到了新老客户的满意与认可。

　　图一：

白云宾馆客房上半年入住率

　　对散客房的销售力度（提高销售技巧和服务质量）；

三、增加宾馆客房的增值服务。

范文TOP100（Minibar、洗衣服务、小商品、出海游）

　　二、管理方面。

（1）加强业务培训，提高员工素质

　　前厅部作为酒店的门面，是客人对酒店形成第一印象的地方，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们日常工作中的重点。

今年上半年以来，我部门根据“前厅部服务与管理教案”为员工制定了详细的培训计划。

并根据部门特点适时的开展有针对性的培训，如“80、90后如何与企业共发展”、“酒店员工应具备的职场心态”、“如何识别和登记外宾护照”“前厅部常用英语”等等。

我相信只有通过培训才能使员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

（2）在工作和生活中关心员工

　　市场经济学里面有句话：

“关心员工就等于关心我们的顾客”。

这是一句名言，更是一句久经提炼的经验。

任何一个企业要想获得发展，就必须关心自己的员工，因为员工是推动企业发展的中流砥柱。

前厅部员工平均年龄较小，全部为“80、90后”，他们有着鲜明的时代特征和非常强烈的个性。

在日常的管理工作中如果只是简单的用制度去约束他们肯定是不行的，甚至会激化矛盾、适得其反。

作为部门经理不仅要在日常生活中为员工排忧解难，最全面的范文参考写作网站在工作上更要为员工提

　　供明确的工作目标和准则；

在制定制度框架的同时，更要进行辅助和指导，提供良好的环境条件；

关心员工疾苦，体察员工实情，帮助员工解决实际难题，引导员工成长、发展、实现自我价值，并最终达成与企业的双赢。

　　（3）注重各部门之间的协调工作

　　酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。

前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮部、销售部、客房部等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免客人的投诉及事态的恶化。

　　（4）加强各类报表及报关数据的安全管理

　　前厅部按照公安局的规定对每一位入住的宾客进行入住登记，坚决执行公安部规定的“一客一单”制度，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店前台的报送系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报送。

在今年上半年开发分局治安科的两次明察以及天津市公安的暗访检查工作中均达到公安机关要求并受到好评。

前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并按期统计上报。

　　三、环境卫生方面。

　　坚持做好每一天的卫生清理和自查工作，从思想上将环境卫生问题重视起来，为广大宾客提供一个干净整洁的消费环境。

最初，我部门员工没有将环境卫生问题重视起来，平时只做表面工作，对洽谈室、

　　篇二：

前厅部2011年上半年工作总结

　　前厅部2011年度上半年工作总结2011年7月8日，随着开业礼炮的鸣响，在酒店领导热情洋溢的致辞声中，徽州皖韵假日酒店终于隆重开业了！

今年以来，前厅部在酒店领导班子正确的指导与帮助下，思想汇报专题以强培训、抓素质、促提高、保运转为目标，坚持一手抓业务培训，一手抓队伍素质，经过全体员工的勤奋努力，在汗水和智慧的投入中，各方面工作开展有条不紊，取得了一定的成绩。

现将2011年上半年工作情况总结如下：

　　一、上半年主要工作

（一）管理方面

　　前厅部作为酒店的门面，是客人对酒店形成第一印象的重要环节，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此在酒店改造期间对员工的培训是我们日常工作中的重点。

今年上半年以来，部门针对前台大多数员工以前未从事过酒店工作和从未参加过系统的酒店知识培训，根据现状从基础知识入手，为员工制定了详细的培训计划，并根据部门特点在上半年适时的开展了多轮有针对性的培训，主要采取了集中授课、模拟情景、案例分析等方式进行培训，通过较系统的培

　　训，提高了前台整体业务水平，虽然仍存在一些问题，但较以往有了一定的提高。

（2）在工作、生活中注意了解、关心员工的思想动态市场经济学里面有句话：

任何一个企业要想获得发展，XX就必须关心自己的员工，因为员工是推动企业发展的中流砥柱。

前厅部员工平均年龄较小，大部分都是“80、90后”，他们有着鲜明的时代特征和非常强烈的个性。

在日常的管理工作中，如果只是简单的用制度去约束他们肯定适得其反，甚至会激化矛盾。

作为部门经理不仅要在日常生活中为员工排忧解难，在工作上更要为员工提供明确的工作目标和准则；

在制定制度框架的同时，更要进行有效的辅助和指导，尽力创造良好的工作环境；

关心员工疾苦，体察员工实情，帮助员工解决实际难题，引导员工成长、发展，实现自我价值，并最终达成与企业的双赢。

　　（3）注意各部门之间的协调、配合，共创佳绩

　　前厅部每位员工能积极参加酒店、部门组织的各项活动，如在酒店改造期间，部门多次参加酒店组织的卫生清扫及新老物品搬放、归位工作，这不仅促进了部门之间互相了解，同时也增加了团队的向心力及凝聚力。

强调前厅部是整个酒店的中枢部门，它同各部门都有着紧密的工作联系，如出现

　　问题，范文写作我们都应主动地进行协调解决，避免事情的恶化，要养成“顾客首问制”的服务意识。

（二）、切实做好工作环境卫生的清理工作

　　酒店改造收尾阶段，垃圾多、灰尘多，部门员工每天都要在艰苦的环境中，完成酒店分配的卫生任务，坚持做好每一天的卫生清理和自查工作，从思想上将环境卫生问题重视起来，部门员工发扬不怕苦、不怕累的工作作风，为酒店创造良好的工作环境尽了自己最大的努力，也为酒店日后环境卫生的清理打下了一个良好的基础。

（三）、消防安全方面

　　前厅部要求员工必须掌握防火、防盗的基本知识和工作中的自我保护方法，加强自防、自救的能力，熟知“四个能力”和突发事件的处理措施。

除此之外，我们要求员工必须保证宾客的人身安全和财产安全及其个人私密空间不受侵犯，确保酒店财产安全不受侵犯。

此外，我们还积极安排新入职员工参加酒店保安部组织的消防安全培训活动，并在平日的消防安全工作中，虚心的向保安部同事学习相关知识。

作为部门经理，部门也将消防安全作为日常工作中的一项大事来抓，以杜绝酒店宾客和在岗员工的人身和财产的安全问题的发生。

　　二、工作中存在的不足

　　半年的工作，经过部门全体员工的共同努力，虽然取得了一点成绩，但用四星级酒店甚至今后朝五星级发展的标准来衡量的话，仍存在着差距和问题需要在今后的工作过程中予以改进，主要问题如下：

　　1、培训内容充分，业务水平需进一步提高

　　我们对员工进行系统培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的了解，但是由于缺乏实际操作和工作经验，虽然大家都明白、理解，但在实际的工作中，还做得不够到位，无形中也影响了服务质量。

部门培训工作任重道远。

　　2、员工流动频繁

　　前厅员工流动频繁，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过两个月的试用，才能基本掌握本岗位的各项工作，但有些员工在刚熟练本职工作之后便提出离职，造成人员的流失。

　　3、员工的敬业心、上进心还有待进一步提高：

部门新员工较多，业务水平、工作经验等方面均存在不足，这就要求部门在员工的敬业心、上进心方面进行意识、认识方面的培养和促进，使员工在酒店、部门有一种责任感、使命感，从而在业务水平的提高上能够不断取得进步。

　　4、员工的促销意识还有待进一步加强：

酒店前台是酒店对外的重要窗口，上门的散客需要前台人员的积极促销、

　　耐心说服才能尽力挽留客人，所以要培养员工的散客促销意识，尽量使上门的散客都能够留下来。

　　三、下半年工作计划

　　1、关注顾客需求，准确的向上级领导反映顾客需求，

　　为领导调整酒店发展思路提供第一手数据；

　　2、进一步加强培训，不断提高员工综合素质，不断提

　　高员工服务质量；

　　3、切实关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性；

　　4、注意员工的服务细节，服务从细处着手。

对客提供

　　满意周到的服务；

　　5、完善各岗位的工作流程及工作标准，推行优质服务

　　活动达到质量标准化、规范化、精细化服务；

　　6、提高前台员工的售房技巧，确保一定的散客入住率。

上半年的工作虽然取得一定成绩，但与行业的发展和领导的要求还有一定差距。

下半年的工作将更加艰巨，在今后的工作中，我部门会虚心向其他部门同事学习，借鉴好的工作方法，努力提高业务知识，使部门员工整体素质有一个新的提高，为徽州皖韵假日酒店华丽转身后的再上台阶，再创辉煌贡献出前厅部的一份力量！

　　前厅部：

方存进

　　2011-7

　　篇三：

酒店前台工作总结

　　酒店前台工作总结

　　自学校毕业来xx宾馆工作，从一名客房服务员做到前台服务员，直到升为大堂副理，学到了很多在书本上没有的知识。

以下是我XX年上半年工作总结：

　　前台作为酒店的窗口,是酒店给客人的第一印象。

首先我们要保持自己最好的形象,面带微笑、精神饱满，用我们最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热情。

　　其次，关注宾客喜好。

当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，如果是熟客就要准确无误地说出客人的姓名和职务，这一点非常重要，宾客会为此感受到自己的受到了尊重和重视。

我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽最大努力满足客人，让宾

　　客的每次住店，都能感受到意外的惊喜。

　　再次，提供个性化的服务。

在客人办理手续时，我们可多关心客人，多询问客人，如果是外地客人，可以向他们多讲解当地的风土人情，主动为他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否疲劳，快速地办好手续，客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，主动询问客人住得怎样或是对酒店有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。

进一步沟通能使客人多一份温馨，也能消除宾客在酒店里所遇到的种种不快。

　　最后也是最重要的，微笑服务。

在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人有时间间隔地交流目光。

要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的尊重。

面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批评时，我们一定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解。

多用礼貌用语，对待宾客要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。

与客人对话说明问题时，不要与客人争辩，就算是客人错了，也要有一定的耐心向他解释。

只要我们保持微笑，就会收到

　　意想不到的效果。

我认为，只有注重细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为出色。

　　在工作中，每天看见形形色色的客人进进出出，为他们提供不同的服务，解决各种各样的问题。

有时工作真的很累，但是我却感觉很充实，很快乐。

我十分庆幸自己能走上前台这一岗位，也为自己的工作感到无比骄傲，我真挚的热爱自己的岗位，在以后的工作中，我会做好个人工作计划，会努力在这里创造出属于自己的辉煌！