《内部市场化业务知识考试题库》文档格式.docx

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11、集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司的指标分解、（D）、往来结算形成一级市场。

A、预算管理B、预算确认C、绩效结算D、绩效考核

12、各专业公司、（C）为二级市场主体，所辖各职能部（处）室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。

A、煤业公司B、分化公司C、能化公司D、煤矿

13、区队（车间）为四级市场主体，与上级单位、其他区队（车间）及所辖班组的指标分解、（B）形成四级市场，区队（车间）核算组为四级核算点。

A、关联交易B、往来结算C、财务往来D、关联预算

14、把（A）作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

A、定额B、消耗C、能耗D、预算

15、（C）价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。

A、成本结算B、内部定额C、内部结算D、内部预算

16、（D）是全面市场化管理运行的基础。

各级市场建立规范计量管理制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化。

A、结算B、规范C、预算D、计量

17、成立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。

建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。

在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格（B）调整”机制。

A、静态B、动态C、动静结合D、测算

18、强化计量考核基础性工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗计量标准、计量流程、（D）形成科学合理的计量管理体系，确保为生产、经营核算提供有效计量。

A、计量原则B、计量程序C、计量方法D、计量单据，

19、按照（A）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体（生产经营单位）为价值节点的结算体系。

A、会计核算B、市场预算C、直接结算D、市场评估，

20、内部市场化管理为全员业绩考核创造了一个有效载体；

内部市场化管理与全员业绩考核有机融合，以市场化手段保证全员业绩考核的执行力，以全员业绩考核全面衡量市场化运行（A）。

A、成果B、效果C、效率D、结果，

21、增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险（C）与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。

A、减少B、外控C、内控D、杜绝，

22、当前面临严峻经济形势的必然要求。

全球经济格局深度调整，我国经济面临着很大的下行压力。

集团公司整体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。

需要通过（C），传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。

A、宏观调控B、国家调控C、内部市场化建设D、微观调控

23、推进内部市场化管理是推动（A）模式创新、降本提效的客观需要

A、经营管理B、市场化管理C、运行管理D、财务管理

24、煤炭企业长期存在管理方式（A）的问题，如管理执行不深入、考核不严格、成本管理不精细等现象，应加强市场化管理。

A、粗放B、瘫痪C、强制D、制约，

25、内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（B）结算决定收入高低。

使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。

A、价值B、价格C、计划D、市场

26、在推行内部市场化管理过程中，把市场机制引入到产品销售领域，给销售人员增加压力。

在保证质量的同时，改变产品结构，实行优质售后服务，从而开拓市场，保证及时（B）。

A、回收B、回款C、兑现D、服务

27、推动内部市场化管理升级，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（D），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。

A、价值节点B、市场行为C、市场方向D、价值链条

28、内部市场化管理应树立的经营理念，降成本就是（C）。

A、利润B、节约C、增工资D、收入

29、内部市场化的组织管理按照管理（C）和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。

A、级别B、方法C、层级D、程序

30、建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等专职或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织（C）。

A、权利B、依据C保障D、制度

31、内部市场化管理应坚持科学性、（A）、创新性原则。

A.效率性B.理论性C.效益性D.全面性

32、构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（D）、监督检查三项机制建设。

A.人员管理B.领导平衡C.全面预算D.仲裁调解

33、受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。

要采取“（C）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。

A.以丰补欠B.工资指导线C.内部记账D.平衡工资

34、按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（B）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。

A.提升创新B.有序高效C.合理优化D.主观能动

35、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，（B）人为平衡调整结算数据。

A、允许B、严禁C、领导批准

36、责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“（A）”。

A、自我控制B、自我约束C、自我实现D、自我管理

37、完善仲裁调解机制。

建立各级仲裁委员会，监管内部市场交易行为，仲裁内部市场结算和交易纠纷。

要对仲裁运行实行投诉、（B）、过错追究制度，形成有效的激励约束制度。

A、选点树标B、量化考核C、点面结合D、协调推进

38、兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（A）按照“试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进”的原则。

A、岗位货币化B、班组建设C、三级市场D、四级市场

39、深化内部市场化建设以（A）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

A、转换经营机制B、市场化管理C、区域管理D、转换经济体制

40、南屯煤矿进一步规范完善内部市场化（A），巩固提升内部市场化建设水平，推动内部市场化管理全面深入开展，构建精益化的经营管理机制。

A、流程B、运作C、过程D、程序

41、内部市场化建设的1345”中的4是强化“业务培训、（C）分析、评价考核、工作监督”四项保障。

A、招标B、对比C、对标D、强化

42、加强内部市场化建设必须按照“抓（C）、抓规范、抓运行”的工作步骤。

A、深入B、标准C、深化D、典型

43、规部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系（D）覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。

A、部分B、一般C、局部D、全

44、完善矿（A）场主体运作模式，做精做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。

A、二级B、一级C、三级D、四级

45、依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（C）价格。

A、工时B、定额C、工序D、市场

46、建立价格制定和价格调整机制，强化定额价格分析，提高定额价格科学性、（B）准确性。

A、及时性B、先进性C、可比性D、完整性

47、制定完善工作质量验收考核标准，依据质量标准验收结算，做到按（A）计价，凭质结算、计量准确、结算及时。

A、质B、量C、类D、吨

48、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，严禁人为（B）调整结算数据。

A、随意B、平衡C、数据D、考核

49、市场化结算实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“（C）”现象。

A、实收制B、收付制C、两张皮D、确认制

50、要素市场作为横向市场建设的重点，按照积极稳妥、注重实效的原则，不断拓展市场化运行的（C）度。

A、深B、量C、广D、高

51、健全要素市场（C）价格，规范完善结算流程，把结算兑现作为检验要素市场建设质量的标准，严格依据要素市场结算数据考核兑现。

A、考核B、结算C、定额D、预算

52、在定编、定员的基础上，把岗位作为（B）市场建设的重点，持续延伸市场化运行的深度。

A、横向B、纵向C、垂直D、倾斜

53、扩大（B）运行范围，由地面后勤服务岗位向辅助生产一线岗位延伸，在单一岗位竞拍的基础上，对相同或相近岗位进行竞聘承包经营。

A、商品化B、岗位货币化C、市场化D、岗位

54、以（B）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。

A、全面核算B、全面预算C、标准化D、技术调整

55、完善制定业绩考核办法，量化（B）指标和关键指标，推进机关科室绩效工资的全浮动。

做好风险辨识和风险评估，制定风险防控方案。

A、专用B、通用C、标准D、考核

56、切实发挥各单位一把手的职责，以（B）强化应对形势变化，以内部市场化管理推动矿井降本提效。

A、手段B、管理C、制度D、规章

57、根据（A）公司内部市场化建设要求，内部市场化结算数据作为工资兑现的唯一依据。

A、两级B、一级C、煤业D、专业

58、为确保内部市场化信息系统结算数据与（A）工资保持一致，严禁人为调整结算数据。

A、兑现B、实际C、账面D、系统

59、拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。

与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（A）。

A、模式B、方法C、程序D、流程

60、内部市场化建设强化调度督导（B）管理，严格考核兑现，确保内部市场化建设工作成效。

A、中间B、过程C、结果D、成绩

61.PMS精准管理系统为物资要素市场各市场主体间交易行为确认和核算的（A）。

A、交易平台B、交易场所C、交易依据D、交易凭证

62.采掘单位采用吨煤、延米（B）,由内部市场运行中心根据生产工艺、机械装备、《作业规程》及现场实际生产条件，测算材料费用指标。

A、核算B、定额C、单位D、计划

63.内部市场结算应做到一级市场（A）。

A、月清月结B、日清日结C、班清班结

64.全面预算管理和内部市场化管理都是（B）的工具。

A.经管管理B.成本控制C.财务核算

65.内部市场化强调执行力，是以员工（C）为依据，用内部价格对其进行工资结算。

A.工作质量B.出勤多少C.工作量

66.（C）是内部市场产品或服务成为交易客体的必要条件。

A.有形产品B.不可计量C.可计量

67.全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：

（B）。

A.财务部B.内部市场化管理结算中心C.劳务部

68.区队核算员为（Ｂ）市场专职结算核算员。

A.一级B.二级C.三级

69.全面预算内部市场化管理中，把（Ａ）确立为一级市场主体。

A.矿B.基层单位C.班组D.个人

70.内部市场化建设组织开展（B）评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、指导。

A、分类B、专项C、全面D、整体

71.落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，（B）落实。

A、严B、重C强化D、追究

72.内部市场化考核兑现对工作推进迟缓，影响矿井内部市场化建设整体工作推进的，对责任单位负责人罚款，情节严重扣罚单位工资总额（A），并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。

A、3%-5%B、1%-5%C、2%-5%D、3%-4%

73.内部市场化考核建立领导班子成员责任联挂考核制度，班子成员按照分工范围，对口负责分管单位内部市场化建设工作，并将考核结果按照（A）比例纳入领导班子年薪兑现。

A、5%B、1%C、2%D、4%

74.基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：

确定结算项目、计量验收、（D）。

A.平衡分配B.登记台账C.现场管理D.核算结算

75.内部市场化内部结算的收支项目，包括生产经营指标和（C）两部分。

A、成本B、费用C、成本费用D、支出

76.生产经营指标即内部生产的产品或提供的劳务，也就是市场交易的（C）。

如原煤产量、掘进进尺、单项工程、矿车运输、运输、提升、检测等。

A、主体B、内容C、客体D、项目

77.流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服务产品、（A）结算关系，明确经济责任做好基础。

A、理顺B、确定C、明确D、分析

78.建立结算流程，结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定（A）结算流程、结算规则和单据。

A、收支B、借贷C、利润D、成果

79.明确结算管理职责，建立结算体系。

成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（A）数据，按照市场结算价格进行日清日结。

A、工作量B、业务C、结算D、工资

80.结算中心末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体“（D）”，即各市场主体利润，进行月清月结。

A、利润B、经营费用C、经营数据D、经营成果

81.内部市场结算应做到二级市场（B）。

A、月清月结B、日清日结C、班清班结

82.内部市场结算应做到三级市场（C）。

A、月清月结B、日清日结C、班清班结

83.各区队科室为（A）结算主体。

A、一级B、二级C、三级

84.各班组为（B）结算主体

A、一级B、二级C、三级

85.员工个人为（C）结算主体。

A、一级B、二级C、三级

86.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的（A）器具。

A、计量B、计算C、结算

87.资金市场是内部市场化运行的（B）市场。

A、主要B、核心C、外部D、次要

88.（A）对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。

A、机电科B、生产科C、安监处D、调度室

89.电力市场中根据各市场主体生产情况核定电费作为相应（D）。

A、考核B、支出C、结算D、收入

90.测算价格依据定额、“（D）”、“零基预算”、现场写实、先进对标等价格测算方法，测算工作量和各成本要素价格，形成单一价格和综合价格。

A、滚动法B、对标法C、对比法D、水平法

91.工作量测算是（B）可计的工作量要在历史经验数据和新增因素分析的基础上综合测定。

A、无量B、有量C、分类D、综合

92.价格测算汇总不应超过要素项目经营（B）指标。

A、考核B、预算C、定额D、计划

93.材料费参考公司材料（C）手册，矿处生产条件和生产任务，历史消耗经验数据测算各单位材料费用指标。

A、实际B、测算C、定额D、规定

94.修理费依据各单位历史经验消耗数据和设备修理（B）核定。

A、计划B、记录C、数据D、程序

95.洗浴洗衣依据服务单位人工、材料费、电费等各项费用总和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴综合单价；

依据各单位人员数、出勤率、出勤天数，核定各单位洗衣洗浴费用指标，进行（B）结算。

A、指标B、链式C、复式D、单式

96.内部市场化信息系统建设在系统功能开发上要具备各级市场主体（B）结算功能，即月清月结、日清日结、班系统清班结；

定额价格体系的自动计算。

A、分级B、逐级C、单一D、跨越

97.做好试点运行阶段工作是市场化项目建设小组人员要帮助、指导、服务到位，推进市场化试（A）工作。

A、运行B、运作C、自动D、推进

98.班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（A）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

A、以量计资B、以时计资C、按劳分配D、以件计资

99.班组计量的重点是工作量的计量和验收，主要由（A）进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正。

A、班组长B、科长C、副科长D、分管领导

100.各级市场核算人员应掌握市场化管理的（A）和市场化运作的操作技能。

经营管理部门核算人员要了解生产实际，又要掌握定额、价格核算方法，掌握市场化运行标准，具备市场化业务管理和创新能力。

A、业务知识B、内容C、性质D、业务范围

101.运用网络技术手段，将各级市场结算标准化、流程化，构建统一的内部市场化综合信息平台，与其他（B）平台对接，规范管理流程，提高核算结算效率。

A、结算B、信息C、经济D、管理

102.抓好与“（A）”工作的结合，以市场运行推动管理优化升级。

对各个实施项目和价值流程，要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。

A、三减三提B、价值规律和价值C、经济效益D、经济管理

103.坚持静态预算与动态预算相结合，增强价值考核的科学性和时效性。

对已经完成“（A）”的岗位、工序和系统流程，要及时根据减提预期效果，重新对流程的价值创造能力进行核定。

A、减提优化B、市场链C、价值链D、三个环节

104.强化流程终端价值与流程过程价值的对接，提升企业价值创造能力。

要正确把握“外部创造价值”与“内部创造价值”的关系，把“内部流程价值创造”作为实现“外部价值创造最大化”的重要（A）。

A、支撑B、基础C、支柱D、保障

105.根据“外部创造价值”作为衡量“内部流程价值创造”效果根本检验，依托（B）流程最低的成本投入、最优的资源配置、最小的流程损耗，实现公司外部价值创造最大化。

A、外部B、内部C、价值D、考核

106.内部市场化拓展要素市场，深化（B）货币化。

A、计时B、岗位C、工种D、计件

107.生产矿井要对照示范单位已经运行且取得较好效果的内部市场化单位，结合自身实际建立（B）市场。

A、运行B、要素C、内部D、特色

108.市场化运行，充分发挥内部市场的激励和自动调节机制，结合定编定员工作，将富余人员显现化，把（B）纳入人力资源市场，通过转岗培训，促进人员合理流动，优化人力资源配置，持续提升员工队伍素质。

A、劳检B、富余人员C、残疾D、脱岗

109.对岗位价值明显高于实际价值的，推行岗位（D）经营。

A、承包B、控制C、划片D、竞聘

110.对于岗位价值明显低于实际价值的，通过岗位货币化实现向本身价值（C）。

A、建立B、体现C、回归D、最大化

111.深入推行岗位货币化承包经营，逐步由地面后勤岗位向井下（车间）辅助生产岗位扩展（D）。

A、标的B、对标C、趋势D、延伸

112.面对严峻复杂的经济形势，我矿始终把内部市场化建设与深化拓展“三减三提”、“双创”活动以及落实（A）项重点工作一并作为支撑矿井逆势闯关的效益工程，强化措施，明确责任，深挖内潜，降费控本，保质保量地完成了内部市场化各项工作任务。

A、70B、50C、56D、30

113.在内部结算价格测定过程中，区分可变成本和（B），生产环节是可变成本控制的重点环节，单耗指标、效率指标是重点指标。

A.固定资产B.固定成本C.人员工资D.材料成本

114.坚持把内部市场化管理做为成本控制、挖潜创效的重要手段，通过流程再造、建立标准工序、激发内部活力，实现了矿井经济效益最大化，从节支降耗入手，实施“（C）”管理。

A、外向B、封闭C、锁口D、控制

115.内部市场化管理突出重点，规范运行，通过封闭（B）巷道、淘汰耗能设备和实施系统节能改造。

A、完成B、闲置C、淘汰D、低煤

116.小王为支架工，9日早班与同岗位人员小李共同拉完46架支架后，协助一名端头维护工共同落煤底5.2米。

根据《工序计资标准》工作面移架5元/架、落煤底15元/米计算小王当班收入为（D）Y元。

A、137.5B、308C、230D、154

117.全面深化内部