资料员目标责任书.doc

资料员目标责任书.doc

《资料员目标责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资料员目标责任书.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等）。

分部、分项工程验收及工程竣工验收前，要对所有相关资料进行全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。

验收后，报有关单位检阅、存档。

对施工报验报审资料，应根据工程进度逐日申报填写相关表格，收集齐全合格证等必要的质量证明文件。

无论甲方是否接收办理，资料必须按日了结。

对于甲方未签收资料、签收未及时下发资料、已下发资料应建档保存，重要资料同时建立扫描电子档案。

5、负责所有试验原材料、成品、半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告，并将试验、检验结果及时通知项目部和公司有关人员。

试验、检验报告书要妥善保管，编制记录存档。

6、负责完成由项目现场完成的试验、检验工作如砼、砂浆、试块制作、坍落度试验等。

按资料要求书面报项目经理要求进行相关试验，试验结果是否报甲方由资料员报经项目经理同意后处理，要求资料员提醒项目经理及时处理未办理事项，此项必须在资料员填写的周计划内重点表述。

8、收集整理工程施工图纸、图纸会审、技术交底、现场洽商记录、设计变更、甲方下发的联系单等有关文件，单独建立甲方下发资料汇总表，对分发给施工员的电子版本的图纸技术资料必须与施工蓝图、资料原件核对一致。

建立资料分发记录表，同时必须由接收人员签署与原件或蓝图核对一致无误的意见。

关注前后资料的变化，对前后矛盾的资料必须及时提醒项目部领导处理，并记录处理结果。

这个结果必须是书面意见，口头意见不予承认。

9、根据工程进度及时办理施工原始记录，确保工程开始现状、施工过程、施工结果图像、标高、尺寸等经济参数完整有效，这些资料必须由经甲方现场人员签字，原始记录、经济技术签证等有关文件办理必须建立单独汇总目录，根据甲方要求的时效办理完成，对施工员未及时申报现场情况造成的资料滞后，要求在周工作中通报并

拿出处理意见，以确保公司利益不受损失。

9、按要求绘制工程竣工图，提交竣工资料。

10、按甲方要求申报工程进度款，配合工程预决算人员做好工程进度款编制、资料成套工作。

认真分析合同，提醒工程项目部施工尽量按合同要求的节点内容施工，以便在最短的施工周期内办理工程进度款申报。

避免工程现场施工与合同要求的施工进程偏差，造成项目施工成本增加。

11、填写资料部的工作周计划，包括上周计划完成情况、未完成项目内容及原因、本周计划、上周甲方重要指令和计划。

电子档报资料主管审批后报送董事长、总经理、工程副总、项目经理、项目施工员。

12、协助材料员及仓管员搞好材料进出登记存档电子记录，协助项目经理分析工程进度与施工材料成本关系。

13、协助项目部办理施工队中间、竣工结算资料，为财务提供经济参数。

14、遵守公司其他规定，保守工程项目经济数据秘密。

做到纸质资料不乱，电脑资料不泄漏，数据有备份，文件有存档，收发有记录。

二、考核指标

考核对象：

考核日期：

三：

奖励与处罚

1、考核分优秀、合格、差、不合格四个等级，评为优秀给予工资晋级、表彰等奖励，奖金最高500元/次；评为差扣款200元/次；不合格予以退回或辞退。

2、当月有原始资料申报及签证资料未及时办理情况发生的，扣款100元/次。

年

累计3次扣除年度奖金。

3、资料申报不及时，造成进度款滞后，扣除200元/次。

4、未完成项目任务，造成重大损失，资料主管扣当月工资500元，资料员察看留用处分。

具状人（公司代表）：

日期：

受状人（资料员）：

日期：

篇二：

总工办资料员管理目标责任书

贵阳花溪恒产置业发展有限公司总工办资料员kpi管理目标责任书

总工办资料员职责指标

二、绩效指标

1、工资绩效标准

1）、工资的组成分配：

年薪÷12=月薪；月薪×80%=基本工资；月薪×10%×kpi得分百分比=绩效工资；年薪×10%=绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪；

2）、发放方式：

每月发放：

基本工资；每季度发放：

绩效工资（绩效工资=绩效kpi成绩的百分比）；

2、车旅费补贴指标

1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销；2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理3、加班费补贴指标

原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作日补贴￥60.00元/次，加班不得超过10次；三、kpi指标

总工办资料员kpi指标

四、管理规定团体管理规定1、行为规范

1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召；

2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。

3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。

4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。

5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。

6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。

8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。

2、劳动纪律

1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。

2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行《安全文明施工标准》，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

3）、因对施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到￥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

4）、不按要求配合编制项目企划书、不严格执行项目工程节点计划书，导致工期延误10天以上，影响产品交付，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

5）、物资材料成本控制不严谨、不及时，造成物资材料质量浪费、性价亏损等，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

6）、档案资料管理不善，数据处理错误或丢失，造成直接经济损失达到￥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

篇三：

资料员目标责任书绩效考核表

地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110年月份目标责任书

本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；

一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：

（总分150分，实际计分时换算成100分计算。

）

部门负责人：

责任人：

日期：

日期：

篇四：

资料员岗位责任书

岗位责任书

根据工程需要，委任解晓慧为天汇蓝色港湾项目部资料员，其岗位职责为：

1、思想好、作风正派，服从管理；关心集体，团结同事，热爱并适应本岗位工作；

遵守单位规章制度。

2、在工程技术负责人的管理下，负责工程材料的送试、复验，资料的收集、整理、

编制、移送工作。

3、

4、

5、按工程进度编制资料，做好资料与工程同步。

严格按规范要求做好资料的收集、整理、编制工作，及时完善资料的各项手续。

按要求做好工程资料的保管工作，建立、健全资料管理手续，建立资料接收、使

用、查阅记录，保证工程资料的安全、完整。

认真做好项目部收、发文登记、保管工作。

6、在工程资料的管理过程中，发现问题应及时汇报，以并妥善处理，确保资料的正

确、完整。

7、工程竣工验收后，应在合同规定的期限内移送全部工程资料；年终应将全部工程

资料收集、整理齐全，经工程技术负责人审查后，登记造册，移送公司统一保管。

8、

9、加强学习，努力提高业务水平服从建设单位、监理单位等上级有权部门的管理，搞好与他们的关系

10、按月进行工作总结，接收单位的考核。

项目负责人：

岗位责任人：

（签字）（签字）

年月日篇五：

工程技术部资料员责任状

资料员目标责任书

为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，依据相关制度和项目部与工程技术部签订的责任状，本着按期、优质、安全、低成本、高效益的目标，特与岗位责任人签订2014年年度本责任状。

一、岗位职责

1、主要负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

根据项目部相关文件和资料的有关管理办法，保证本项目、部门文件和资料管理有序。

2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效及时性。

4、负责施工技术资料的归档和移交。

做好施工技术资料的管理工作，并保证资料与现场同步，不拖欠、不漏补。

5、负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

6、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

7、在监理工程师指导下，完成各种资料的签认及有关与监理往来文件的回复。

二、岗位目标

1、竣工图反应应及时全面。

配合施工工长、技术负责人参照设计文件，技术变更资料及现场实际情况绘制竣工图，做到不漏项。

协同合同、预决算人员完成对竣工图、结算资料的交互审查。

2、维护和树立公司形象；遵守工作时间，热爱本职工作，对本岗位工作负责，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3、抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法定量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合《建筑工程施

工质量验收统一标准》（gb50300-2011）。

三、控制目标

1、责任安全事故为0；2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；4、公司及上级政策传达到位率100%；

四、绩效考核

1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。

基本工资是指承包年度按劳动工

资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的基本奖励。

2、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。

3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司

核拨基本绩效奖励，绩效奖励按每月500进行考核，年终予以发放，工作不足一年或工作不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限达到3年以上，酌情予以增加。

4、如完不成控制目标，不能达到以上要求，扣减基本绩效奖励（不包含基

本工资），具体扣减细则单独制定实施。

5、公司考虑设立优秀个人奖励，目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。

五、相关规定

1、在目标责任期内，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应

的奖罚。

2、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任

外，并接受相应的经济处罚。