促销效果分析怎么做doc促销活动效果分析怎么做Word文件下载.docx
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用同比增长减去自然增长率,得出的11.34%,才是实际增长的数字,这要远比1.1%的同比数字要高。
如果只看销售额比前期增长率,数据也不反映实际情况,有些过高了。
这次活动虽然采取了转盘摇奖的促销方式,表面看似热闹,人流要经常排到堵塞卖场通道,比前期要热闹多了,但是较去年同期的增长还是少得可怜。
如果单从这两个层面分析,你很难判断成功与否。
但考虑到前期的销售一直处于下降态势,最终的实际增长还是比较可人的。
这种分析方法是从前辈那里学到的。
其中关键在于那个自然增长率——它包含了商场在一整年中的各种销售影响因素,既包括商场内部品牌、结构调整、引进的因素,也包括社会因素的影响,天气、非常事件、国家政策出台等等。
所以,在考虑营销活动实际效果的同时,也要考虑自然增长率,用同期增长率减去自然增长率得出的才是实际增长率。
销售增长是比较复杂的,在数据比较分析时,还要考虑到前期和同期档期的双休日天数对比情况,以及有无大型促销活动同期举办。
如果条件大致对等,对比分析才是可信的。
不断反思营销费用
现在有些零售商老总只愿看到活动轰轰烈烈,人流熙熙攘攘,而忽视了活动的费用控制问题,一味地省钱,或大把地烧钱。
其实两者都不可取。
决策者们要通盘考虑全年的营销活动,客观、细致地分析活动费用,确定一个合理的费用率区间,并根据竞争对手和活动的重要程度灵活调整。
媒体广告费用控制
这部分费用一般取决于活动重要程度、顾客群体范围和媒体组合选择。
区域性商场不能一味追求“狂轰乱炸”,要善于搭配各种媒体,提高广告宣传的受众精度、广度和效果上的立体感。
例如有些小媒体,价格很低,但用起来却润物细无声,立竿见影。
当然,不同阶段也应采用不同的广告宣传策略。
以前笔者商场投放电视广告,主要在天气预报前的时段。
但随着连锁店数量增加,急需扩大宣传广度,并及时锁定一些目标消费群体。
厂矿等大企业的内部电视台无疑具有这个优势,受众群体集中且收入稳定,费用也便宜得多。
店面装饰费用控制
商家总觉得这部分费用投入越多,效果越好。
其实不然。
现在各地区的广告装饰市场较为混乱,价格水分较大,而多数零售商又不可能自己养队伍。
笔者的经验是:
能省的钱一定要替公司省,不该省的要力劝公司坚持原则。
比如临近年关,大节接踵而至,如果每个节日都要推出店面主题装饰,费用自然很大,而如果以“过节啦”为主题来直接渲染气氛,效果也很好。
像门前看板这类的重要户外媒体,却不可以省,一定要购置质量、设计都好一些的——要知道,引人进店这个环节是最难的。
促销活动成本控制
“买100送XX'
’活动,始于北京,兴于武汉;
起于百货,见于超市,迅速风靡全国,但具体什么玩法既省钱又让顾客满意还是要仔细考虑。
例如,“买120送120——买120即送券,最多可得120元赠券”和“买200送80——买200即送券,最多可得80元赠券”,根据不同面值赠券的比例,商场损失率可能相差200万元之巨!
同样是“买120送120”,也有不同:
A方案:
120元赠券数量占刮刮卡总量的2%,50元赠券数量占50%:
10元赠券数量占48%。
B方案:
120元赠券数量占刮刮卡总量的2%;
80元赠券数量占15%;
50元赠券数量占50%;
20元赠券数量占15%,10元赠券数量占18%。
假设赠券全部送出,A损失644万元,B损失884万元,相差240万元。
但是,A方案10元赠券比例过大,在刺激顾客需求上力量不够,销售额无法冲高。
某店在一次“购物送大奖”活动中,在几十个千元以上奖品外,还设计了3000张面值20元的购物券,但顾客来兑现的只有562张,还不到1/5。
如果能加大末等奖中奖金额,减少中奖数量,比如设置100名200元的购物券,影响会更大。
根据各地习惯,必须在最低损失程度上找到最佳组合。
无论怎样做,促销成本还是较高,所以掌控一些细节就格外重要。
笔者曾总结某商场成功实施“买160送160”的详细流程,就曾发现几个可在以后借鉴的细节点,例如:
赠券使用有效期的设定。
很多商场赠券规定:
活动结束后几日内截止,或活动结束,赠券即作废。
这两种方式都不科学,容易引起顾客反感,并引发回款高峰,导致销售和财务人员的大量加班成本。
而采取领券当日顺延N天方法,则不仅方便了顾客,而且便于商家缓解结账压力。
促销活动中的过程控制也很重要,例如采取上述赠券顺延法,就要注意每天发放一次印章,不要一次性交给工作人员,以防“人情章”。
挖掘对手的数掘
好的营销效果反馈报告,除了自身效果评估外,分析主要竞争对手的促销动向和数据也尤为重要。
笔者任营销本部长时,坚持每天调研竞争对手,把第一手鲜活的资料提供给公司决策层,强有力地支持公司营销决策。
大连迈凯乐商场,光用于营销分析的表格就有十几个,其中对促销活动期间竞争对手的坪效、同晶类销售数据对比、客流分析、客单价都在重点研究之列。
对于同一商圈或定位相近的对手,商家会利用各种手段获取对方商业情报。
但实际操作中还有更高级别的做法。
据笔者了解,北方某知名商业集团,已经实现了与竞争对手的销售情况互换制度,由以往的“地下间谍”走向“合作伙伴”,充分说明了竞争对手的数据分析之于营销效果反馈的重要性。
关注数据之外的问题
一般的营销策划可能是营销企划部所为,但执行之中却牵扯各个部门,之间分工、配合情况如何,总结分析时也应特别关注。
笔者曾考察过A企业的一次大型促销,先后投入资金上百万,最后效果不佳。
其中重要原因之一,就是部门间分工协调不力。
上图是当时活动的部门分工和简要流程。
这个企业的营销部刚刚成立,本来亟须得到各部门支持,结果在这次活动中,一堆本不该他们做的工作一股脑儿地扣在该部名下,名曰锻炼队伍,实为“拔苗助长”。
营销部的部长有办公室和商品本部的8年工作经历;
科员4名,则全部为刚刚入职不到半年的实习大学生(这种情况很常见)。
部长可算资深,与各部门沟通也没有问题,但学生初出茅庐,沟通就成了一个桎梏。
果然,在促销大战之前,就传来各部门负责人对几名营销新人的微词。
笔者认为,营销部确实应该先集合各部门精英,打造出一支跟各部门对接无碍的强干团队,而不是大学生的实习基地。
接下来,在职责分配上,决策者犯了一个错误,认为只要是促销活动,所有工作都该主要由营销部负责。
责任应在职责范围和能力水平之内。
例如某日资商场,其营销部功能涵盖促销活动策划、市场调研、会员管理、合同管理、店面装饰、媒体宣传等多个职能,但它各职能都配备有成熟的专职人员。
结果出问题了。
首先在促销品运送这个问题上,本是物业部的分内工作,可实际运作中,他们只充当了“临时救火队员”身份,还总不及时,甚至出现过促销品到达商场楼下足足一个小时,无人卸货、送货。
而看守者居然是营销部的小女孩,没力气卸货。
在赠品的库存管理上,新手可能还抵不上一个实习营业员。
可是偏偏专业库管员闲置不用,让没有任何经验的大学生管理上百万元的库存商品。
另外,在赠品发放上,一般由商品本部人员负责更顺畅。
因为商品本部都为工作十几、二十年的老营业员,现场管理能力很强,对赠品管理和发放更具经验。
但发放也由营销部负责了。
其实这样效率很低,而且耽误了营销部做现场市调和跟踪对手的时间。
协调工作的基础仍旧是合理的分工。
比如说,营销部也想找库管员来协助管理赠品,可库管比营销部人员都牛气,很难调动。
因此事先就该按实际情况来分配任务。
改良也很简单:
把营销部的职责调整为“每日活动结束后的赠品汇总与各部门的协调、沟通,客流统计,对手考察等”;
物业部的职责调整为“负责赠品的保管运送”;
商品部的职责调整为“负责赠品现场管理与发放”。
如果计划不当,已经造成了孤军作战的局面,唯一方法只能是“场内功夫场外补”。
比如,营销部全体人员要私下里请相关部门负责人撮上一顿,一来沟通感情,二来了解他们的真实想法(各部门利益)。
这在中国企业中还是比较管用的一招。
附表:
“喜迎圣诞,买100送50”效果反馈报告(样本)
活动单位
**商场
活动主题
买100送50
活动时间
12.24~12.25(营业时间延至24时)
活动范围
男装、女装、针织、鞋帽、钟表珠宝、箱包
影响力分析
广告媒体
媒体名称
电视台
电台
石化电力、铝厂钢厂等电视台
电视台(图文)
数量
3天2次/天
3天3次/天
3天4次/天
3天7次/天
频道
天气预报
电台文艺、交通频道、县电台
黄金节目
大众图文信息频道
内外宣传品数
POP
※
巨幔
DM
其他
消费者反响
很好
较好
一般
较差
店内人流状况
明显增加
略有增加
无变化
减少
参与商场销售分析
活动期间预计销售额
302万元
连锁商场88万元
活动期间实现销售额
874.7万元
570.1万元
活动期间销售额同比增长率
112.2%
196.62%
活动期间销售额比前期增长率
200%
354.63%
活动期间前期比同期增长率
—29.48%
—34.75%
活动期间实际增长率
141.68%
231.37%
费用
报纸广告
6000元
电视广告
3339元
电台广告
243元
手机短信
3600元
广告费用合计
13182元
美工装饰费用
6738.8元(含6110.3元圣诞节氛围装饰费用)
其他费用
无
费用总计
19920.8元
营销费用/销售额
忽略不计
商场收入
加扣厂家20%~30%
981837元
商场营销利润
毛利
874.7万元*16.5%+981837元=2425092元
利润
2405171.2元
主要竞争店动向
对手商场“雪舞圣诞、缤纷斑斓”购物满就送,折上送大礼(12.19~12.25)24日22时后全场商品打折热卖,1折起(买增停止)
主要成功经验
限时用券(仅限24、25日两天使用),使得消费者“疯狂”抢购,使得竞争对手始料不及;
抓住了时机,在聚人气的同时有力带动了销售增加。
主要问题及原因
如果营业时间再延长,可能还会有效果。
来源:
《销售与市场》2006.12