信息系统分析课程设计案例信管专业Word文件下载.docx

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智能家电发展的原因主要由以下几点：

（1）网络技术和通信技术的成熟和广泛应用。

（2）信息化水平的不断提高，逐渐达到支持智能家电产业大规模发展的水平。

（3）目前的互联网和基础设施和技术条件，为智能家电的发展做了必要的准备。

（4）用户对高水平家电的需求

2.14

时尚的智能家电产品

2.2产品服务的优势及前景

公司产品：

智能风扇

产品特点

本产品看到目前智能家电行业发展趋势的鼓舞，同时受吹风机的启发，在目前正打入市场的无叶电风扇的进行了进一步的改进，使得它既可以吹冷风也可以吹暖被风，在传统电风扇的基础上实现一机多用的功能。

产品性能简介

无叶电风扇（AirMultiplier），利用空气增倍原理使空气流动比普通风扇产生的风更平稳。

它产生的空气量相当于目前市场上性能最好的风扇。

因为没有风扇片来‘切割’空气，使用者不会感到阶段性冲击和波浪形刺激。

它通过持续的空气流使得吹出的风能够更加自然舒适，它能产生自然持续的风，由于没有叶片，不会覆盖尘土，或者伤到好奇儿童的手指。

这款空气乘数无叶风扇同时带有变频风速大小调节装置，方便用户根据实际情况调节风速的大小，风量均匀增加，不会冲击电压，能耗低，是普通风扇一半能耗。

电风扇与暖风器的结合，实现了一机两用，使产品能满足更多温度变化的需要

产品优点

1产品在保证原有电风扇能水平转动90度的基础上，还设增加了俯仰角的调整、并加入了遥控控制、液晶显示室内温度及日期时间等功能，整个设计新颖时尚，而且因为没有风叶，阻力更小，没有噪音，没有污染排放，更加节能、环保、安全。

2.结合了冷风和暖风两个功能。

和传统电风扇一样能够吹出凉风，给炎热的夏天带去清凉。

同时受电吹风的启发，通过电路的控制，本公司生产的智能电风扇兼容了暖风器的功能。

3.通过档位选择，可以实现了更多的温度选择，适应不同的需求。

4.产品外形更加简单多样，且体积轻巧。

2.3二、市场前景分析

宏观环境

当前趋势来看，人们越来越注重家庭生活质量、安全与便利，因此从市场需求的角度看，智能家电必然是前景广阔。

在跨入21世纪后，中国社会发生了翻天覆地的变化，市场经济的飞速发展，小康社会的全面建设，促使国人的生活质量越来越好、生活品位越来越高。

与此相对应，在消费领域也悄悄地发生了一场变革：

人们的消费观念从过去仅仅满足于吃饱穿暖，演变到了崇尚人性、追求时尚、注重品质和格调以及个性创造的阶段。

从市场发展的角度看，以智能网络开关为代表的新型电工产品的市场份额会逐年地快速放大，并最终替代传统的电工产品，这里孕育着巨大的商机，因此“智能”是二十一世纪家电行业力推的主题。

业已存在的知名度，迎合广大客户的前卫时尚性，具有无法用数字去评估的商业价值和市场潜力。

面临这样一块诱人的蛋糕，该如何去做大，如何去分享，如何去抢占先机，人们需要为之关注与思考。

微观环境

现在，“低碳生活”这一理念已逐渐进入现代人的视野，越来越多的人崇尚简约、环保、生态的生活方式。

炎热的夏季里，如何将低碳生活的理念进行到底呢？

选择节能空调吗？

还是选择超大风力的传统风扇？

现在有了更好的选择——无叶风扇。

在能耗方面，它低于传统风扇，

更远远低于高能耗的空调，但在消暑去热方面并不亚于空调。

我们知道风的形成来源于空气的流动，而电扇所做的就是加快对流和蒸发的速度，虽然房间的温度会变得更热，但你不会觉得不舒服，这是因为电扇形成的风更接近于自然的风，这种流动的清凉感觉自然会使人舒服，起到降温的作用。

而空调却无法做到使房间里的空气流动，我们在空调房间里呆久了会压抑的感觉，感觉到头晕，身体不适，崇尚健康生活的人及环保人士会更推崇风扇降温，

而无叶风扇是对传统风扇的改良和创新，在功能及性能方面更胜传统风扇一筹。

深度分析市场容量尚未饱和原因

由于近年来空调价格普遍下降，抢占了风扇相当部分的市场份额。

但是，在以美的风扇为首的全行业不断创新产品的刺激下，风扇行业从2003年开始出现复苏的态势，特别是行业一大批具有健康功能产品的推出，如，紫外线杀菌风扇、驱蚊风扇、负离子风扇等全新产品，很好地满足消费者的需求，因而刺激了消费者的购买欲。

国家质检总局在北京公布首批风扇行业免检产品时提供的一份分析报告也指出，包括电风扇在内的中国小家电市场容量很大，但由于技术门槛不高，导致市场品牌拉力不强，市场秩序参差不齐。

风扇行业回落的真正的原因并不在于空调行业的崛起，而在于自身多年来一成不变，从行业整体上说，仅仅是满足消费者眼前的普通、低端的基本需求，同质化非常明显，严重缺乏创新。

第3章市场机会

3.1目标市场

3.11从功能上分析

1.传统市场：

大部分的消费者更青睐于物美价廉的商品，他们更看重商品的实用性跟性价比。

国内的无叶风扇的价格在130元到350元不等，据预测我们生产的产品与传统风扇的价格相差不大，但是无叶风扇却有着许多传统风扇无法比拟的优势，所以传统电风扇的消费群体也将是我们产品的消费群体。

2.潜在市场：

本产品改进技术，从有叶走向了无叶，实现了电风扇吹出的风能够更加自然舒适，它能产生自然持续的风，不会覆盖尘土，或者伤到好奇儿童的手指。

产品在保证原有电风扇能水平转动90度的基础上，还设增加了俯仰角的调整、并加入了遥控控制、兼容了暖风器的功能、液晶显示室内温度及日期时间等功能，整个设计新颖时尚，而且因为没有风叶，阻力更小，没有噪音，没有污染排放，更加节能、环保、安全。

在这样优质且价廉物美的产品下我相信会有很多原本想买空调的也会有意愿买这种电风扇。

3.12从地理位置上分析

该产品的定位任然属于中低端产品，如果单从地理位置行来看，考虑东西部环境差异，东部气候相对中西部会更加稳定，以及考虑到我国东西部经济差异之后，我们分析出在全国范围内相比来看，会呈现出中西部多余东部的态势，同时也会出现中小城市多余大城市的态势，考虑南北之间温差之间的差异，我们不难想分析出此产品在北方适用性多于南方，因此南北方之间北方会多于南方。

3.13从人群上分析

1、电风扇相对于空调来说他的刺激性会更小一些，因此在这种情况下，电风扇更适合老人和儿童的使用，同时那些身体虚弱的如病人等也适用。

2、产品价格相对比较低廉性价比高，且移动方便便于携带，因此大学生及寄宿生也是考虑的重要对象。

3、产品造型方面会给变以往产品的造型使之更具有艺术特色在里面能够满足跟多追求美和个性的认得需要。

4、、中国消费者的消费观念比较“务实”，总认为电风扇是实用品、空调是奢侈品，尤其老年消费者和农村消费者，从这个角度来讲，电风扇仍然存在着巨大的市场。

3.2市场容量

近几年电风扇行业一直处于增长状态，2008年涨势最为明显，其零售量达到4922.7万台，零售额达到100.3亿元；

在材料涨价、经济危机、人民币升值等各种因素影响下，2009年的电风扇行业依然是稳中有升，其零售量达到近几年来的峰值；

2010年电风扇的零售额已达到127.1亿元。

由此可见，市场成熟度颇高的电风扇行业在国内仍然存在着相当大的市场容量。

3.3竞争对手和竞争产品

该产品的竞争对手主要包括其他厂商的无叶电风扇、传统风扇和空调。

公司产品与竞争对手的比较

1.与传统电风扇及空调的比较

我们生产的智能电风扇与空调及传统的电风扇之间的比较：

这是一款新型的创意型电风扇，它有健康、安全、省电、环保、时尚等特点相对它们于空调和传统的电风扇来说更安全更健康。

所以，智能电风扇竞争实力还是很强的，我们自信它能够在竞争激烈的市场中取得一席之地，

2、与其他物业电风扇之间的比较

本产品集成了冷风和暖风两个功能，实现了其他电风扇不可能实现的一机两用的功能，在价格相差不大的情况下，多一种功能就很有可能在竞争激烈的市场中成为佼佼者，赢得市场。

第四章公司战略

4.1公司概述

1、公司名称

夸父智能电器有限扇公司

2、公司类型

公司类型为有限责任公司。

3、公司地址

湖北省武汉市XX工业园

4、公司主营业务

智能电风扇

5、所属行业

制造业

6、主要技术或服务核心

在电风扇上实现冷暖风的集成

7、预计注册资金15万

4.2公司文化

企业价值观：

创新发展，追求卓越。

企业精神：

开拓、创新、 

求实、团结、 

奉献。

整体目标：

建设成为一个生产高质量的电风扇制造公司，生产效益高，对地区经济贡献大，企业团结，职工富裕的智能电器制造公司。

发展目标：

造世界一流电器，当中国智造先锋。

企业（创业）宗旨：

打造品牌，以回馈社会为目的，节能环保，以造福人民为己任企业作风：

求真务实，刻苦创业；

精诚合作，携手共进。

危机意识：

企业经营收获成功时，再接再厉，把握机遇，争取能使企业业绩更上一层楼，总结经验，丰富企业文化，做好传承，不骄傲；

经营不景气的时候，认真反思总结，寻求突破，领导、员工众志成城，团结一心，不气馁。

经营理念 

用夸父般执着的信念注重每一个细节，专注生产高质量的电风扇产品，用新的眼光来寻找电风扇市场。

以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。

4.3公司的组织架构

夸父智能电器有限公司

副总经理

总经理

采

购

部

生产

品检部

市场部

行政部

人力资源部

技术部

财务部

生产技术部

产品研发部

调度

计划

采购部

仓库

生产组织

设备维护

现场验收

质量资格认证

销售部

售后服务

二、SWOT分析

1、优势

1神奇的空穴来风好神奇

2颠覆性的安全性能好安全

3节能低碳好节能

4人性化细节关怀设计好创意

5百变造型万紫千红好时尚

6健康有氧好健康

7无级调速好舒适

8灵动触控180°

左右摇头好方便

9长时间使用不发热好耐用

10精工环保好品质

2.劣势

1最大威胁和挑战主要是来自跨国家电品牌的鲸吞蚕食和本土家电品牌之间的同质化竞争同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化也表现为广告塑造品牌形象的同质化从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔

2品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。

3中小企业众多企业规模小缺少资金技术难革新规模难扩大真正在全国电扇市场上有影响的名牌产品屈指可数。

随着社会的进步和生活水平的不断提高消费者开始更多关注自我发展主要表现为对饮料产品的营养成分以及是否天然健康、绿色环保和时尚品位等更高层面的心理需求

3、机遇

1市场空间大而实际覆盖率小。

2可持续发展及节能环保的观念深入人心

4、威胁

1与空调相比功能相对单一。

2与风扇相比价格较高购买能力不足。

3品牌效应弱未形成系统化、规模化的市场。

4生产规模小成本高

4.5总体战略

公司釆取打一看二的战略，切入一个市场，分析另一个市场，并为进入第二个市场做积极准备。

力求生产高质量、高水准的电风扇产品，公司的总体战略定位实现四赢—社会、消费者、企业、员工。

Ø

对社会

公司以造福人民为己任，我国传统家电行业虽然已取得较大进步，在某些方面已达到国际先进水平，但在某些方面与发达的汽车制造国家相比仍然有所欠缺。

智能家电的出现，为电风扇的发展提供了一个全新的发展思路，但由于种种原因，使得智能家电包括智能电风扇在内，在国内仍然存在着巨大的市场空白，从长远看智能家电将成为今后家电行业的一个重要发展方向。

公司从事智能电风扇的生产制造，产品性质属于绿色环保型产品，以冷暖风一机两用为其产品特色。

这对我国的环境保护，人们生活质量的提高有着巨大的帮助。

对消费者

性价比非常高的产品，产品增加了俯仰角的调整、并加入了遥控控制、液晶显示室内温度及日期时间等功能，整个设计新颖时尚，而且因为没有风叶，阻力更小，没有噪音，没有污染排放，更加节能、环保、安全。

结合了冷风和暖风两个功能。

吹出凉风，给炎热的夏天带去清凉。

吹出暖风让寒冷的冬天如春季般温暖。

对公司

给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后通过几年的努力，使公司成为华中地区智能电风扇行业的领跑者，全国的佼佼者，公司的盈利能力和抵御风险的能力能有进一步的提升。

对员工

根据公司的盈利水品，面向社会提供就业岗位。

通过给员工提供培训，使得员工能够有一定的专业特长，同时，提供员工较好的社会保障、较好的福利待遇。

公司的总体战略定位（四赢局面）是一个互相影响，互相促进的整体。

以四赢为公司的总体战略定位使得公司将会走的更加稳健，有更强的风险抵御能力。

4.6具体战略

4.61经营初期:

第一阶段：

采用集中差异化战略

公司创业初期稳扎稳打

通过各种宣传媒介,建立消费者对公司产品的认知感,运用不同的销售手段,提高对公司产品的认知度，增加业务量。

建立公司的网址,对消费者进行跟踪服务,听取消费者的意见,不断提高服务水平,最大限度满足消费者的需要。

建立公司的组织管理结构模式，此模式的设置和运用要以成本最优为原则。

从公司创立开始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消费者推广产品，在此同时又为他们推广企业文化。

并尽可能争取获得政府的政策支持，使政府在相关方面给予一定优惠，减轻公司的创业风险。

4.62发展中期

第二阶段：

扩张战略

在这一阶段，将召开各类商讨会对公司的扩张战略进行讨论，决定后会交给公司的某一位资深管理人员作为区域经理来进行开发市场的具体操作。

这个阶段，我公司将以武汉为中心向周边地区进行市场开发，开设门店，不断完善本公司品牌营销和设计能力，提高管理水平，整合营销渠道，进一步扩大市场份额，取得在省内市场的领先优势，并力争打开国内市场。

实行广告宣传和品牌推广，并持续培养目标受众的领先性消费习惯。

在第一个阶段我公司已经有了一定的资金和客户作积累。

第一个阶段已要求在进入第一个市场的同时分析第二个市场，将要进入的市场已经具备了相应的了解，在此期间充分利用已有的资源进行产品宣传，与公益事业相联系进一步扩大产品的知名度，同时注重树立公司的品牌

4.63战略后期

第三阶段：

品牌战略

加强国内及国际市场的开发及深入，由营销总监（市场总监）通过网上市场调研、实地考察等方式了解其他地方的市场状况，然后做出市场调查分析报告，财务总监做出销售预算，由董事会进行市场开发研讨会，进军国内市场采取什么样的策略，走出国门，走向世界采取什么样的策略。

决定后会交给公司的某几位资深管理人员作为区域经理来进行开发市场的具体操作，具体要招多少人，招哪方面的人才，会在后期由区域经理做出开发案规划。

市场开发成功后，实行品牌战略，迅速占领新市场，建立公司品牌知名度和信誉度。

在此过程中要注重多方经营，不断完善财务分析系统,加大市场开拓，降低销售成本,尽可能地使投入—产出比例趋向合理和科学化，以达到事前预测，事中控制和事后处理。

更进一步的注重公司的文化建设和管理团队建设,设立公司内部刊物,发扬和深化公司的发展理念。

更加重视履行公司的社会责任，使公司的社会形象深入人心。