工程项目代建制管理大纲Word文档下载推荐.docx
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4.1.1质量管理目标
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.2.6
4.2.7
4.2.8
进度管理目标
投资管理目标
安全与文明施工管理目标
环境管理目标
总进度控制计划
项目进度控制计划
项目工期分级控制计划
招标米购计划
投资控制计划
资金使用计划
质量目标分解计划
风险控制计划
图片资料采集计划
AtVl
第5章
项目管理质量目标控制方法和手段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
质量目标控制概述.
质量目标的确定与分解..
质量管理工作原则
质量目标控制依据..
质量目标控制计划的编制
质量管理主要的控制方法和手段
可行性研究质量控制
设计质量控制
招标工作质量控制
施工质量控制
第6章
项目管理进度目标控制方法和手段
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.1.4
6.1.5
6.1.6
6.2
6.2.1
6.2.2
6.2.3
6.2.4
6.2.5
进度目标控制概述
工期管理的原则
工期目标控制依据
工期目标控制技术.
工期管理的组织体系保障
项目进度计划安排
项目工期控制方法
进度目标主要的控制方法和保证措施.
可行性研究阶段..
设计阶段
项目开工准备阶段
项目施工阶段
竣工验收阶段
Avyr
第7章
项目管理投资目标控制方法和手段
7.1
7.1.1
7.1.2
投资目标控制概述..
投资控制的依据
投资控制的原则
7.1.3
7.1.4
7.2
7.2.1
7.2.2
7.2.3
7.2.4
7.2.5
建立投资控制体系
制定项目投资控制计划
投资目标主要的控制方法和手段
可行性研究阶段
设计阶段
招标和设备采购阶段
施工阶段
竣工结算阶段
第8章
项目管理其它目标控制方法和手段-
8.1
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.1.4
8.2
8.2.1
8.2.2
8.2.3
8.2.4
8.3
8.3.1
8.3.2
8.3.3
8.3.4
8.4
8.4.1
8.4.2
8.5
8.5.1
8.5.2
8.5.3
8.5.4
8.6
8.6.1
8.6.2
8.6.3
8.7
8.7.1
8.7.2
8.7.3
8.7.4
8.7.5
合同管理的控制方法和手段
合同管理原则
合同管理程序
合同控制措施
合同的管理方法
安全管理的控制方法和手段
安全生产管理控制原则
安全管理主要控制方法
项目消防保卫工作的管理
文明施工管理措施
环境保护管理的控制方法和手段
本工程环境保护及文明施工管理目标环境管理控制方法
环境管理措施
环境管理要点
项目信息管理的控制方法和手段
信息管理流程
信息和资料管理的方法和措施……项目竣工验收管理的控制方法和手段…
竣工验收的目的……………………
工程验收的方式………………………工程验收的方法………………………工程验收的保证措施…………………项目移交保修管理的控制方法和手段…
服务管理………………………………项目移交………………………………工程保修………………………………项目风险管理的控制方法和手段………
风险管理体系的建立…………………风险识别………………………………风险的分析和评价……………………风险控制措施…………………………风险控制计划………………………
A/vc
第9章
合理化建议
9.1需要业主决策的节点•
9.2我公司对本项目的建议
9.2.1
工程分期
9.2.2
工程打桩
9.2.3
工期奖励
9.2.4
工程监理
9.2.5
建筑理念
第10章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施
第11章代建费用报价及分配比例
第12章项目管理组织机构
12.1项目管理组织机构.
12.2人力资源配备一览表
12.3项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析
12.4项目管理人员岗位责任
12.5项目管理工作的分工及工作关系
第13章公司情况介绍
13.1公司简介
13.2公司业务范围
13.3公司组织机构..
13.4公司正在进行的典型管理工程介绍
13.5公司管理业绩
第14章附件
14.1设计总平面图.
14.2总进度计划表.
14.3公司资质、证书
14.4公司拟派人员简历、证书
第1章工程概况：
项目名称：
南岗河文教园区段沿线景观建设。
建设地点：
萝岗文教园区。
立项批复单位及文号：
穗开管办[2007]38号20071513100500010。
建设规模及内容：
河岸整治2000米，占地23.3万平方米（其中水体面积3.85万平方米），防洪标准为20年一遇。
土石方工程约12650立方米；
滚水堰4个，河岸抛石护底，河岸砌石护脚等水利工程；
一河两岸的环境景观工程；
排污及给水改造，停车场等配套工程。
工程立项投资额：
立项投资11343万元。
工程质量：
合格。
创优要求：
获得广州市优良样板工程称号、获得广州市安全生产、文明施工样板工地称号。
建设工期：
工期暂定为从2008年1月30日起至2009年12月31日止。
第2章项目管理工作的具体内容
2.1项目管理工作内容分解结构
根据合同要求我司主要负责该项目工程建设全过程管理工作，在项目管理服务期限内建设业主授权我司在本合同约定的范围内行使项目建设管理权，签订与本项目项目的各类合同，并确保本项目管理目标的顺利实
2.2项目代建管理的具体工作内容
221进入代建管理工作
根据国家相关法律法规，通过招投标办法确定，依法与业主签订有
效的“项目代业主管理服务合同”并明确了代建管理方式，接受业主单位的委托，对南岗河文教园区段沿线景观建设项目进行全过程代建管理（分阶段代建管理），其服务内容及期限为有效合法合同中约定事宜。
我司与贵司与2008年2月28日，签订南岗河文教园区段沿线景观建设
项目“项目代业主管理服务合同”，按合同要求，我司以组织成立了项目
经理部，将于2008年1月30日，进入项目进行管理工作。
具体人员职责及名单见附件。
222项目可行性研究报告和专业咨询
投资项目可行性研究是一项综合性工作，需要投入一定的时间和费用。
根据不同的需要，这项工作可以一次性完成，也可以分阶段进行。
这主要取决于投资决策的需要、可行性研究费用和时间的考虑。
结合本项目的实际情况，建议分两个阶段，即初步可行性研究和可行性研究；
具体工
作程序如下图；
项目可行性研究报告的依据及编制内容详见“项工程可行性研究报告
下图为项目可行性研究的工作程序
研究经济上的合理性
方案的论证比较选择最优方案、研究技术上的可能性
2.2.3方案设计招标及优化方案设计
我司将严格按照《招标投标法》，组织编制招标文件，并报业主进行招标申请备案，经业主同意后组织工程招标。
根据已审批是项目立项文件，制定初步的建筑功能策划（功能需求报告），对国内外同行业进行业态调研，编制调研报告；
会同项目单位对功能策划方案进行细化，并编制建筑设计方案招标文件，采取公开招标的形式，确定方案设计单位；
对方案设计单位提供的设计方案，邀请有关专家及相关单位进行会审，进一步优化和深化设计方案，以求达到最优效果。
2.2.4初步设计及初步设计概算编制根据审批后的设计方案，由确定的设计单位对项目进行初步设计和编制设计概算；
再初步设计工作中，对设计管理的工作如下：
1.编制设计策略、程序和工作方法从而确定并实施。
主要包括：
费用节约与优化；
设计标准化；
质量、进度、费用和安全基准；
项目整体运行计划；
基础设施、场外设施和公用工程的优化；
获得政府职能部门对设计的批准；
项目和工艺设计的标准规范；
满足设计、执行、存档、许可和运行的要求；
满足质量标准和程序；
健康、安全和环保法规、标准和规范；
2.审查/确定可行性研究报告，以确定基础设计标准、项目和工程设计基础、工艺和公用工程要求；
3.确定用于工程设计、采购及施工的初步标准规范；
4.建立并遵守政府职能部门的审批程序，编制审批工作所需的审批程序；
5.贯穿工艺设计前期阶段，管理工艺专利商。
对非专利工艺装置，直接进行工艺设计定义；
6.加强沟通管理，确保整个一体化项目设计的一致性；
7.协调所有基础设计包的递交工作，一备相关部门对初步设计的审批；
8.审核关键设备的工艺和主要机械数据表；
9.审查初步设计是否符合工艺技术提供者的要求；
10.根据业主在各个合同中关于文档审查的指导原则，签发时审查所有的
关键设计文挡，并检查其他文挡；
11.对初步设计概算，会同相关单位及业主对其进行审核、论证；
12.及时将业主对设计概算的审查意见告知设计，要按业主要求对其优化；
2.2.5工程勘察单位招标及地质勘察工作
协助萝岗新城建设指挥办编制勘察招标文件，组织开展招投标工作，并对勘察设计投标人的资格、能力、经验等进行审查，符合本项目招标要求者方能参见投标；
确定勘察单位，协助业主签定勘察设计合同；
审查勘察设计合同，向建设指挥办提出修正合同的建议。
跟踪落实现场地质勘察工作，配合勘察单位即使提供相关资料；
监督管理勘察单位的勘察工作，确保勘察工作质量及进度，具体如下：
1.勘察工作前，要求勘察单位提供勘察组织设计，并对其审查，不足之处及时要求整改；
2.对勘察单位派到现场进行勘察工作人员进行审核，是否具备勘察资格；
3.在勘察过程中出现的变更及时与业主进行沟通，并办理变更手续；
4.要求勘察单位提交现场勘察工作安全措施；
5.及时跟进勘察工作，确保勘察工作的质量和进度满足合同要求；
6.对勘察单位提交的勘察报告进行审查。
7.协助业主办理勘察费用的审批工作；
2.2.6年度开工计划、投资计划编制及申报
按工期要求编制工程进度总体计划，并报区建设主管部门和建设业主审定。
2.2.7施工图设计
施工图设是对建筑物、设备、管线等工程对象物的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关心、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计阶段质量控制的一个重点。
对施工图的审核，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足；
1.跟进施工图设计，确保施工图质量及进度，满足总进度计划要求；
2.协助业主进行施工图审查工作；
3.负责收集施工图审查所需材料；
4.对施工图审查意见及时反馈给设计单位，按审查意见进行整改；
5.组织开展设计交底及施工图会审工作；
2.2.8建设工程规划许可证办理
1.收集办理建设工程规划许可证有关资料；
2.向相关部门办理建设工程规划许可证；
2.3项目实施阶段的具体工作内容
2.3.1施工图审查及工作量清单编制
办理施工图审查工作；
编制工程量清单；
2.3.2项目招标工作
本项目招标工作是否由招标代理机构完成，我司将全力配合招标代理机构，严格按照《招投标标法》，组织编制招标文件，并报业主进行招标申请备案，经业主同意后组织工程招标，择优选定可行性研究、勘察‘设计、监理、施工和主要材料设备供应单位，经业主书面确认同意后，与其签订合同，同时于合同签订之日起三日内将合同报送建设业主备案；
招标流程如下：
1.办理招标审批手续
2.编制招标文件及标底
3.发布招标公告
4.成立资格预审委员会
5.对投标单位进行资格预审
6.成立评标委员会，确定评标委员会成员
7.开标、评标、定标
8.发中标通知书
2.3.3《建设工程施工许可证》申报办理
收集相关资料，向有关部门申请办理《建设工程施工许可证》；
2.3.4开工准备工作
具体将做好以下几点内容：
1.组织实施各类管线的迁改和保护工作；
2.办理施工用电、用水、用气、用路、用地等相关手续；
3.办理项目建设有关的批文、证照以及其他相关手续，包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保、电信等；
4.场地是否“四通一平”；
5.临时设施建设情况；
6.向有关管理部门办理项目报建、报审、质监登记、施工许可等手续；
7.组织有关人员进行图纸会审；
8.审查施工单位编制的施工进度计划及施工材料综合计划；
9.审查施工组织设计及施工单位的各项施工准备工作；
10.协调与建设项目有关的工作；
2.3.5施工过程管理
施工过程管理主要体现在施工质量、施工进度、施工投资控制、安全
管理、合同管理、信息管理及协调工作。
一、项目的质量管理
（1）、作业技术准备状态的控制
1.合理选择质量控制点，采取有效措施保证控制点的质量：
选择控制点
的原则如下：
1）.施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序，钢筋砼结构中的钢筋架立；
2）.施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下室防
水层施工；
3）.对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等；
4）.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
5）.施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，
如复杂曲线模板的放样等；
2、作业技术交底的控制
关键部位或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包
单位必须要保送技术交底书，否则不予实施；
3、进场材料、构配件的质量控制
1）.凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前必须向项目监理机构提交《工程材料构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，有施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场；
2）.进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。
3）.材料构配件存放条件的控制
4.环境状态的控制
5.进场施工机械设备性能及工作状态控制
1）.施工机械设备的进场检查
2）.机械设备工作状态的检查
3）.特殊设备安全运行的审核
4）.大型临时设备的检查
6.施工测量及计量器具性能、精度的控制
1）试验室，应按国家有关规定，经计量主管部门进行认证，取得相应资质；
2）工地测量仪器的检查
7.施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制
（2）、作业技术活动运行过程的控制
1.承包单位自检与专检工作的监控
2.技术复核工作监控
1）民用建筑的测量复核：
建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆
检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等；
2）工业建筑测量复核：
厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测；
3）高层建筑测量复核：
建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、
建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等；
4）管线工程测量复核：
管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、
架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等；
3.见证取样送检工作的监控
4.工程变更的监控
5.工地例会的管理
（三）作业技术活动结果的控制
作业技术活动结构的控制内容
1）.基槽（基坑）验收
2）.隐蔽工程验收
3）.工序交接验收
4）.检验批、分项、分部工程的验收
5）.联动试车或设备试运转
6）.单位工程或整个工程项目的竣工验收
7）.不合格的处理
8）.成品保护
（四）.施工阶段质量控制手段
1.审核技术文件、报告和报表
2.指令文件与一般管理文件
3.现场监督检查
4.质量监控工作程序的规定
5.利用支付手段
二、项目进度的管理
（一）进度控制的措施
1.组织措施
1）.建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及职责分工；
2）.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
3）.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
4）.建立进度协调会议制度包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
5）.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度；
2.技术措施
1）.审查承包商提交的进度计划，试承包商能在合理的状态下施工；
2）.编制进度控制工作细则；
3）.实施动态控制；
3.经济措施
1）.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
2）.对应急赶工的给予优厚的赶工费用；
3）.对工期提前给予奖励；
4）.对工程延误收取损失赔偿金；
4.合同措施
1）.推行CM承包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
2）.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
3）.严格控制合同变更；
4）.加强风险管理，在合同中应允许考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
5）.加强索赔管理，公正地处理索赔；
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1.设计准备阶段进度控制的主要任务
1）.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
2）.编制工程项目总进度计划；
3）.编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
4）.进行环境及施工现场条件的点查和分析；
2.设计阶段进度控制的任务
1）.编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
2）.编制详细的出图计划，并控制其执行；
3.施工阶段进度控制的任务
1）.编制施工总进度计划，并控制其执行；
2）.编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
3）.编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行；
3.项目的投资控制
（一）项目实施前
1.工程项目开始阶段，对拟建项目作出初步的经济评价；
2.可行性研究阶段，对项目各种拟建方案进行初步投资估算；
3.方案建议阶段，按照不同的设计方案编制估算书；
4.初步设计阶段，制订投资分项初步概算，根据概算及工程项目建设计划，制订资金支出估算表，以保证投资得到最有效的运用，并可作制定项目投资限额之用；
5.施工图设计阶段，根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们与项目投资限额相比较；
6.对不同的设计及材料进行成本研究，以保证工程项目在投资限额范围内进行设计；
7.就工程招标程序及其工程投标报价方面的规定、合同战略（承发包模式、分标模式、合同的计价方式、合同文本形式）进行仔细安排；
8.针对工程项目可能的分标情况，制订招标文件、工程量清单、合同条款、工程量说明书；
9.结合工程的特点，确定科学的评标方法；
（二）建设项目施工阶段
1.工程开工后，督促、检查承包商严格执行工程合同；
2.定期制订最终成本估计报告书，反映施工中存在的问题及投资的支付情况；
3.严格控制设计变更以及由于业主、项目组织者或工程师不当而引起的工程变更，控制变更申请程序；
4.严格按照合同文件的规定及合同与索赔管理的程序，审核、评估承包商提出的索赔，对承包商不合理的索赔要求进行反击；
5.审核承包商工程竣工报告，根据对竣工工程量的核算和对承包商其他支
付要求的审核，确定工程竣工报表的支付金额；
6.做好项目投资控制执行情况的总结；
2.3.6工程竣工及移交工作
一、建设工程竣工验收应当具备如下条件：
1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
2.施工单位在工程完工后，对工程质量进行检查，确定工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件与合同要求，并提出竣工报告；
3.监理单位对工程进行质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告；
4.勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告；
5.有完整的技术档案和施工管理资料；
6.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场实验报告；
7.有施工单位签署的工程质量保修书；
8.规划部门对工程是否服符合规划条件进行检查，并出具认可文件；
9.有公安、消防、环保等部门出具的认可文件；
10.建委、质监站等部门出具的认可文件；
二、项目验收的工作内容
1.制定工程验收移交工作计划；
2.组织设备、系统的调试和验收；
3.组织各专项工程（如电梯、人防、卫生防疫、环保）验收；
4.组织市政各专业工程验收、接用；
5.组织规划验收；
6.组织竣工验收和质监站备案；
7.组织档案馆的竣工资料验收；
8.组织保修合同的签订；
9.组织工程的移交；
10.组织保修责任和保修费用的落实;
11.督促博保修方案的制定和实施；
12.保修尾款的报审、支付；
13.保修资料的归档、保管和移交；
三、项目竣工验收程序
竣工验收管理的一般程序性工作如下:
竣工验收准备
由承包人所属项目经理部具体操作实施，搞好施工现场的自检，建立完善的工程质量记录，收集、汇总工程技术资料和施工管理资料，扎扎实实做好竣工验收前的各项竣工收尾及管理基础工作；
编制竣工验收
计划
项目经理部负责编制工程交付竣工验收的收尾计划（含中间交工工程的范围和竣工时间），并纳入企业施工生产计划执行和管理，项目经理部
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