质量创优计划方案Word文档下载推荐.docx
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监理单位：
广东重工建设监理有限公司
施工单位：
广东省基础工程集团有限公司
质/安监单位：
广州市建设工程质量/安全监督站
1.3.2施工平面布置图
施工平面布置图见附图。
2质量创优计划
2.1质量创优目标
质量标准：
省优。
本工程将按以上确认的质量目标进行控制。
在本工程施工中，将严格管理，精心施工，并对各分项分部工程质量进行控制。
我司承诺若质量未能达到目标，将无偿返工，直至达到质量目标，争创省级或以上优良样板工程。
2.2质量创优控制原则
本工程质量控制原则：
按照本工程合同文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行市政工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。
2.3质量创优保证体系
图8.3质量保证体系图
2.4质量创优组织机构
图8.4质量组织机构图
2.5质量创优控制制度
2.5.1质量管理制度
1建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
2各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。
3内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
4定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。
5对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司《质量体系程序文件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。
6施工中全面推行全面质量管理（TQC）活动，推动整个工程质量管理。
2.5.2施工过程质量控制
1原材料（除甲方供料外）采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。
以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
2工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
3施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。
4建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。
实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。
5推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。
严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。
6认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
7开展技术技术攻关，解决质量管理中的难点。
对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。
2.5.3施工质量验收制度
本工程严格按《施工监理规程》配合监理工程师进行工序验收。
图8.5分项工程验收流程图
3建立质量创优管理制度
3.1建立技术及质量管理体系
项目部建立以项目技术负责人为首的技术及质量管理体系，负责工程的技术管理的领导工作和技术决策工作；
项目部各部门、各专业施工队为实施部门，负责各自部门的技术及质量管理工作，各部门、各专业施工队的负责人为技术质量管理负责人。
广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场第七区及配套工程
（二）项目质量保证体系图如图三所示：
图三广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场第七区及配套工程
（二）质量创优计划质量保证体系图
3.2建立图纸会审制度
项目部收到图纸后，先由本项目部组织进行自审。
图纸自审由项目经理部技术负责人赖学超负责组织。
图纸经自审后，各相关部门将发现的问题以及有关建议，做好记录，统一上交至技术负责人处进行汇总，待图纸会审时提交讨论解决。
在工程施工过程中，根据实际情况（如图纸的出图时间，设计变更等），则进行分阶段会审，原则上按工程项目的分部工程及特殊部位进行划分会审：
当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.3建立施工组织设计（方案）的编制与管理制度
单位工程施工组织设计由项目技术负责人和项目副总工负责主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
施工组织设计的编制以公司《编写施工组织设计的规定》（GJ-C-JS2-2009）及《施工组织设计制图标准》（GJ-C-JS3-2009）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写然后送监理进行审批。
施工组织设计审批及受控完毕，建立施工组织设计受控台帐及发放记录。
3.4建立技术交底制度
在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
项目技术交底分三级：
项目技术负责人向项目工程技术管理人员及班组长进行施工组织设计交底，并做好记录；
项目部技术人员向班组进行分部分项工程交底；
班组长向工人交底。
3.5建立设计变更管理制度
施工过程中，及时了解设计变更情况，在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，向设计单位提出设计变更意见，并及时督促设计单位尽快出设计变更单。
3.6建立施工日志记录管理制度
施工日志记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，是查找原因，制定对策的依据之一。
项目部各部门、各专业施工队派人负责逐日记载本部门、本施工队的每日工作情况，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3.7建立技术复核制度
在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
技术复核记录经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，并进行造册登记后归档。
3.8建立隐蔽工程验收管理制度
各分项工程隐蔽前，由所施工的班组进行自检，自检合格后由质检员组织验收，项目部验收合格后方可通知监理进行隐蔽工程的验收，并按监理的检查意见进行整改。
各分项工程的第一次验收为样板验收，需邀请业主、监理、设计、勘察等相关单位进行联合验收，并按样板验收的结果为以后验收的标准。
3.9建立工序质量及施工工艺管理制度
工序的质量控制与管理是质量管理工作中最重要的工作，必须坚持不懈地抓好工序质量管理工作。
对于未经监理工程师验收确认或同意不得进行下道工序的施工。
3.10建立持科技攻关，创优管理制度
对工程常见质量通病，项目部必须进行工艺、技术的科技攻关，来保证减少或消除质量通病，通过成立QC小组来确定消除质量通病的课题，对成功的案例予以必要的奖励和推广。
由项目技术负责人主持并负责组织编制创优管理制度及QC活动计划，落实创优管理及QC活动的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
项目经理参与创优管理制度及QC活动计划的编制，并负责解决创优管理及QC活动所需的经费和人员。
项目内业技术人员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
3.11建立技术标准管理制度
施工过程中，项目部要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
工程所需的规范、标准并送公司进行受控。
项目部建立本工程项目的技术标准体系，编制技术标准目录，及时建立施工组织设计、施工图纸、各专项方案、规范规程等台帐。
各专业施工队、各部门、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，由资料员按登记发放。
当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
当某标准作废时，资料员及时通知有关人员，收回旧标准，发放新标准，防止作废标准继续使用。
3.12建立标准化施工管理制度
标准化施工管理是保证工程质量均衡发展的必要手段，我们必须认真抓好标准化施工管理。
严格按业主的要选择机械设备和周转材料，如模板、支架、吊装设备等。
关键工种必须持有上岗证等。
实行标示牌管理：
分项工程施工现场实行标示牌管理，标示牌必须标明分项工程作业内容，简要施工工艺和质量要求及控制标准，施工及质量负责人姓名。
为了便于管理，也是企业标准化管理水平的体现，要求项目部所有的主要管理技术人员、现场施工员、安全员管理人员上岗期间都必须佩带岗位证。
在主要分项工程施工中采用质量控制，数理统计方法控制和改进质量。
3.13建立质量意识教育制度
人的因素是保证工程质量的最关键因素，也是最具开发潜力的因素，因此抓好全员质量意识、专业技术和职业道德的教育和学习工作是保证和不断提高工程质量的重要措施。
定期组织对技术管理人员、施工班组进行质量意识、专业技术和职业道德的教育学习培训工作。
不定期聘请有关方面的技术专家，对项目部的主要管理技术人员、施工人员和管理人员进行专业技术培训学习，并组织必要的参观学习工作。
3.14建立工程技术档案制度
工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。
也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。
竣工文件是工程质量的真实体现，竣工文件必须按照国家、省市有关竣工文件管理的要求进行整理和归档。
接受检查时必须出示原始资料。
3.15建立工程声像档案管理制度
声像档案具有直观、及时、生动的特点，能真实记录、形象再现建设工程勘察、设计、监理、施工实施的全过程的情况，是工程决算审核的重要依据，是对工程隐蔽记录资料真实的印证和补充，是检查和记录工程质量情况的重要手段,是对纸质档案内容的极大丰富和补充。
项目部成立以赖学超为组长的声像档案收集小组，陶虎、沈炳杰等负责声像资料的采集和整理。
采集资料包括照片和摄像影视片，采集内容包括：
灌注桩混凝土浇筑、承台浇筑、桥梁墩柱浇筑、箱梁满堂支架搭设、桥梁上部结构钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑工程、桥梁拆模外观、南部挡坝填筑、路面碎石层铺筑、路面水稳层、混凝土路面施工、新建渗滤液厂外观、渗滤液提升池工程、设备及附属工程等。
针对工程施工过程中的重点工艺、关键技术创新、工程检测和“四新”技术应用等作业时设置专题视频短片，拍摄高清照片。
采集到的声像档案分别按采集时间和分部工程名称两个类别整理，每个月进行一次整理，每个季度进行一次总体编录。
3.16建立抽查和月度检查制度
坚持工程质量以数据为准的制度，严格按照规定频率进行自检和抽查工作。
项目部按每旬对各施工队、班组进行一次全面检查，对施工质量、进度及安全生产和文明施工进行全面的、细致的检查，检查结果将以文件的形式公布，并据奖罚制度作出必要的奖罚。
检查结果作为各项评比的主要依据。
4质量管理分工职责
4.1公司质量管理部门质量职责
1组织质量、环境、职业健康安全管理体系运行、内审、外审、管理评审工作；
组织编制、修改质量、环境、职业健康安全管理体系文件；
2按国家有关工程质量标准、规范和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件对工程质量进行监督管理；
贯彻执行国家有关工程质量标准、规范和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，从技术上把好工程质量关；
3组织制定和实施公司各项技术管理制度和技术规定；
按质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求组织编制、审核（审批）施工组织设计，跟踪解决施工中出现的技术难题。
4组织开工、季度、专项质量大检查；
对工程分包的质量进行监督检查。
5参与质量监督检查工作，参与重大质量事故处理，提出处理事故的技术措施或方案；
组织质量事故调查，并按“四不放过”原则对事故进行处理。
6组织和开展QC小组活动及工程“评优”活动；
认真做好工程竣工资料、质量记录的收集、整理、归档工作；
按管理体系文件要求审批质量计划。
7按公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求组织开展标准计量工作、试验工作、技术资料管理工作；
参与大型工程和重点工程竣工验收工作。
4.2项目经理质量职责
1对工程质量终身负责；
2认真贯彻执行国家有关工程标准、规范、工艺要求和有关质量管理制度；
3组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；
4贯彻公司“质量、环境、职业健康安全方针”，努力实现工程“质量、环境、职业健康安全目标”；
5制定各级人员质量责任制；
6对工程质量实行全过程动态管理（事前、事中、事后质量控制）；
7组织质量“周检”，提出预防和纠正措施，并负责实施；
8做好工程回访工作；
9对工程分包的质量进行监督检查，严格验收；
10积极配合上级质量管理领导小组做好质量事故查处工作。
4.3技术负责人质量职责
1对施工项目技术负总责；
组织制订工程的质量保证措施和工程创优计划，组织建立QC小组进行攻关活动，大力推广新技术、新工艺。
3编制施工组织设计、质量计划、作业指导书；
加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大事故负责。
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。
4做好月度质量小结及工程竣工技术总结；
加强文件和资料的控制，建立质量记录。
制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
5主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
做好开工前、阶段性技术交底工作；
做好工程产品防护工作。
6主持关键工序攻关和人员的培训、编写有关的成果报告和施工技术总结，做好项目技术培训工作。
7组织阶段、竣工质量验收，做好技术资料的整理、归档工作；
8参与质量事故调查处理，并提出处理意见。
4.4质量员质量职责
1具体负责项目质量管理制度及措施的落实；
2负责日常工序质量检查，严格执行标准、规范、设计要求，对存在的质量问题和隐患提出整改意见，并督促整改；
3把好原材料关，严防不合格品流入施工工序；
4按规定对每道工序、分部分项工程质量进行验收和评定，并做好记录；
5做好质量宣传和教育工作，提高全员质量意识；
6发生质量事故，应及时上报，并参与事故调查处理工作。
4.5材料员质量职责
1深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
2熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行检验，否则禁止使用。
3实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场使用的管理。
4做好修旧利废工作。
建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。
5建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点，账物相符。
4.6质量安全管理部质量职责
1对工程项目进行全过程的质量安全监控。
2根据工程项目特点，制定相应的质量安全管理措施及各专业质量安全技术措施，对各施工队进行质量安全技术交底。
3组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量体系程序文件》要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。
4监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。
监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。
5检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。
6对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。
7按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定；
对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。
4.7实验室质量管理职责
1对进场施工所用全部原材料进行100％抽检，进行结构试验管理和参与工程质量检测工作。
2根据施工计划要求，及时做好施工配比的试验工作及材料检验计划。
3跟进施工过程及时取样做试件、养护、试验工作。
4监督工程施工中，原材料使用的质量情况，确保工程质量。
5工程完工，负责收集、整理各有关试验记录。
4.8资料室质量创优职责
1根据工程项目的施工进度，及时收集、整理施工中的各种原始资料以及与工程有关的其它施工资料，并按要求进行分类归档。
2做好每月工作量的统计，及时向上级汇报。
负责工程所用的图表绘制，做好施工日志及施工记录。
3工程竣工后，对竣工资料按相关要求进行整理、装订。
5文件和资料控制
对文件的收发、编号、标识、登记、归档等工作由资料员沈炳杰、陶虎、陈坚真负责管理，建立资料文件台帐，对受控文件及相关文件严格进行控制。
1、用于本工程项目文件和资料的类别：
（1）、质量体系文件：
《质量、环境、职业安全健康管理手册》、《质量、环境、职业健康程序文件》、《质量、环境、职业安全健康工作文件》、《质量、环境、职业安全健康记录表格》。
（2）、工程技术文件：
设计图纸、设计变更通知单；
规范、规程、技术标准；
与业主、监理及本项目部之间的函电、备忘录、会议纪要等。
2、以上文件由项目部资料员沈炳杰、陶虎、陈坚真管理。
其管理工作包括文件的接收、标识、登记、发放。
6质量记录控制
1质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。
因此质量记录必须按要求做到真实、准确、及时、完整。
质量记录分质量体系记录和工程（产品）质量记录两种类型。
2工程（产品）质量记录依照公司“关于填写工程技术档案资料用表注意事项”及工程施工资料填写要求指定专人进行填写。
包括工程施工过程中产生的检验检测报告、分项工程施工记录表、各检验批验收记录表及工程质量验收记录表等。
3质量体系记录按公司程序文件规定的表格进行填写，填写要做到完整、清晰、规范等。
4质量记录要分门别类进行存放，并设立台帐。
施工过程及时整理，做到每阶段的完工，施工资料整理完毕。
5质量记录由工程技术部归口管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。
7采购程序
产品采购由材料部归口管理，其他部门、人员予以配合。
具体实施由项目部材料员曹银涛负责完成。
1根据施工总进度计划及技术和工艺的要求，由项目部提出《材料申请计划》，由工程部审核，经主管经理审批后交由材料部进行实施。
2材料部根据项目部的《材料申请计划》编制《材料采购计划》，经主管经理审批后进行实施。
3材料部根据项目部的物资、材料需用计划，作好市场调查，组织工程部、项目部进行分供方的评价。
4建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量及价格信息，确保购进的物资材料质优、价廉。
8产品标识和可追溯性控制
为便于管理和防止产品被误用，在工程施工中须对产品进行标识。
当对工程质量有可追溯性要求时，还应对采购产品和施工过程中的产品每个或每批产品赋予唯一性标识，这种标识应加以记录，以确保工程质量具有可追溯性。
对工地所用的设备、材料要进行分类、归堆，对有追溯性要求的材料及产品应做好唯一性标识，并加以记录。
钢筋标识应标明厂名、生产规格、级别以及检验状况等，做好产品台帐、进货检验记录、产品发放记录等。
对已经完成的实体结构，在完成分项验收后，在其表面粘贴产品验收标识牌，标识牌的内容包括产品部位、编号、验收评定标准、验收方法、验收日期、施工员、质检员及监理工程师等相关责任人。
9土建施工质量保证措施
9.1测量控制质量保证措施
1施工前建立测量控制网。
对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。
2补充施工需要的中线桩及水准点。
3对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；
施工的主要控制桩志均应稳固可靠，并保留至工程结束。
4使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。
5施工中各阶段的测量放样，应在附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控制点须加以保护。
6施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。
9.2钢筋工程施工质量保证措施
1检验和试验
每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证明书，并按规范进行抽样试验，所有试验结果符合有关标准的规定。
2防护与储存
（1）钢筋存储在高于地面的平台、垫木或其他支承物上，并尽量保护它不受机械损伤和不暴露在可使钢筋生锈的环境中。
（2）所有存储的钢筋都要按公司质量体系程序文件要求进行材料的可追朔性标识。
（3）钢筋必须按图纸所示的形状弯曲，除非监理工程师另有许可，所有钢筋冷弯。
3钢筋加工
（1）钢筋的表面洁净，使用前将表面油渍、漆污、锈皮等清除干净；
钢筋平直，无局部弯折。
（2）钢筋的截断与弯折由在工地的加工车间进行。
（3）钢筋的加工成型符合设计要求及施工规范要求。
4钢筋的绑扎与焊接
（1）钢筋的绑扎与焊接应按设计图纸的要求进行施工，采用其它方法时应取得监理工程师同意。
（2）每当改变钢筋的类别、等级、直径时，检查已确定的焊接参数，并经监理工程师批准。
（3）焊接钢筋的质量验收内容和标准按照JTJ041-00的规定执行。
5钢筋的安装
（1）钢筋应按图纸所示的位置准确地安装，并用标准的支承将钢筋牢靠地固定好，使其在浇筑过程中不致移位。
不允许将钢筋放入或推入浇筑后尚未凝固的混凝土中。
（2）任何构件的钢筋安装后如实填写质量检验表，并经监理工程师检查批准后才能浇筑混凝土。
9.3混凝土工程施工质量保证措施
搞好混凝土施工，确保混凝土质量对于本工程至关重要，在组织上、施工技术管理上以及原材料使用上给予充分的保证。
9.3.1组织保证措施
1成立以项目总工程师为主的混凝土施工管理小组，主要负责实施混凝土施工的有关组织管理，混凝土连续供应，按施工工
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