医药企业负责人变更专项内审Word下载.docx

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医药企业负责人变更专项内审Word下载.docx

7、评审方法...........................................................2

8、时间安排、人员分工.................................................2

9、评审时间和日程.....................................................2

10、评审记录及要求....................................................3

11、整改要求..........................................................3二、工作会议记录（首次会议）............................................4-5三、管理人员能力素质调查表................................................5四、企业负责人变更内审记录表............................................5-8五、行政许可事项查问表....................................................9五、评审报告.............................................................10六、工作会议记录（末次会议）.............................................12

******医药销售有限责任公司

企业负责人变更专项评审方案

一、评审目的

通过对XXX同志进行全面的审查和评价,保证公司质量体系运行的充分性、适宜性及有效性,适应GSP及药监部门的有关规定,以满足公司质量管

理体系运行的需要。

二、评审依据

《中华人民共和国药品管理法》（2015年修订版）

《药品经营质量管理规范》（国家食品药品监督管理总局令第13号）

xxx医药有限公司《质量管理体系内审的管理制度》

对照《中华人民共和国药品管理法》《药品经营质量管理规范》（第13号）和《质量管理体系内审的管理制度》与专项内审相关的内容逐条对照检查；

三、评审标准对照《中华人民共和国药品管理法》《药品经营质量管理规范》（第13

号）和《质量管理体系内审的管理制度》。

四、评审范围任职资格、管理人员能力、管理职责、药品经营法规知识、与培训。

五、被评审人员

XXX

六、评审人员

xxx

小组成员：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx同志

七、评审方法评审人员对照《企业负责人变更评审记录表》逐条评审。

采用资料检

查、现场调查问卷、相关问题询问相结合等方式进行评审。

八、时间安排、人员分工

内审员

内审内容

备注

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

xxx

管理人员能力

调查问卷

xxx、xxx、xxx

任职资格

工作履历、学历验证、职

称、无假劣药经营行为

是否符合现行制度

及规范

按企业负责人变更内审表一一核实

质量管理职责

药品经营法规知识

培训试卷

行政许可项目

行政许可查问表

九、评审时间和日程

（一）评审时间：

xxx年01月10日评审现场评审的时间以保证评审质量为前提，评审组根据现场评审实

际需要，经公司领导组同意后可延长现场评审时间，以追求评审目的为原

则。

（二）内容安排：

一、首次会议：

由评审组长主持二、评审组长发放《管理人员能力素质调查表》给员工和部门负责人

代表，《管理人员能力素质调查表》接收人根据被评审人员上岗后的实际工作能力情况进行客观、公正地评价；

被评审人员不得对自己评价，质量

管理工作人员按照《企业负责人变更内审》表核实被评审人是否符合法律

法规要求。

同时评审员开展下列项目评审：

行政许可

工作履历、学历验证、职称、无假劣药经营行为管理人员能力调查问卷

企业管理职责

药品经营法规知识培训

三、评审组长回收《管理人员能力素质调查表》，评审员对被评审人进行关于企业管理工作的讨论互动，从讨论互动的内容中测评实际工作能力。

四、评审员汇总调查表的评价记录和互动讨论的表现进行分析，作出最后评审结论，回填到《企业负责人变更评审记录表》。

五、末次会议十、评审记录及要求

评审人员要坚持原则，按照标准，实事求是查看资料和口头询问，应做好详细现场评审记录，被评审人员应积极配合评审人员工作，并也做好

记录，以备复查，评审结束后由评审组长写出评审报告。

评审报告由质管

部存档，并发到被评审人一份。

十一、整改要求

若该同志符合企业负责人评审合格标准,评审组撰写评审合格报告。

若

该同志不符合评审合格标准或无法履行企业负责人职责,根据不合格项目情况提出整改建议，建议另行任命新的企业负责人。

*******公司质量管理部

****年**月**日

会议名称

企业负责人变更专项内审首次工作会议

会议时间

****年**月**日上午9:

会议地点

会议室

出席人

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

缺席人

无

会议主持人

记录人

会议内容：

参会人员签到。

xxx组长主持：

1、明确本次内审的目的和范围：

①内审的目的：

对企业负责人XXX同志进行全面的审查和评价,保证公司管理及质量体系运行的充分性、适宜性及有效性,使之符合和适应GSP及药监部门的有关规定,以满足公司日常管理和质量管理体系运行的需要。

②内审的范围：

任职资格、管理人员能力、企业管理职责、药品经营法规知识、培训资料。

2、审核依据：

《中华人民共和国药品管理法》《药品经营质量管理规范》和公司内审制度、内审工作操作规程。

3、宣布本次内审组成员：

组长：

xxx。

组员：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

4、宣布内审人员分工（详见内审计划）

5、内审记录要求：

内审中的评价记录、说明、客观证据记录于《企业负责人变更内审记录表》和《管理人员能力素质调查表》中，内审结束后存在的问题汇总记录到《问题改进和措施跟踪记录表》中。

6、内审的方法和程序介绍审核的形式，审核员尽可能做到公正性、客观性。

①根据被评审人上岗以来的实际工作表现对照《管理人员能力素质调查表》进行评价；

②开展内审员与被评审人讨论互动环节，通过互动进一步考查被评审人的实际工作能力。

总2页第1页

****年01月10日上午9:

（接上页）

7、对审核中发现的不合格项记录在内审记录表中，作为内审的原始记录，现场审核结束后汇总于《问题改进和措施跟踪记录表》，提出整改意见，发到被评审人通知整改，并进行跟踪落实整改措施。

8、内审组做好内审记录的总结、汇总，形成书面材料。

9、现场内审后内审小组讨论会。

10、现场内审注意事项和技巧说明：

内审员心态，受审核部门和人员心态；

内审思路；

关于面谈、询问、查阅、观察等内审方法注意事项；

遵守审核计划，做好记录，记录清晰、准确、避免遗漏，收集客观事实根据。

11、确定末次会议时间、地点、参会人员末次会议将于内审程序完成后即时完成，参会人员：

内审组成员。

由内审组组长xxx作本次内审报告。

管理人员能力素质调查表

被调查人姓名：

岗位专业技能调查

所属部门

经理室

职位

企业负责人

工作年限

17年

岗位主

要工作

（不分先后）

1.熟悉药品的法律法规

2.坚持“质量第一”的观念，认真贯彻国家各项有关药品质量的政策、法规

3.主持制定本公司的质量方针、目标，严格执行国家标准；

4.主持质量体系评审工作，召开公司质量分析会，对存在的问题及时采取有效措施；

5.正确处理质量与经营、效益的关系，在经营与奖罚中保证质量管理体系正常运行；

6.主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决及质量改进；

7.合理设置并领导质量机构，保证其独立、客观地行使职权；

8.创造必要的物质、技术条件，与经营药品质量要求相适应；

管理能力调查

在符合的栏目内划

√

项目等级

不称职

基本称职

称职

优秀

主动性

岗位职责不清晰，等候指示

了解岗位职责，询问有何工作分配，再采取行动

熟悉岗位职责，采取行动，遇到问题情况下征求意见

清楚岗位职责，采取行动，定时汇报进度及结果

领导力

对他人几乎无影响力，只是图有虚职而已

有时能够影响他人，不因个人喜恶，能够较客观的对员工业绩与态度进行评价

掌握岗位工作技能，并组织实施产生良好效果，能以自己正言正行带领大家努力工作

影响力大，能以正面思维影响他人的思维方式和努力方向，员工自愿追随

承担责任

推卸责任，觉得任何事情都与他无关

承认结果，但无后续解决方法

承认结果，能够着手解决问题，改进工作流程

能够先知先觉，做事有预见性，举一反三，防止事情发生

团队合作

不能与部门及他人合作，听不进任何意见，独断专行

团队合作精神不强，工作中时常带有个人情绪，对工作结果影响

能够控制情绪，与他人合作共事，相互支持，能够确保工作结果达成

能够以正面思维带动影响他人合作共事，相互支持，保持良好的团队工作氛围

解决问题的能力

遇到问题，力不从心，束手无策

遇到问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键

遇到问题，能够抓住关键，找到解决办法，并设法解决

能够通过事物现象看本质，发现关键问题、找到解决办法，并能预防其重复发生

沟通能力

含糊其词，意图不明，需反复解释

语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释

能够抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明

简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解

学习能力

不学习，无学习意识，看不进书

随大流，被动学习，学习效果不明显

能够主动学习，学习后能够用于实践，效果不明显

能够积极主动学习，注重不断提高自己的能力，学习后用于实践，效果较明显

其他要求

在□内划√

组织能力

能有效主持会议，把握会议节奏，明确会议内容，顺利安排会议任务□能□不能

原则性

面对利益能做到不触犯法律、不损害国家、集体及个人利益。

□能□不能

纪律性

能自觉遵守公司规章制度和相关质量管理体系制度，起到带头的作用。

综合评定

填表人：

填表日期：

年月日

******医药销售有限责任公司企业负责人变更内审表

审核目的

根据2015版《药品经营质量管理规范》要求及公司《质量管

理体系内审的管理制度》的规定，考察公司人员任命是否符合相关法律法规要求，能否保证质量管理体系运行的适宜性、充分性

和有效性，并及时发现问题纠正偏差，保证质量管理体系的正常

运行。

公司质量部经与各部门经理协商，决定于****年1月16

日列出公司《质量管理体系内审计划表》，报董事会同意后，对公司质量管理体系进行内部专项审核。

审核时间

****年1月10曰

审核范围

公司质量管理体系企业负责人变更

审核依据

2015版《药品经营质量管理规范》和《四川省药品GSP现场检杳评定标准》及xxx医药有限公司质量管理制度

审核组长

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、XXX、xxx

评审项目

评审时间

评审内容

01401

企业负责

人是药品

质量的主

要责任人,

全面负责

企业日常管理，负责

提供必要的条件，保

证质最管

理部门和

质量管理

人员有效履行职责，

确保企业

实现质量

目标并按照《药品经

营质量管理规范》要

求经营药品。

****-1-10

一、查企业负责人的任命文件。

二、企业负责人岗位职责是否明确其是药品质量的主要负责人，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责。

1.企业负责人法定职责、质量职责

2.企业负责人是否履行为质景管理活动提供人员、资金、设施设备、授权等必要的条件。

三、企业负责人是否熟悉药品质量管理方面的法律法规及本规范的基本内容。

1、企业应遵守哪些药品监督法律法规

2、企业不得从事哪些违法违规经营药品的行为

3、什么是假药、什么是劣药

01801

企业从事药

品经营和质

量管理工作

的人员,应

当符合有关

法律法规及

《规范》规

定的资格要

求，不得有