创建小企业的基本知识.docx
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创建小企业的基本知识
创建小企业
1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处?
（P5—6）
（1）企业数量众多，分布面广。
根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99.7％以上，其中绝大部分是小型企业。
小型企业的经营范围很广，除了像航天、金融保险等技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。
（2）体制灵活，组织精干
小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，所以在其生产决策，市场营销和人力资源
管理等方面，简单灵活。
同时，小型企业管理层次少，管理人员也相对较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。
（3）管理水平相对较低
从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。
（4）产出规模小，竞争力较弱
从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，从而导致产业规模小，缺乏竞争力。
（5）“家族”色彩浓
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚，朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。
2、结合小企业的特征分析其在国民经济中的作用和地位。
（P6—7）
（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量；
（2）小型企业是经济增长的重要推动力；
（3）小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社会的重要力量；
（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉；
（5）小型企业是培育企业家的摇篮。
3、结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。
（P15—17）
在短期内我国（中）小企业将会面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。
（说明：
此题关于挑战的分析可适当的缩减）
加人世贸组织后，我国的（中）小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护，而必然面临五个方面的压力，即：
关税大幅降低，除少数幼稚产业外，政府不可能采取非关税措施对中小企业进行保护；五年内配额、许可证、特定招标等非关税保护措施将被彻底取消；三年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放，外资设立分销企业的地区、数量和股比限制将不存在，尤其是允许外企在华设立分销体系；单纯高科技中小企业将面临国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲击；由于高效率低成本新技术可以代替一定的手工劳动，部分单纯性劳动密集型中小企业将丧失劳动力成本优势，—批质量不上档次、管理粗放、经营混乱的中小企业将遭淘汰出局。
当前我国本土（中）小企业还面临自身内部缺陷的挑战。
产权制度不尽合理，产品结构严重雷同，低水平重复建设，技术含量低，产品档次低，缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了（中）小企业竞争力的提升。
而制度性风险、市场风险和信用风险所导致的中小企业资金短缺、生产经营投入不足，进而致使技术创新投入不足、技术研发能力薄弱，这严重影响了（中）小企业的发展后劲。
在市场环境方面，我国（中）小企业同样面临诸多困难。
政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持（中）小企业的法规也一直没有出台，这致使（中）小企业丧失了许多发展良机。
对（中）小企业的国家政策扶植体系也尚未形成，按照企业规模和所有制制定扶持政策的格局尚未彻底改变，税收、土地、资产负债的调整等政策适用的不平等依然存在。
此外，正常融资渠道不畅，融资难是（中）小企业的首要难题。
银行信贷缺乏担保，而直接融资的创业板市场千呼万唤不出来。
因此大量的（中）小企业只能——直从事高利率、高风险的非规范的民间融资。
尽管我国已经颁布了《中小企业促进法》，但我国目前的政策与法律对（中）小企业的市场平等关系、平等待遇还缺乏具体规定和充分保护，很难使得（中）小企业的利益不被侵犯。
随着我国改革开放的深入及我国加入世贸组织也为中小企业的发展带来了难得的历史机遇，中小企业在以下方面的环境将会得到改善：
（1）国民待遇与产品准入；
（2）资本市场与金融服务；（3）市场开放与出口环境；（4）关税降低与生产成本。
4、试举例分析小企业管理包含的内容。
（P17—20）
小企业管理是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
根据不同的标准，小企业的管理内容可以进行不同的划分。
第一种划分方法是按照管理的职能进行划分，这种分类方法是最传统的也是应用最普遍的。
按照管理的职能进行划分，小企业管理的内容包括决策、计划、组织、领导、控制。
第二种划分方法是按照小企业管理的专业性质进行划分，这种分类方法比较符合我国小企业管理的实际情况。
按这种方法划分，小企业管理的内容包括小企业竞争优势的获得与保持；小企业的经营战略；小企业的财务报表分析；小企业的筹资管理；小企业的市场营销管理；小企业的电子商务与网络营销；小企业的人力资源管理；小企业的创新管理。
第三种划分方法是按照小企业现代化经营或最新经营管理的要求来进行划分，这种分类方法是我国广大小企业应该努力的方向。
按这种方法，小企业管理应实现管理理念现代化、经理人员职业化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理方式民主化。
举例略。
5．创业者的创业动机表现在哪里?
（P29—30）
（1）最大限度实现自身价值，获得成功的满足感；
（2）争取更高的利润，改善生活状况；
（3）用语自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动；
（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。
6．创业者常常遭到哪些风险?
（P33—34）
（1）技术风险。
包括技术上成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。
（2）市场风险。
市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。
主要表现有：
难以确定市场的接受能力、难以确定市场的接受时间、难以预测创新的扩散程度、难以确定竞争力等。
（3）管理风险。
管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
它主要包括：
意识风险，即企业领导者因为创新意识不强而带来的风险；决策风险，即因企业决策失误而带来的风险；组织风险，即由于高技术企业组织结构不合理。
（4）资金风险。
资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
（5）其他风险。
指企业外部环境的社会、法律、政策等条件的变化。
7．试举例说明创业者应具备哪些素质要求?
（P35—39）
（1）不断进取、勇于创新的能力。
市场经济强调公平竞争、优胜劣汰。
无论是产品、个人还是企业，都要在竞争中求得生存与发展。
据不完全统计，每年大约有50％的小企业倒闭停产。
因此，小企业的生存要求创业者具备不断进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，思路开阔，无论在产品生产，还是在经营管理方法上，都应该经常提出新目标和新要求。
只有这样才能在变幻莫测的商海中，捕捉到稍纵即逝的机会，推动企业向前发展。
（2）较强的经营能力和业务能力。
小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各种专门人才，企业中的所有工作，事无巨细，都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。
其中，经营尤为重要。
（3）充满自信、永不言败的精神。
纵观国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁、永不言败。
具有这种顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重重困难，成就一番事业。
（4）健康的体魄。
小企业的创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。
有了健康的体魄，才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。
8．以私营企业为例，简述新企业的创立程序。
（P40—43）
新企业的创立程序包括企业登记注册；银行开户与结算；税务登记与纳税。
（1）企业登记注册。
包括设立登记与企业变更登记。
私营企业的设立登记程序如下：
①申请开办。
开办私营企业，应当由申请人向企业所在地的工商行政管理局提出申请，办理登记注册。
并应如实填报“开办申请书”。
②申请开业登记。
申请开办获准后，即可申请开业登记。
根据国家工商局（工商企业登记管理条例施行细则）之规定，应在获准后30日内，向登记主管部门（即工商行政管理局）提出开业申请，并如实填写“开业申请登记表”。
主管部门应在受理申请后30日内，给予答复。
③领取营业执照。
（2）银行开户与结算。
企业一旦开始运营，就必须动用资金。
只有掌握了银行的基本功能，才能利用其发达的信用制度，为企业有效地利用与运转资金服务。
开立账户的程序。
① 提交开户证明：
营业执照等相关文件。
②填写开户申请表：
企业名称、企业负责人、企业性质、企业地址、经营范围和开户理由等。
③填写印鉴卡片：
印鉴卡片是银行或信用社审查结算凭证合法性的依据。
印鉴卡片应注明开户企业名称、开户账号、企业地址、负责人和财会人员。
另外，还要盖上有权鉴证人的私章和企业公章。
④银行编发账户：
账户是由银行根据单位的行政隶属关系、资金性质，指定使用相应的科目，加上开户单位的顺序号组成。
货币结算，货币结算又分为现金结算和转账结算两种。
在国家《现金管理结算条例》规定了现金使用范围外的必须转帐结算。
（3）税务登记与纳税。
税务登记包括：
开业登记、变更登记、重新登记和注销登记。
开业登记。
纳税人领取营业执照后，应在规定期限内办理开业税务登记。
我国《税收征收管理法》规定，应依法纳税的各企事业单位，在领取营业执照之日起30日内，持有关证件，到税务机关申报办理税务登记。
纳税申报。
税法规定，纳税人无论有无应税收入和所得，扣缴义务人无论有无代扣代缴、代收代缴税款，都必须在税法、行政法规规定的期限内，到当地主管税务机关办理纳税申报，报送有关资料，比如纳税登记表，财务会计报表，代扣代缴、代收代缴税款报告表等。
9．新建一个小企业存在哪些优势与风险?
（P45、46）
从优势方面来说,主要表现在：
（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建。
这就好比在一张白纸上作画一样,不必拘泥于已有条条框框的束缚。
（2）在产品生产或者提供服务方面,可以树立自己的特色。
（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。
创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求,选择适宜的地点。
（4）在产品销售方面,可以开辟广阔的市场。
一般来说,新建企业生产的是新产品,没有现成的市场,有待于生产者去开发。
只要推销方法运用得当,就能够开拓出一片新市场。
相对优势而言,新建一个小企业,其风险主要表现在：
（1）新企业、新技术、新产品,一切都是未知数,又没有间接经验可以参考,经营风险较大。
（2）融资比较困难。
由于没有经营业绩,很难从银行取得贷款。
（3）新企业经济效益不稳定,很难吸引人才。
（4）一切从头开始,企业内外各种关系都需要创业者去协调,杂事繁多,常常被搞得疲惫不堪。
10．购买一家现存企业，首先应对它的财务状况进行分析，都包括哪些内容?
（P48）
对现存企业的财务状况分析主要是对预购企业最近三至五年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。
第一，企业近几年的盈利或亏损情况，原因在哪里?
第二，企业近几年短期偿债能力的分析。
通常运用比率分析法来分析速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。
第三，企业近几年长期债务状况分析，主要看资本结构是否健全合理，包括负债比率、权益比率等。
第四，企业的各项支出是否与同规模同类型企业的统计平均数持平?
第五，企业账面反映的内容与实际发生有多大差距?
11．选择特许经营项目要受哪些因素影响?
（P55）
选择项目，加盟者除了要考虑自己对于所从事行业的了解、兴趣，以及自身经济实力和才能外，还应当注意以下几个方面。
（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。
加盟者可以透过总部不定期的讲座和说明会来获得加盟的相关咨询，同时也可以查看连锁刊物和听取相关业者的经验之谈。
（2）应当了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：
首先，提供培训服务。
其次，提供批量进货、规模采购，为加盟店降低进货成本，提高经济效益，提供了可能性。
最后，将现代化流水线生产方式的程序和统一规范引入经营管理中，为加盟店提供统一的经营管理标准、CI设计及店面装修、服务礼仪规范等。
（3）实地调研，选择理想的店址。
一般情况下，应选择离目标顾客近，且他们来店方便，能见度高的地点作为店址。
（4）认真阅读和推敲加盟条款。
很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。
避免这种现象发生的方法，就是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。
12．家族企业管理的特征是什么?
（P65）
（1）集权式的组织模式。
家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。
（2）恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以软为主的管理手段。
（3）“家长”的示范效应。
创业者给企业的员工起了很好的榜样作用。
再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。
13．新建一个企业、购买一个现存企业，你倾向于哪一种?
试通过两者的优缺点比较，得出你的结论。
（P45—47）
新建企业的优势：
一切从头开始，可以避免旧框框的束缚，在组织结构、经营范围、人员设置、产品结构、经营场所、产品销售以及企业形象等方面，都有主动权，并且力争做到最好。
新建企业的劣势：
经营风险大，融资难，缺乏人才，杂事繁多。
购买现存企业的优点：
（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。
（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
（3）减少了很多不确定因素的发生。
例如，产品是否适销对路?
消费者的反馈信息?
成本的高低?
公司的地理位置是否适当?
等等问题，企业家可以预先掌握。
（4）一些现成的资源可以利用。
例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的融资渠道，以及原有的物资设备，更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。
（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
购买现存企业的缺点：
（1）如果原企业在消费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面。
（2）原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆账，厂房设备老化等。
（3）业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也较麻烦。
（4）如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。
结论略。
14．作为一个受许人，请说明加盟特许经营的优缺点。
（P54）
从受许人的角度来研究，特许经营模式有以下一些优点：
（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。
使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。
（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。
同时，从受许人的角度来看，特许经营模式也有以下缺点。
（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。
（2）必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。
（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。
（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。
15．试分析家族企业的优势与劣势，预测它在我国的发展趋势。
（P61、66）
家族企业的优势是：
创业成本较低（用人成本低、融资成本低、经营管理成本低）；企业内部易于建立较高的信任度；高层管理者是企业的创始人，对核心技术和核心业务较熟悉：
更加注重企业的长期发展。
其劣势为：
很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才；在人事安排方面常常因人设职。
这种家长式的管理方法，在创业初期，生产品种单一，生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。
但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则，逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。
家族企业要发展，实现规模化经营，必须摒弃这种落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则：
明确家族成员的股权占有状况；建立合理的董事会制度；聘用专业化的管理队伍；逐步实现决策的民主化，家族企业仍有良好的发展前景。
16．选择管理团队成员应考虑哪些问题?
（P71）（如何组建小企业的管理团队?
）
小企业组建管理团队时，选择团队成员应考虑以下问题：
首先，所选配的人才—定要具有—定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
小企业的创业队伍的规划即使再小，也应有充当以下角色的成员：
生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。
其次，选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。
由于企业所处行业类型和运营特点的不同，对员工的能力和经验的要求自然不同。
比如—家软件开发公司和—家餐馆自然需要不同类型的合作者。
另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
第三，选用人员时应注意整体的协调—致，即所谓的“团队精神”。
小企业的风险大、不稳定，就更需要团结—致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在—起。
除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出—套工作方法和工作程序。
事实上，小企业管理团队的组建最重要的就是各类人才的互补性和相互的平衡。
17.企业如何利用外部人力资源?
（P72）
对于—个小企业来说，为了克服本身资源的限制，可以从外部获得管理和技术上的支持
（1）同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请—些专业技术或管理人员来厂指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。
（2）邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指导，这是小企业在一种特定条件下解决人才缺乏的方法。
这种方法往往不用花很大的代价，但却能获得显著的效果。
（3）同有关大、中型企业挂钩，联合开发技术和产品，联合经营，或者是依靠大企业产品扩散，组织配套生产。
（4）运用“余热发电”的策略。
离退休人员也是一项宝贵的人才资源，他们有丰富的工作经验，同时又拥有丰富的专业理论知识、技能，在人际关系和晋升、薪酬待遇等方面也比在职人员好处理得多。
（5）兼职工作机会。
兼职聘用一些专业人员，或是为有余力、有兴趣的人才提供兼职机会，既节省成本，又能达到目的。
18.如何保持创业团队的稳定?
（P76）
从人力资源管理的角度来说，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。
团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，要注意以下几点。
（1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。
（2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。
把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。
（3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。
团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
孙子曰：
“上下同欲者，胜。
”只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。
19.小企业组织形式选择应遵循哪些原则?
（P77）
（1）税收考虑
不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的，而且税收政策对企业的影响是长期的，也是非常重大的，因此，应比较不同组织形式的税率和征收方法。
采用个人独资企业和合伙企业，就可以避免双重征税的问题。
（2）承担责任
有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护，如公司制企业的有限责任原则，就是对其个人财产的有效保护。
选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。
个人独资企业的无限责任以及合伙企业的无限连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了风险。
（3）初创和未来的资本需求
不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。
同时，不同形式的融资能力也不相同，在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。
个人独资企业的初创成本要求最低，但未来的融资能力也最差；公司制企业的初始投资大，但能募集到的资本也更多。
（4）可控性
在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散。
企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。
在个人独资企业中，业主一人拥有经营决策权；合伙企业的每个合伙人都可以参与企业的管理；而在公司中，每个股东都有权力干预企业的经营。
（5）管理能力
企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。
个人独资企业基本上全部依赖于业主的个人能力；合伙企业的合伙人就可以实现优势互补；而公司制企业中的经营权和所有权的分离，则可以让专业的管理者来经营企业。
（6）商业目标
企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关，而且随着企业的发展，其组织形式总是向着更为复杂、成本更高的方向转变。
一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。
（7）延续性和产权变动问题
不同形式的企业的延续能力是不同的。
在建立企业的时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。
有的组织形式在发生所有权变动时所受的震动比较小，变动起来也比较容易、灵活，而有的形式的变动成本就很高。
个人独资企业可能由于企业主的死亡而宣布结束，而公司制企业则不会这样。
而且公司制企业可以通过股份的买卖实现产权的变动，非常简单、快捷，尤其是上市公司。
（8）组建成本
不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。
个人独资企业的创立几乎不要什么费用，而组建公司的成本是比较高的。
20.比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。
（P78—84）
个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。
个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态，但是一直以来，它都是小企业使用的最多的组织形式。
个人独资企业的优点：
（1）组建和终止容易。
（2）创建成本低。
（3）税后利润归个人所有。
个人独资企业只需要缴纳个人所得税，不需要双重课税。
（4）决策权完全集中于企业主。
（5）没有信息披露的限制。
个人独资企业的缺点：
（1）由个人负无限连带责任。
（2）企业投资规模和融资渠道有限。
（3）企业主的个人能力有限。
（4）势单力薄。
（5）企业寿命有限。
合伙企业，是指由两个以—亡的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
合伙企业的优点：
（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。
（2）较强的融资能力和发展空间。
（3）利润分享机制灵活。
（4）较少的法规管制、较强的灵活性。
（5）由于合伙企业不具有法人资格， 因此可以避免双重课税。
合伙企业的缺点：
（1）普通合伙人的无限连带责任
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