项目总承包管理方案Word格式.docx
《项目总承包管理方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目总承包管理方案Word格式.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
继续深化设计和施工详图设计
由于本工程规模较大、技术复杂，有的项目只有初步设计
方案，没做计算和详图；
有的部位节点做法设计师未做具体要
求，但施工中必须有。
这些都需要我们在现场进行完善的深化
设计和施工详图设计，现场将设置设计室，安排设计人员，在
充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设
计和施工详图设计。
所有图纸均按按合同规范、设计要求、地
方当局有关规定、国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计
师和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。
所有施工图均应得到设计单位盖章及认可，可以提供政府
部门审批之用，由此发生的一切由设计单位所收取的设计费、
制图费、盖章及认可费等由我方承担。
3.4
对分包方和材料供应商的深化设计统一管理
本工程许多项目专业性非常强，分包方需进行深化设计，
还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图。
总承包管理与全方位服务4/27
这样，所有深化设计图都将先由我们总包方初审，重点是深化
设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突和矛盾的地
方，避免
“各自为战
”，互相影响。
最后报设计师和监理工程
师审核确认。
（四）对监理工程师的配合
监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，
这对我们总包方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信
任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行
北京市城乡建委
《工程建设监理规范
》DBJ01-41-2003
的要
求，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，
实施好。
4.1
为监理工程师提供的设施和设备
在工地现场为监理工程师提供100
平方米的办公室，为
监理工程师提供对讲机。
现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：
会议室、复印机、打印机等。
4.2
加强工作计划管理
为了让工程早日交付甲方使用，获得更大的经济和社会效
益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免
总承包管理与全方位服务5/27
的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程
师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工
作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间。
4.3
施工过程中与监理密切配合
4.3.1
样品报送
对于合同专用条件或其他合同文件中约定的所有需要报送
样品的材料或工程设备，我方均在用于工程之前60
天向监
理工程师提交样品并附上产品说明书、证书、出厂报告、性能
介绍、使用说明等相关资料，以供检验。
报送任何样品时均按
监理工程师同意的格式填写并递交样品报验单。
4.3.2
样品存放
得到监理批准后的样品由我方负责存放。
我方为样品存放
提供固定的样品存放室并保持良好的环境条件，保证样品不会
因存放不当而造成任何破坏、变性、变形或丢失。
样品存放室
设专人管理，并保证监理工程师极其任何授权人能随时进入。
4.3.3
材料和工程设备
的检验
本工程任何材料或工程设备的检查、检测和检验工作，我
方直接委托给具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验
室进行。
4.3.4
工艺检验
a.
施工过程中对工艺工序的检验
总承包管理与全方位服务6/27
对于必须进行检查和检验的施工工艺，我方提前48
小
时通知监理工程师准备参加检查和检验的项目、时间与地点，
并准备好相应的记录表格。
b.隐蔽工程和中间验
收
施工过程中任何隐蔽工程或中间验收部位，我方自检合格
后，在隐蔽或中间验收前24
小时通知监理工程师，通知内容
包括我方自检记录、隐蔽或中间验收的部位和内容、验收时间
和地点。
经过监理工程师检验并得到的批准，才能对这些部位
进行覆盖、包装或隐蔽。
c.
重新检验
无论监理工程师是否参加检验，当其提出对已经包装、
覆盖或隐蔽的工程重新检验要求时，我方均按要求进行剥露或
开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
试车
在工程竣工前，我方组织设备安装工程的试车，试车前48
小时书面通知监理工程师。
通知内容包括试车内容、时间、地
点，并准备好相应的试车记录表。
4.3.5
对于施工过程中
监理工程师下发的“监理通知单
”
及时回复，解释相关问题的原因，并制定详细的整改措施。
4.4
认真落实监理例会事宜
现场设置会议室，供监理工程师召开监理例会。
项目部主
序
号
分包项目名称
1
铝合金或塑钢门窗及玻璃幕墙工程
2
外墙涂料工程
3
分户门、防火门及卷帘门工程
4
园林小品及绿化建筑工程
5
室内精装修工程
6
电梯供货及安装工程
7
智能化弱电系统安装工程
8
消防工程
9
地板采暖工程
10
空调工程
11
园林绿化
12
卫生洁具
总包范围外甲方分包项目
总承包管理与全方位服务7/27
要领导以及技术、生产、器材、预算等部门主要人员均应参加
例会，认真做好记录。
（五）对分包方的管理
13
煤气采暖炉
14
橱柜
15
其他零星小型专业工程
总承包管理与全方位服务8/27
理是项目成败的关键。
做为总包单位，我们充分意识到这个问
题。
为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时
专门设置对分包方进行管理的部门和人员，另外把我们总公司
的
ISO9002
国际质量管理体系、
ISO14001
国际环境管理体系
和
OHSAS18001
国际职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到
分包方中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板
工程。
5.1
为分包方提供的服务
做为总包方我们为分包方在现场的施工提供必要的服务。
我们提供的可使用的机械有塔吊、室外电梯；
临时设施有贵重
材料库房、厕所、安全通道；
在作业面提供轴线、各层标高线、
脚手架、安全防护、楼层配电箱；
同时还提供现场临时用电、
现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。
考虑到部分分包方不熟悉北京市的一些技术规范和标准，
我们还可以提供必要的技术支持。
对需要总包方提供的服务应提前向总包方申请，做出数量
总承包管理与全方位服务9/27
和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。
特别
是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求
分配时间。
5.2
对分包方的组织和人员管理
在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和
人员要求。
分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，
总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进
行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代
理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有
国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分
包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有
合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理
制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工
种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的，如：
电焊工、电
工等，必须持有效的上岗证。
5.3
对分包方的进度管理
分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包
项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑
劳动力计划、材料计划、机械设备计划。
计划确定后报总包方
总承包管理与全方位服务10/27
和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
此后，
分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细
计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的
计划执行情况。
为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保证
计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提供必要的、适当
的支持，如：
提供作业面、安排库房、安排垂直运输等。
对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为
原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总
包方和分包方各自的责任进行赔偿。
5.4
对分包方的质量管理
本工程质量标准很高，因此，质量管理也非常严格，不仅
是对我们自己施工的项目，对分包项目更是如此。
因此我们对
分包方也依然按
照ISO9002
系列国际标准进行管理。
现简述
如下：
分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、
施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体
的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后作为对分包方的质
量管理依据，分包方必须严格执行，总包方和监理工程师将进
行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，
总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。
总承包管理与全方位服务11/27
所有分包项目的材料必须提前向总包方和监理工程师提供
样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。
材
料进场时向总包方和监理工程师报验，总包方和监理工程师按
样品对其进行验收、确认。
对于部分关键材料，还要进行现场
见证取样检验。
分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，
在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。
每
个分项工程结束后，由分包方进行自检，做好自检记录，对于
一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报
验，由总包方和监理共同按相应规范的质量标准进行验收。
各分包项目的成品保护措施由各分包方自己制订并负责实
施，总包方将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。
各分包方必须按要求随工程进度搜集、填写、整理技术资
料，到分包项目完成后提交工程管理资料，竣工后提交竣工图。
5.5
对分包方的安全文明施工和环保管理
本工程北面和东面均为居民生活区，对周围居民影响比较
大。
因此，我们不仅自己严格按ISO14001
国际环境管理体
系及
国际职业安全和卫生管理体系的二个标准
组织施工，并对分包方也按此标准进行管理。
总承包管理与全方位服务12/27
每个分包方必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资
格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，
并对分包方的责任事故负法律责任。
每个分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证
件负法律责任。
分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施
工证，并随时佩带，无有效施工证的人员，总包方立即将其清
理出场。
所有人员进场后将由总包方进行安全文明施工教育，学习
基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。
分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，
对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单
位进行处罚。
如果某个分包方多次违反规定，将对其进行停工
整顿或取消其施工资格。
任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全
员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。
所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评
价，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保因素评
价表。
所有分包方在现场堆放的材料都由总包方指定位置、面积
和码放高度、码放时间，保证现场的规范、整齐。
分包方需在现场动用明火时，要到总包方办理用火证，设
立看火人。
总承包管理与全方位服务13/27
5.6
对分包方的合同和支付管理
管理分包方最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。
为了更好的实现对分包方的总包管理，所有分包方的工程分包
合同均与总包方签定，分包合同工程款均通过总包方支付，由
监理工程师监督。
甲方按合同要求支付的工程款，我们都将用
于本工程，特别是对分包方和材料供应商的合理支付，我们将
予以最大限度的保证。
总包方将根据甲方支付工程款的情况按
月支付分包方工程款，支付金额根据分包方当月完成的经监理
工程师签认的分包工程的合同金额并扣除保修费用和当月罚款。
我们将保证对分包方的及时支付，使项目顺利实施。
5.7
对材料供应商的管理
对材料供应商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施
的关键。
所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资
格，并将相关证件报总包方备案。
同时，供应商还应有满足本
工程规模的供应能力。
所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报
告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。
供应时间要求准确，因此，供应商必须严格按计划时间送
货到现场，定货方也应提前确定送货时间，总包方将总体安排
各材料的堆放位置。
总承包管理与全方位服务14/27
所有材料供应商应和总包方或分包方签定正式供货合同，
明确双方责任。
二、为业主提供全方位高品质服务计划
（一）宗旨
坚持贯彻“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”
的宗旨，贯彻国务院2000
年
1
月
30
日颁发的
《建筑工程
质
量管理条例
》的相关内容，在该工程上将我公司施工的服务工
作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，保证
达到合同规定的各项指标和要求。
（二）施工前期为业主提供服务
2.1将本工程列为总公司重点工程，科学地配备资源，
我公司提交给甲方一全套具有同类型施工经验的项目班子。
2.2研讨制定科学的施工方案，报工程的监理、业主批
准，为工程顺利施工奠定基础。
2.3确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确
文件传递手段和责任，并报业主批准。
在本工程施工中，我公
司将在现场实行计算机联网，与业主、监理实现数据共享。
2.4按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定
完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报业主批准。
2.5确定施工总体的管理模式，报业主批准。
我公司将
总承包管理与全方位服务15/27
在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一
计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，
以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，
以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优
势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
2.6
现场管理人员统一
标识；
严格图纸预审制度，发现问
题务必于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位，以避免
经济及工期损失。
（三）施工过程中为业主提供服务
施工协调
3.1.1
涉及设计方面
的工作协调
a
、如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。
我方将立即在现场设立专人与设计院联系，进一步了解设计意
图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，
并据此提出我们的施工实施方案。
施工中可能出现的各种结构
状况和建筑构造做法，如预应力钢筋等均有能力进行二次设计，
协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。
b、主持施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，
提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
c
、现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。
所有
总承包管理与全方位服务16/27
翻样均经业主、设计与监理确认后实施。
本工程拟翻样细化的
项目有：
主要配筋节点、各砼浇注标高、模板配制等大样。
d、配合业主和各专业主管部门沟通与联系。
向设计方提
供需主管部门协助的专项工程有关的设计、施工安装及检测资
料，如煤气、变配电、发电、上水、市政、通讯、环保、视频、
消防等。
从施工总体考虑，确保一次联动调试成功和整个工程
使用功能的兑现。
e
、积极修正施工过程中暴露出的设计不完善之处，及时
协助办理变更洽商，签证手续。
按业主、监理、设计要求，进
行部位验收并按
《建设工程质量管理条例
》规定，积极协助
业主进行竣工验收。
f、根据业主要求和合同规定，与设计一道参与机电设备
和其他材料的选型、选材、选色和定货。
g、积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道
排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。
3.1.2
涉及监理工作
方面的协调
、在施工全过程中，严格按照经批准的《施工组织总
设计
》进行管理，并接受业主和监理的监督和验收。
对出现的
问题，按照监理要求令行禁止，予以整改。
b、在本工程全面执行北京市城乡建委《工程建设监理
规范
》DBJ01-41-98
的要求。
积极配合监理单位的进度控制、
质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。
A1
施工组织设计（施工方案）报审表
A2
施工测量放线报验单
A3
施工进度计划报审表
A4
材料/构配件/设备报验单
A5
工程动工报审表
A6
分包单位资格报审表
A7
分项/分部工程质量报验认可单
A8
（
）月工、料、机动态表
A9
复工报审表
如发生
A10
）月完成工程量报审表
A10.1
）月完成工程量统计报表
A11
）月付款报审表
A11.1
A12
工程预付款报审表
A13
月支付汇总表
A14
设计变更、洽商费用报审表
A15
承包单位通用申报表
A16
工程延期申请表
A17
费用索赔申请表
总承包管理与全方位服务17/27
、我公司拟在本工程施工过程中向监理单位报送的报表
有：
3.1.3
对涉及总分包
的协调
、与业主指定分包方的协调
我公司有独立承担上元A
区工程全部项目的施工资质和
能力，但本次招标范围之外还有多个分部工程，其中有一部分
可能采取业主指定分包的方式参与本工程施工。
我公司为一级
总承包管理与全方位服务18/27
施工总承包资质企业，拥有完善的总承包管理体系与措施。
b、不论本次招标范围以外的分部工程是否由我公司施工，
我方将按合同规定履行施工现场总承包管理的职责，将其纳入
工程质量管理体系和现场安全管理体系，以实现业主的最终工
程目标，为业主提供一个高质量的活动场所，使工程成为业主
值得自豪的
“精品工程
”。
、根据业主要求可提供的协调内容包括：
分包的资质管理业绩，分包的报价和施工方案；
分包进场
的材料、设备审定、把关；
分包进度计划；
分包的平面布置和
现场安全管理；
参与对分包的检查验收；
对分包的指令；
对分
包成品的保护；
工程技术资料的传递、收集等。
d、协调方式：
以合同条款进行双方约束，落实有关方面的责任与义务。
任何分包方的失误，均应视作我方总包的工作失误；
主持施工
的协调，定期进行部署与检查，并向有关方报告。
、严格按照
质量体系认证，
环保
认证体系和
安全认证体系进行管理。
涉及社会关系的协调
3.2.1
公安派出所
如我方中标，将提前与当地派出所取得联系，了解该地区
有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，
总承包管理与全方位服务19/27
签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一
方平安，树立文明高素质的企业形象。
3.2.2
交通管理部门
施工中的材料、机械等运输车辆必须执行北京市交通管理
部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通
管理部门联系，办理准行证等手续。
3.2.3
城市综合管理
部门
提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施
工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，
由城管部门批准后实施。
3.2.4
环境卫生管理
提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声
控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。
3.2.5
供水
协助业主与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签
定有关协议，保证施工顺利进行。
3.2.6
供电
协助业主办理施工用电协议，执行供电部门规定。
因客观
原因停电要求供电部门提前通知，以免影响施工。
必要时我方
可在现场设临时发电机具。
3.2.7
周围居民
我方主动定期走访周围居民，了解周围居民的反映，取得
序号
控制程序
控制项目
评审确认物资分承包方
质量、价格、支付能力、信誉
合格后备齐相关资料向业主和监理报验。
具体程序如下：
总承包管理与全方位服务20/27
居民的支持，保证文明安全施工。
3.2.8
接待参观和来
访
我公司将在现场设立来宾接待室，对业主的上级和各有关
单位领导及教师来访提供热情的接待服务。
供货方面的协调服务
3.3.1
定额内材料设
备的采购、进场验收
3.3.1.1
执行材料设备
质量报验制度，基本程序如下：
承包单位
升级会员 