监理项目部220kV线路部分Word文档格式.docx
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年 月
批准：
（公司技术负责人） 年 月 日
审核：
（公司职能部门） 年 月 日
编写：
（总监理工程师） 年 月 日
1 工程项目概况
1.1 工程概况
1.2 工程建设目标
1.3 参建单位
2 监理工作范围
3 监理工作内容
4 监理工作目标
5 监理工作依据
6 项目监理机构的组织形式
7 项目监理机构的人员配备计划
8 项目监理机构的人员岗位职责
9 监理工作程序
10 监理工作方法及措施
11 监理工作制度
12 监理设施
1 工程项目概况
1.1 工程概况
【编写说明】描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。
1.2 工程建设目标
【编写说明】依据《监理合同》及业主项目部《建设管理纲要》，描述工程的质量、进度、安全、环境、文明施工、造价等工程建设目标。
1.3 参建单位
【编写说明】描述工程建设单位、监理单位及施工单位的名称。
2 监理工作范围
【编写说明】描述监理阶段性的监理服务范围，主要描述施工阶段的监理服务内容及服务期限。
3 监理工作内容
【编写说明】根据工程实施的各个阶段依据监理规范、监理合同，分阶段描述监理工作的质量、安全、造价、进度、信息与档案管理、合同管理、环保水保及组织协调的工作内容。
4 监理工作目标
【编写说明】依据建设总目标编制监理工作的质量、安全、造价、进度控制目标，信息与档案管理、组织协调的分解和细化目标。
5 监理工作依据
【编写说明】描述与工程建设有关主要依据性文件、国家的法律、法规及国家电网公司省公司有关管理规定、主要的质量验收、安全监理等综合性的依据文件等，具体的专业涉及的规范和标准在专业细则中细化。
6 项目监理机构的组织形式
【编写说明】采用项目监理组织机构图形式，描述监理项目部的人员配置。
7 项目监理机构的人员配备计划
【编写说明】描述项目监理机构的人员配备计划及进场时间安排。
8 项目监理机构的人员岗位职责
【编写说明】描述项目监理机构总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、安全监理工程师职责、专业监理工程师职责、技经监理工程师职责、监理员职责、信息资料员职责。
9 监理工作程序
【编写说明】描述项目监理工作总体程序，施工及验收阶段监理工作分项工作流序，分项工作流程主要应包括：
图纸会检流程图、分包单位资质审查流程、项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程、工程开工审批流程、施工进度计划报审流程、主要材料构配件及设备报审流程、隐蔽工程质量验收流程、监理初检工作流程、工程量签证流程、工程停复工流程、工程质量通病防治实施流程等。
10 监理工作方法及措施
【编写说明】按组织措施、技术措施、经济控制措施、合同管理措施、质量控制措施、安全控制措施、环保水保控制措施、组织协调措施、进度控制措施、信息管理措施等方面描述具体的方法和措施，措施应具有针对性和可操作性。
11 监理工作制度
【编写说明】根据《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》要求建立的工作制度列出清单，如针对本项目需补充工作制度的，在本章节说明和补充。
12 监理设施
【编写说明】根据《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》基本设备配置清单的基础上补充完善，要求列明设备配置的规格型号和配置数量。
JXMX4
建设标准强制性条文执行检查及汇总表
监理项目部
（加盖监理项目部公章）
年 月
输电线路工程建设标准强制性条文执行检查表
JXMX4-1
编号：
工程名称
单位（子单位）工程名称
分部（子分部）
施工单位
项目经理
序号
强制性条文规定
执行情况
相关资料
执行标准名称及编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
项目总工：
年月日
项目总监（副总监）：
输电线路工程施工强制性条文执行汇总表
JXMX4-2
编号：
检查项目
验收结论
单位工程名称
应执行
已执行
记录份数
单位工程已按合同、设计文件及规程、规范、标准要求施工完毕并经验收合格
应验收
已验收
合格率
工程质量控制资料应完整
共项份，签证齐全
参加工程验收的各方人员资格合格
质检员证号：
监理人员资质证号：
工程验收程序符合要求
各单位验收报告资料齐全
调试工作符合规定
调试项目齐全，调试报告份
核查
意见
建设单位
技术负责人：
设计单位
项目经理：
监理单位
监理工作联系单
JXMX5
致：
事由
内容
监理项目部（章）：
总/专业监理工程师：
日期：
注本表一式份，由监理项目部填写，施工项目部各存一份，监理项目部存份。
监理工程师通知单
JXMX6
总/专业监理工程师
会议纪要
JXMX8
签发：
会议地点
会议时间
会议主持人
会议主题：
会议内容：
上次会议问题落实情况：
主送单位
抄送单位
发文单位
发文时间
注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。
会议签到表
姓名
工作单位
职务/职称
电话
工程暂停令
JXMX10
编号：
致（施工项目部）：
由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：
施工项目部签收：
施工项目部（章）：
项目经理:
注本表一式份，由监理单位填写，施工项目部各存一份，监理项目部存份。
质量/安全活动记录
JXMX12
活动时间
活动地点
主持人（交底）
内容：
参加人（签字）
注本表适用监理人员内部分工、交底、培训记录使用，监理项目部自存。
发出文件记录表
JXMX13
发出文件名称
文件编号
发往单位
发文日期
发文人
接收日期
接收人
注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。
接收文件记录表
JXMX14
接收文件名称
文件来源
份数
JXMX16
监理工作日记
本册编号：
姓名：
专业：
工作地点：
监理项目部：
起止日期：
年月日至年月日
第页共页
星期：
天气：
白天
夜间
气温：
最高℃
最低℃
工作内容、遇到问题及其处理：
填写、使用说明
（1）本表由监理工作人员填写，填写的主要内容包括：
1）当天施工内容、部位、数量和进度、劳动力、机械使用情况，工程质量、安全情况；
2）存在问题及处理；
3）上级指示执行情况；
4）承包商提问及答复；
5）会议、监理人员人数及其他。
（2）在填写本表时，内容必须真实，力求详细。
须使用蓝黑或碳素钢笔填写，字迹工整、文句通顺。
（3）每册监理日志的最后一页应留给总监理工程师填写审核、评价意见。
（4）本表式为推荐表式，各监理单位可根据自己的管理体系设计本单位的监理日志表式，但应包括本表式要求的主要内容。
（5）国家重点项目的监理日记应按规定移交一份归档。
JXMX17
监理月报
年月第期
报告日期：
（1）监理月报应包括进度控制、质量控制、投资控制、安全控制和合同管理五方面，主要内容如下：
1）主要工程形象进度。
2）设备交付进度。
3）设计交付进度。
4）质量体系运作情况。
5）图纸会检及设计交底情况。
6）方案（措施）审查及技术交底情况。
7）设计变更情况。
8）主要工序质量情况。
9）主要原材料、构（配）件的质量情况。
10）设备质量情况。
11）工程质量验评结果。
12）资金情况。
13）款项支付情况。
14）预算外签证情况。
15）安全培训、交底情况。
16）安全措施落实情况。
17）安全文明施工情况。
18）合同签订情况。
19）合同执行情况。
20）监理发出通知。
21）分包管理情况。
22）存在问题及对策建议。
23）合理化建议。
24）本月项目监理大事记。
（2）工程形象进度采用图表直观形式，并附现场照片。
（3）监理月报为重要存档文件，需打印，要求字迹工整、文句通顺。
工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 监理单位
一、工程影像资料
单位工程标准名称
资料类型
资料数量
备 注
二、监理重点工作情况
专业
事 项
本月重点工作情况
下月重点工作计划
进度
工程形象进度
设备交付进度
设计交付进度
质量体系运作情况
施工图会审
设计交底
方案审查
技术交底
设计变更
安全
安全培训情况
安全交底情况
安全措施落实情况
安全文明施工情况
质量
主要工序质量
主要原材料质量
构（配）件质量
设备质量
质量验评情况
投资
资金情况
款项支付情况
预算外签证
合同
合同签订情况
合同执行情况
三、本月进度情况
单位工程
任务名称
计划开始日期
计划结束日期
施工开始日期
施工结束日期
本月计划完成（完成量/总量）
本月实际完成（完成量/总量）
权值
备 注
四、下月进度计划
下月计划完成（完成量/总量）
五、安全文明施工情况
事故（起）
编制安全策划文件（份）
施工
人数
安全分包情况
人身
重伤
机械
设备
电网
事故
分包队伍
数量
系统外队伍数量
系统外队伍人数
六、施工重点工作情况
进度管理
安全管理
质量管理
技术管理
造价管理
物资供应
七、本月待协调事项
提出日期
待协调事项
提出人
责任人
备注
八、上月待协调事项跟踪落实情况
跟踪落实情况
JXMX18
监理工作总结
年月
（分管领导） 年 月 日
（公司职能部门） 年 月 日
（总监理工程师） 年 月 日
目 次
1 工程概况
2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
3 监理合同履行情况
4 施工过程中发现问题及其处理情况
5 监理工作成效
6 工程大事记
7 监理工作体会
1 工程概况
【编写说明】描述工程整体概况和本施工监理标段的具体工程情况。
2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
【编写说明】描述监理项目部的组织机构情况，监理人员投入情况，监理办公设施、检查检测器具投入情况。
3 监理合同履行情况
【编写说明】监理合同履行情况需着重说明在“四控制、二管理、一协调”工作中如何采取有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
具体编写下列内容：
（1）策划阶段监理工作情况：
描述监理项目部在工程策划阶段的工作情况，包括监理策划文件的编制；
对施工项目部主要施工策划文件的审查及对工程开工条件核查等的监理工作情况。
（2）质量控制情况：
要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重点描述质量预控、自检、试验检查和旁站等情况，及质量控制成果。
（3）安全文明控制情况：
要体现文件审查、日常安全文明检查、签证、旁站等工作内容及安全文明控制等情况。
（4）进度控制情况：
如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
（5）造价控制情况：
要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。
在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。
（6）合同管理情况：
重点说明熟悉、执行合同的情况，公正处理合同争议；
对设备供货单位合同履约情况的检查和评价；
配合建设单位实施对设计单位、施工单位资信及综合评价的工作情况。
（7）信息管理与组织协调：
重点说明监理项目部信息资料管理的情况；
通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
（8）技术管理情况：
重点说明监理项目部在技术管理上所做的工作，包括对重大技术方案的审查、对工程技术标准提出的合理化建议、工程变更的执行检查情况、工程“四新”应用情况等。
4 施工过程中发现的问题及其处理情况
【编写说明】描述施工过程中发现问题闭环管理的方法。
5 监理工作成效
【编写说明】描述监理工作绩效及工程目标的实现情况，监理过程中取得那些成绩，给该工程带来了哪些成效及监理项目部的创新等。
6 工程大事记
【编写说明】对工程主要重要事件的描述。
7 监理工作体会
【编写说明】通过该工程监理得到了那些提高，如何做好今后的监理工作。
监理人员岗前培训统计表
JXMX19
年 月 日
姓名
培训内容
培训时间
培训评价或考试成绩
备注
填表人：
总监理工程师：
二安全管理部分
安全监理巡视检查记录表
JAQX1
工程项目名称：
编号：
巡视部位
（巡视部位、地点及作业情况描述）
施工现场
安全文明
施工评价
现场存在
的问题
（现场出现的各类违反安全文明施工管理的现象，以及各类事故隐患等）
监理
有关
措施
（针对现场情况，提出的监理指令、意见的现场执行情况）
巡视时间
巡视监理人员（签名）：
JAQX2
安全监理工作方案
监理项目部
年月
（总监理工程师） 年 月 日
（总监代表或专业组长） 年 月 日
（安全监理工程师） 年 月 日
1 编制依据
2 安全监理工作目标
2.1安全施工目标
2.2文明施工目标
2.3环境保护、水保目标
3 安全监理工作流程
3.1安全管理总体流程
3.2安全管理评价流程
3.3分包安全管理流程
3.4安全检查管理流程
3.5项目安全事故调查流程
4 安全监理组织机构
5 监理人员安全职责
6 安全监理工作控制要点
7 安全监理方法及措施
8 安全旁站监理
9 安全监理工作制度
10 监理项目部危险源、环境因素辨识及预控措施
10.1监理项目部危险源辨识及预控措施
10.2监理项目部环境因素辨识及预控措施
附件1：
安全旁站监理工作计划表（见JAQX5）
附件2：
安全旁站监理记录表（见JAQX6）
附件3：
监理文件审查记录表（见JXMX1）
附件4：
安全监理巡视检查记录表（见JAQX1）
附件5：
危险点辨识及预控措施表（见JAQX3）
危险点辨
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