创业计划书编写实践课后练习册数控0922 02 杜加飞呕心沥血整理版Word文档格式.docx
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D。
从不,请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。
题目
选项
A
B
C
D
1.在急需决策时,你是否在想“再让我考虑一下吧"
?
√
2.你是否为自己的优柔寡断找借口说“得慎重,怎能轻易下结论呢”?
3.你是否为避免冒犯某个有实力的客户而有意回避关键性问题,甚至有意迎合客户?
4。
你是否无论遇到什么紧急任务都先处理日常的琐碎事务呢?
5.你是否非得在巨大压力下才肯承担重任?
6。
你是否无力抵御妨碍你完成重要任务的干扰和危机?
7.你在决策重要的行动和计划时,常忽视其后果吗?
8。
当你需要做出很可能不得人心的决策时,是否找借口逃避而不敢面对?
9。
你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办?
10。
你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口?
11。
你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生?
12。
你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定吗?
13.你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗?
合计
计分标准:
选A得4分,选B得3分,选C得2分,选D得1分。
个人自评得分:
40
分析:
得分50分以上,说明你的个人素质与创业者相去甚远;
40~49分,说明你不算勤勉,应彻底改变拖沓、低效率的缺点,否则创业只是一句空话;
30~39分,说明你在大多数情况下充满自信,但有时犹豫不决,不过没关系,这也是稳重和深思熟虑的表现;
15~29分,说明你是一个高效率的决策者和管理者,有望成为成功的创业者,你还等什么?
2.创业启动:
估算你可用于创业的资金
项目
金额(元)
收入
0
现有资金
1200
创办企业之前其他收入
总收入(A)
支出(今后1个月)
1000
学费
6000
房租
1100
伙食费
800/月
通讯费
30/月
偿还贷款
公用事业费
交通费
20/月
总支出(B)
1000/月
可用于办企业的资金(A—B)
200
四、对自我创业潜力的综合评价:
经验不足,经济基础没有,没有人际关系,对市场不了解。
不过头脑灵活,敢拼敢干,有活力,做事有激情,而且年轻。
课后练习二分析创业机会
创业机会分析和验证
3—6人一组,组建团队,确定各人分工并制定发展规划,练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析,验证创业机会.
1.对创业项目进行SWOT分析
优势(S)
年轻
想象力
激情
学习能力
劣势(W)
经验
金钱
人际关系
机会(O)
市场很大
部分行业人才短缺
威胁(T)
竞争激烈
课后练习三企业组织结构与组织形式
为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式,加深课堂学习的印象,增强学生的职业技能。
根据公司的自身情况,设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。
1.创业项目类型(请打√)
□商业□制造业
□服务业√□农、林、牧、渔业
□其他(如有,请说明)
2.创业项目的组织结构类型(请打√)
□直线制□直线职能制□事业部制√
□矩阵制□其他(如有,请说明)
3.人员分工情况一览表:
职务
班级
学号及姓名
具体分工
董事长
数控0922
杜加飞
对公司重大决策进行决策
总经理
周荣靠
管理公司日常运行
人事部主任
马俊杰
管理公司员工
技术部主任
陈艳明
对员工技术进行指导
市场部主任
王超群
对市场进行开拓
杂务部主任
余鹏飞
管理公司的卫生安全等
4.画出你们企业的组织结构图
5.企业所选择的组织形式:
□无限公司□合伙企业√
□有限公司□股份公司
选择该组织形式的原因和依据:
对于我们刚毕业或还在读书的大学生人群来说,资金是一大问题,所以我们采取合伙公司制,这样能类似于人多力量大的方式把资金集中,从而达到办成一家企业的要求.
课后练习四市场分析
为自创的企业进行市场分析,巩固潜在市场评估方法.
收集潜在顾客信息和竞争对手信息,并且采用波特五力竞争模型,为自创的企业进行市场分析。
1.创业项目将销售的产品或服务
剪发
护理
做面膜
做保养
2.顾客信息收集表
顾客特征
情况
谁将成为你的顾客
(一般性描述)
年轻男女
年龄
16~50
性别
不限
地点(他们住在哪里)
市区
工资水平(具体数字)
1000以上
他们什么时候将购买你的产品或服务(每日、每周、每月、每季度、一年一次)
每月一次
他们愿意出多少钱买你的产品或服务
视服务而定
他们的购买量有多大
一月一人一次
未来的市场规模和趋势
(未来顾客的数量会增加、减少或保持不变)
保持不变
3.了解竞争对手有关信息的方法
●他们的产品或服务的价格怎样?
服务类似,价格比较高
●他们提供的商品或服务质量如何?
服务跟我们类似
●他们怎样分销产品或服务?
通过海报等
●他们的优势和劣势是什么?
优势是地理位置比较好,装潢比较高档
波特五力模型分析
课后练习五营销策略分析
为自创的企业进行市场营销策略分析,掌握4P组合的应用方法.
描述小组创业项目的4P组合。
1.产品
在下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务。
如果你的产品或服务超过5项,请自行增加列数.
在表的第一列中填写产品或服务的特征,并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的不同特征,如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修,以及服务的态度、效率、质量、安全等。
产品或
内服务
容
特征
(1)剪发
(2)染发
(3)烫发
(4)面膜
(5)护理
价格
较便宜
便宜
态度
好
效率
高
安全性
效果
2.价格
下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务.如果你的产品或服务超过5项,请自行增加列数。
在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征,并完成表格
竞争者的
平均价格
25
200
500
150
我的预
测成本
15
100
120
350
我的价格
20
160
400
如此定价的理由
较合理
给谁折扣
vip
向谁赊销
无
3.分销
我将把产品或服务销售或提供给:
□最终消费者√□零售商□批发商
选择这种销售方式的原因:
市场巨大
4.促销
什么时候促销,怎样促销
费用(元)
节假日
2000
店庆
课后练习六企业财务收支预测
为自创的企业进行财务收支预测,掌握财务报表制作方法。
预测项目运营后三年的资产负债表和损益表。
1.项目运营三年的资产负债表编制
单位:
元
年份
第一年
第二年
第三年
资产
200000
300000
500000
货币资金
固定资产
资产合计:
600000
700000
900000
负债及
所有者权益
短期负债
长期负债
负债合计:
所有者权益:
实收资本
盈余公积
所有者权益合计
负债及所有者权益合计
2.项目运营三年的损益表编制
一主营业务收入
减:
主营业务成本
100000
150000
销售费用
40000
70000
管理费用
50000
60000
财务费用
10000
20000
二营业利润
加:
营业外收入
营业外支出
三利润总额
250000
所得税
四净利润
课后练习七企业风险评估
为自创的企业进行风险评估,熟悉风险的种类和特征。
根据自己小组创业项目,分析创业风险种类,并提出防范措施。
1.我的企业存在哪些风险:
顾客一开始可能会很少可能会亏空资金,服务可能不到位,管理不成熟
2.采取哪些措施防范这些风险:
多做宣传,多采取大家的意见