合同回款管理制度样本Word文档下载推荐.docx

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（1）销售经理：

项目跟踪过程中，在项目管理软件填写项目跟踪信息，组织项目分析会，填写《跟踪分析流程表》，进行客户评审，写明客户资金状况、项目资金来源、额度、时间点、项目回款预期。

（2）行业经理：

投标前，组织有关部门负责人召开投标分析会，填写《投标分析流程表》，全面评估项目风险。

（3）合同管理睬计：

定期更新客户欠款率，评价客户信用，建立客户信用档案，协助客户评审。

（4）财务部长：

配合销售经理客户评审，配合行业经理项目投标分析，评估项目资金风险，提出财务指引意见，上报重大风险合同。

（5）综合部、财务部、市场部负责评审流程监督、检查。

2、评审权限

（1）100万以上、评审存在风险条款销售合同订立前，销售经理必要将合同提交公司法律顾问评审。

（2）200万以上销售合同订立前，除履行正常评审流程，必要通过总经理评审后方可订立。

（3）合同经客户评审、投标分析，存在重大资金风险、执行风险、利润亏损，销售经理、行业经理、财务部长必要及时上报。

3、回款条款订立原则

（1）所有销售合同，回款条款原则上都应订立预付款，且预付款到账后方可执行采购付款。

（2）备件合同：

新客户：

预付款不得低于30%，且全款提货；

老客户：

客户信用状况良好，可执行历史条款；

客户存在欠款，或货到公司长时间不提，则新增合同预付款不得低于30%，且全款提货。

（3）工程合同：

预付款原则上不得低于30%，质保金不得高于10%，期限不得超过12个月；

客户信状况良好，可执行历史条款；

客户存在欠款，则新增合同必要订立预付款（30%）、提货款（30%），且预付款到账后方可执行采购付款。

（4）财务部有权依照客户历史信用状况，针对欠款客户做出后来合同条款特殊规定。

4、违规惩罚：

（1）销售经理未登记项目信息，不召开跟踪分析会，不进行客户评审，商务费用不予审批，每次罚款100元。

（2）行业经理未召开投标分析会，未进行合同评审，合同就参加投标，行业经理、有关负责人每次罚款200元，公司不承担任何费用，风险和损失由市场部、有关责任部门承担。

（3）未按规定额度、流程执行合同评审，负责人罚款200元。

（4）综合部、财务部、市场部未进行评审检查、监督，负责人、部门负责人每次罚款100元。

（5）凡合同未经评审，或低估合同风险，不及时上报，给公司导致损失，报综合部予以有关负责人严肃解决。

二、合同立项

（1）行业经理：

组织召开立项分析会，填写《立项流程表》，评估项目执行风险，安排项目执行各环节进度规定。

（2）销售经理：

阐述客户、项目状况，提供实际工期需求，明确特殊事项，确认预测回款到帐时间、支付方式、保函规定、回款条件。

（3）项目经理：

按项目实际组织、安排项目执行周期，协调各部门存在问题、困难，制定解决方案，拟定各部门工作进度安排。

（4）采购（资源）管理：

确认采购清单，贯彻采购货期、库存、窜货安排，保证货品及时到位。

（5）成套负责人：

明确成套设计、采购委托下达、生产结束、发货时间、质量规定，制定特殊问题、困难解决方案。

（6）工程管理：

明确施工资料、施工进度、工作节点，质量规定，按回款规定安排各阶段任务。

（7）合同执行管理员：

明确项目执行各节点、各部门、各岗位工作规定，执行进度。

（8）财务部长：

按立项进度安排，确认各节点回款规定，明确各岗位回款责任。

（9）综合部、财务部、市场部负责评审流程监督、检查。

2、违规惩罚：

（1）未按项目规定期间完毕立项委托，行业经理（或业务经理）罚款100元。

（2）立项内容填写不完整，存在漏洞，风险评估局限性，行业经理罚款100元。

（3）销售经理提供客户实际需求不客观，导致执行风险、困难，导致资金占用，影响回款，每次罚款100元。

（4）项目经理不掌握项目实际状况，项目执行组织不合理，导致资金占用，影响回款，每次罚款100元。

（5）行业经理未将《立项流程表》及时发送有关人员，罚款50元。

（6）综合部、财务部、市场部未履行检查、监督职责，每发现一次负责人部门负责人罚款100元。

三、合同执行

1、合同存档规定

（1）销售经理必要在合同订立2个工作日内将合同原件及有关资料提交市场部合同执行管理员存档，合同管理员在接受当天将合同资料复印件提交财务部合同管理睬计，因提交时间延误影响回款记录，延误者每次罚款100元。

（2）项目经理、销售经理，必要货品交付、项目安装调试结束后，一周内签收货品、工程验收报告，并于2个工作日内提交市场部合同执行管理员，合同执行管理员在接受当天提交财务部合同管理睬计，确认应收账款，因手续不全影响回款，延误者每次罚款100元。

（3）无销售合同，公司不予执行，合同执行管理员必要及时上报，否则因无审批手续即开始执行，负责人罚款100元，特殊状况须经总经理批准。

2、委托下达规定

因设计、采购、成套、施工、技术服务等委托下达不及时，导致工期延误，影响回款，负责人、部门负责人罚款100元。

3、采购货期规定

（1）采购不能按委托时间规定到货，影响交货，影响执行工期和回款；

（2）因个别货品不到货，影响备件合同交货、成套产成交货、工程安装验收，影响工期和回款；

（3）采购不掌握工程实际需求，提货与需求不相应，导致资金占用或货期延误，影响回款；

以上状况，采购员、采购经理、合同执行管理员各罚款100元。

4、项目工期规定

（1）销售员必要将合同延期、暂停、合同变更等动态信息反馈给项目经理、合同执行管理员、合同管理睬计，如果导致资金占用，罚款100元。

（2）项目经理不掌握整体执行进度，委托下达、客户提货时间安排不合理，导致资金占用或货期延误，影响回款，罚款100元。

（3）成套、控制工程、软件工程、工程管理执行筹划不严谨，不能按委托工期完毕工作，导致工期延误，影响回款，直接负责人、部门经理罚款100元。

（4）因工程质量问题导致工期延误、无法验收、影响回款，直接负责人、部门领导各罚款100元。

（5）项目执行各环节浮现问题、变化，不及时上报合同执行管理员、上报公司高层领导，或虚报、瞒报、迟延解决，延误执行工期，影响回款，负责人罚款100元。

5、付款结算规定

（1）财务部不准时完毕付款审核、结算，影响采购提货、合同执行，有关负责人、财务部长各罚款100元。

（2）财务部不能采用灵活银行结算方式，充分组合、运用公司既有资金，影响采购付款，财务部长罚款100元。

（3）对于工程项目采购，采购合同不能比照销售合同条款订立，未订立风险、违约条款，因后续服务、货品质量、货期争议等影响回款，采购员、采购经理各罚款100元。

6、提货规定

（1）按合同条款，存在欠款合同，发货申请财务部不予审核；

如有特殊阐明，销售经理必要给出回款时间，财务部以此进行回款考核。

（2）备件合同，销售员必要在货品到达公司前提示客户提货，如延误执行有效期，导致回款延误，罚款100元。

（3）工程合同产成后，客户不提货，每延误一周，销售经理罚款100元。

（4）因入库、出库手续不及时，导致发货延误，影响回款，采购、库房、合同执行管理有关负责人罚款100元。

（5）如合同执行工期紧急，需先出库、直发，后补物流手续，责任部门要在1个工作日内完毕入库、出库手续录入、审核，如因而影响欠款记录，负责人、某些负责人罚款100元。

（6）因库存信息不准，账物不准，影响货品调配、发货，影响回款，采购、库房、合同执行管理有关负责人、业务主管领导罚款100元。

（7）因库房发货错误、混乱、延误，影响回款，发货人员、库房主管各罚款100元。

7、销售发票挂账规定

（1）对于符合开票挂账条件合同，销售部不及时申请发票，销售申请了财务不及时开出发票，影响挂账回款，负责人罚款100元。

（2）财务部不能按期完毕纳税申报（每月12日前），影响开发票挂账回款，有关会计、主管会计、税务主管部长罚款100元。

（3）材料会计每周从来采购员提供《发票清收明细表》，采购员按采购合同条款向供应商索要发票，如不能及时收回进项发票，或进项发票错误影响认证，导致进项税局限性，影响开具销售发票挂账回款，材料会计、采购员按责任罚款100元。

8、借货管理规定

详细规定执行公司《借货管理制度》

9、到期应收款规定

（1）对于满足回款条件合同，到期不回款，或销售经理不能给出明确欠款因素；

（2）销售人员离职，区域经理没有贯彻好回款交接工作，没有贯彻到详细负责人；

（4）工程因某些非重要问题长期迟延，无法继续执行或办理验收，销售不能协调解决，导致公司资金占用，无法回款；

（5）项目已具备验收条件，项目经理必要及时告知销售经理协助办理验罢手续或催款；

因上述状况导致合同到期无法回款，财务部将自动确认合同欠款，从欠款当月起销售经理、执行负责人每月罚款100元。

综上所述，以上合同执行过程，综合部、财务部、市场部负责检查、监督与考核，情节严重，影响数额巨大，给公司导致重大损失、风险，报综合部审查解决。

第四章合同回款考核管理

一、回款核算

1、合同管理睬计每周五必要发布精确《应收账款报表》给回款负责人、区域经理、销售公司经理、合同执行管理员，发布不及时、数据不精确，罚款100元。

2、合同执行管理员必要在收到《应收账款报表》一种工作日内，将合同执行进度填列在表中反馈给合同管理睬计，以便确认到期应收款，否则每次罚款100元。

3、合同执行管理员每周五必要发布精确《项目执行进度表》，否则罚款100元。

4、如合同条款变更，销售员必要在变更后2个工作日内将合同原件及有关资料提交市场部合同执行管理员存档，合同管理员必要在接受当天将合同资料复印件提交财务部合同管理睬计，重新确认应收账款，否则每次罚款100元。

5、对于同一客户各种合同，销售员随意贯彻回款合同号，给财务部核对实际欠款导致困难，罚款100元。

6、因出库手续不全、信息错误，导致财务部无法精确计量发货金额，影响欠款记录，仓库保管员、发货人、合同执行管理员按责任罚款100元。

二、回款筹划

1、合同管理睬计每月28日（休息日顺延）必要将《应收账款报表》（区别陈欠款、到期应收款）发送给回款负责人、区域经理、销售公司经理，发布不及时、数据不精确，罚款100元。

2、各区域必要在2个工作日内贯彻回款时间，反馈给财务部长、销售公司经理，否则区域经理、销售公司经理各罚款100元。

3、合同管理睬计按各区域反馈成果，在2个工作日内编制完回款筹划，提交市场部筹划管理员，否则合同管理睬计、主管会计、财务部长各罚款100元。

三、回款绩效考核

1、回款绩效考核分为部门利润考核、合同执行考核两某些，部门利润考核方式由综合部制定，财务部按制度核算，合同执行考核按上述规定执行。

2、“回款率”是考核销售公司经理、区域经理、执行部门一把手、财务部回款主管部长、合同执行管理员核心指标，财务部每月制定陈欠款、在执行合同回款筹划，“实际回款率”将考核销售公司领导绩效40%，考核其她部门领导绩效30%。

3、综合部每周按上述规定检查一次回款工作状况，找出影响回款负责人，给出解决报告。

每漏检一次，检查人员、综合部长罚款100元。

4、财务部每月核算合同欠款，合同执行管理员贯彻欠款因素、责任部门、责任岗位反馈给财务部，综合部、财务部按规定给出惩罚意见，告知有关负责人，罚款直接从当月工资扣除。

5、清欠成本

（1）销售人员离职前，财务部必要审核欠款，销售公司贯彻接手人，若未贯彻，人员离职，责任部门领导、区域经理罚款200元。

（2）销售人员离职前，如有欠款未收回，工资、提成暂停发放，区域经理必要责成其将欠款所有收回后方可办理离职手续，并发放工资、提成，如未贯彻，区域经理承担责任，罚款200元。

（3）因销售人员无力收回欠款，而转由公司解决，发生清欠费用，按成本“三倍”计入销售人员后续合同成本，若人员离职，成本计入区域。

（4）坏账损失：

销售合同发生坏账损失，“三倍”记入销售人员后续合同成本，若人员离职，成本计入区域。

（5）公司接手清欠合同，由财务部长负责，制定清欠方案，编制清欠时间表、费用筹划，报总经理审批执行，此类合同回款纳入财务部长考核范畴。

（6）如公司员工，运用个人资源收回呆死欠款，公司将予以奖励，清欠成本记入销售公司。