脑白金操作手册.docx

脑白金操作手册.docx

《脑白金操作手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《脑白金操作手册.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

脑白金操作手册

脑白金操作手册

脑白金

小规模市场导入手册

上海健特生物科技公司

第一部分总体

第一章基本方针

保健产品营销的核心是取得消费者对产品功效的信任。

我们的基本方针：

采用“伏击”战术来达到不暴露商业的目的，宣传功效。

第二章营销手段

主要手段：

软文章书摘

重要手段：

寄书终端专题片

辅助手段：

电视品牌广告推拉电台专题片小报

第三章市场启动步骤

论证阶段：

外部环境论证

媒体价位论证（上报公关媒体承诺书，总部批准后，才可进入下阶段）

准备阶段：

报社合同签定

（约二周）制定当地启动全套计划：

组织建设、产品报批、干部报批、干部员工的培训及

考试、市场调查、渠道洽谈签合同、安装咨询电话、辅货

埋伏阶段：

登文章之前先寄一轮书（不准出现热线）

（四周）登文章之前先炒一周4分钟新闻科普片（“健康热线”、“经销商”、“厂家”都不能出现。

前两周炒新闻和四盘电视带炒新闻（“焦点透视”不能用）

后两周登软文章和炒作4部新闻科普专题片

在登“出现美国疯狂”前夹送第一轮书摘（最好周四夹送）

贴推拉及招贴画

寄书

终端维护

导入阶段：

刊登软文章“出现美国疯狂的征兆”

（八周）大量软文章（4部功效性科普专题片和4部新闻专题片交叉进行），再配合每日2次10

秒送礼广告。

从第三个月开始隔周搞脉冲。

适量报纸硬广告

夹送书摘（第2~5轮）

建消费者档案

挂横幅

深入阶段：

进一步扩大书摘夹送面

开发新媒体登软文章

开发新的电视台播放科普专题片

第二部分基础工作

第一章公共关系

一、与有关管理部门打交道的过程中如何抓住主动权

1．在与有关管理部门打交道过程中，首先要不卑不亢，热情大方。

第一次与政府主管部门打交道，最好不要带着问题，即使带着问题去也不宜一去就谈问题，应当首先表现出是尊重她们，是新来“贵地”发展经济。

2．与当地“社会贤达”之人交朋友，提高办事效率。

3．调动一切积极因素，争取得到社会各方的支持。

便如，到报刊登软文章，主动要求她们审稿，让她们参与我们的工作。

二、要求：

1．预防为主，及时汇报，及时处理；

2．态度真诚，不卑不亢；

3．要找到问题的关键；

三、公共工作的信条

1．有耕耘，必有收获；

2．朋友贵在常交；

3．相信人与人之间能相互了解和沟通；

四、公共工作三字经：

做弱者，求同情；宁做傻，忽装精；

说好话，要中听；她人言，仔细听；

送礼物，要精心；多奉献，少索取。

五、公关对象（省会城市要做好省、市、区三级的工作）

1．工商局

（1）商管科长及分管领导

（2）广告审批处

2．卫生防疫站

（1）食品科

（2）外埠科

3．报社

（1）主编或社长

（2）广告处的文案审批、排版编辑审批

（3）自办发行部：

经理、发行科长

4．技术监督局：

技术监督科

5．市容协：

联合执法大队

6．消委会

7．电视台总编室

8．邮局广告公司

9．省卫生厅卫生处监督处（食品广告审批）

特别提示，我们联系最密切的部门：

工商和报社。

第二章培训

一、培训目的：

培训目的可概括为：

培养思想、业务、管理三过硬的干部和骨干，提高分支机构和战斗力。

二、培训对象：

1．新员工；2．新的市场策略、战术推行参与人员；

3．开发新市场人员；4．跟不上市场发展需要的员工；

5．其它需要培训的员工；

三、培训内容：

1．企业文化；

2．工作制度，工作纪律；

3．产品知识；

4．营销知识；

5．不同岗位的业务知识与实战交流；

四、培训形式：

1．全员培训；

2．部门培训（根据总部计划，分阶段分部门进行培训）；

3．传帮带（骨干带队，现场言传身教）；

4．周培训例会，办事处每周以会带训，层层落实；

5．采取面授与实践相结合，操作要领要加以演示；

6．要注意培训内容的衔接，强调气氛，让学员有危机感，学有所得。

五、培训的要求

1．每位员工经培训考试合格后方能上岗；

2．办事处副主任需经总部培训后方能上岗；

3．要做好计划和准备工作：

A、核对和填写新员工花名册

B、提前一周安排授课人以及授课内容，要求授课人编写教案，做好充分准备

C、培训前一周召开工作会议，明确分工，责任到人

4．培训过程中严格要求，培养组织纪律观念；

5．培训完考试成绩上报管理中心。

第三章市场调查

一、目的和任务

正确认识现有市场和目标消费人群，了解公司宣传手段等实施效果，分析影响购买的因素，找出已消费人群，提高回头率的办法，用调查结果验证并完善策划方案，指导市场的运行。

二、调查内容：

1、市场导入期媒体调查（按年龄段来分）

1）多少人看电视，什么人看什么报；

2）多少人看电视，看什么台，什么人看什么时间段，看哪种类型的节目？

3）消费人群调查：

习惯、消费需求、找出目标消费群特征；

目的：

根据调查结果来选择媒体。

2、市场成长期

1）消费者调查：

调查已购买人群，目的是了解促进购买因素，是否会继续购买，购买产品的信息来源，了解消费者购买心理，用调查结果来验证策划方案。

2）潜在购买群：

调查知名度，对产品的印象，不买的因素等，调查结果能够用验证来完善方案策划。

3）宣传手段调查：

各种已采用的宣传手段对消费者影响程度，对消费影响较深的其它厂家宣传手段是什么。

目的：

分析哪家宣传手段最有力。

每种宣传手段的到位率及优缺点。

3、保健品市场调查

销售情况：

谁销得最好，为什么销得最好；

宣传手段：

从宣传手段上分析销得最好的，有什么地方值得我们借鉴，并提出合理化建议。

目的：

取长补短，完善策划方案

三、要求

1．人数要求：

小型市场调查提足样本50人以上；

2．数量要求：

每月1~2次市场调查；

3．每次市场调查要有一个详细的分析报告，并提出解决办法和合理化建议；

4．每次市场调查要提前一周做好计划，每次都要统一调查试卷、礼物、示范语等。

四、市调方法

1．面对面调查；

2．用电话抽查，但不能用建档电话抽查；

3．采取登报，电视播放进行寄信有奖调查。

第四章渠道策略

一、标准：

小型城市只准选一家经销商

二、要求：

1、所有办事处和地级代表处要把和经销商拟定的合同等有关资料传回管理中心审批；

2、合同原件签完要寄回总部；

3、任何办事处和地级代表处或个人都不允许以任何名义跟经销商签定合约，否则视为欺诈行为。

三、经销商的要求：

1、在本地有固定的销售网格，并有相对垄断能力；

2、信誉好，实力强，销售网络广；

3、选择经销商应以国营为重点，私营次之；

4、与政府部门（工商、技监、防疫站等）关系好。

四、以前市场中的选择经销商的实例分析

以前十三个分支机构，只有无锡、嘉兴、宁波、沈阳选定了唯一经销商，而且选择了一个基本符合以上四点要求的经销商（指市区，不算周边）。

这四个地区的零售价比其它九个城市要稳定。

其它9个市场经销商为2~5个，当脑白金成为当地畅销产品时，出现了以货带货的现象，造成连锁价位混乱。

即零售商到一个经销商处批发多种大量产品时，其中最大量可能是脑白金，经销商为了赚其它产品的利润，有可能将脑白金原价批发给零售商，造成批发价的混乱，零售商为了促销，也相对降低零售价，造成零售价的混乱。

虽然选独家经销商具有价位稳定、积极性高、渠道流向较明显等优点，但它也有铺货较慢且面窄等缺点。

在经销商铺不到货的终端，分支机构业务员要主动帮忙铺货。

业务员帮忙铺货一定要从经销商处提货，分支机构禁止向终端出货。

五、注意的几个问题

1、我们在原则问题上不能让步。

原则问题是：

产品的铺底、价格体系（特别是零售价、定价）、回款要求、经销地域等。

2、回款要求

1）及时回款；

2）杜绝经销商压货，破坏市场。

特别提示：

每个分支机构决不允许设独家总经销商

第五章终端

终端工作能够分为软硬两部分。

软性工作就是让营业员能积极为公司推荐产品；硬性工作指产品摆放和POP等宣传品的张贴。

一、终端的重要性

据统计：

到终端购买产品的顾客指定品牌占70%，另外30%的人需购买某种功效产品，但没有想过买什么品牌。

这部分消费者的去向，要靠营业员导购来留住。

而70%指牌购买的消费者如经过营业员的极力推荐，有35%的人会改变原意，这是个相当高的比例，因此终端工作是基础工作中的重中之重。

二、终端达标标准：

1、营业员推荐脑白金产品，并具备脑白金基础知识；

2、产品摆放：

正面至少三盒，二盒无效；

3、A类、B类，至少有一种以上宣传品：

1）横幅：

挂在店门正上方或店内正上方；

2）大POP：

放在门口最显眼的地方；

3）招贴画：

贴在最显眼的地方，每个药店至少要2张以上；

4）有玻璃橱窗必须把产品放进去；

5）终端必须有公司的大包装盒悬挂于店中央或柜台的上方，A、B类终端至少10个以上，C

类终端5个以上；

6）A、B类终端有新产品介绍牌。

4、礼品盒陈列（至少两盒）

5、A、B类终端必须有书陈列，必须赠书给每个购买者。

三、营业员培训

1、终端业务员每三天为一周期走访终端。

2、办事处要每三个月召集A、B类的终端营业员进行一次产品知识系统培训。

3、营业员应该知道的脑白金基本知识：

1）脑白金功效与原理

2）美国疯狂

3）随年龄增长，脑白金的含量下降

4）当地若干实例

特别提示：

要实行终端返利的分支机构返利方案必须经过管理中心批准方可实施。

第三部分宣传工作

第一章炒新闻

一、作用：

炒新闻是市场导入的主要手段，它可在企业没有亮相、消费者尚未产生戒心时，将脑白金体这一概念和作用植入消费者脑海。

为日后品牌打下良好概念基础。

二、标准：

回长伏击期，加大炒作力度，两周内把全部新闻炒完。

三、内容：

共五篇：

人类能够“长生不老”吗？

之一

人类能够“长生不老”吗？

之二

人类能够“长生不老”吗？

之三

两颗生物原子弹

98全球最关注的人

每篇占用版面：

大报1/4版，小报1/2版。

四、要求：

1、关于标题要求不要更改，万不得已时，经管理中心批准，方可用以下标题代替：

《人类衰老可缓吗？

》替代《人类能够“长生不老”吗？

》

《本世纪两大震撼》替代《两颗生物原子弹》

2、关于版面：

大报1/4版或小报1/2版。

3、关于价格：

四零扣以下

4、关于位置：

一定不能在广告版内。

选健康、体育、国际新闻、社会新闻版更理想，文章周

围也不能有其它公司新闻炒作出现，最好全是正文。

5、关于标题和字体号：

标题大而醒目（比正文的题目略大）。

字体字号与报纸正文字体字号要

一致。

6、每篇文章均配有相关插图，不能登“食宣”字，不附热线电话。

7、每篇文章都要单独登，不能与其它文章结合，《人类能够“长生不老”吗？

》系列三篇必须

以连续的方式在一周内炒完。

8、选择黑框应与整体版面相对称，如整个版每篇文章用黑框隔开，那就采用，反之就不要。

五、建议：

1、炒新闻的同时最好采用报花，但这报花要与软文章的报花区分开。

2、如新闻炒作有困难，能够找一个资历较深的记者（或总编、副总编这类）做公司顾问，以

新闻形式将软文章刊出。

六、关于价格谈判、刊登标准、刊登要求、八十字诀参照《软文章炒作》一章。