XX工程施工大纲Word文档格式.docx
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第一章工程概况
编制依据
（1）*工程筹建处提供的预审文件；
（2）建设单位提供的图纸及现场踏勘情况；
（3）****公司（以下简称“投标人”）所拥有的技术装备和技术素质等自身条件；
（4）国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程施工操作规程以及国家及浙江省***市颁发的有关建筑安装工程施工、验收、规范、规定等操作规程及文件。
工程概况
*工程位于北仑保税区，坐落于长江路以西，四明路以南的地块内。
工程为七层行政中心商务办公楼。
总建筑面积为43173M2，其中地下室一层建筑面积计9619平方米，上部建筑面积33554M2；
本工程基础形式为箱形基础预应力薄壁管桩基，上部结构为梁板式框架剪力墙结构。
工程质量、验收标准
1.3.1质量、安全目标
1工程质量
工程质量达到：
省优质工程《*****杯》标准。
确保工程的质量达到工程预期目标。
2安全生产及文明施工
安全生产、文明施工达到：
省、市级文明标化工地标准。
工程项目部“”的质量方针，围绕创杯工程的目标，满足工程合同所确定的质量条款，工程交验合格率为100%，业主满意率达到100%，确保工程的质量达到一次性合格。
1.3.2工程的验收标准将以国家现行的建筑安装工程施工规范、质量评定标准及浙江省有关工程质量规定进行操作和验收。
工程共分三次验收，基础、结构、总验，每阶段一定要达到一次合格标准。
1.2.2.1《工程测量规范》（GB50026-93）
1.2.2.2《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）
1.2.2.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002）
1.2.2.4《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
1.2.2.5《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
1.2.2.6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
1.2.2.7《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
1.2.2.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
1.2.2.9《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
1.2.2.10《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
1.2.2.11《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）
1.2.2.12《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
1.2.2.13《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
1.2.2.14《塔式起重机操作使用规程》（ZBJ80012-89）
1.2.2.15《砌体工程质量验收规范》（GB50203-2002）
1.2.2.17《建设工程质量管理条例》（国务院第279号）
1.2.2.18《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
1.2.2.19《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3－2002）
1.2.2.20《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》（JGJ6-99）
1.2.2.21《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）
1.2.2.22《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）
1.2.2.23《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
1.2.2.24《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
1.2.2.25《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
1.2.2.26《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
1.2.2.27《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
1.2.2.28《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）
1.2.2.34省、市建委及有关政府部门颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。
工程特点
本工程单体面积大，特别是地下室建筑面积为9291M2；
质量要求高，质量目标为创省优质工程《***杯》奖。
其次，结合本工程现有设计图纸与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视，施工时将其列为本工程的重点，专题进行施工和安排：
a.地下室基坑围护及土方开挖。
b.地下室及屋面确保不渗漏且耐久性好。
c.基础大体积砼施工。
技术准备
我公司在收到中标通知书后，将立即组织有关人员着手进行技术准备的工作。
仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作；
精绘制各类综合布置图；
明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。
同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控制于系统管理，确保工程质量和进度。
组织准备
2.2.1施工组织网络
2.2.1.1组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后鄞全力以赴开展工作。
实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。
2.2.1.2实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等机限。
对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。
2.2.1.3土建及水电安装工程主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
备注
总
部
1．项目主管
总经理
工程师
2．技术主管
总工程师
高级工程师
3．生产
生产处长
4．质量安全
质安处长
5．人力资源
人力资源处长
经济师
现
场
1．项目经理
项目经理
助理工程师
2．项目副经理
设备安装
3．项目工程师
主任工程师
4．施工管理
5．施工管理
6．质量管理
助理经济师
7．安全管理
中岗
8．材料管理
9．工程预算
预算科长
l0．财务核算
财务科长
助理会计师
11．政工资料
2.2.1.4项目组织管理体系
项目管理网络
总公司、分公司
安装项目经理
项目工程师
员
安
装
各
专
业
质
量
全
计
材
料
试
验
泥
班
砼
木
钢
筋
水
电
组
长
机
修
队
物资准备
2.3.1施工机械配备计划表
序号
机械或设备
名称
规格型号
数量
国别产地
制造
年份
定额功率（KW）
1
塔吊
2台
广西
1995
63
2
人货施工两用梯
3
井架
4台
4
砼搅拌机
JZC750
山东
2001
15
5
电焊机
上海
1998
50
6
钢筋对焊机
1台
中国浙江
90
7
钢筋弯曲机
1986
8
钢筋切断机
9
钢筋大拉机
10
钢筋小拉机
11
木工圆锯
3台
中国上海
1997
12
木工平刨
13
砼输送泵
EKBA-B5516E
14
插入式振动机
10台
1996
反铲挖土机
EX200
1辆
日本
16
电动打夯机
17
灰浆机
18
测量仪器
2套
中国南京
1999
19
潜水泵
2寸
6台
20
4寸
21
高压水泵
扬程120米
22
轮式装载机
ZL30E
山东方圆
23
混凝土配料机
PLD1200
24
压路机
YZJ-14A
上海
2000
2.3.2安装工程施工设备表
机械设备名称
规格
单位
交流电焊机
BX3-300
台
氧气焊机具
套
电动切割机
Φ400
液压弯管机
SGW4”
套丝机
QT4-C
台式钻床
Z512-2
冲击电钻
开孔机
电动试压泵
4DY-74/
手动葫芦
1t、3t、5t
各2
端子压接钳
把
绝缘电阻测试仪
500V、1000V
各1
接地电阻测试仪
ZC-8
各种测试仪表
水、电
卷扬机
３t、５t
各１
试压机
20MP
手提式热熔机
劳动力准备
劳动力计划表
木工70人
钢筋工40人
砼80人、
泥工100人
架子工30人
塔吊操作工
4人
专业水电安装工30
电焊工6人
电工4人
机械操工6人
油漆工40人
专业防水队15人、
粉刷工60人
施工现场准备
2..施工用水总部署
（1）在业主提供的水源处装上总水表，水管沿场地四周布置。
（2）施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置ф50水管。
在施工场地周边的水管每隔30米左右设一个3／4管径水龙头。
在上部结构的施工中，消防用水与施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构垂直向上敷设。
（3）为满足施工用水需要，装一台高压水泵供水。
2.5.2施工平面排水布置
在施工场地周围布置环形排水沟，排水沟采用砖砌粉刷。
在场内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。
2.5.3施工安全、消防工程布置
施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人监管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。
上部结构消防用水单独布置6寸水管，沿主体结构垂直向上敷设。
2.5.4施工用电总部署
根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，原则上办公区用电与施工区用电分开布置。
在业主提供的总电源处安装总计量表。
为满足施工用电，在楼内向上拉设两根电缆。
每根电缆隔每二层拉设一个电箱，该电箱供应该楼层的施工用电。
再从每个电箱拉出二个电箱，分别设置在东西施工区，由电箱供应东西施工区的施工用电。
塔吊、施工电梯等大型施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。
施工段的划分
根据建设单位提供的图纸，按建筑物的沉降缝，每层划分为三块区域，即三个施工段组织流水施工。
各工序流程图
总承包进场
测量放线
工程桩施工
挖土施工
基础施工
地下结构施工
主体结构施工
外墙准备
屋面结构施工
屋面工程施工
设备安装调试
工程竣工验收
总承包退场
总体施工
内装饰施工
外墙面及
其它施工
安装施工
施工总体安排
根据本工程的情况，施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，给内外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，精工细作，确保创优目标的实现。
施工顺序主要如下：
┏──────────→水、电、暖通等配合、调试
┃
桩基工程→基坑围护→挖土→地下室→大楼主体结构→大楼装饰→竣工
施工现场总体布局
总平面布置必须合理，他将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并结合现场实际情况，确定平面布置原则如下：
1.2.1满足各个施工阶段的施工要求。
1.2.2各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。
1.2.3在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
1.2.4在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。
1.2.5材料堆场院和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。
1.2.6场院内的交通布置尽量合理，避免土建、安装及其他各工种间的相互干扰。
1.2.7符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。
1.2.8符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约不原则。
考虑到以后施工材料进场方便及现场实际情况，拟在地块的西北角作生产区。
东南角作办公室区域，西南角作生活设施用。
施工时间段的划分
根据现有图纸，结合以往经验和工程计划总进度计划作如下安排：
桩基施工30天地下室结构施工100天
上部结构施工180天装饰工程施工200天
本工程设想总工期为510个日历天，
进度计划主要控制措施
本工程采用计划网络控制法管理，即根据建设单位总施工进度计划来编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，并将严格控制网络节点作为计划管理点。
4.2.1技术保证措施
（1）熟悉并深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图：
（2）掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。
（3）及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。
（4）组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量、安全交底、避免返工。
（5）采取跟踪管理形式，在第一时间解决施工中的技术问题。
（6）经常查阅蓝图、翻样图、修改图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。
4.2.2施工计划的实施及调整
（1）加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工．期目标的实现。
（2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划。
并实施检查制度。
（3）事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路、并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
（4）根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，并要求各分包单位根据进度计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位坚决给予处罚，并责令其抢回工期。
（5）用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工期按周计划目标实施。
4.2.3材料供应保证措施
（1）对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。
对其他设备材料定向、定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。
（2）及时做好各类材料的要料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。
（3）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。
（4）加强周转设备管理，按计划及时组织钢设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。
3.2.4设备供应保证措施
（1）根据施工总进度计划表及阶段分项计划，排出设备进退场计划。
（2）与机械租赁分包单位订立机械租赁合同，明确双方管理职责及经济责任，确保工程所需的大小型机械正常供应。
4.2.5安装工程确保工期措施
选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力的安装项目经理，并配备管理班子。
4.2.6劳动力保证措施
（1）在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才签订分包合同。
（2）在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。
（3）劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底和质量安全的培训。
（4）在施工过程个，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至清退。
（5）在劳务单位的选定过程中，采用招标形式，引进各种竞争机制，择优录取，以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。
（6）实行周计划控制。
每周一次交下周计划并说明上周计划执行情况，每周开—次例会，协调并解决施工中的一切问题。
（7）每周定期召开各专业分包单位的工程例会，落实投标人协调会的计划进度要求。
协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。
（8）对安装各专业单位的协调要做好指定专业分包安装工程施工的配合和施工质量管理。
要定期或不定期组织召开专业会议，协调解决安装各专业之间的施工塔接，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应、劳动力调配、施工用机、电供应等具体问题。
（9）主体结构完成后，各施工层全面施工，此时应及时组织流水平行交叉施工，指导专业分包单位分层投入相应的施工人员进行施工。
施工计划进度表
施工定位、测量
5.1.1工程测量方案
（1）在区内设置一直角平面控制网
（a）基准平面控制网以业主提供的座标点为首级控制依据，再作展开，直角控制网内直角观测采用之测回、测角中误差为±
2”，基准点精度应控制在2毫米以内，基准点的精度将直接影响整个工程的建筑物的定位。
（b）基准控制网内控制点位、设置时要求稳定可靠，相互通视，并用砖砌或混凝土捣牢，避免或防止不必要的破坏，影响整个小区的测量工作。
（2）建筑物标高±
的引测以业主提供的城市水准网内的水准点为基准，用附合水准或闭合水准线路引测，往返闭合在测量规范内，再提供给施工使用，提供施工使用的水准点位应离施工区域100米以外，避免施工中带来的影响，造成破坏，带来误差。
（3）建筑物的定位在控制网的基础上，根据蓝图中的尺寸，在测量规范内逐一引出图中尺寸，需有技术员与测量员相互校核后才能在实地放样，实地放出建筑物的尺寸，也需由二人复合无误后，再提交监理，业主复合，并办妥签证。
这样建筑物位置测量大致结束。
5.1.2垂直量控制
由于现代仪器较为先进，操作又趋向方便，基本满足各轴线的同心要求，给垂准测量带来了一定的可靠性。
（2）垂准控制点的埋设用10cm的铁板，点位用电钻在其中钻一小洞，施工情况下便于寻找，控制点布置于首层结构楼面上。
（3）施工是本方案作进一步的细化，并根据实际作修改。
5.1.3水平标高控制
按设计及建设单位提供的城市标准水准点，施工时将该永久标高引至现场合适部位，在基础施工完毕后，即将水准标高引基础顶，每层施工时，用钢尺向上控制，为避免施工的累计误差，每层还需拉测总尺寸以进行校核、发现有误差，及时修正，直至结构封顶。
5.1.4沉降观测点的埋设与沉降观察
沉降观测一定要认真，并按测量规定规范进行，并做好原始记录，
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