提现测试方案Word文档下载推荐.docx
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⏹功能1:
批量提现文件上传
⏹测试点:
既定格式的提现文件的上传到银行网银
⏹功能2:
批量提现文件复核
提现文本文件通过网银审核,返回结果代码
⏹功能3:
提现结果文件下载
成功下载提现结果文件,回导至系统
四环境需求
(一)硬件需求
1、3位资金清算人员,确保经办,初审和终审3道工序
2、三台PC机
(二)软件需求
网银提现权限:
数字证书或USB盾
提现银行
银行提供格式文档
提现功能权限
工商银行
是
有
建设银行
招商银行
无
农业银行
兴业银行
浦东发展银行
交通银行
广东发展银行
深圳发展银行
中信银行
提现卡:
10家网银的提现测试卡,卡片拥有者需至少为3位部门经理或以上级别员工
(三)资金需求
提现测试经费:
暂定为10元
五职责
(一)测试管理流程
1.通过公司项目管理平台管理测试及流程
2.编写测试案例并让开发人员参与评审
3.发现相关问题提出TD,以跟踪处理
4.针对TD修复,进行TD测试
5.完成测试提交测试报告
(二)角色及职责
对每个测试阶段人员角色和职责如下:
项目角色
人员
职责
测试负责人
项目经理
测试协调人
•制定测试方案和测试主计划;
•制定各测试阶段的详细计划;
•组织和管理测试团队;
•确定测试管理流程、工具和模版;
•计划、协调、管理和协调测试过程,汇报测试结果。
功能顾问
•根据需求和设计方案准备测试需求、测试案例、测试数据及测试环境设置等;
•在原型测试阶段负责执行测试、讲解并记录测试结果,并根据测试结果的需要修改详细设计文档;
•参与或配合技术开发人员进行单元测试;
•在集成测试阶段与xx行项目组成员一起执行测试、检验测试结果、编写测试报告,并根据测试结果的需要修改详细设计文档;
•在压力测试阶段与xx行项目组成员、技术组成员一起执行测试,协作技术组成员对程序性能进行分析和调整;
•在用户验收测试阶段协助xx行项目组成员支持用户验收的测试,并根据测试结果的需要修改详细设计文档;
•负责各阶段测试差异的跟踪和差异解决方案的制定。
功能组成员
•参与原型测试,确认原型测试的结果符合需求及详细设计方案的要求;
•是集成测试阶段的主要执行者,在顾问的支持下进行测试案例的编写、执行测试、检验并确认测试结果的准确性;
•与顾问、技术组成员一起参与压力测试,并检验测试性能结果;
•在用户验收测试阶段支持最终用户的测试。
技术开发人员
技术组人员
•执行单元测试、记录测试结果;
•根据各阶段测试的结果进行程序调整;
•支持各测试阶段,解决或跟踪测试中碰到的程序问题。
架构支持
架构组成员
•负责按测试计划的要求进行测试环境的安装;
•协调并保证相关的外围设备和测试地点网络连接的就绪。
流程责任人
相关业务责任人
•根据测试计划的安排,参与相关阶段的测试;
•参与部分测试数据和测试案例的准备;
•确认测试结果符合业务功能需求。
最终用户
相关清算人员
•准备用户验收测试数据和测试案例;
•执行用户验收测试;
•确认用户验收测试结果。
六任务分解
序号
任务名称
1
测试大纲
1.1
任务:
编写提现测试大纲
2
测试设计及实现
2.1
提现测试方案设计
3
测试执行
3.1
编写提现功能测试执行
4
测试评估
4.1
编写提现测试报告
3个工作日
备注:
以上工作量中,开始阶段会比较长;
另外测试执行和测试评估的时间是可以复用的(即中间可以穿插其他工作)。
六进度安排
测试阶段
阶段任务
计划开始日期
计划完成日期
测试准备
暂定
执行测试
根据测试结果调整
七风险和应急大纲
(一)风险情况
主要风险体现在以下几个方面:
1.测试环境准备,硬件设备协调和软件安装
2.测试进度是否按照计划执行
3.资源配置是否满足规划要求
4.业务需求发生变更等
(二)应急大纲
针对前3条存在的风险点由项目经理和质量保证人员全程跟踪,并根据实际情况及时同相关人员协调,并根据工期适时调整项目成员工作时间。
针对第4点风险,需及时与清算部门沟通,评估需求或规范变更的必要性和优先级,对于确定的变更,则应评估其对项目进度、质量和成本的影响,并通过变更管理系统发起变更。