储备干部管理办法Word文档下载推荐.docx
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②学习、开拓、奉献、品质
③智慧、监督力、自信、主动积极、果断
④入库人员的评价重点：
知识经验和工作业绩：
知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。
关键资质：
沟通能力；
分析判断能力；
计划组织能力；
管理控制能力；
应变能力；
执行力；
创新能力；
领导能力；
决断力；
人际关系能力；
团队合作能力；
承受压力的能力。
⑤外形条件要求：
外形条件较好，形象气质佳，男性身高米以上，女性身高米以上，男女比例为1:
2，女性优先考虑。
（二）培养原则
1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。
2、坚持严控编制、计划进人的原则；
3、坚持统一组织、分工负责的原则；
4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则；
5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
（三）实施方式
1、第一阶段是见习培养，期限一个月。
由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。
目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。
2、第二阶段是离岗测试，期限三个月。
由储备人才所在部门安排，储备人才全权代理上级的职务参与工作，每月一次且每次时间不少于一周。
目的是考察储备人才的综合素质。
3、第三阶段是跨行业实践，期限三个月。
将储备人才调至其他部门作为负责人助理。
目的是培养储备人才的综合能力。
4、第四阶段是工作历练，期限三个月。
将储备人才调至基层管理岗位进行历练。
目的是考察储备人才的综合能力。
（四）选聘程式
1、外部选聘
（1）填写报名表、资格审查，人力资源处组织竞聘面试工作。
（2）经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。
（3）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
2、内部竞选
（1）个人自荐或部门推荐，经主管领导同意后报人力资源处备案，人力资源处审查通过后纳入储备人才储备库。
（2）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
四、考核办法及权限
1、见习满一个月后，人力资源组织第一阶段考核，由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
2、离岗测试满三个月后，人力资源组织第二阶段考核，由自我评价、部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
3、跨行业实践满三个月后，人力资源组织第三阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评分。
4、工作历练满三个月后，人力资源组织第四阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。
5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。
五、考核评估
根据《储备阶段考核评分表》得出储备干部每月的考核情况，60分以下为不合格，60分以上为合格，70分以上为中等，80分以上为良好，90分以上优秀。
连续连3个月考核不合格（60分以下），取消其储备干部的的资格，每月考核得分情况记录储备干部考核总成绩，出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。
六、储备待遇
（一）工资不低于2500元/月，同时为个人购买公积金。
（二）建立员工职业规划，根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。
提供人才职业化发展途径，给其更广阔的职业发展空间。
（三）储备干部培养计划，被纳入储备干部的人员将享受我院给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇。
（四）提供系统培训，不定期进行内训或外训，提升人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。
根据人员发展需求，可安排其到相关院校进行再教育。
五、根据储备干部个人情况，经考核选聘为中层干部职务后按照中层干部管理办法执行。
储备干部见习培养（第一阶段）测试考评表
部门：
姓名：
测评时间段：
年月日至年月日
项目
内容
分值
部门负责人评分40%
主管领导评分40%
人力资源处评分20%
创新和应变能力
正确把握问题所在，能主动推陈出新提出有效、切合实际的规划、方案，应变能力强
30
工作态度
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
20
沟通技巧
在沟通能力方面较权威，不论是组织口头或书面表达都极具说服力
抗压能力和适应能力
具有很强的抗压能力，熟练掌握各项工作职责、工作程序和酒店制度
合计
100
考评分
储备干部离岗测试（第二阶段）测试考评表
自我评分10%
部门负责人评分30%
专业知识技能
有丰富的相关领域知识和工作经验，对各项工作全面深入的了解和敏锐的洞察力
15
领导力和执行力
能有效地激励与引导下属去完成工作
人际关系能力和服众能力
处理人际关系能力较强，能较好地与同事领导相处，能服众
计划组织能力
能为复杂的工作或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算；
能预见风险，并能灵活地应对突发事件
分析判断能力
逻辑思维能力强，遇事能冷静快速的做出判断和处理
10
管理和掌控能力
能够管理好一个或多个团队，充分发挥各成员的长处，并调动各成员的积极性，获得团队成员的广泛尊重
储备干部跨行业实践（第三阶段）测试考评表
阶段部门负责人评分30%
阶段主管领导评分40%
团队合作能力
积极与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作，在必要时能够提供帮助
责任心
工作认真努力，能较好地完成分内工作工作，积极主动配合他人工作，促进团队各项工作
25
工作业绩
工作量远高于平均水平，大大超出工作要求，工作量饱和，工作效果优秀且稳定，无失误
发现问题和解决问题的能力
能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决对已出现的问题能够想办法解决
工作能力和工作效率
操作流程了解清晰，岗位操作娴熟，且能融会贯通，能高效地完成各项工作工作能力强
储备干部（第四阶段）测试考评表
序号
考核项目
阶段主管领导评分30%
院领导评分30%
人力资源处评分10%
1
忠诚的职业心态和服务意识
2
具备全局观念和团队意识
3
工作作风严谨，执行力强
4
工作能力与职位要求相符
5
具备沟通协调和平衡能力
6
具备判断分析处理问题能力
7
具备整体把控和创新的能力
8
遵守规章制度，自律性强
9
工作积极主动，执行力强
工作职责明晰
11
工作方法明确
二〇一五年三月二十一日
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