质监局国家检测中心电器所35kV杆塔线路工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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2.5。
地线：
在线路两边1.5-2.5公里内架设地线一根,地线采用GJ-35型钢铰线,地线设计最大使用应力:
423.28Mpa,安全系数:
3.0。
基础型式：
本工程铁塔基础采用现浇台阶梯式钢筋混凝土基础，水泥电杆采用预制底、拉盘。
绝缘配合：
本工程位于昌吉州高新区内，污秽等级按I级考虑；
绝缘子采用FXB4-35/70合成绝缘子，结构加长640mm。
悬垂串用1支，重要跨越处2支，耐张串用1支，变电站进出线档用1支。
跳线采用型号为XWP-7的防污绝缘子，每串3片。
1.1.7工程建设工作部门
建设单位：
新疆维吾尔自治区质量技术监督局
监理单位：
新疆昆仑工程监理有限责任公司设计单位：
新疆依柏斯电力工程咨询有限公司
施工单位：
新疆宏源盛通电力工程有限公司
运行单位：
昌吉州高新区国家检测中心质检院
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
Φ300*6米上段
根
11
自供材料
2
Φ300*6米中段
3
Φ300*6米下段
4
Φ300*4.5米上段
8
5
Φ300*4.5米中段
33
6
Φ300*4.5米下段
7
Φ400*4.5米上段
18
Φ400*4.5米中段
34
9
Φ400*6米中段
10
Φ400*6米下段
Φ400*4.5米下段
导线
吨
11.5
地线
1.2
悬式绝缘子
片
80
合成绝缘子
支
93
接地钢材
1.43
铁塔钢材
18.2
基础钢材
2.2
基础砼（C20）
米3
31.38
表１－1工程主要材料表
1.2工程特点
1.2.1设计特点：
1）设计特点：
本工程由新疆依柏斯电力设计研究院进行施工图阶段专业设计。
2）基础型式：
钢杆基础现场浇制，电杆基础预制
3）杆塔型式：
明德110KV变电站出线至昌吉高新区国家检验检测研究中心35KV变电站共使用杆塔23基，各种杆型使用情况如下表：
杆型
Z-15
Z-18
D3-10
NJ1-15
NJ2-15
2GZ1-18
12.5直线钢杆
12.5耐张（30°
）钢杆
合计
23
4）导线采用，安全系数6.5JKLGYJ-10/185绝缘线耐张终端采用2片XWP-7型绝缘子
5）绝缘子：
直线杆塔采用P-20T，6）金具全部采用原电力部2006《电力金具产品样本》中的电力金具产品。
1.2.1.1设计气象条件
表1—2气象条件
设计气象名称
温度（℃）
风速（m/s）
最高气温
38
最低气温
-32
正常大风
20
25
验算大风
安装情况
大气过电压
15
操作过电压
年平均气温
雷暴日/年
27天/年
1.2.1.2采用了阶梯式基础，以减少土石方开挖，保护环境。
1.2.1.3本线路杆塔用量比例：
铁塔，7.5%，水泥杆92.5%。
1.2.1.4导线、地线均采用防振锤进行防振。
1.2.1.5绝缘子采用FXB4－35/70型合成绝缘子。
1.2.1.6全线金具连接采用液压连接。
1.2.1.7线路曲折系数：
1.03。
1.2.2工程特点：
设计参数见表１－３。
表１－３
线路名称
国家检验检测研究中心35kV线路新建工程区
设计电压
35kV
回路数
单回路
平均档距
182m
最大档距
215
实际长度
3430m
转角次数
杆塔总数
23基
其中铁塔数
20基
本工程交叉跨越见表1—4。
表1—4
交
叉
跨
越
跨越分类
电力线路（KV）
通讯线
公路
车路
水塘
水渠
水沟
小河
平房
35
0.38
0.22
1.2.3自然环境：
本工程线路位于贵州省黔西县境内，年平均气温15度，降水丰富，植被一般，风速较不大。
线路所经地段主要为丘陵。
经济树木少跨越较多。
2．施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织，管理和协调。
项目经理由苏志杰担任，项目部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。
施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关施工生产及其经营管理、安全、质量等方面作业计划。
组织机构图见下图：
昌吉高新区国家质检中心35kV线路新建工程
项目经理部
总经理
项目经理
新疆昆仑监理公司
项目总工
件
质量监督组
安全监督组
协调组
技术资料组
财务组
物质组
消防保卫组
施工二队
队长：
质检员：
安全员：
技工：
5人
民工：
20人
施工一队
5人
20人
2.2项目部主要人员职责
2.2.1项目经理
项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。
2.2.1.1．是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。
负责组织本工程各项管理制度并落实。
对质量保证期间的问题及时进行处理。
2.2.1.2．科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。
2.2.1.3．维护项目法人及职工的权益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的完成负领导责任。
2.2.1.4．全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。
负责成本分析方案及相应措施。
2.2.1.5.对本工程总体目标的实施全面负责。
组织编写本工程总结。
2.2.1.6.工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。
2.2.1.7.对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。
2.2.1.8.主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。
2.2.1.9.负责本工程公共关系的协调工作。
2.2.1.10.负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。
2.2.1.11.组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。
2.2.2项目总工程师
全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。
2.2.2.1.执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。
2.2.2.2.组织贯彻公司整合型管理体系文件，确保整合型管理体系在本工程中有效运行。
2.2.2.3.组织本工程施工图内部会审工作。
2.2.2.4.组织编制《施工组织设计》及重要施工技术方案的编审工作，负责组织本工程的安全技术交底、文件管理等工作。
2.2.2.5.负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。
2.2.2.6.指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。
2.2.2.7.负责组织开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。
2.2.2.8.负责组织新技术、新工艺的推广应用。
2.2.2.9.负责编写技术工作总结，组织编制工程项目的各项专业技术工作总结。
2.2.2.10.负责配合建设单位做好联检、达标投产及质量回访工作。
2.2.3工程技术部
在项目部工程师的领导下，负责本项目部的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以作业指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行全员技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。
2.2.4经营部
负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；
负责计划统计工作，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有关统计报表；
负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。
2.2.5器材部
负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；
负责自购材料的供方选择及订货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。
在本工程中应依据相关规定及相关文件精神，制定适合本工程的切合实际的原材料管理办法及相关制度，并认真执行。
在材料站配合施工技术、质量安全科进行认真的原材料检验工作，确保发放出去的原材料是符合要求的合格的材料。
2.2.6质量专责
2.2.6.1.负责制定本工程的质量目标，负责项目部质量工作计划的制定、实施；
2.2.6.2.负责施工全过程的质量监督、检查和评级；
2.2.6.3.与经营部共同做好各种原材料的检验和试验工作。
2.2.6.4.配合项目经理做好各分部工程中间检查及验收工作，与监理人员共同做好隐蔽工程的检查验收工作。
2.2.7安全专责：
2.2.7.1.认真执行“安全第一，预防为主”的方针，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康；
负责制定本工程的安全环境工作目标，安全技术措施计划。
2.2.7.2.项目部设立专职安全员，负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；
负责项目部安全工作计划的制定和实施，
2.2.7.3.根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；
参加安全技术措施的制定、审查和安全技术交底工作；
2.2.7.4.建立安全教育培训制度、计划，进行教育培训，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育、培训；
2.2.7.5.负责项目部安全大检查，安全例会的召开工作。
2.2.7.6.对安全工器具进行管理，负责本项目各类安全工器具进行检查和试验，对安全防护用品进行有效管理。
2.2.7.7.负责本工程事故报表的上报工作。
2.2.8办公室
负责工程的对外公共关系联络、协调和接待工作，负责后勤、文秘、劳资等管理工作，负责本项目部的治安管理工作。
2.2.9施工队
实行施工队长负责制，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。
在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。
2.3组织机构对工程的保障作用
2.3.1公司本部对工程的保障作用
公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的施工机具、车辆，为工程承担风险保护。
公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。
2.3.2项目部对工程的保障作用
项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。
项目部协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。
负责执行建设单位对本工程制定的有关管理目标，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。
3．施工现场总平面布置图
3.1施工现场布置
3.1.1项目部、材料站、各施工队的驻地选择及材料流向
项目部驻地：
黔西县城关镇
场地应平整且开阔、交通便利，中转次数少，排水畅通，材料站内具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件，便于车辆的停放、保养。
项目部材料站是单独院落，属“封闭型”，便于项目部及材料站各种管理。
施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；
（具体见施工现场平面布置示意图）各驻地水、电齐备，防火设施完善，已设置各种警示标牌，卫生状况良好。
材料运输流向如下：
各施工队或施工点
项目法人提供材料为：
地方性材料（砂、石、水、水泥）为：
其它材料为：
3.1.2通讯设施的设置及分布（见图3-1）
根据工程所需，项目部驻地均设置有三重通讯设施，以保证公司与工地间通讯设联络全天24小时畅通，保证项目部与建设单位、监理工程师的正常通讯联络；
项目部与各施工队利用无线电话和对讲机进行联络。
通讯设施的设置及分布图（图3-1）
业主
公司
秦吉峰
项目部
监理
石卫东
理
施工队、机运队
质
杨全潮
量监督组
4．施工方案
4.1施工准备
4.1.1施工准备
本工程合同签定之后，立即投入技术人员和其他管理人员，进行施工准备工作，准备工作的详细情况见下图：
成立项目经理部
施工机具清点维修
项目经理部选址
进行现场施工调查
编写基施质量措施
基础施工图会审
基础材料定货供应
编写基础工序手册
编写基材供应计划
编施工组织设计
办理开工许可证
机具设备人员进场
工程开工
陈飞
4.1.2施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，项目部负责施工技术资料的编制，本工程在开工前需要把施工组织设计、安全文明保证措施、质量保证措施等技术资料编制完毕。
在各分部工程开工前需要将本工序的技术资料编制完毕。
各分部工程需要编制的技术资料有：
基础施工技术措施、杆塔组立施工技术措施、放线架设施工技术措施等施工技术措施。
施工技术资料编制的进度计划
编制资料名称
提供时间
基础工序资料
2016.5.15
组塔工序资料
2016.6.20
架线工序资料
2016.7.15
4.1.3施工材料准备
材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。
物质管理部门应按照计划要求选好中心材料站，工程部应会同物质管理部门按照公司《采购控制程序》作好基础部分原材料的采购。
作好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。
在2016年5月20日前，作好混凝土的配合比试验，从材料方面作好施工前的准备。
所有材料，应按表4—1所列要求供应日期。
要求在每个工序开工前，按设计要求数量（加规定损耗），作出材料供应计划。
所有材料都要有出厂合格证或试验证明，并在取得国家质量认证的厂家订货。
表4-1材料供应计划表
供应方式
要求供应日期
备注
砂、石、水泥
2016年5月15日
地脚螺栓
2016年5月25日
配套加工
钢筋
杆塔材料
2016年6月20日
导地线
2016年7月10日
绝缘子
2016年7月15日
金具
非标金具
外委加工
2016年7月20日
4.1.4通讯准备
通讯设备的准备工作由项目经理部办公室负责进行，公司设备处配合做好所需设备的选型和购置工作。
项目经理部应配置电话、传真机、微机、打印机的点对点数据传输设备，实现与项目法人、龙岩市水利电力工程公司设计室、公司本部的通讯和数据联系。
项目经理部与各施工驻点通过电话和手持对讲机等联系。
4.1.5施工场地准备
根据本工程的位置，经过现场调查，决定按照以下原则进行平面布置。
4.1.5.1利于指挥现场施工和对现场施工人员的管理;
4.1.5.2交通讯方便，便于和建设单位、监理单位及当地政府机关的联系，以取得有力支持;
4.1.5.3减少临建、降低消耗;
4.1.5.4办公、医疗、生活条件较好，食宿方便;
4.1.5.5根据以上原则，本工程项目经理部设在黔西县城关镇，它位于线路的中端位置，是多条公路的交汇点，且附近有多条大道可以到达各处线路地段。
公司邮箱地址E—MAIL：
fyqyxm@
运输道路修筑的工作内容有：
a）由于施工线路均处于开发区内，道路条件较好。
从分利用现有道路施工。
4.1.6生活设施
选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视VCD等设施并经常组织各种文体活动，丰富职工的业余文化生活。
切实作好防暑降温工作。
4.1.7施工力量的组织
4.1.7.1根据对本工程现场调查所取得的资料及其业主对工程工期的要求,我公司决定把精干的施工队伍投入施工,组建项目经理部,对工程实行项目管理。
4.1.7.2项目经理部下设二个施工队。
队内由队长、队技术员、队质安员、技工和民工组成，共计30人投入施工。
其中包括材料站、汽车队和二个施工队，负责材料站管理、工地运输、基础浇注、接地安装、杆塔组立、导线和避雷线架设等施工。
另外，在施工任务较集中用人较多的施工项目（如挖坑、修路、材料小运等），则视情况，每队增加10-20民工，以利工程顺利进行。
投入施工力量情况如表4—2所示。
表4—2投入施工力量表
人员类别
施工队
管理人员
2×
技术工人
民工
14
合计
30
4.1.7.3二个施工队的整体布置
4.1.7.3.1基础工序：
本工程基础主要为现浇式基础和底拉盘安装。
4.1.7.3.2杆塔组立工序：
铁塔组立由一个施工队组塔作业，砼杆作组立由二个施工队负责作业，完成23基杆塔的组立任务。
4.1.7.3.3架线工序：
架线工序将在原施工队的基础上，合理调配人员成立地线队、放线队、紧线队，附件队等专业化队伍进行大流水作业，完成全线3430m的放紧线任务。
4.1.8施工机具的安排
主要施工机械设备表
工序
设备名称
规格
数量
底拉盘制作
混凝土搅拌机
HJ--50
台
机械震捣器
NZY—1、ZRX--50
钢模板
普通型、异型
水泵
指挥车、载重汽车
辆
基础
施工
经纬仪
TDJ--2
锄头
若干
把
洋镐
抽水机
发电机
RG--5500
杆塔
组立
钢扒杆及配套机具
550×
550MM
套
链条葫芦
1T、2T、3T
付
机动绞磨
30KN
架线
单轮放线滑车
Φ280mm
个
专用软梯
安装合成绝缘子
切割机
液压机
QY125
牵引绳
Φ20mm
1400
米
导引绳
Φ13mm
2800
手板葫芦
画印笔
只
专用起子
其
它
4M跨越架
50
节
铝合金带电跨越
35—220KV
升降式不停电跨越架
10—35KV
防扭钢丝绳
Φ6、Φ11、Φ18
4000
对讲机
健伍
10KV电缆
三相
组
汽车起重机
8T
基础钢筋加工机械
交流电焊机
BX--330
验点笔电器
10KV
接地线
4.1.9设备材料供应
4.1.9.1订购产品的控制
执行公司《业主提供产品的控制程序》。
4.1.9.2对本公司订购的材料其质量应符合有
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