舞蹈培训班创业计划书.docx
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舞蹈培训班创业计划书
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舞蹈培训班创业计划书
艺”舞蹈培训班
文化及经营理念:
“开开心心学习,快快乐乐成长”。
让
你学会经营一份健康,一份心态,一些朋友,一门才艺和一
份工作!
用责任和信心完善你我。
二、前期阶段:
1.定位策略:
以开设全日制教练班和专业演出班为主
体,又开设其他舞蹈课程来帮助广大舞蹈爱好者的需求。
2.了解市场:
情况:
温州市区有130万人口,相对集中。
而有规模的
舞蹈培训班少之又少,有很大的发展空间
经济条件:
温州是浙江三大经济中心之一,消费水平相
对较高,人们并愿意为文化消费。
目标群体的环境:
专业表演班和全日制教练班(爵士舞和现代舞):
主要群体为高中生,中专生(护士和幼师专业最多),大学生,
还有一些社会上的舞蹈爱好者,15岁以上,想从事舞蹈工作
的人员。
宣传主要针对学校周边。
、舞蹈机构公司概况
、舞蹈培训班名称:
“舞
舞和少儿拉丁舞:
针对213岁儿童,想培养孩子的气质,
性格,艺术细胞。
主要分布在幼儿园到初中,但
是选择权在父母,所以宣传主要在居民区,学校宣传为
辅
业余兴趣班:
在校学生(小学,中学,高中,大学),
想多学一些才艺!
成人国标舞(拉丁舞,摩登舞):
针对公司白领和其他
高层人员,宣传要在俱乐部、广场和公司内部。
3竞争分析:
作为一个新起的舞蹈培训班,选地点一定要避开已经形
成影响力的舞蹈培训班,找培训地点空洞。
定价策略:
定价形式多样化,分为次卡、月卡,期卡,
年卡,通卡。
优秀的学员还可以支持分期付款,签约退学费
等优惠政策。
完善服务策略:
提前报名送舞蹈服、发学员牌、课程打
分、提供学员演出机会、成品舞制作MV、跟踪服务等来提高
服务质量。
经常举办和参加一些比赛和交流会友,让学员学到更
多,同时提高品牌的知名度。
三、实施阶段:
选址:
既要附近居民区多,又要交通便利,人流量大
的地方。
广场是不错的选择,比如万达,百货,国贸等!
2.培训形式:
加盟形式(优点:
有一定的知名度,有既
定的场地布置和老师安排。
缺点:
要交一定的加盟费用,延
迟自创品牌的时间。
3.招聘老师:
爵士舞老师1名、街舞老师2名(hiphop、
breaking、popping、locking)、舞老师1名、国标舞老师1
名(拉丁舞、摩登舞)。
老师要找质量好的老师,要提前联
系好老师,然后根据学生报名的情况,确定老师来上课。
可
暂由黄武做舞蹈编排老师
4.课程开设:
业余兴趣班
爵士舞
招生对象:
零基础,各界对舞蹈感兴趣的人士以及都
市白领女性
收费标准:
480一月12次课
掌握内容:
爵士舞初级基本素养体态训练爵士舞初级动作组合训
练初级表演性舞蹈学习1支初级成品舞蹈
舞(有级别):
招生对象:
针对313岁小孩,培养气质和艺术细胞收
费标准:
1680元/期3280元/年(包寒暑假)送舞蹈服装
掌握内容:
a.对舞路形成正确的认识,并产生兴趣b
形体、气质的塑造c.基本功的学习d.对舞蹈音乐的理解e
白己能独立创作简单舞蹈f.各民族舞蹈的简单组合支成品
舞h.为以后舞路方面的提高打基础
拉丁舞(有级别):
招生对象:
针对313岁小孩,培养气质和艺术细胞收费标准:
1680元/期3280元/年(包寒暑假)送舞路服装
掌握内容:
a.形体的塑造b基本功的学习c.拉丁舞基
本舞步d.对舞蹈音乐筒单的理解,会踩点e.能独立听音乐
完成舞瑫f.拉丁舞简单的创编g.25支成品舞
短期速成班
招生对象:
有一定的舞蹈基础想通过系统的教学在短
期内提高的人士
课程时间:
每周一至周五下午13:
30至下午17:
30收
费标准:
1880元
掌握内容:
爵士舞中级复合性动作训练爵士舞组合性
编舞技法及音乐的运用中级表演性爵士舞学习4支成品舞路
专业演出班
招生对象:
主要针对有志从事舞蹈行业希望通过系统
的培训学习舞路而自习的以及希望在短期内能速成的人士
课程时间:
每周一到周五每周一开始新一期的课程包教包
会学不会的学员可免费转入下一期继续学学期为一个月
收费标准:
2680一月
掌握内容:
a.爵士舞初级基本素养体态训练b.爵士舞初级动作组
合训练C.初级表演性舞蹈学习d初级健身会员课编排学
习授课方式学习e.授课实践爵士舞中级复合性动作训练
f.爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用g.中级表演性爵士
舞学习支初中级成品舞蹈可签约加入本团队,月工资在
2500元以上。
★特别推荐★
全日制教练班
招生对象:
主要针对有意愿从事舞蹈教练行业或舞蹈演
员,短期需要加强提高和速成的学员。
有无基础都可参加,
从零基础开始授课教学
课程时间:
每周一到周五每周一开始新一期的课程包
教包会学不会的学员可免费转入下一期继续学学期为两
个月另赠送半个月课时共75天
收费标准:
5980元赠送爵士舞服一套专业舞蹈鞋子
双及各种风格音乐教学视频教学视频等
掌握内容:
a、爵士舞初级基本素养体态训练b、爵士舞初级动作
组合训练c、初级表演性舞蹈学习d、初级健身会员课编排
学习e、授课方式学习f、授课实践g、爵士舞中级复合性
动作训练h、爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用i、中级
表演性
爵士舞学习j、中级授课方式学习音乐的理解及即兴
舞蹈k、爵士舞高级复合性动作训练1、爵士舞髙级技巧训
练皿、髙级表演性成品舞学习n、即兴舞蹈训练编舞技法o、
1015中级爵士舞成品动作可直接签约加入本团队,月工资
3000元以上。
终身VIP:
招生对象:
特别爱好舞蹈,把舞蹈当作了生活的一部分,
愿意和舞蹈培训班一起成长。
课程时间:
随到随学,所有舞种均可学习!
收费标准:
12800元,赠送舞蹈服2套,送VIP会员金
卡,提供音乐和教学视频!
掌握内容:
所有舞种的学习!
舞路培训班给予你家的感
觉,我们一起见证成长。
1.次卡课程需在有效期内完成,过期作废。
12次卡
500元两个月
24次卡880元三个月
42次卡1350元六个月
2.通卡每课时时间为90分钟;
可参加课表全课程(特邀国际舞路大师课程除外);通
卡在有效期内,可以不限次数和舞种的使用;通卡只能在有
效期内使用;
月通卡500元三十天有效
学期通卡2888元常规班有效
全年通卡3600元一年内有效
vip小课最低五课时每课时150元
最低五课时开课,每课时90分钟;
上课时间和内容可与工作室联系后个性化定制;
每多一人将在原课时基础上增加50元,三人为上限;
舞瑫编排包涵四课时舞蹈编排600元舞蹈编排包涵
四课时,每编排一分钟长度的舞路的价格为600元
发宣传单:
学校(学院,社团)、街边(站牌,社区)
海报:
在招生地点、社交较大的地点粘贴海报
络营销:
做站并推广,进论坛、贴吧、问问、优化置顶
表演宣传:
快闪、表演、晚会、广场舞的同时记得打出
培训班的招牌
找组织机构营销:
附近的学校,大学社团,居民社区
5.根据招生情况制定课程表:
6.接待:
负责接待客户咨询
四、后期阶段:
团队管理:
团队初期由任课老师和艺术总监及其
他成员构成,后期不断有优秀人才加入,管理制度再拟
2.客户维护:
客户资料进入数据库,每个月主动联系客
户至少一次,可以是节日问候,也可以是课程调查。
3.产业延伸策略:
文化交流,参加赛事,演出市场,输
送人才,扩建团队,加盟合作,演艺经纪等。
初步计划如上,请经理审查。
如有不足之处,请你提
出并指导,我好进行修改并完善,谢谢!
舞蹈培训班创业计划书
(一)舞蹈机构公司介绍
详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量
资本构成等等,如果没有可做预设
1,舞路机构主要股东
股东名称、出资额、出资形式、股份比例
2,舞路机构团队介绍
核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等,
定要说明我们的优势是什么
3.舞蹈机构的基础结构
4.舞蹈机构师资、员工等情况
(二)舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)
(三)舞蹈机构招生络和宣传
宣传预算、合作单位、招生络、战略合作伙伴等等
(四)舞蹈机构的运用思路和菅战略规划
比如,近期及未来35年的发展方向是什么近期半年的
目标是什么全年目标是什么
舞蹈机构的课程介绍及服务标准
(一)舞蹈培训课程设置、服务标准
(二)舞蹈培训核心竞争力是什么
(三)舞蹈培训品牌的注册
舞蹈机构行业及市场
(一)舞蹈机构行业情况
舞蹈培训行业发展趋势,相关政策、市场潜力
(二)舞蹈机构市场潜力
对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度
和消费行为进行分析
(三)舞蹈机构行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括课程、师
资、价格、环境、服务等方面
(四)舞蹈机构收入(盈利)模式
业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体
获取收入和利润
(五)舞蹈机构市场规划
机构的未来35年的销售收入预测
四、舞蹈机构营销策略
(一)舞蹈培训市场分析和客户群体
(二)舞蹈培训客户消费分析
(三)舞蹈培训营销业务计划策略
(1)招生络、宣传机制
(2)舞蹈机构促销活动策划
(3)舞蹈机构课程优势和服务定价
(4)员工的激励机制和师资等课时费的标准
(四)舞蹈培训服务标准体系是什么
五、舞蹈机构财务计划
财务预测,并说明预测依据:
未来35年舞蹈培训项目资产负债表
未来35年舞蹈培训项目现金流量表
未来35年损益表
六、舞蹈机构出资计划
(一)舞蹈机构出资方式
详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资
金,目前机构能提供多少(没有设立可做预设),需要投资多
少。
融资金额、参股比例、融资期限
(二)资金用途(详细说明每个环节的支出,以及投资的
比例概况)
(三)退出方式(详细说明,中途股东退股后的方式等等)
七、舞蹈机构风险控制
创业不能光想好的一面,我们应当未雨绸缪的规避,所
将要或者未知的风险。
说明该舞路培训项目实施过程中可能
遇到的风险及其应对措施