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安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制;
并将公司安全管理方面的管理制度,下发各项目部参考执行。
四、２０xx年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面体现,不再多说。
本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍存在安全生产工作落实难问题。
针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；
１、项目部在安全管理分工方面不分明,这一原因普遍存在，项目部各个管理
人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管,没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。
2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化,因此安全员对现场隐患整改存
在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素质低,思想意识差。
４、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以安全为主，导致比如:
材
料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。
综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。
五、20xx年安全工作重点
1、20xx年度安全部将继续努力工作,根据公司要求制定年度安全管理目标，
根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理
工作,确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期
换人,并按规定给予经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防
护工作。
6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行安全
教育，强化和巩固职工的安全意识。
7、认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超
期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改。
8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水
平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。
2０xx年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司领导十分重视，
不论过去和现在,公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司安全部将以20xｘ年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度,促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
xｘxx公司
工程安全部
２0xｘ年ｘｘ月xx日篇二：
安全工作总结--施工单位、项目
安全工作总结
20１3年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针,全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件,以安全措施的落实和标准化工地建设为重点,建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。
现将今年的安全工作总结如下:
一、安全目标实现情况。
重大安全责任事故0案次,重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。
已开工工程项目检查安全合格率1０0％，优良率85％，安全隐患整改率达到95%以上。
新职工入场三级安全教育率10０%,技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率１00%,中小型机械操作持证上岗率90％以上。
实现了本年的安全目标。
二、安全管理制度的制定和实施情况
项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度,增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。
三、标准化工地建设情况
自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点,根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。
现已通过延安市市级文明工地备案。
（一）文明工地建设
1.我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话,实现了信息化办公管理。
2．项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理,排水设施完善，庭院适当绿化,环境优美整洁。
项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。
3．办公和生活用房：
办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风,符合招投标文件及施工管理需要。
4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。
会议室内管理图表已装裱上墙。
严格执行公司文明工地建设标准化要求。
5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具,建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。
６.标示标牌、公示牌
工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。
四、安全目标责任书签订情况。
项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书,作为劳务合同的一部分。
明确了各施工队和各作业班组的安全责任,确保安全责任落实到人。
本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。
五、２014年安全工作计划
一、安全管理目标
1、重大安全责任事故0案次,重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。
２、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。
3、年轻伤频率控制在３‰以内。
4、月轻伤频率控制在0.3‰内。
5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到９0％以上。
6、新职工入场三级安全教育率10０%。
7、技术业务管理人员持证上岗率９0%以上。
8、特种作业人员持证上岗率1００%，中小型机械操作持证上岗率９0%以上。
二、安全工作重点。
20１４年度安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。
把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始,做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。
顺利通过两级文明工地验收工作。
2014年是各作业面全面开工,抓安全、抢进度的一年,我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。
篇三：
某建筑施工企业分公司年度安全工作总结
某建筑公司上海分公司
二0一二年安全生产工作总结
2012年上海公司安全生产工作在区域经理的带领下，全体人员责任共担，团结协作,取得了一定成绩,现总结如下:
一、安全管理目标实现情况:
1、未发生重大伤亡责任事故;
2、未发生机械、管道、中毒、爆炸事故；
3、四个项目安保体系外审认证均已通过；
4、未发生群体上访、投诉事件，未给总公司造成任何负面影响；
5、镇江ｘx工程和上海浦江镇xx工程两个项目，通过省、市（上海市）级文明工地验收，超额完成总公司下达的任务。
二、实事求是，科学、合理确立安全生产管理目标。
分公司领导带领相关职能部门人员一切从实际出发,高起点、不搞一刀切，而是深入项目第一线，针对各项目的具体情况,在掌握第一手材料的基础上,充分酝酿,制定安全管理目标，以确保全年安全生产管理目标的顺利实现。
在主要考核指标上明确要求所有在建项目安全标化考核等级必须达到优良；
其中三个项目必须创建省级文明工地。
分公司与所有项目部签订了创优目标责任书，明确了主要创建要求及奖罚办法。
三、落实以项目经理为第一责任人的全生产责任制,制定严格、量化、可行的考核标准
完善和落实安全生产责任制是确保安全生产管理目标顺利
实现的前提,是安全生产管理工作的重中之重。
因此，分公司结合春节复工大检查、开展安全月活动等工作,重点对项目部的安全生产责任制的制定、交底、落实等环节进行考查。
分公司经理刘斌亲自带队,对所属的项目进行了过滤式排摸探底,发现了不少存在问题,如一些项目部落实安全生产责任制流于形式,无责任交底记录,无奖惩措施，以至现场管理人员对自己的安全职责模糊不清,缺乏认识,无责任感,无目标感。
针对这些突出问题,分公司给予项目部领导严肃批评，指出利害关系,及时进行了整改。
２012年各项目部均建立了以项目部经理为第一责任人的安全生产责任制，制定了严格、量化、可行的考核标准，从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。
四、加强安全管理组织建设，提高安全生产一线管理水平 今年上海公司新开项目较多，规模较大，有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象,由于中途间歇时间较长，现场安全管理水平严重滞后，适应不了新的形势要求，特别是安全管理人才青黄不接，素质不高。
针对这一实际问题,分公司要求所有在建项目在安全管理力量的配臵上必须重点做好以下几点工作:
1、按照国家和地方相关要求，必须足额配备专职安全管理人员,不得一人多职、“能者多劳”,必须做到“一个萝卜一个坑”;
（转载于:
施工单位年度安全工作总结）
2、专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验，不得滥竽充数、“以次充好”,必须拉得出打得响；
3、对于年轻的、现场管理经验较少的安全管理人员,项目部不能让其独当一面“勇挑重担”,而要明确师傅传帮带，在实践中不断成长、逐步“交权”。
实践证明,启用能力过硬的安全管理人员，是确保施工现场安全生产正常开展的必要条件。
上海金山项目一期北区总承包项目部开工初期,由于现场安全管理人员不足,仅有一名刚刚从事安全管理的年轻同志，结果现场问题不断,受到安监部门多次批评。
为此我们要求项目部必须落实安全管理人员到位工作,迅速扭转现场安全管理被动局面。
后来项目部配备了一名经验丰富的专职安全员，现场状况明显改观，各种安全隐患大大下降,金山安监站也给予了表扬。
五、狠抓项目经理带班工作，真正发挥项目经理施工现场安全生产第一责任人作用
项目经理是项目安全生产第一责任人，但由于种种原因,项目经理坚守现场第一线的实际情况很不乐观,有些项目经理工程到手，合同一签,似乎万事大吉,只欠竣工点钞票了。
如此一来，现场安全生产诸多问题接踵而至,项目经理对现场的安全状况云里雾里，不明就里,手机“遥控指挥”，以至于隐患无人组织检查，整改措施无人督促落实，事故就难能避免了。
针对这种情况，我们结合上级文件要求，把项目经理带班制度的建立，作为一项特殊工作来抓，明确要求项目经理必须按照住建部通知要求，满足每月的带班时间，遇有特殊情况,必须履行请假告知手续。
由于加强了项目经理值班跟踪管理，今年以来，项目经理蹲守施工现场的状况明显好转，各类安全教育、检查、整改等活动得以有效开展。
六、大力推行安全标化创优管理，不断优化现场安全管理模式，努力提升企业品牌价值，为为南通六建品牌添光增色。
今年以来,我们结合创建文明工地、标化工地,大力开展施工现场标化管理,规范施工现场标化管理模式。
我们将国家和地方有关现场标化管理的现行规定、标准图集、先进单位的经验做法等，通过文件发放、现场观摩、培训宣传等方式,传输到所有在建项目部，让他们学以致用，在实践中借鉴、引用、深化、完善，使现场安全标化管理状况得到显著改观。
浦江一号基地五号地块项目是政府保障性住房工程,而保障性住房工程建设是上海市今年重点监控的项目之一,现场安全文明管理要求严格,社会关注度。
分公司领导刘斌通知十分重视该项目部现场标化管理工作,要求分管职能人员每周都要亲临现场进行监督管理,对现场标化创优工作给予适时指导。
该项目一班人也十分重视标化创建工作，从人力、财力上等给予足额投入,现场标化管理工作开展得有声有色,成效显著,月度和季度标化考评均为优良,现已顺利通过上海市文明工地验收。
20１2年上海公司所属项目已有2个工地经过了省市级文明工地验收,超额完成了总公司下达的任务，另有一个项目通过了上海市文明地初验。
七、开展形式多样的安全生产教育培训工作，普及安全生产基本常识，增强全员法制观念
1、抓好春节复工和工人入场三级安全教育。
重点进行安全常规知识培训,如安全“三宝”、“三不伤害”、安全生产“六大纪律”、建筑施工现场安全注意事项等基本常识的培训，使一线作业人员不断增强安全生产的基本技能和自我防范能力；
2、结合20１2年安全月活动,加强安全生产法规教育。
重点
学习《建设工程安全生产管理条例》、《上海市建设工程质量和安全管理条例》、刑法中有关安全生产法律责任的条款等，让所有作业人员自觉增强安全责任感，遵章守法,安全生产,文明施工；
3、做好工种安全操作规程培训。
现场所有作业人员，包括普工、食堂炊事员等勤杂人员均均要必须进行安全操作规程培训，使进入施工现场的每一名工人都能熟练掌握安全操作规程；
４、对特种作业人员重点做好安全操作技能和自我保护安全教育，按章操作，规范作业；
５、不放松对安全管理人员的继续教育。
重点做好新规范、新标准的培训教育，不断更新、巩固、掌握安全管理知识,适应新的管理要求；
6、每月至少进行一次典型事故案例教育，使作业人员吸取教训,同时举一反三，引以为戒;
7、所有入场人员均须进过培训考核合格后方可进入作业岗位。
在培训教育的形式上，主要有黑板报、宣传栏、幻灯片、参观学习、座谈交流、安全例会等。
八、查隐患，纠违章，防事故,努力构建平安和谐工地。
1、加大薄弱环节安全隐患排摸整治力度。
如定期、不定期地对基坑支护、高大模板搭拆、悬挑脚手架支撑拉结、施工用电二级防护、临边洞口、起重吊装等危险作业进行隐患排查；
2、加强危险作业监控，及时纠正违章现象。
对现场大型机械、高大模板、脚手架的搭、拆等危险作业,明确专人监控,监督按章作业，并及时做好记录;
篇四：
某建筑施工企业２０13年度安全生产工作总结
某建筑施工企业２0１３年度安全生产工作总结
安全生产与环境保护,关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定,同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。
本年度，公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故,取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节,现总结如下：
第一部分年度目标完成情况
一、年初制定的目标
1、杜绝死亡事故,重伤率控制在0．1‰以内;
2、职业病发生率控制在0.1‰以内;
３、杜绝环境污染事故；
４、施工现场临时道路硬化率10０％，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等;
5、施工现场安全达标合格率10０%,其中优良率达80%以上,创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地１项（根据工程承接情况进行适当调整）。
二、目标完成情况
１、未发生重大伤亡事故；
２、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；
３、未发生职业病现象；
４、从区域公司上报的情况看,施工现场安全达标合格率１00％,其中优良率达85%以上;
５、中国移动华东大区物流中心仓库、２、３、4#房获得国家aａa级安全文明标准化工地,21项工程已通过（申报）了省级安全/文明工地的验收。
第二部分 安全生产管理工作开展情况
一、以人为本,主动识别危险源
按公司三合一体系文件规定,年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动,建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。
公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价,确定了公司２０1３年度重大危险源为:
基坑支护及降水工程（土方开挖工程）、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程,大型机械（包括塔吊、人货电梯、井架）装、拆过程,施工用电过程（带电作业）、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。
每季度,区域公司对所辖在建工程项目,对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。
二、策划全年，措施得力
根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容,并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了《二〇一三年度安全生产工作计划》,确定了２013年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了1５项主要措施和要求：
提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训 提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施 保证安全投入的有效实施、积极创优 大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。
公司全年共下发1４个安全生产文件，并对原有14个安全管理制度进行了修订换版,使所有区域/专业公司及项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。
三、网络健全,责任落实
为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长,各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司安全生产领导组。
区域／专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组,指导全公司上下开展安全生产管理工作。
现有1６个区域/专业公司及项目部均层层建立了安全生产管理网络,北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织,做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。
按照市政府、市建管局的要求,公司年初将安全生产责任目标分解下达。
项目经理部向区域／专业公司,区域／专业公司向公司，层层递交了“2013年度安全生产责任书”,切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。
管理力量的加强，安全责任的落实,保证了全公司安全生产工作的顺利开展。
四、加强安全教育培训,提高全员安全意识
本年度，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高,现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。
１、公司全员培训
年初，由安全管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训,培训内容为:
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[２008]９1号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009]８7号）、《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》（建质［2０08］１21号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院４93号令）、《关于印发《企业安全生产费用
提取和使用管理办法》的通知》（财企〔20１2〕16号）,以及典型事故案例分析。
通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。
2、复工前安全培训
公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗／入场前安全教育培训提出了要求与规定。
通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。
3、公司／区域、专业公司安全员业务培训
年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职安全员培训，对信息化安全管理模块操作及塔式起重机安全规程、施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。
4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审
本年度,安全管理部通过下发通知，安排区域/专业公司项目部安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的ｂ、c类人员培训或复审,全年报名参考人数共3１9人,通过267人。
其中在如果参加考试２54人，通过228人；
由分公司组织在省办参加考试人数共65人，通过３9人。
另外，还组织了四期ｂc类持证人员参加继续教育，共28９人参加了继续教育培训,从而确保了原有证书的有效性。
通过培训,使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。
5、特种作业人员换证培训
本年度在如皋组织四批特种作业人员培训,共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训,共56人通过了证书复审。
另外，安全管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训,共新培特种作业人员１20人,组织原有证书人员复审培训8２人。
６、各区域公司也认真规范地开展的安全培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目安全员，开展安全法规、安全规范和安全事故案培训工作；
太原公司聘请当地安全监督站站长来分公司对所有安全员进行脚手架、模板相关专业规范培训。
五、规范安全检查，消除事故隐患
按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于开展质量安全检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量安全检查的通知”,开展了多层次、各项安全检查活动。
公司组织的安全检查，事前通过周密策划,精心部署，成绩斐然：
领导重视:
由公司总经理亲自组织/策划，公司领导层人
员任检查组长,检查组组员由公司安全、技术员担任;
通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善安全管理材料和项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；
检查组出发前召开一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料,统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的具体行程。
本年度总公司组织的定期安全检查和日常安全检查，共查43个/次工程项目;
检查中共发现事故隐患461处，签发“安全生产检查问题通知书”43份。
太原、无锡等部门认真开展定期及日常安全检查工作，做到检查事前有计划，检查时有专业人员参加，检查后有讲评有处罚。
本年度,总公司做到了
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