生产计划与控制 2Word格式.docx

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再假设产品的工作中心、工作时间来计算出产品的粗能力计划。

从而作出此产品生产前的一些计划。

2GB标准气动球阀编制的物料需求计划

2.1产品简介

标准气动球阀是由旋塞阀演变而来。

它具有相同的旋转90度动作，不同的是旋塞体是球体，有圆形通孔或通道通过其轴线。

球面和通道口的比例应该是当球旋转90度时，在进、出口处应全部呈现球面，从而截断流动。

本类阀门在管道中可任意位置安装。

2.2物料的基本信息及BOM图

GB标准气动球阀的结构如图如2-1所示，对应的BOM表如表2-1所示，物料主文件如表2-2所示，物料库存记录如表2-3所示，产品的需求信息如表2-4所示，要求制定未来8周的物料需求计划。

其中，GB标准气动球阀A是独立需求事件，是主生产计划的制定对象，另外，部件G作为外购件，所以对于部件G来讲，如果作为外购件，则应视为独立需求件。

图2-1GB标准气动球阀的结构图

表2-1产品A的BOM表

母件

子件

所需数量/个

A

F

B

C

D

E

G

O

R

1

2

8

H

I

J

K

M

N

P

6

3

表2-2物料主文件

物料

提前期/周

安全时间/周

安全库存/个

批量规则

M

N

O

P

R

100

70

50

30

40

LEL

LEL

注：

LEL——批对批法，即按需确定批量

表2-3物料库存记录

现有量/个

已分配量/个

在途量/个

12345678

200

300

100

80

60

150

1000000000

2000000000

500000000

400000000

500000000

1500000000

表2-4产品的订单和预测数据

需求时界：

3计划时界：

6

类型

期间/周

4

5

7

订单

预测

1000

980

1100

1200

1400

1300

1500

1600

1400

1700

2.3主生产计划与物料需求计划

根据上述数据可以编制GB标准气动球阀的主生产计划，如表2-5所示；

根据A的主生产计划可以确定产品B的物料需求计划，如表2-6所示；

同理，可以编制产品C-R的物料需求计划，如表2-7～表2-19所示。

表2-5产品A的主生产计划

（单位：

个）

期间/周

期初

毛需求量（GR）

在途量（SR）

预计在库量（POH）

-700

-900

-1000

-1300

-1500

-1400

-1600

预计可用库存量（PAB）

净需求量（NR）

800

计划订单产出量（PORC）

计划订单投入量（POR）

表2-6产品B的物料需求计划

-500

-1030

-1330

-1530

-1430

-1630

570

表2-7产品C的物料需求计划

个）

-1050

-1350

-1550

-1450

-1650

750

表2-8产品D的物料需求计划

2000

2200

2800

3200

3000

3400

-1850

-2170

-2770

-3170

-2970

-3370

1880

表2-9产品E的物料需求计划

-850

-1060

-1360

-1560

-1460

-1660

890

表2-10产品F的物料需求计划

-1070

-1370

-1570

-1470

-1670

880

表2-11产品H的物料需求计划

-990

-1700

990

表2-12产品I的物料需求计划

3300

4200

4800

4500

5100

-3180

-4200

-4800

-4500

-5100

3180

表2-13产品J的物料需求计划

6600

8400

9600

9000

10200

-6480

-8400

-9600

-9000

-10200

6480

表2-14产品K的物料需求计划

-6350

6350

表2-15产品M的物料需求计划

-3100

3100

表2-16产品N的物料需求计划

-650

650

表2-17产品O的物料需求计划

11000

14000

16000

15000

17000

-10700

-14000

-16000

-15000

-17000

10700

表2-18产品P的物料需求计划

-950

950

表2-19产品R的物料需求计划

3GB标准气动球阀编制的粗能力计划

3.1粗能力计划

粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。

3.2能力需求计划的计算

图3-1为GB标准气动球阀A的物料清单，产品A是由1个组件B、1个组件C、1个零件D、一个组件E、一个组件F和一个组件G所构成，产品A在未来8周的主生产计划如表3-1所示。

假设现在的日期是6月10日，本例中所有物料均不考虑安全库存。

所有物料的批量、现有库存量、计划接受量等数据如表3-2所示。

图3-1产品A的物料清单

表3-1产品A的主生产计划

期间／周

计划数量／个

l

表3-2产品A所有物料的批量等数据

批量／个

已有库存／个

在途量／个

提前期／周

到期日

450

500

400

350

250

6月10日

6月17日

为简化起见，假设已知所有物料要经过三个工作中心1、2和3，所有物料的工艺路线及相应准备时间和操作时间如表3-3所示。

表3-3生产产品A所需所有物料的数量和时间数据

工作中心

每批准备时间／min

每件加工时间／min