工业工程专业英语翻译DefinitionofLogistics物流的定义文档格式.docx
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并从麻省理工学院为中心的运输与物流的定义是，物流涉及到“项目管理，信息，资金和想法，通过供应链流程的协调，并通过战略性补充的地方，周期和模式值的流。
”
在实践中，术语“物流”和“供应链管理”正在互换使用。
实际上物流和供应链是等价的条件，所以物流研究所（1998）给出了如下定义：
Logisticsisthetimerelatedpositioningofresourceorthestrategicmanagementofthetotalsupplychain.Thesupplychainisasequenceofeventsintendedtosatisfyacustomer.Itcanincludeprocurement,manufacture,distribution,andwastedisposal,togetherwithassociatedtransport,storageandinformationtechnology1.”
Insomedevelopedcountries,theproductivityhadrisenandthetotalquantitiesofproductsbecamesaturationintheearly1990s,alsothereweremanyproductswhichcannotbedistributedbecauseofthecompetition.Itwasdifficulttodevelopthetechniqueaswell.Peoplehadtofindanewwaytosolvetheproblems.Theyintendtoexpandthemarketandreducethecostthroughtheimprovementofdistribution.Itwastheinitialconceptoflogistics.
物流是资源的时间与定位或整个供应链的战略管理。
供应链是旨在满足顾客的事件序列。
它可以包括采购，制造，分销，以及废物处理，以及相关的运输，仓储和信息技术1“。
在一些发达国家，生产力已经上升，总批量的产品成为饱和度在90年代初，也有因竞争而无法散发许多产品。
这是难以发展的技术也是如此。
人们必须找到一种新的方式来解决问题。
他们打算扩大市场，并通过分布的改善降低了成本。
这是物流的初步概念
TheearliestconceptoflogisticscamefromArchW.Shaw’s«
SomeProblemsinMarketDistribution»
（1915）.Theycalledit“PhysicalDistribution”（PD）atthattime.Thedefinitionfocusedmainlyonthedistribution.
Inthelate1980speoplehavealreadyhadageneralanddeepcomprehensionaboutlogistics.PDasadefinitioncouldnotcharacterizethewholeframeoflogistics.Thelogisticsincludednotonlythephysicaldistributionbutalsoproductionlogistics,returnedlogistics,materialreuseandthecontentslikethat.LogisticsasasuitabledefinitionoccurredinsteadofPD.
物流的概念最早来自于拱W.Shaw的«
若干问题的市场分布»
（1915）。
他们在那个时候把它称为“物流配送”（PD）。
的定义中，主要集中在分布。
在80年代后期的人已经有大约物流广泛而深入的理解。
帕金森病作为一种定义物流的整体框架不能表征。
物流不仅包括物流，还生产物流，回收物流，材料再利用和喜欢的内容。
物流作为一个合适的定义时发生的，而不是帕金森病。
LogisticsEngineeringmeansthemanagementprocessofchoosingthebestschemeundertheguidanceoftheoriesaboutsystemengineeringandplanning,managing,controllingthesystemwithlowestcost,highefficiencyandgoodcustomerserviceforthepurposeofimprovingeconomyprofitsofthesocietyandenterprises2.Inthisdefinitionwealsointegratethelogisticsandtheflowofinformationasasystemandregardtheprocessofproducing,distribution,andconsumptionasawholeactivity.
物流工程是指有关系统设计和规划，管理，控制系统，成本最低，效率高，良好的客户服务，为提高社会和企业2的经济利润为目的的理论的指导下选择最佳方案的管理过程。
在这个定义中，我们还整合了物流和信息作为一个系统流和把生产，配送的过程中，和消费的整体活性
ContentsandCharacteristics内容及特点
TheobjectofLogisticsengineeringistosolvetheproblemsinlogisticssystem:
thefirsttaskistomakesystemplananddesignwiththetheoryoffacilitydesign;
andthesecondoneistomanageandcontrollogisticssystemsoastoreducethecostandimprovetheefficiency.
物流工程的目的是解决在物流系统中的问题：
第一个任务是使系统的规划和设计，设施设计的理论，而第二个是管理和控制物流系统，以降低成本，提高效率。
FacilityDesign设施设计
Facilitydesignhasbeenoftenusedinindustrydepartmentsuchasfactoryincludinglayoutdesign,thesystemdesignofmaterialshandling,buildingdesign,informationsystemdesignandetc.
设施的设计已在行业主管部门，如被经常使用，包括工厂布局设计，材料处理系统的设计，建筑设计，信息系统设计等
LogisticsManagement物流管理
LogisticsSystemDesign物流系统设计
Inexternallogisticssystem,thedesignimpliesthedecisionsaboutspotsofthenetworksformaterialsdistribution.Butininternallogisticssystem,themaintargetistoimprovetheeconomyprofitsoftheproductionsystem.
在外部物流系统，设计意味着对网络的物流配送点的决定。
但在内部物流系统，主要目标是提高生产系统的经济利润。
FunctionsofLogisticsSystems物流系统的功能
1.Membersinlogisticssystemshouldcollaboratewiththeactivepartnersandintegratetheserialactivitiesofsupplychaintoimprovethemanagementandstrengthentheintegratedservicecapability.
2.Itishelpfulforbuildingtherapidresponsesystem.Thetimetoprepareandthecostwillbereducedandthesupplychainwillaccrue.Theenterprisewillbemorecompetitive.
1。
大家在物流系统应与积极的合作伙伴合作，整合供应链的系列活动，以改善管理，加强综合服务能力。
2。
它是建立快速反应系统有帮助。
准备和成本将降低时间和供应链将拨。
该企业将更有竞争力
3.Agoodlogisticssystemcanreducetheleveloforganization,workoutthepersonalpotentialityoftheemployees,encouragetheteamspiritandmakesureofmaximizationofthecorporatecomprehensiveinterests3.Itcanalsoformtheactivecorporatecultureorientedbythecustomerdemandsandsupportedbythetechnologicalinnovation.
3。
良好的物流系统可以降低组织化程度，制定出员工的个人潜力，鼓励团队合作精神，并确保企业的综合权益3的最大化。
它也可以形成积极的企业文化由客户需求为导向，以技术创新支撑。
SignificanceofLogistics.物流的意义。
Thetheoryoflogisticsengineeringisthestudyofanalyzing,designing,optimizingandcontrollingthelogisticssystemasawhole.Itutilizesthemethodsoftheindustrialengineeringandsystemengineering.Thestudyoflogisticsisofgreatimportanceintheproductionpractice.
Itcancutbacktheappropriationoflabor,reducethelaborintensity,shortentheproductioncycleandacceleratethecapitalturnover.Italsocanreducethecostandthecirculatingcapitalappropriation,raisetheprofitsandeconomicefficiency,andimprovetheproductqualityandthecompetitivenessoftheenterprise.
物流工程的理论分析，设计，优化和控制的物流系统作为一个整体的研究。
它利用工业工程和系统工程的方法。
物流的研究是非常重要的，在生产实践。
它可以削减劳动力的分配，减轻了劳动强度，缩短了生产周期，加快资金周转。
它也可以降低成本和流动资金占用，提高利润和经济效益，提高产品质量和企业的竞争力。
Notes
1.“Logisticsisthetimerelatedpositioningofresourceorthestrategicmanagementofthetotalsupplychain.Thesupplychainisasequenceofeventsintendedtosatisfyacustomer.Itcanincludeprocurement,manufacture,distribution,andwastedisposal,togetherwithassociatedtransport,storageandinformationtechnology.”
句意：
物流是关于时间的资源配置或者总供应链的战略管理。
供应链是满足顾客的事件序列。
它可能包括采购、制造、配送、废物处理、以及相伴随的运输,存贮和信息技术。
LogisticsEngineeringmeansthemanagementprocessofchoosingthebestschemeundertheguidanceoftheoriesaboutsystemengineeringandplanning,managing,controllingthesystemwithlowestcost,highefficiencyandgoodcustomerserviceforthepurposeofimprovingeconomyprofitsofthesocietyandenterprises.
物流工程是指为了改善社会和企业的经济效益，在关于系统工程理论的指导下选择最优的方案、以最低的成本、最高的效率和最好的客户服务规划、管理和控制系统的管理过程。
3.Agoodlogisticssystemcanreducetheleveloforganization,workoutthepersonalpotentialityoftheemployees,encouragetheteamspiritandmakesureofmaximizationofthecorporatecomprehensiveinterests.
一个好的物流系统可以减少管理的层次，发挥员工的个人潜能，激发团队精神以及确保企业综合利益的最大化。
Unit2InventoryManagement单元2库存管理
Inventorydecisionsarehighriskandhighimpactforsupplychainmanagement.Inventorycommittedtosupportfuturesalesdrivesanumberofanticipatorysupplychainactivities.Withoutaproperinventoryassortmentlostsalesandcustomerdissatisfactionmayoccur.Likewise,inventoryplanningiscriticaltomanufacturing.Materialorcomponentshortagescanshutdownamanufacturinglineorforcemodificationofaproductionschedule,whichcreatesaddedcostandpotentialfinishedgoodsshortages.Justasshortagescandisruptplannedmarketingandmanufacturingoperations,inventoryoverstocksalsocreateoperatingproblems.Overstocksincreasecostandreduceprofitabilityasaresultofaddedwarehousing,workingcapital,insurance,taxes,andobsolescence.Managementofinventoryresourcesrequiresanunderstandingoftheprinciples,cost,impact,anddynamics.
库存决策是高风险和供应链管理的高冲击。
库存致力于支持未来的销售带动了一些预期性的供应链活动。
如果没有适当的库存品种销售损失和可能出现的客户不满。
同样，库存规划是制造中的关键。
材料或元件短缺可以关闭一条生产线或力调整的生产进度，从而产生额外成本和潜在的制成品短缺。
正如短缺可能破坏计划的营销和制造业务，库存积压也产生操作问题。
存货过多增加成本，降低盈利能力的增加仓储的结果，营运资金，保险，税收，和报废。
库存资源的管理需要的原则，成本，影响和动态的理解
InventoryRisk存货风险
Inventorymanagementisrisky,andriskvariesdependinguponafirm’spositioninthedistributionchannel.Thetypicalmeasuresofinventorycommitmentaretimeduration,depth,andwidthofcommitment.
Foramanufacturer,inventoryriskislongterm.Themanufacturer’sinventorycommitmentstartswithrawmaterialandcomponentparts,includeswork-in-process,andendswithfinishedgoods.Inaddition,finishedgoodsareoftenpositionedinwarehousesinanticipationofcustomerdemand.Insomesituations,manufacturersarerequiredtoconsigninventorytocustomerfacilities.Ineffect,thispracticeshiftsallinventoryrisktothemanufacturer.Althoughamanufacturertypicallyhasanarrowerproductlinethanaretailerorwholesaler,themanufacturer'
sinventorycommitmentisdeepandoflongduration.
库存管理是有风险的，而且风险取决于在分销渠道坚定的立场各不相同。
存货承诺的典型措施是持续时间，深度和宽度的承诺。
对于一个制造商，库存风险是长期的。
制造商的库存方面的承诺始于原材料和零部件，包括工作进程，并与制成品结束。
此外，成品通常放置在仓库的预期客户的需求。
在某些情况下，生产商须委托库存，以客户的设施。
实际上，这种做法转移所有库存风险，制造商。
虽然制造商通常具有更窄的产品线比零售商或批发商，制造商的库存方面的承诺深，持续时间长和。
Awholesalerpurchaseslargequantitiesfrommanufacturersandsellssmallerquantitiestoretailers.Theeconomicjustificationofawholesaleristhecapabilitytoprovideretailcustomerswithassortedmerchandisefromdiffere
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