底基层基层开工报告word资料22页Word格式.docx
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（六）、施工用材料
沿线有丰富的碎石、砂砾及石料等，质量优良，可以满足工程施工要求。
三、组织机构框图及人员配备表
（一）组织机构框图
（二）人员配备表
1、主要管理及技术人员配备表
序号
职务
姓名
职责
1
项目经理
荣雪峰
对整个工程项目进行全权管理，负责对外协调，拟订项目部的基本管理制度，制订项目部的具体规章
2
项目总工
姜涛
对整个工程实施宏观技术、质量管理，对外业生产进行指导，负责处理解决施工现场出现的技术问题
3
项目副经理
刘冶平
刘文杰
全权负责外业生产，参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
6
质检员
汪兴华
负责施工队的质量检查及质量控制，及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。
7
内业负责人
徐沙沙
负责内业资料的收集、整理、统计、编目、归档，做到不漏不乱，履行登记手续，执行档案管理制度
8
测量负责人
张来顺
负责施工测量、复测，掌握测量仪器的操作、维护技能，为工程施工提供准确数据
9
工长
杨春
刘毓斌
负责施随时检查监督工程施工的安全、质量、进度状况发现问题及时处理，并及时向项目负责人汇报情况。
负责施工现场人力、材料、机械的调配
10
计划统计员
刘金波
负责全线的工作计划、合同管理、进度控制等
2、试验检测人员一览表
试验室主任
金贤浩
负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作，领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护
试验员
赵宇航
负责全线的试验检测工作，掌握试验仪器的使用、维护技能及试验室档案资料的收集管理
四、施工机械及试验室仪器设备表
（一）、施工机械设备配备表
设备名称
单位
数量
规格及型号
完好率
进场时间
自有/租用
推土机
台
T140
100%
2019.5.15
自有
SD16
租用
挖掘机
EX300
4
5
静碾压路机
18-21T
振动压路机
30t
平地机
GR180
发电机组
组
90%
三轴
11
12
装载机
ZL50C
13
14
混凝土拌和站
座
JSI1000
15
自卸汽车
辆
随时
16
水稳基层摊铺机
租赁
17
基层粒料厂拌
（二）、试验室仪器设备清单
规格型号
进场数量
进场日期
拟用何处
水准仪
BIC
路基、桥涵
全站仪
R202NE
压力机
2000N
集料、
混凝土试验
抗折试模
水泥胶砂强度成套实验设备
JJ-5
重型击实仪
4.5Kg
土工试验
弯沉仪
路基检测
光电液塑限联合测定仪
SYS-1
烘箱
202-1
土工、
集料试验
抗压抗折实验机
标准养生箱
震动台
Zt*1
EDTA
路基、桥涵原材料
五、材料管理及主要材料进场计划
（一）、材料进场后按材料名称规格分类存放，保管员填写入库单。
钢筋摆放整齐下面垫木方，用五彩布覆盖防止潮湿生锈；
水泥采取防潮措，将存放点选在地势较高的位置，入库前先在存放点铺上五彩布，将水泥码放整齐；
碎石、片块石进场后要进行码方要求棱角分明。
在每个存放点上插标识牌，并注明材料名称、规格、产地。
（二）主要材料数量及进场计划表
材料名称
计划进场日期
2019年
水泥（P.O42.5）
t
5529
1500
1728
2301
钢筋
kg
22289
10000
5700
3589
300
碎石
m3
9674
2890
1345
3219
2220
砂砾
5317
1730
1543
1524
520
中砂
4897
2000
1000
1897
六、施工进度月计划安排
表一
细目名称
工程量
水泥混凝土基层
㎡
9720
5%水稳砂底基层
33063
7840
25223
6%水稳砂基层
32926
25086
砂砾垫层
34391
9776
24671
表二
桩号
部位
工程量（㎡）
工期
机械设备
施工员
K0+300---K1+100
7.25-7.29
自卸汽车、推土机、压路机、挖掘机
李彬
7.30-8.8
8.18-8.28
K1+100---K6+500
7.14-7.25
自卸汽车、振捣梁
K6+500---K8+634
9.1-9.5
9.6-9.14
9.24-10.1
八、施工技术方案
（一）施工技术准备
1、认真研究设计文件，查对是否齐全，有无遗漏或相互矛盾之处，做出详细记录。
2、组织技术人员完善施工方案、技术措施对施工顺序、进度计划进行合理安排。
3、向施工班组和操作工人进行技术交底，保证工程能按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
4、试验人员按照设计要求做水泥、粗、细集料试验，确定并提出满足要求的配合比，确定水泥剂量曲线图。
（二）、施工工序及方案
1、准备下承层
按设计要求对下承层进行验收，严格控制好下承层的标高、宽度、压实度、平整度、弯沉等技术指标，对不合格地段进行处理，自检合格后再通知监理单位进行验收。
2、培土路肩
首先测量员进行测量放样，按照设计要求钉桩、挂线，测量完毕后用人工配合挖掘机培土路肩，压路机碾压。
碾压平整后人工切槽，要求边线顺直。
3、混合料拌和
（1）、采用拌和场集中拌和施工，我标段将拌合站设在K3+400右侧，场地面积为10000平方米，首先用人工配合推土机进行场地平整，并做好场地排水，完毕后用砂砾、碎石进行场地硬化，用振动压路机碾压密实。
（2）、因为我标段基层前期开工段为路面帮宽段，帮宽段基层为30cmC25混凝土，所以我标段首先安装水泥混凝土拌合站。
我标段水泥混凝土拌合设备型号为JS1000型，可以满足施工要求。
（3）、碎石、中砂、水泥已经进场，并已经按批次完成各项试验。
要求碎石分粒径堆放，人工配合挖掘机码方，在料堆上安放材料标志牌。
水泥库做好防雨、防潮工作。
（4）、在正式拌制混合料前，反复调试所有设备，以使拌和设备运转正常，使混合料的颗粒组成和含水量达到规定的要求，拌和均匀。
实际拌和水泥剂量和含水量比试验确定的计量增加0.5-1.0%，以保证因各种原因造成的水泥损失及水分的散失，保证水泥计量不少于设计要求，含水量达到最佳。
（5）、确定拌和时间，使混合料均匀，色泽一致。
4、混合料运输
拌和好的混合料尽快运到铺筑现场，从混合料拌和至完成压实工作时间不超过3小时并不超过水泥初凝时间。
5、现场摊铺
帮宽段水泥混凝土基层用人工配合振动梁进行摊铺，新线全宽段水泥稳定砂砾基层采用自动平地机摊铺，在平地机后面设专人清除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料“窝”应该铲除，并用新混合料填补。
摊铺过程中，应注意将土块，超尺寸颗粒及其它杂物捡除。
检验松铺材料层的厚度，看其是否符合预计要求（松铺厚度=压实厚度×
松铺系数）。
6、碾压
压实用振动压路机和胶轮压路机碾压，采用全宽范围内碾压，开始用振动压路机压实，压路机不能作业的地方采用机具夯实。
直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，后一道轮迹与前一道轮迹重叠1/2轮宽，在碾压时表面始终保持湿润，如果表面水分蒸发的快，及时补洒少量的水。
终压时用胶轮压路机碾压，以解决水泥稳定粒料压实后表面出现细小裂纹。
7、养生
碾压完成后，经监理工程师验收合格应立即进行养生，养生用草袋覆盖洒水，撒水养生时间不少于7天，必须保持水泥稳定砂砾表面持续湿润，同时禁止包括洒水车、施工车辆在内的一切车辆通行。
8、施工接缝和“调头”的处理
1）人工把末端混合料弄整齐，紧靠混合料放置方木，方木与混合料压实高度同高，与宽度等宽。
2）方木的另一侧设支撑，保证在碾压时不移动变形。
3）混合料碾压密实。
4）用3m直尺检测平整度，不合格处处理合格为止。
同时检测压实度，如不合格进行碾压至合格。
5）严禁压路机在已成型或正在碾压的路段上调头和急刹车，如必须掉头，需在调头处覆盖10cm厚碎石，保证水泥稳定土表面不受损害。
9、水泥混凝土施工工艺框图
九、质量保证体系
（一）、建立质量管理小组
项目经理部成立全面质量管理领导小组，各施工队成立全面质量管理小组，实现项目经理对质量管理总负责制，总工程师分管主抓。
质量保证组织体系框图
（二）、质量方针、质量目标
1、创优规划
质量方针：
争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程。
质量目标：
本工程的工程质量标准为全部分项工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2019）的合格等级。
2、创优措施
（1）、建立创优领导责任制
项目经理对创优工作进行组织、落实、决策；
各施工队队长贯彻执行创优规划，领导、检查、督促本管段创优工作，做到分级负责，逐层保证。
（2）、建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程创优与经济效益密切结合。
（3）、给每个施工队验工计价时，扣除1％作为创优保证金，达到创优目标时予以返还，否则予以扣除。
（4）、由项目总工程师主抓，工程技术部门主管，加强质量管理，确保实现优质工程。
见《全面质量管理体系图》。
3、质量保证和控制措施
（1）、建立质量责任制
建立健全工程质量责任制，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。
（2）、建立施工图纸学习与会审制度
实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握图纸的内容和要求，确保施工顺利和工程质量合格。
（3）、建立技术交底的制度
施工前做好技术交底工作，关键部位编写作业指导书以指导施工。
（4）、建立材料检验制度
严格把好材料、成品、半成品质量关，所有的进场材料，均具有出厂合格证和材质化验单。
对水泥、钢材必须进行复检；
对桥涵工程的所有粗集料必须进行清洗；
配合比经试验合格后，才能用于施工；
对新材料、新产品做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后才能在工程上使用。
（5）、建立奖罚制度
实行奖优罚劣，原因不清不放过，责任者和职工没有受到教育不放过，无防范措施不放过。
（6）、建立工程质量检查和验收制度
建立检查验收制度，检查结果交付技术负责人审核签字，同时建立三检制度，按规范要求认真进行各工序的检查和签证。
（7）、建立施工技术档案管理制度
配备专职资料员根据工程进度整理准确、完整的内业资料，对各类施工资料进行分类归档，实行标准化、电脑化管理。
（8）、其它措施
加强计量、测量、试验基础工作，严格检测土的含水量及压实度；
配备全站仪，采取换手复核制度，保证测量的准确性；
加强工人的培训和考核，关键工序持证上岗。
七、雨季施工措施
（一）、项目部成立防汛渡汛领导小组，各施工队组织义务抢险队。
备足草袋和防水设备。
（二）、与气象部门经常联系，提前作好阴雨天施工安排和防护措施。
（三）、因工期关系且小雨持续不断而必须浇筑砼时，备足防雨设施和覆盖用的油布、塑料布等，调整砼水灰比。
（四）、物资材料放入仓库内，部分露天材料堆放地基础用砖石砌筑，高于周围地面40cm，下铺油毛毡，上用篷布遮盖，周围挖好排水沟。
（五）、现场机械设备下雨时放到遮雨地带或用防雨罩盖好。
（六）、办公用房、宿舍、仓库、生产用房均安设避雷设施。
八、农忙季节施工措施
我单位担负施工的队伍都是整建制人员，不存在农忙季节回家抢收抢种问题；
有少量当地人力、运力资源，但不承担主要的施工任务，以免在农忙季节耽误施工进度；
自备发电机，避免电力不足。
安排好车辆运输时间，避免堵塞交通。
九、降低成本措施
（一）、开工前由计划经营科提出材料供应计划，包括材料类型、供应时间、数量、地点等。
（二）、材料科依据材料采购供应办法。
负责材料的供应。
并且严格按照计划科提供的时间、数量、地点控制使用材料。
坚决避免浪费现象。
（三）、单位工程单独核算。
工程中支出的各种费用，反馈财务科核算单位工程成本，并与个人的经济利益挂勾。
按着单位工程盈利的多少分配工资和奖金。
（四）、施工中厉行节约，修旧利废，节约开支，降低成本。
（五）、落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键。
（六）、组织均衡施工，加快施工进度
加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
（七）、节约机械使用费
在工程上应力求机械设备的合理配置，加强设备的维修保养，提高机械设备的利用率和效率，降低机械台班使用费，此外，在设备购置与租赁两者之间作出科学的决策。
（八）、保证工程质量，减少返工损失，实行全面质量管理，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。
（九）、加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。
（十）、节约施工现场管理费用
公路项目施工管理，涉及面广，协调关系复杂，如不加强管理，就会增加许多费用。
施工管理应本着勤俭办事的方针，量入为出，精打细算，节约开支，实行指标分层管理，提高管理效率，压缩编制，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
十、安全生产、文明施工保证体系
（一）、安全生产保证体系
1、安全生产方针
严格按照国家《建设工程施工安全管理条例》及我公司《安全手册》要求，贯彻“预防为主，安全第一”的方针，树立全员安全意识。
2、安全目标
实现无因公伤亡事故、无交通死亡事故、无火灾、锅炉爆炸事故、无重伤事故、消灭违章指挥、消灭违章作业安全生产目标。
3、安全生产保证体系
项目经理部成立安全工作领导小组；
施工队成立安全生产管理小组。
建立项目经理、施工队长、班长三级安全管理责任制。
制定安全生产管理目标，签订责任状，实行全方位安全责任目标管理。
（二）、安全生产组织机构框图
（三）、安全管理保证体系图
（四）、保证安全的措施
1、制度保证措施
（1）、严格执行国家《建设工程施工安全管理条例》、我公司有关安全生产的制度，确保安全生产。
（2）、建立各级安全生产责任制，签订安全生产责任书。
（3）、严格执行安全生产检查制度和奖惩制度。
（4）、接受有关单位对安全生产的检查，及时整改，确保安全生产。
（5）、执行“安全生产、预防为主”的方针，增强全员安全意识。
2、安全生产措施
严格按照《公路工程施工安全技术规程》及有关安全规范执行，确保正常施工。
3、安全保证措施
定期、不定期进行安全检查，发现问题提出处理意见，及时采取措施纠正，并召开安全工作会，对安全生产趋势进行分析形成报告。
（五）、交通安全保证措施
1、绕行便道、便桥的管理
在绕行便道、便桥处设醒目标志及安全栏杆，派专人看护，防止非施工车辆进入。
2、设置标识
在开挖基坑四周设栏杆，并做出明显标识，专职安全员在基坑前后观察指挥过往车辆，避免车辆冲入基坑，造成恶性事故。
3、夜间防护
为防止过往车辆误撞支架及安全栏杆，在支架及安全栏杆上设彩灯，将轮廓线标识清楚，并在前方100m设缓行指示，使过往车辆具有足够的准备时间。
（六）、防洪、防汛渡汛措施
1、制定防汛、防洪计划，成立防洪领导小组和抢险小分队，注意汛情通报，落实汛期值班制度。
2、进行汛前的安全教育，做好临时排水设施，发现隐患及时处理。
（七）、文明施工组织机构
1、文明施工及环境保护管理体系
2、文明施工保证措施
开展文明施工及环境保护教育，讲究职业道德，树立良好的企业形象。
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