室外园林景观施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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第十二章附表........73
第一章、施工组织设计编制依据及说明
根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。
第一节、编制依据
空港新城空港花园C地块景观绿化工程，依照公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要编制依据文件、文献：
（1）空港新城空港花园C地块景观绿化工程招标文件及施工图纸
（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88]
（3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88]
（4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88]
（5）土方与填方工程施工及验收规范[GBJ201-83]
（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB50202-2002]
（7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB50204-2002]
（8）砌体工程施工质量验收规范[GB50203-2002]
（9）钢结构工程施工质量验收规范[GB50205-2001]
（10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB50209-96]
（11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB50268-97]
（12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJ/T34-99]
（13）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ3/4-91]
（14）中华人民共和国有关规范及行业标准
（15）中华人民共和国《环境保护法》
（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范
（17）本公司相关标准。
第二节、编制说明
本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。
它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
工程目标和承诺：
（1）工程质量目标：
确保工程优良。
（2）工程进度：
确保在110天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
（3）工程安全：
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：
创建一流的施工现场，确保达到西安市安全文明施工要求。
第二章、工程概况
1、工程名称：
空港新城空港花园C地块景观绿化工程
2、工程地点：
西咸新区空港新城（陕西省咸阳市渭城区），南临福银高速，东临第五大道
3、工程概况：
总面积345000〃，建筑占地面积12200〃，道路与广场铺装面积17800〃，绿化景观面积21500m2,园林景观室外工程主要内容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光、排水等。
4、建设单位：
陕西佳艺园林景观工程有限公司
5、设计单位：
匠人规划建筑设计有限公司深圳分公司
第三章、组织机构图
、公司行政组织机构
妄全员
土建材料
水电工程师
*电施工员
掃ft丁程师
项目部B
预块算
项目预决算
资料员
绿it施工员
试验员
林料员
土建旅工買
项目经理
二、项目部组织机枸图
三、质量管理工作流程
四、安全保证体系框图
第四章、施工部署
本工程为空港新城空港花园C地块景观绿化工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按陕西省及西安市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
一、施工构想
进场后，根据住宅区的特殊性和实际情况，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；
二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；
三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
二、施工准备
1、现场交接准备
我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、机械进场计划准备工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料进场计划准备
我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并告知业主有关其他材料供应商，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书3天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。
开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
三、施工过程布置
1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
A、土建施工队负责整个工程土建工程
B、水电施工队负责整个工程水电安装工程
2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。
具体原则先地下，后地上；
先做水、电埋设，再做铺装。
3、人员住宿、办公：
根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。
4、加强现场协调工作：
每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
5、加强施工计划指导作用
根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
6、做到文明施工及安全生产工作
坚决执行西安市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
四、工程施工目标
1、确保工程质量标准达优良
强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。
根据ISO9002质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；
使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；
积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。
2、文明施工目标严格执行国家及西安市和建设单位的有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。
五、与业主、监理、设计等单位的协调我公司工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；
交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
4、对施工队和生产班组的协调。
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
不能影响施工生产进度。
项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。
对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。
第五章、施工平面布置图
、说明
根据本工程的实际情况，平面图主要考虑施工道路走向、建筑材料、加工机械机等临时放置，生活、生产设施及办公用房等则考虑在附近租房或施工现场内地搭设解决。
具体位置待进场后请甲方指定地点进行搭设。
砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置水电，进场后进行相应的布置。
一、施工总体布置
本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。
所以在施工总体布置上分为几个施工区：
种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。
土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。
各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。
二、场地总平面布置
施工现场平面布置按照实际情况的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：
1．确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。
2．满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。
3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。
4．符合施工现场安全用电规范要求。
5．场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。
（一）、临时道路：
根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费．另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。
在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。
（二）、临时设施
场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。
食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。
因为这块地方是地坪，因此利用这块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完成后再拆除施工用房，局部进行地坪施工。
（三）、施工用电：
1．工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。
2．配电线路布设：
根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。
室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。
室内照明线路采用BV电线穿PVC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。
3．配电箱及开关箱：
3．1．配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。
3．2．现场施工用电实行三级配电，三级保护。
配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。
固定式配电箱底边距地面1．3M。
移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。
分配电箱设置在荷载较为集中区域。
开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。
动力配电箱与照明配电箱分别设置。
所有配电箱均标明编号。
名称，用途，并作分路标记。
3．3．总配电箱：
总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。
总开关电器的额定值与分路开关相适应。
3．4．分配电箱：
分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。
分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。
分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。
3．5．开关箱：
每台用电设备应有开关箱就近设置。
做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。
开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。
照明用开关箱单独设置，与用电设备相适应。
4．用电机械设备和手电动工具：
施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。
用电机械设备安装由专业电工负责安装。
非专业人员不得安装和拆除
5．照明：
现场施工用照明装设单独的照明开关箱。
在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1Kw碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。
办公、生活区采用220V电压照明。
（三）、施工用水：
1．生活用水：
利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。
2．施工用水：
施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。
3．消防用水：
消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。
4．为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。
（四）、半成品材料加工机械：
1．砂浆搅拌机：
由于本工程施工区域较大，地形变化多，现场可供施工机械布置用地紧张；
现场的搅拌场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。
2．木作、钢筋加工机械：
也实行一闸一保。
场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。
办公、生活区采用220V电压照明。
（五）、施工场地布置场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外2．5米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。
施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。
不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按《原材料、半成品的搬运、贮存程序》要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。
现场的材料堆场场地虽
然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。
材料整齐
归类放置，不用的材料及时退场
第六章、总工期及施工进度计划说明
根据本工程的招标文件及施工图，我公司承诺工期为110天。
按监理单位发出的开工通知书日期为准。
一、具体计划说明：
（1）本计划以土建工程为主线，配以水、电、绿化各专业附属工程。
（2）本工程工程量分布较均匀，施工中主要集中各分区内主景部分的园林土建小品，并逐步向外延伸，包括景观园路及绿化区铺装、种植等施工。
具体详见施工计划表。
（3）水、电附属工程，考虑与土建、绿化交叉施工，其中水、电各分项工程，在确保主线的前提下，在计划中以实线与点画线相结合的画
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