物流储备方案与设计Word文档格式.docx
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八、拣选单•14
九、月台码放示意图•“5
十、作业计划•16
十一、预算表•17
十二、外包委托书“17
一、摘要
本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。
编制实施的储配作业计划；
计算出所设计方案的各项作业成本与时间；
安排工作计划；
预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
从而使配送中心地理位置最合理，成本最低。
、队员分工及工作安排
主管：
1、制定仓储工作方案，落实相关工作。
2、对整体方案进行规划，优化和整理。
3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。
4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督，并协助其他两名成员。
5、对工作计划进行执行，监督并督促其他成员完成相关工作。
仓管1:
1、物动量ABC分类表：
根据周转量的累计百分比进行分类。
2、指定货物组托盘示意图：
根据货物托盘、货位、货架的尺寸。
3、货位储存图：
以货架的排为单位，将货物的存储的情况反映在示意图。
4、订单有效性分析：
根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单，便于对订单进行操作以及节约存储成本。
5、问题订单处理意见：
接的订单会出现问题，比如“无效订单”这些订单该如何处理。
6、客户优先权分析：
根据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求量占总的需求量的比例，客户的信誉度等来划分。
仓管2：
1、库存分配计划表：
根据划分后客户的优先等级，将库存依次在不同客户间进行分配。
2、拣货单：
根据客户优先权分析结果以及货物现有库存量进行拣选货物。
3、作业计划：
根据队员分工，工作安排写出各个负责人在哪个时间段执行任务，是怎样执行，根据什么完成。
4、预算表：
作业过程中发生的各种费用。
5、外包委托书。
三、物动量ABC分类表
基本原理:
依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。
其中，A类为高值物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；
B类为中值物动量，其累计库存周转量百分比在70%---90%；
C类为低值物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。
依据案例给出的福建旺宝物流公司的库存周转统计表，我们对需
入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。
对A类
货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。
具体分类如表1所示:
序号
编号
商品名称
周转量合
计（箱）
周转量百
分比（%）
累计周转量
百分比（%）
分类
1
F002
巧克力
1000
55.40
A
2
D001
王老吉
250
13.85
69.25
3
F001
方便面
200
11.08
80.33
B
4
F003
色拉油
160
8.86
89.19
5
W001
洗发水
100
5.54
94.73
C
6
W003
花露水
80
4.43
99.16
7
D002
葡萄酒
10
0.55
99.71
8
W002
沐浴露
0.29
合计
1805
四、定制货物组托示意图
根据货物、货架的基本信息，我们对各货物在托盘上的堆码进行了设计，分别绘制出了货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图，主视图。
如下所示：
（1）巧克力（395mmX245mmX265mm）
29箱
T
奇数层俯视图
1200
偶数层俯视图
395—J
主视图
（2）方便面（595mmX325mmx330mm）22箱
595J
1200
（3）王老吉（595mmX325mmx330mm）22箱
95
1200J
（4）葡萄酒（395mmX295mm
X275mm）30箱
（5）色拉油（295mmX245mmx240mm）20箱
（6）洗发水（460mmx260mmx230mm）22箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
王视图
（7）沐浴露（395mmX295mmX275mm）15箱
■-
（8）花露水（295mmX245mmX265mm）37箱
O
r~II
If
LJ
五、货位储存图
六、订单有效性分析
（1）问题订单处理意见:
A.若订单本身有错误或不清楚，则要求顾客重新制作订单。
B.若库存不足，则及时向供应商订货。
C.若补货后还无法及时满足，则由主管与客户协商解决办法
D.若顾客有拖欠货款或者其他不良记录，由主管决定是否发货
E.综合：
三张订单没有发现时，继续作业操作。
（2）客户优先权分析：
2012年2月21日周四15:
00左右，该配送中心接到了三家客户的订货通知单。
订单内容如下：
名称
型号规格
单位
需求量
需求
总量（箱）
A公司
B公司
C公司
355ml*2
箱
12
17
105G*12
14
20
560ml*6
220G*6
23
2.5ml*6
400ml*12
355ml*12
255ml*12
16
27
客户优先权评价等级基本公式:
客户优先权评价等级=单品利润X0.2-订单响应时间X0.4+客户
去年对该货物的需求量占总需求量的比例X0.2+客户合作年限X0.1+客户信誉度X0.1
根据公司计算得出A公司优先权的指数是-3.576;
公司优先权的指数是-4.88;
C公司优先权的指数是-7.84。
所以，客户优先权从大到小的排列A公司、B公司、C公司
有效订单
尽管企业是以盈利为目的，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，根据客户优先权数据分析结果显示。
当发货时，我们优先考虑的顺序ABC公司。
根据客户的信誉度，当AB公司都发完货时，货物的库存充足，再发货给C公司。
七、库存分配计划表
由于C订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除C订
单，如果跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑C订单的发货。
商品名
称
配送
顺序
剩余库
存
项目
库存
分配
满足程度
22
满足
30
29
9
13
15
37
八、拣选单
根据货物是安排和客户的订单，制定了拣选单，是拣选单减少重复拣
选缩短拣选路径。
拣选单编号
2010041513
订单编号
02010415B01
拣选人
刘芳
拣选时间
2012、02、25
核查人
核查时间
2012、02、26
货品编号
货物名称
数量（箱）
/A公司
/
箱箱箱箱箱箱
246oO04
11111吉面水力油水老便露克拉发王方花巧色洗
1月台
诙
花霧水
&
5箱
9箱
2月台
九、月台码放示意图
十、作业计划
1、货位爆仓：
将货物放置在出库口最近的暂时存储区；
2、WMS、RF出现故障：
手工录入，制作手工录入单，等电脑维修
好，补录信息录入；
3、系统信息录入错误：
及时更改错误信息，如果系统已经确认，无
法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出；
4、货架上错误：
将货物及时放回到正确的货位上；
5、搬运过程中货物倒塌、破损：
及时将倒塌的货物放到托盘上，如果货物破损，及时与客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿；
6、货物入错数量错误：
与系统信息核对，对货物进行盘点，将错误的信息进行更改和调整；
7、拣选货物错误：
及时调整货位，并核对系统中的信息；
8、月台配货错误：
月台分发完毕后，要核对订单，如出现错误，及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整；
9、遇到紧急出库订单：
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选。
十一、预算表
设备费用
设备名称
使用成本
使用时间
（秒）
使用数
量
费用（元）
托盘
0.02元/个
秒
1500
240
地牛
0.03元/辆
手动叉车
0.05元/辆
50
货架
0.15元/货
位秒
1800
小计（元）
240+30+50+1800=2120
人工费用
人工
0.01元/人
45
2120+45=2165
十二、外包委托书
外包委托书
致：
公_司
我单位现委托作_为我单位物流外包业务合法委托代
理人，我单位与该代理人签订物_流外包协议。
该委托代理人
的授权范围为：
按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位物_流外包业务相关活动的有关事务。
在整个物流外
包业务中，该代理人执行我单位的授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。
我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托代理人姓名：
性别：
年龄：
职务：
身份证号码：
代理人（签字）：
日期：
年月日
法定代表人（签字）：
附：
代理人身份证复印件
法定代表人身份证明和身份证复印件
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