为什么你要知道同事的薪资演讲稿Word文件下载.docx
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Mostofusareuncomfortablewiththeideaofbroadcastingoursalary.
We'
renotsupposedtotellourneighbors,
andwe'
redefinitelynotsupposedtotellourofficeneighbors.
Theassumedreasonisthatifeverybodyknewwhateverybodygotpaid,
thenallhellwouldbreakloose.
问这些问题连我都觉得不太自在，但是承认吧——你有点想知道答案。
我们大多数人都不想告诉别人自己的工资，我们不想把工资告诉邻居，也绝对不想告诉办公室的同事。
可能如果大家都知道别人的工资，就要天下大乱了。
There'
dbearguments,there'
dbefights,
theremightevenbeafewpeoplewhoquit.
Butwhatifsecrecyisactuallythereasonforallthatstrife?
Andwhatwouldhappenifweremovedthatsecrecy?
Whatifopennessactuallyincreasedthesenseoffairnessandcollaboration
insideacompany?
Whatwouldhappenifwehadtotalpaytransparency?
可能会出现争吵，打架，甚至会有人辞职。
但如果这个秘密恰恰就是冲突的起因呢？
如果我们揭开这个秘密会发生什么呢？
公开薪资能不能增进公司内部的合作，还有公平感呢？
如果完全公开薪资信息，那会发生什么呢？
Forthepastseveralyears,
I'
vebeenstudyingthecorporateandentrepreneurialleaders
whoquestiontheconventionalwisdomabouthowtorunacompany.
Andthequestionofpaykeepscomingup.
Andtheanswerskeepsurprising.
过去的几年里，我一直在研究那些质疑传统经营理念的
企业家和创业者。
而薪资待遇的问题不断浮出水面。
答案也在不断挑战传统观念。
Itturnsoutthatpaytransparency--
sharingsalariesopenlyacrossacompany--
makesforabetterworkplaceforboththeemployee
andfortheorganization.Whenpeopledon'
tknowhowtheirpaycomparestotheirpeers'
they'
remorelikelytofeelunderpaid
andmaybeevendiscriminatedagainst.
结果表明，薪资透明—在整个公司中公开薪资数据—会为雇员和雇主营造更好的工作环境。
当人们不知道他们同事的工资时，他们总会感觉自己工资太低，甚至受到了歧视。
Doyouwanttoworkataplacethattoleratestheidea
thatyoufeelunderpaidordiscriminatedagainst?
Butkeepingsalariessecretdoesexactlythat,
andit'
sapracticeasoldasitiscommon,
despitethefactthatintheUnitedStates,
thelawprotectsanemployee'
srighttodiscusstheirpay.
你想在一个你觉得自己的工资太低或者遭到歧视的地方工作吗？
对薪资保密恰恰会导致这样的结果，却被长期且普遍的接受，尽管美国法律保护雇员讨论薪资的权利。
Inonefamousexamplefromdecadesago,
themanagementofVanityFairmagazine
actuallycirculatedamemoentitled:
"
ForbiddingDiscussionAmongEmployeesofSalaryReceived."
Forbidding"
discussionamongemployeesofsalaryreceived.
Nowthatmemodidn'
tsitwellwitheverybody.
NewYorkliteraryfiguresDorothyParker,
RobertBenchleyandRobertSherwood,
allwritersintheAlgonquinRoundTable,
decidedtostandupfortransparency
andshowedupforworkthenextday
withtheirsalarywrittenonsignshangingfromtheirneck.
几十年前，有一个著名的例子，《名利场》杂志的管理层发布了一条规则：
“禁止员工讨论工资。
”“禁止”员工讨论工资。
不是所有人都接受得了这条规则，纽约文坛人物多乐西·
帕克，罗伯特·
本克利和罗伯特·
舍伍德，三位阿冈昆圆桌会议的作家，决定为薪资透明而战，第二天上班时，他们脖子上挂了个牌子，上面写了自己的工资。
Imagineshowingupforwork
withyoursalaryjustwrittenacrossyourchestforalltosee.
想象一下你去上班时，胸前挂着工资牌，谁都能看到。
Butwhywouldacompanyevenwanttodiscouragesalarydiscussions?
Whydosomepeoplegoalongwithit,whileothersrevoltagainstit?
Itturnsoutthatinadditiontotheassumedreasons,
paysecrecyisactuallyawaytosavealotofmoney.
但是为什么公司会反对讨论薪资呢？
为什么一些人服从，而另一些人反对呢？
除了之前猜测的理由之外，对薪资保密还是省钱的良方。
Yousee,keepingsalariessecret
leadstowhateconomistscall"
informationasymmetry."
Thisisasituationwhere,inanegotiation,
onepartyhasloadsmoreinformationthantheother.
Andinhiringorpromotionorannualraisediscussions,
anemployercanusethatsecrecytosavealotofmoney.
Imaginehowmuchbetteryoucouldnegotiateforaraise
ifyoukneweverybody'
ssalary.
想想看，工资不透明会导致经济学家所说的“信息不对称”。
在这种情况下谈判的双方，一方比另一方掌握更多的信息。
在招聘、升职、加薪的讨论中，雇主就可以用这个秘密省很多钱。
想象一下，知道每个人的工资，对你的加薪谈判多么有利。
Economistswarnthatinformationasymmetry
cancausemarketstogoawry.
Someoneleavesapaystubonthecopier,
andsuddenlyeverybodyisshoutingateachother.
Infact,theyevenwarn
thatinformationasymmetrycanleadtoatotalmarketfailure.
AndIthinkwe'
realmostthere.
Here'
swhy:
first,mostemployeeshavenoideahowtheirpaycomparestotheirpeers'
.
经济学家提醒道：
信息不对称
会导致市场偏离正轨。
如果有人在复印时不小心遗留了一张工资表，
很快大家就会彼此争论起来。
事实上，经济学家甚至还提醒，
信息不对称可能导致市场失调。
我认为我们正处在这个边缘，
原因就在于：
首先，大部分雇员不清楚自己与同事的工资存在多少差异。
Ina2015surveyof70,000employees,
two-thirdsofeveryonewhoispaidatthemarketrate
saidthattheyfelttheywereunderpaid.
Andofeverybodywhofeltthattheywereunderpaid,
60percentsaidthattheyintendedtoquit,
regardlessofwheretheywere--underpaid,overpaid
orrightatthemarketrate.
Ifyouwerepartofthissurvey,whatwouldyousay?
Areyouunderpaid?
Well,wait--howdoyouevenknow,
becauseyou'
renotallowedtotalkaboutit?
在2015年进行的一项覆盖7万名雇员的调查中，三分之二的调查者认为他们被压低了薪水，虽然他们拿到的都是基于市场正常水平支付的工资。
这些认为被压低工资的人，有60%说他们想要辞职，不管他们的实际工资是过低还是过高，还是恰好在正常水平。
如果你参与这个调查，你会怎么说？
你被压低工资了吗？
等一下，既然都不允许谈论工资，你又怎么知道是被压低了？
Next,informationasymmetry,paysecrecy,
makesiteasiertoignorethediscrimination
that'
salreadypresentinthemarkettoday.
Ina2011reportfromtheInstituteforWomen'
sPolicyResearch,
thegenderwagegapbetweenmenandwomen
was23percent.
Thisiswherethat77centsonthedollarcomesfrom.
ButintheFederalGovernment,
wheresalariesarepinnedtocertainlevels
andeverybodyknowswhatthoselevelsare,
thegenderwagegapshrinksto11percent--
andthisisbeforecontrollingforanyofthefactors
thateconomistsargueoverwhetherornottocontrolfor.
其次，信息不对称，薪资保密，会让市场中现实存在的歧视更容易被忽视。
妇女政策研究协会在2011年发布的一份报告显示，男性和女性的工资差距
高达23%。
这就是“1美元中的77美分”（职场女性的薪酬是男性同事的77%）的来历。
但在联邦政府部门，薪资是有固定标准的，每个雇员都清楚这个标准，那里的性别薪资差距就只有11%—这还是在实施经济学家呼吁的控制措施之前的数据。
Ifwereallywanttoclosethegenderwagegap,
maybeweshouldstartbyopeningupthepayroll.
Ifthisiswhattotalmarketfailurelookslike,
thenopennessremainstheonlywaytoensurefairness.
如果我们真的想消除性别薪资差距，可能需要从公开工资单开始。
如果市场失灵就是这个样子，那公开透明仍是保证公平的唯一方法。
Now,Irealizethatlettingpeopleknowwhatyoumake
mightfeeluncomfortable,
butisn'
titlessuncomfortable
thanalwayswonderingifyou'
rebeingdiscriminatedagainst,
orifyourwifeoryourdaughteroryoursisterisbeingpaidunfairly?
Opennessremainsthebestwaytoensurefairness,
andpaytransparencydoesthat.
我知道公开收入，可能让人不舒服，但总是怀疑自己被歧视，或者家里的女性被不公平的压低薪水不是更让人郁闷吗？
公开是保证公平的最好手段，薪资透明就是一种。
That'
swhyentrepreneurialleadersandcorporateleaders
havebeenexperimentingwithsharingsalariesforyears.
LikeDaneAtkinson.
Daneisaserialentrepreneurwhostartedmanycompanies
inapaysecrecycondition
andevenusedthatconditiontopaytwoequallyqualifiedpeople
dramaticallydifferentsalaries,
dependingonhowwelltheycouldnegotiate.
这就是这些年企业家和创业者们尝试公开薪资的原因，比如戴恩·
阿特金森。
戴恩是位连续创业者，他在创建前几个公司时使用了薪资保密制度，甚至会给两个能力相同的员工
支付截然不同的薪水，仅仅因为他们谈薪水的能力不同。
AndDanesawthestrifethathappenedasaresultofthis.
Sowhenhestartedhisnewestcompany,SumAll,
hecommittedtosalarytransparencyfromthebeginning.
Andtheresultshavebeenamazing.
Andinstudyafterstudy,
whenpeopleknowhowthey'
rebeingpaid
andhowthatpaycomparestotheirpeers'
remorelikelytoworkhardtoimprovetheirperformance,
morelikelytobeengaged,andthey'
relesslikelytoquit.
戴恩发现这导致了冲突。
所以当他创办新公司SumAll时，他从一开始就实施了透明薪资制度。
然而效果出乎意料的好。
在一个个的研究中，当人们知道他们的收入和同事相比处于什么水平，他们会加倍努力工作，提高绩效，更容易被动员，更不容易辞职。
swhyDane'
snotalone.
Fromtechnologystart-upslikeBuffer,
tothetensofthousandsofemployeesatWholeFoods,
wherenotonlyisyoursalaryavailableforeveryonetosee,
buttheperformancedataforthestoreandforyourdepartment
isavailableonthecompanyintranet
foralltosee.
这就是为什么像戴恩一样的人越来越多。
从类似Buffer的初创科技公司，到WholeFoods这样的数万人的大公司，不但大家的薪资都透明化，而且每个分店、每个部门的绩效数据也在公司内网对所有人公开。
Now,paytransparencytakesalotofforms.
It'
snotonesizefitsall.
Someposttheirsalariesforalltosee.
Someonlykeepitinsidethecompany.
Someposttheformulaforcalculatingpay,
andotherspostthepaylevels
andaffixeverybodytothatlevel.
实际上，薪资透明有很多方式，
并不是一成不变的。
有的公司把薪资向所有人公开。
有的只是在公司内部公开，
有的公开薪资的计算公式，
有的公开他们的薪资级别，
并且公开员工对应的级别。
Soyoudon'
thavetomakesigns
forallofyouremployeestoweararoundtheoffice.
Andyoudon'
thavetobetheonlyonewearingasign
thatyoumadeathome.
Butwecanalltakegreaterstepstowardspaytransparency.
Forthoseofyouthathavetheauthority
tomoveforwardtowardstransparency:
it'
stimetomoveforward.
Andforthoseofyouthatdon'
thavethatauthority:
stimetostandupforyourrightto.
所以你不用为每个员工做个工资牌挂在身上。
你也不用像三位作家一样自己做个工资牌挂在身上。
但我们可以一起努力，推进薪资透明化。
如果你有权利在公司里推进工资透明化：
现在是你向前迈进的时候了。
如果你没有这样的权利，现在就是站起来，争取这个权利的时候。
Sohowmuchdoyougetpaid?
Andhowdoesthatcomparetothepeopleyouworkwith?
Youshouldknow.
Andsoshouldthey.Thankyou.
那么，你的工资是多少呢？
和你的同事相比怎么样？
你应该知道。
他们也应该知道。
谢谢。
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