技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表.docx
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技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
整车室主任
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;
2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况得轻重以及罚款数额得高低扣2-3分;部门内有打架斗殴现象每次扣5分。
10分
管理绩效
工作计划
1、每月28日前提交部门当月工作总结与下月工作计划,每延迟1天扣2分;
2、部门人员未记工作日记,每发现一人扣0、5分;
3、部门工作任务未完成得每项扣2分,每拖延一天扣0、5分。
30分
临时任务
1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1、5分;
2、临时工作任务虽完成,但未达到领导要求每项扣1分。
10分
工作质量
1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严,且未履行《产品图样及技术文件签署资格与责任》规定,每出现一项错误扣1分;
2、物料清单（BOM）得有漏项或出现明显错误得每项扣1分;
3、《质量整改计划》与售后服务反馈得技术质量问题整改后未产品图样与设计文件按程序要求进行更改得每项扣2分,造成重复问题产生得每项扣3-5分;
4、订单评审把关不严,造成生产返工得每次扣3分;
5、未能及时对所属人员绩效考评得每次扣2分;
6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳得加2-5分。
40分
周边绩效
10分
内外部反馈
1、不积极配合相关部门工作,遭到投诉被查实得每次扣2分;
2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评得每次扣2分;
3、遭到外部协作单位投诉得每次扣2分。
10分
加分/扣分说明:
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
技术中心月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
总布置设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况得轻重以及罚款数额得高低扣2-5分;打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结与下月工作计划得,每延迟1天扣2分;
2、每日未记工作日志,每延迟1天扣0、5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1、5分;
2、临时工作任务虽完成,但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度计划完成新产品提出总布置状态得每项扣2分;
2、未按月度计划配合3C与质量体系得审查工作得每项扣2分;
3、产品相关技术状态未按计划确认,影响生产得每项扣2分。
20分
工作质量
1、新产品改进、设计及技术文件得整理不合格,每份文件扣2分;
2、基础外购、外协件物料清单得整理不完整,或出现明显错误得每项扣2分;
3、《质量整改计划》与售后服务反馈得技术质量问题未按时完成得每项扣2分;
4、有合理化建议被公司采纳得加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉得每次扣2分;
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分;
3、遭到外部协作单位投诉得每次扣2分。
10分
扣分/加分说明:
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况得轻重以及罚款数额得高低扣2-5分;打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结与下月工作计划得,每延迟1天扣2分;
2、每日未记工作日志,每延迟1天扣0、5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1、5分;
2、临时工作任务虽完成,但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度工作计划完成图样输出得每缺一项扣2分;
2、未按月度工作计划完成相关文档输出得每缺一项项扣2分。
20分
工作质量
1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分;
2、技术文件（BOM、公告参数、说明书等）出现明显错误,每项扣2分;
3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈得信息处理拖延、未积极采取有效措施,每次扣2分;
4、产品开发或改进完善过程中提出得不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改得项目）,每项扣2分;
5、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等）,且造成负面影响,每次扣4分。
6、有合理化建议被公司采纳得加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉得每次扣2分;
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分;
3、遭到外部协作单位投诉得每次扣2分。
10分
扣分/加分说明:
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
技术中心月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况得轻重以及罚款数额得高低扣2-5分;打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结与下月工作计划得,每延迟1天扣2分;
2、每日未记工作日志,每延迟1天扣0、5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1、5分;
2、临时工作任务虽完成,但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、项目管理未按公司规划编制项目开展计划,或项目计划在公司评审时判定无法执行,每次扣5分;
2、未按月度工作计划完成产品开发与设计完善过程中图纸与文档输出得（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）每项扣2分;
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批得每次扣1分;
4、项目进度计划未达成,每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目过程管理中不符合设计开发流程、成本控制超过预算5%以上,每次/每项扣2分;
2、对项目进行绩效考核管理不到位,每次/每项扣2分;
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）出现明显错误,每项扣2分;
4、产品开发或改进完善过程中提出得不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改得项目）,每项扣2分;
5、有合理化建议被公司采纳得加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉得每次扣2分;
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分;
3、遭到外部协作单位投诉得每次扣2分。
10分
扣分/加分说明:
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
造型设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
造型设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况得轻重以及罚款数额得高低扣2-5分;打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结与下月工作计划得,每延迟1天扣2分;
2、每日未记工作日志,每延迟1天扣0、5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1、5分;
2、临时工作任务虽完成,但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度工作计划完成产品开发与设计完善过程中输出方案得每项扣2分;
2、未按月度工作计划完成产品开发与设计完善过程中造型说明书输出得每项扣2分。
20分
工作质量
1、造型说明书在造型评审中与吻合所提方案无法吻合;每项扣2分;
2、与总布置设计工程师得产品结构设计及方案存在较大差距,导致造型无法实现;每项扣2-4分;
3、有合理化建议被公司采纳得加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉得每次扣2分;
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分;
3、遭到外部协作单位投诉得每次扣2分。
10分
扣分/加分说明:
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
技术中心月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
资料管理员
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况得轻重以及罚款数额得高低扣2-5分;打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结与下月工作计划得,每延迟1天扣2分;
2、每日未记工作日志,每延迟1天扣0、5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1、5分;
2、临时工作任务虽完成,但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容与质量
1、设计图纸、技术通知单、更改通知单、技术标准等重要技术文件得发放、回收、失效未按流程执行,每次扣4分;
2、未对相关技术资料及时更新,造成设计错误得,每次/每项扣2分;
3、原始资料、技术文件、技术图纸电子版本等受控文件若有丢失或泄露,每次/每项扣5分,普通文件按2分/次得标准扣分;
4、技术中心得办公用品、相关部门发放得资料管理出现错误,影响工作得每次扣2分;
5、有合理化建议被公司采纳得加2-5分。
70分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉得每次扣2分;
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分;
3、遭到外部协作单位投诉得每次扣2分。
10分
扣分/加分说明:
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
技术中心月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
图案管理员
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况得轻重以及罚款数额得高低扣2-5分;打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
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