建筑弱电工程施工组织方案新Word格式.docx

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调试安装

5人

第二章施工总体部署及布置

施工总体部署

本工程的施工要做到不影响整体工程进度。

本工程的施工可以分为二大部分:

第一部分:

箱体的安装;

所有线缆的敷设与测试;

第二部分:

所有系统设备的安装调试;

施工准备工作

施工前的准备工作

在工程前期阶段,已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。

准备工作包括:

⑴落实该项目组的人选,筹备组建强有力的项目工程部,并落实准备参与

施工的人员。

⑵针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行岗前培训

,以便工程开工后,这些员工能招之即来,来之能战。

⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。

⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源。

进场的准备工作

甲方批准后方可进场施工。

1、组织施工人员进场。

2、组织施工工具设备进场,并就好位。

3、组织部分施工材料入场。

4、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工组织设计,并进行技术、质量、安全交底。

5、落实甲方对接人及联系方式指标存档,随时处理工程项目中出现的问题。

施工布置及说明

施工布置编制

1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库,用来暂时放置工具、材料及工程设备等;

2、所有施工管线材的安装采用暗敷的方式,并需符合规范标准、结实美观。

3、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住,提高工作效率,缩短工期。

施工用电

经过实地检测,甲方供电容量完全能够满足施工需要,不需另外计划配备发电机,但需甲方提供为工地提供强电接口。

工程的主要特点

1、该工程涉及区域较大,范围广,信息点多,工期跨度非常短,时间紧迫。

2、先进超前:

1)其它系统:

均采用当前先进的产品与设备,充分体现了弱电工程的先进优势。

3、本工程采用相关行业及电器标准施工,施工技术含量高。

施工重难点及关键工序说明

工程的重点与难点

1、不同管槽、管材的精工制作。

2、各种线缆的敷设施工。

3、各子系统相关设备的安装与调试。

工程的关键工序说明

本工程的关键工序为:

各种信息点的安装与测试;

各弱电系统设备的安装调试等。

1.各种线缆的敷设:

超五类网线:

应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准,敷设过程中不要用力过猛,不要卷成结头,与强电线缆不要交叉,应该以30厘米距离平行敷设,以避免产生串绕,影响通信质量。

各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。

3.各种信息点的安装与测试:

超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作,线缆的测试应用专用的测试工具,对测试结果应进行分析并留底存档。

4.各弱电系统设计的安装调试:

本弱电工程系统设备调试包括:

网络设备调试、电话设备调试等。

各系统的的调试应该以设计方案的依据,并符合国家相关行业标准。

2.6施工文档管理

1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作,以及对工程资料文件等的管理;

2、所有文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发;

3、档案管理人员在接收到外来文件后,必须经过项目经理过目,技术人员审批后方可发给有关人员执行;

4、所有签发、接收的文件、工程资料,其原件必须归公司档案室统一管理,以便查询。

5、工程资料的填写应于工程进度同步进行,并按表格规定,由各专业同有关人员会签后,交档案室存档。

2.7施工物料管理

把好材料进场质量关,建立材料进场的验收制度。

材料进场必须出具合格证,必须对材料进行抽样送检。

项目组指定1人为仓库管理人员,负责该工程项目所有材料进出库的管理, 

由于系统集成的物料非常多,又一般无法用计算机进行管理,而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施,这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视,必须达到以下几点:

正确、及时、专人负责。

要作到正确、及时,现场物料管理也必须事事有记录,即发料有记录,取料有记录,换料有记录,这实际上是物料管理中的文档问题。

第三章主要工具设备计划

3.1安装施工主要工具设备

1、冲击手电钻2把

2、平击手电钻2把

3、照明电灯4套

4、电源地拖2套

5、电源插板4个

6、剪钳2把

7、尖嘴钳5把

8、老虎钳2把

9、一字镙丝批4把

10、十字镙丝批6把

11、界刀2把

12、打线器3把

13、双绞线压线钳2把

14、同轴线压线钳3把

3.2施工测量仪器配备情况

1、数字万用表1个

2、网络测试仪2套

3、光纤测试仪1套

以上工具和设备,由布线施工队伍提供,并在进场前,项目负责人检查相关设备工具的到位情况。

3.3设备安装调试设备配备情况

1、笔记本电脑1台

第四章施工进度计划

在施工前,由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议,根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。

详细进度表见相关文档。

第五章材料供应计划

5.1施工材料供应计划

1、主要材料使用计划表(根据具体情况确定)

(1)网络系统:

项目编码

项目名称

计量单位

工程数量

030212001001

电气配管

M

1260.6

030212001002

385.4

030212001003

495

4

030212001004

 

700

5

030212002001

线槽

18

6

030202001001

终端设备

31

7

030212003002

电气配线

16712.7

8

0311********

落地式机柜、机架

9

0312********

局域网交换机

10

030204031001

小电器

145

11

网络调试及运行

系统

(2)校园广播系统:

m

2159.00

030212003001

2269.00

110.00

22.00

扩声系统设备

2.00

背景音乐系统设备

100.00

1.00

背景音乐系统

台系统

(2)校园广播(风雨操场)系统:

154.1

77.9

13.2

156.2

103.9

12

(3)有线电视系统:

15.6

446

580

473

618

46

传输网络设备

分配网络设备

20

(4)监控系统:

设备名称

产品型号

数量

单位

IRcolorwaterproofCCDCamera

DV-IR3318CW

26

辅助材料

视频线

SYV-75-5

2000

电源线

RVV2*1.5

阻燃管

4分

3000

6分

1000

同轴电缆型号SYV-75-5

100m

护套线型号RVV

半硬质阻燃管暗敷设口径40mm以内

40

第六章工程质量保证措施

1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定,并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。

2、施工必须采用国家统一规定的计量标准,各种测试和计量器具应定期校验,保证准确使用。

3、进场材料应按规定及时抽样送检,抽样及送检均应办好监理见证手续,对检验不合格的材料坚决不能使用。

4、施工中应按规定制作各种线槽,并按要求达到规范美观。

5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等,应制定相应的标准,并经甲方批准。

6、精心施工,坚持三级检验制度,隐蔽工程必须经检验合格,现场工程人员验收后,方可进行下道工序的施工。

7、搞好施工配合,保护好已做工程环节,确保工程质量。

8、加强测量管理和技术工艺管理工作,严格控制施工偏差。

第七章安全施工保证措施

1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人,管施工必须管安全。

在工地要制订和完善安全施工管理制度,在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。

2、坚持“安全第一,预防为主”的安全施工方针。

平时要加强安全教育和安全检查。

3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋,严格落实:

a安全施工责任制

b安全教育

c施工组织设计

d分部分项工程安全技术交底

e特种作业持证上岗

f安全检查

g班前安全活动

h遵章守纪

i工伤事故处理

j施工现场与安全标志

4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”,严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。

中小型机具要做到:

a传动(转动)部位必须有防护装置。

b开关必须有漏电保护器。

第八章施工工期保证措施

1.制订详细的施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施的目标体系,对提前完工的单位工程,进行分析、总结,推广其好的方法、好的经验;

对延期完工的单位工程,要追查其延期的原因,并采取措施,重新调整安排进度,将损失的工期抢回来。

2.投入满足需要的资源,包括人力、物力、财力。

a人力:

管理、技术力量足;

操作工人人数有保证,技术熟练。

b物力:

工地所需材料要及时供应;

工具设备要满足施工需要,设备能正常运转。

c财力:

保证落实工程资金。

3.要合理安排交叉作业,协调各班组、各施工作业面的关系。

要紧紧围绕关键工期,要按正确的施工工序进行施工,按时完成并移交相应部份工程。

4.建立奖罚制度:

对将工期提前的班组,给予一定的的经济奖励;

对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂勾。

5.协调与甲方、监理、设计单位的关系,各单位互相配合,对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出,不能因施工图纸方面的原因拖延工期。

在取得甲方、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快施工进度。

6.加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期。

7.合理安排操作工人施工作业表,做到连续作业,采取措施降低施工噪声,以便适当安排夜间作业。

8.做好雨季施工的防护措施,给工人配备雨衣、雨鞋等用品,将雨天对施工的影响降到最低。

第九章文明施工保证措施

施工现场是施工企业的窗口,在本工程施工中,要树立我公司的良好形象,争创文明施工工地,现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。

9.1场容场貌

1、施工现场必须做到排水、走道畅通,保持场容场貌的整洁,逐步按要求进行施工。

2、施工现场办公室要经常保持整洁有序,不准兼作宿舍用,在内墙上要悬挂“四牌四表二图一板”。

a技术(质量)责任制度牌

b安全责任制度牌

c消防责任制度牌

d文明施工责任制度牌

e工程概况表

f天气晴雨表

g管理人员表

h施工进度表

i施工平面图

j形象进度图

3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用,按平面布置图定点堆放,以利安全施工。

4、施工现场的材料,应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐,特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清,工完场清,不留料底。

5、施工现场的工具机械等,要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场地道路,并在各类机械的作业点,悬挂安全操作要点牌,禁止无证操作,对设备要及时清洁保养。

9.2临时设施

1、施工现场安装的临时水管无漏现象,用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程,并要按临时用电施工组织设计进行架设,严禁任意拉接。

2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。

3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌,并要张贴管理规定,环境应经常保持卫生整洁。

4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责,建立安全防火管理体制制度,设置符合要求的消防设施,并要保持完好的备用状态。

9.4现场施工守则

1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导,听从指挥,发扬拼搏奉献精神,努力工作,确保工期、质量,在用户中建立良好信誉做出贡献;

2、强化安全意识,进入施工现场必须办好出入证,佩带胸卡,身着工作服。

施工时,在没有弄清楚是否安全可靠时,严禁盲动,对违章作业者,相关人员有权制止;

3、项目组成员有事请假,需经项目负责人同意,把手头工作向项目负责人交代清楚,并经项目负责人批准后方能离开,事毕按时返回;

4、严格按图样、技术规范施工,并做好原始数据记录。

对已安装完毕的工程,需经(质量员)检查,施工监理认可,方算完成任务;

5、每天工作完毕,及时清理施工现场,收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料,对已安装完的成品采取相应的保护措施;

6、根据任务要求,需加班赶进度时,全体员工必须认真执行领导安排;

7、爱护机具、仪器、设备,杜绝野蛮施工,最大限度节约原材料,降低施工成本;

8、要与甲方和协作施工单位搞好关系,特别在交叉作业时要互谅互让,为各方安全负责,为施工提供方便,施工中出现矛盾时应协商解决;

9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律,搞好团结,互助合作.不准打架斗殴,不得寻衅闹事;

如有发生,视情节严重程度予以惩罚。

10、未经允许不得改动它方施工设备,不得随便动用它方工具、仪器、材料等;

11、坚持每天开班前会制度,发现问题及时汇报处理,对确因客观条件不能按时完成的工作任务,要及时汇报以便采取补救措施;

12、强化科学管理,周密计划,充分准备,不断总结,预防漏洞,力争作到按计划施工;

13、按时填写工程日志。

14、施工期间,要求施工人员上下班同进同出,禁止工人在非施工楼层出入。

15、施工现场最好悬挂有我公司司徽的字样标牌。

16、工地所有人员均须着工作服并佩戴有相片的胸卡,注明姓名和职务(工种)等。

第十章环境保护及节能措施

我们将依据GB/T19001-2000和ISO14000中的有关工作环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进现场。

本工程中,我们将重点控制对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。

1.防止施工噪音污染:

使用电锯切割时,应及时在锯片上刷油,且锯片送速不能过快;

使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。

2.废弃物管理:

对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存,对可回收的废弃物做到再回收利用。

3.自然资源合理使用:

对水资源进行合理再利用;

生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运;

施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在施工现场围墙以内。

第十一章对专业施工单位的配合

本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工,如装修工程等,我司本着互相配合、密切协作的态度,与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排,以尽快完成工程为目的。

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