薪酬考勤管理制度文档格式.docx

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二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：

基本工资、职务津贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、工作技能等因素确定而制定固定的工资报酬。

第六条绩效工资是根据员工平时的工作表现、考勤制度遵守，工作的绩效及公司经营业绩确定的。

不固定的工资报酬，每月调整一次。

第七条员工工资总额由项目经理拟定后报公司总经理审批。

项目经理每月对员工进行考核，确定当月的绩效工资报公司总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：

个人所得税、缺勤、罚款、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资计算方法

第九条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资；

实发工资=应发工资-扣除项目部分。

第十条工资标准确定。

根据员工所属的工作岗位、职务、依据《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定及公司制定相关工资结构所签订的内容及约定确定其工资标准。

四、工资发放

第十一条工资计算以月为计算周期，月平均工作日为20.92天工作制，若需计算日工资应按以下公式计算。

日工资额=当月工资／20.92天。

第十二条公司实行员工考勤制度，由综合部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款一栏中体现。

（附；

考勤表）

第十三条公司员工工资发放日为每月的15日，包括固定工资、绩效工资合并发放。

关于加班带薪休假以及当月考勤扣款制度罚款等项目将在当月兑现。

如果工资发放日恰逢节假日，可以提前或顺延。

第十四条加班工资：

在法定节假日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。

加班工资的计算是：

加班工资=日工资＊3倍。

第十五条员工请假、休假时工资标准按《考勤管理制度》和公司相关管理规定执行。

第十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完全部相关手续正式离开公司之日起停发工资。

五、员工福利和补贴

第十七条视公司经营状况，适当发放一些福利与补贴。

1、节假日补助（春节、五一、国庆、元旦等节日）视情况给予一定的补贴。

2、员工过生日，生日礼物、贺卡和生日蛋糕等。

3、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金或礼品之类等。

4、公司根据实时情况不定期组织员工参加各种集体活动，活动经费由公司承担。

第十八条通讯费用补贴，公司根据工作的需要确定通讯费补贴标准，每月报销上限为***元／月定。

特殊岗位人员的通讯费的补贴另定。

第十九条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。

六、附则

第二十条本制度经公司总经理董事长审批，自颁布之日起执行。

第二十一条本制度由管理综合部负责解释。

七、说明

第二十二条本制度只适应工程建设项目环境下实施。

薪酬管理架构动态图

指挥部[2013]007号

考勤管理制度

1．主题内容及适用范围

1.1为了确保指挥部办公室出勤的准确统计，维持办公室正常的工作秩序，特制定本制度。

1.2本制度适用于工程项目建设环境下各职能部门及办公室工作人员。

2．考勤方式及对象

2.1办公室所有工作人员必须严格按照作息时间进行考勤签到。

2.2签到方式为正常上下班各一次，每天需签到四次（即；

上午，上班下班。

下午，上班下班）。

2.3出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。

3．工作时间

3.1办公室每周实行五天上班工作制，某些特殊工作岗位可依据其特点、岗位性质调整其上班时间和休息时间，但须报经理审批并备案。

3.2上班作息时间分为夏季和冬季，具体作息事项以公布作息时间为准。

4．上班签到管理

4.1办公室上班人员必须坚持按照作息时间准时上下班进行签到。

4.2综合部负责考勤制度的监督执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂钩。

4.3办公室人员不得以任何理由和借口，擅自更改考勤记录，违者罚款50元/次。

4.4办公室各部门须每月1日将上月考勤记录送交综合部汇总，报财务部计算工资。

5．请假流程

5.1办公室人员上班请假，必须填写《请假申请单》报请经理批准后由综合部备案，如有违反作旷工处理。

5.2凡请假员工，必须准时办理销假手续。

超假未经经理批准及办理续假手续者，以旷工论处。

6．缺勤处理

6.1上班人员未能按作息时间进行上下班，迟到、早退者，于30分钟内罚款50元处理。

6.2上班人员无故不上班签到者，作旷工处理。

当日旷工2小时内的计半天旷工，超过者计全天旷工。

6.3上班人员无故旷工，旷工一天扣除当天工资总数并进行相关的行政处罚。

连续旷工三天或全年累计旷工达五天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资及做任何经济补偿。

6.4上班时间如有私事需外出者，没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位者，以旷工论处。

7．加班管理

7.1公司提倡高效运作，各员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。

7.2如因工作需要非加班不可者，必须向经理提出加班申请。

并填写《加班申请单》祥细说明其理由经批准后交综合部备案，否则不予以计算加班费。

7.3在休息日或法定节假日，因工作特殊情况需要加班者，事后进行补休。

7.4凡属正常工作范围内，尽量不安排员工加班。

因个人工作效率超时完成固定工作而加班者，不予另计加班费。

8．加班工资计算

8.1员工在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的，按加班时间发放150%的基本工资。

8.2员工在休息日（星期六、日）加班的，按加班时间发放200%的基本工资。

8.3员工在法定节假日（春节、五一、国庆、元旦等节假日）加班的，按加班时间发放300%的基本工资。

8.4凡加班时间不足1小时者，不予计算加班费。

9．其他

9.1本制度经项目经理审核批准，自签发之日起执行。

9.2本制度由管理综合部负责解释。

指挥部[2013]008号

员工考核管理制度

第一章总则

第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。

第二条本考核制度遵循的基本原则是：

1．公开、公正、公平、全面客观的原则；

2．合理分类、量化考核的原则；

3．有效激励、严格约束的原则；

4．责权利统一、对等的原则。

第三条本考核制度适用于公司各职能办公室管理部门及其所有工作人员。

第二章考核的方式、内容及程序

第四条本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。

其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。

专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。

第五条对公司办公室管理人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。

第六条专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定及所签订的劳动合同书执行。

第七条百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人考核内容和特别指标考核内容三部分。

部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求等内容经量化后确定。

公司各部门管理人员个人的具体考核内容（考核指标）及评分标准统一由公司下达（详见“公司各部门员工考核指标一览表”）。

公司员工的个人考核内容以公司对员工的基本规范要求、员工个人所在岗位的具体职责要求及所在部门提出的其它工作要求等内容经量化后确定。

并经公司审定后下达（员工考核管理制度）。

第八条对公司各部门进行的百分制考核，由公司办公室各成员依据本考核制度进行考核评分，交由综合办公室汇总，呈报项目经理进行考核。

第九条公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：

公司办公室管理人员的考核得分按其个人实际得分计。

具体计算公式为：

公司办公室人员考核得分=个人考核得分。

第十条本考核的操作程序为

1、办公室各成员，依据本考核制度按月对其进行考核评分。

每月的考核评分结果，以报表的形式于次月8日前报公司项目经理。

2、公司项目经理对上月考核情况进行审查、研究，最终做出考核结果。

3．考核中，如有部门或个人对公司提出的考核结果存在异议，可提供书面证据申请复议。

经复查核实后，准予申请修改。

4．公司依据上述考核结果及本制度第三章的有关规定，负责核算、审定公司各类人员上月的考核薪酬额度，报公司领导批准后发放

第三章月考核薪酬的计发

第十一条本考核结果与各类人员每月的薪酬分配紧密挂钩，具体办法是：

1、对以百分制考核为主的各类人员：

若其当月的考核得分在80分以上（含80分），则其当月薪酬＝月标准工资×

70%+月标准工资×

30%×

（本人当月考核得分率+50%）±

当月专项考核奖罚金

若其当月的考核得分在70-80分之间（含70分），则其当月薪酬＝月标准工资×

30%±

若其当月的考核得分在70分以下，则其当月薪酬＝月标准工资×

本人当月考核得分率±

第四章考核工作有关规定

第十二条办公室各成员在考核中必须认真负责、深入实际、客观公正地进行考核，并对考核工作全权负责。

第十三条本考核结果，除与员工个人的薪酬分配紧密挂钩外，年底时将作为公司评选先进单位与先进个人的主要依据。

第五章附则

第十四条为贯彻落实本考核制度，公司各部门要认真组织员工深入学习本考核制度，全面领会本考核制度的各项内容和要求，并认真制定本部门相关工作方案。

第十五条本考核制度经公司领导审定、报公司董事长批准后执行。

第十六条本考核制度的解释权归综合办公室。

二0一三年五月

公司员工考核表

姓名部门岗位日期

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

等次

工作

任务

30

工作量很多，积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。

优秀

24-30

按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。

合格

19-23

工作积压，不靠帮助来不及完成。

不合格

≤18

质量

工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量极高，工作后资料及时整理归档。

工作过程和结果无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。

工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。

态度

20

具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。

16-20

有敬业精神，出满勤，办事原则性好。

13-15

敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事原则性不够。

≤12

协调

能力

组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同志，共同进步。

组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同志。

组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结同志较差。

自评考核意见

考核人：

年月日

80-100

61-79

≤60

综合（部门）考核意见

分管领导意见

签名：

总

经理意见