民营企业文化Word下载.docx

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在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。

这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的。

正是由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。

　　二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用

　　1、民营企业家是企业文化的设计师。

　　“一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。

”民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设必然不能搞一刀切，而应该各具特色。

民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应该也必须在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的准确定位。

所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。

他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续发展。

即在全面客观调查的基础上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。

　　2、民营企业家是企业文化的牧师。

　　企业家倡导的思想和经营理念只有扩展为企业的制度，而且必须渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。

企业文化建设的最终目标是将少数人思想变群体的意识，把企业价值和经营理念内化为统一的企业行动。

新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散，企业员工也不会主动接受，原有的企业文化也不会自动瓦解。

这一切都说明企业文化变革的艰难性。

企业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。

而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。

因此民营企业家必须要做一名忠诚的牧师，不断地布道。

一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，减少企业文化形成传播与扩散程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程成本。

另一方面，在企业文

　　化变革中，明确的表达基本价值观和经营理念，并始终不渝和满怀激情地向大家宣传，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等机会来表达和强化某种价值主题和理念。

通过企业家和员工互动的方式促使员工把自身价值的体现与企业目标的实现相结合，把企业的核心价值观和理念内化融合，从而从内心深处主动地接受企业文化。

美国微软公司的总裁比尔·

盖茨先生无论多忙，每日都要为员工讲几次课。

摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。

而ge的杰克·

韦尔奇则力推“洼坑”辩论。

他们这样做的目的就是向员工布道企业文化，使员工认同企业文化，在工作中，思想统一的按照企业的要求去做，从而形成企业的强大合力。

　　3、民营企业家是企业文化的象征者。

　　企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者，也是企业形象的重要组成部分，是企业文化的象征或者说具体化身与体现。

企业文化是旗手文化，民营企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生产的原动力，决定企业文化的性质和风格并制约着企业文化的个性和发展。

应对民营企业的新发展，企业家要自觉地进行理念革命，不断提高自身的综合素质。

由于历史的和现实的等多方面原因，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素质参差不齐。

统计调查表明，2014年中国民营企业主群体中，获得硕士学位的企业主占3.2%，获得博士学位的企业主占0.5%。

这种状况显然是难以与目前民营经济的迅速发展相适应的。

因此，民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；

其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。

只有如此，企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和创造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建设的层次。

　　三、注意事项

　　民营企业的文化建设是一项系统工程，企业家在其中发挥着重要的不可替代的作用。

但是，在企业文化的建设过程中，有一些关键点仍值得我们注意，避免发生这样状况发生。

　　1、企业家文化不直接等同于企业文化。

　　不能因为企业家在企业中处于核心地位，在企业文化建设中的主导做和率先垂范，就简单地把企业文化等同于民营企业家的文化。

企业文化是企业发展过程中逐渐形成和完善的，是所有企业人参与共建、互动的成果。

企业人不仅包括企业家，也包括企业基层员工和各级管理者及企业利益相关者。

企业文化可以有多种来源和构成，民营企业家的文化，企业家个人崇尚或极力倡导的价值观念和经营理念仅仅处于主导地位，并不能代表企业文化的全部。

当然，我们并不否认民营企业家在企业文化创建中的作用。

　　2、企业文化的动态适应性。

　　民营企业文化建设不是一劳永逸，企业文化的建成并不等于企业文化建设的全部。

企业的内部环境和企业所处的外部环境都处在变化和发展中。

过去曾经推动企业发展的企业文化，现在已经不能完全，至少部分地不能适应企业当前的发展状况，成为企业发展的障碍和瓶颈。

这就决定民营企业文化必然随着企业内外部环境的变化及时做出相应的变革和调整，更好地适应环境，更好地服务于企业的发展。

民营企业家在这一变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。

他们的敏锐洞察力，他们的创新力进取力，将很大程度上决定企业文化的动态适应性，固步自封只会导致企业文化的僵化。

　　3、企业文化的相对独立性。

　　上面说到企业文化并不直接等同于民营企业家的文化。

除此之外，民营企业的文化还应具有相对的独立性，即相对于文化创建者而言，尤其是指企业文化建设中起主导作用的民营企业家，企业文化在形成后便遵循着自身的运行机制在企业中运行，较少地受企业家个人的主观意志的左右，具有独立运行能力和自我繁衍。

不能因为民营企业家的离职或离去，企业

　　文化就失去生命力最终僵死。

相反，他应该能够保证企业经营发展的连贯。

爱立信有限公司总裁猝死，但是企业的发展并没有出现人们预期的混乱，公司依旧有条不紊地运行。

究其原因，很大地可以解释为爱立信中国优秀的具有相对独立性企业文化的保障。

　　浅析民营企业文化建设

　　12广播电视学院文编三班20140705309李梦蝶

　　企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定企业的发展空间；

基于我国民营企业建设现状，提出我国民营企业文化建设的方法和途径。

　　民营企业；

企业文化；

文化建设

　　我国企业管理学方面的大家余世维认为，“企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。

”对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。

我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步发展，特别是现代社会的发展日趋迅速，而市场竞争也将更加激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存和发展，就必须正视自己的不足，努力地改进。

　　1、注重形式与内容的统一

　　既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，民营企业多注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。

企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。

企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。

一方面，可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。

另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。

　　2、创新文化

　　创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品。

技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

　　3、培养敬业乐群精神

　　所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光；

所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。

敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。

形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。

当然也有必要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。

首先，建立刚性的管理制度。

因为人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。

其次，营造宽松融洽的环境。

一个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的管理理念，感人心者，莫先乎情。

爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。

企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，创造出自己的品牌，增强企业的生机与活力。

　　4、提升民营企业家的综合素质

　　塑造杰出的企业家精神，借鉴国外的成经验，结合我国市场经济发展的实际，民营企业塑企业家精神。

民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。

企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。

在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备企业家的优秀素质，包括正确（内容来源好范文：

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　　5、向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化

　　如果说，企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力，只有通过培育整个企业的学习能力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。

就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。

通过内培和外训，将员工教育提升到一个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。

　　总之，民营企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极

　　的作用。

　　1]余世维.企业变革与文化

　　2]王成荣.企业文化大视野

　　3]李宗红，朱洙.企业文化:

胜敌于无形

　　4]屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造

　　5]胡新贵，王德平.民营企业发展中的困境及其救治

所谓乐群，

　　就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。

在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备企业家的优秀素质，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。

　　总之，民营企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。

　　余世维.企业变革与文化.北京大学出版社，2014.6.

　　王成荣.企业文化大视野.人民出版社，2014.9.

　　李宗红，朱洙.企业文化:

胜敌于无形.中国纺织出版社，2014.

　　屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造.内蒙古财经学院学报2014.3.

　　胡新贵，王德平.民营企业发展中的困境及其救治.经济师，2014.3.

　　民营企业是我国经济发展的一支重要力量。

多年来，陆川县努力营造优良环境，民营企业得以长足发展，但不少民营企业经营不久后便慢慢消亡，民营企业长寿的比例不高，民营企业家成功者不算多，这种状况的产生与民营企业普遍不重视其自身文化建设有着密切的关系。

　　一、对部分企业“来去匆匆”的思考

　　曾经红极一时的陆川金宏集团、自力锁厂、佐木电机厂有限公司等企业迅速消亡；

陆川“汽车王国”衰落后，难以继雄风．．．．．．这些民营企业之所以“来去匆匆，昙花一现”，其主要原因是：

品质单一，缺乏个性。

诞生于改革开放初期的陆川民营企业，利用开放的国家政策和灵活的经营方式，迅速发展起来，确立了其在市场中的地位。

然而，正是这种特殊的市场环境与历史条件，注定了它们天生缺乏个性，生产出来的产品单一，大部分消费品本身差异性不大，使其生存遇到前所未有的困难。

另外目光短浅，缺乏长远战略也是它们“来去匆匆”的主要原因。

　　二、陆川民营企业文化存在的问题

　　企业文化是企业持续健康发展的推动力。

一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化。

陆川不少民营企业不注重企业文化的建设，企业文化普遍不足，企业员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念错位，严重阻碍企业的发展。

　　企业文化的短视行为。

　　民营企业的企业文化带有严重的家庭化、个人化、感情化特色，企业主一切行为的中心目标只有一个，就是为自己及家族聚敛财款。

企业家急功近利，经营行为短期化。

另外，民营企业家由于素质有限，企业取得一定成效后，便安于现状，不思进取。

　　企业文化的缺学行为。

　　民营企业员工与国有企业或外资企业相比，缺少学习机会，在企业内部没有形成良好的学习氛围。

他们的知识不能及时更新，观念跟不上时代发展，这样造成经营管理者因缺乏知识致使信心不足，决策管理能力不能适应新变化。

　　企业文化的轻才行为。

　　民营企业中的大部分家族企业，其最大障碍是不能做到唯贤是举。

民营企业在用人上的随机性、亲情化，没有人才战略思想，只会约束企业的发展。

　　三、加强民营企业文化建设的对策

　　１、确立正确经营理念的企业文化。

　　要求企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命感，民营企业要从唯利是图中解脱出来，努力贡献社会，建立起具有远见性的经营意识和价值观，另外要做到诚实守信，竭诚为消费者服务。

　　２、树立科学发展战略的企业文化。

　　制定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的，从战略范围看，有长期、中期和短期战略；

从企业发展时期看，包括企业初创、发展和腾飞三个时期的战略；

要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代，对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量，对预期市场及其容量要进行科学测算，对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。

　　３、重视企业家素质的企业文化。

　　民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。

企业文化倡导的是民主决策和学习精神。

前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。

　　４、加强以人为本的企业文化建设。

　　要用不同的激励机制，充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使追求企业发展与个人发展相一致；

增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩；

要不断培养职工的主人翁精神，使职工真正地感受到企业对于他和他对于企业都同等的重要，不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。

　　５、提倡不断学习的企业文化。

　　民营企业老板、员工都要学习充电，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代发展，永不落伍。

（何汉文）

　　和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证；

不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起。

民营企业要做大做强做久，只有重视并不断建设好企业文化，才能摆脱早期家族式的企业管理，摆脱“三四个人、七八条枪打天下”的局面，从而把民营企业真正做大做强做久。

　　民营企业；

和谐；

企业文化

　　企业文化作为企业微观意识形态和行为方式的总和，主动地作用于经济。

企业重视文化对经济的促进作用，是企业自身生存发展的内在要求，是经济基础变革要求上层建筑与之适应、为之服务的规律在企业里的反映。

企业文化本着直接的经济目的，可以对企业实施文化创新，整合、生成一个充满生机与活力的局部文化环境、亚文化系统，促进企业生产力与生产关系的同步协调，保持企业发展与社会进步的浑然统一，从而使企业文化成为企业发展的凝聚剂和催化剂。

纵观二十多年我国民营企业发展的历史，越来越多的民营企业家和从事民营企业发展理论研究的专家学者深深的体会到成功的民营企业都有一个适合自己企业的独具特色的和谐的企业文化，和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证；

短寿企业或者