项目绩效考核未完成情况说明.docx

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项目绩效考核未完成情况说明

项目绩效考核未完成情况说明

1.未完成工作的状况说明怎样写

第一，关于我工作学问方面存在不足。

通过反省，我深刻明白工作力量缺乏的独一处理之道就是刻苦学习。

因而今后对于工作方面存在不懂之处，我应本人刻苦地学习。

其次，关于我的工作作风懒散。

通过反省，我已经熟悉到一个人存在工作懒惰、偷懒、怕吃苦等习惯的缘由恰恰是由于缺少熬炼，缺少波折。

如果一个经受过磨练和艰苦地人，就e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333363396364会愈加珍惜本人的工作。

因而，通过此次检讨让我肯定程度上经受了一份艰苦，而我也盼望通过本人今后刻苦专心的工作，更多的体验一份艰苦，克服本人工作懒惰、偷懒、怕吃苦的坏毛病。

第三，我的危机意识严峻欠缺。

今后我在日常工作中，在仔细做好本人本职工作的同时，更应当渐渐地学习领悟一些银行其他工作的全体状况，这样让我在今后的任何一项工作中都能清楚阴沉，就能够愈加明白本人工作的意义，以便于更好的工作。

以下是我对工作态度不端正、失误错误的个人感受。

其实，承认错误对于任何人来说都是一次经受磨练与痛心的过程，但我就必需承认错误，英勇、乐观得去面对和处理。

此次工作态度不端正导致的工作失误，我内心觉得很对不起领导，我晓得领导对我的工作状况很关怀，对我今后的进展也有期盼。

在此，我宣誓今后我肯定要乐观努力地改正错误，以非常充分的干劲投身于本人工作当中，踏踏实实地做好工作，为我行的进展尽本人最大的一份力气。

敬重的领导同志：

经过此次错误，我感到深深的自责和内疚之余，更熟悉到我这样行为的结果是严峻的，对于经理指出的不诚信问题，也是我感到最内疚的一点。

然而，经过经理的严厉 指正错误之后，我已经意识到再怎样圆满和难受都对我弥补错误无济于事，第一我应当严厉 地承认错误，仔细地面对它，我必需努力地反省错误、检讨错误。

我检讨错误之外，更应当乐观地去担当因我犯错带来的一些影响，今后我肯定要对本人的言行方面严加要求，尽力杜绝此类错误的发生。

我必将以最最踏实的工作态度，诚恳守信地对待将来的工作。

第一，今后我无论是在工作方面与严厉 自律方面，我都要提起非常的注重。

我宣誓从今往后不再怠慢工作。

此外，我还要在每周工作中仔细对待工作的每个环节，乐观地去发觉一些工作中存在的问题，去发觉问题，处理问题，并且将所发生的工作问题，仔细地写在每周的总结报告当中。

其次，我个人思维方面薄弱，思想不够成熟也是直接导致此次错误的缘由之一，因而今后工作中，我要加强思维处事力量的培育。

就我这次的错误而言，归根结底来说。

经理的电脑换系统，我就怠慢工作，而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候，其实从始至终我就不应当有怠慢工作想偷懒的投机心理。

通过这次教训，今后我会仔细地意识到问题的存在，熟悉思索事情进展，尽最大可能订正本人投机心理的毛病。

要乐观仔细地对待工作，让本人不再犯这些表现得不成熟的错误。

第三，关于我的个人诚信问题，通过此事，我意识到一个人的诚信问题其实需要经过一次次的阅历教训所积累。

其实通过此事我也庆幸经理能够指出我在诚信方面的缺失，能够让我彻底醒悟，让我真正熟悉到诚信对于一个人的重要性，这次的教训在今后的工作中对我来说是无比珍贵的阅历。

在此，也盼望领导能够针对我的过错来责罚我，这样才让我能够深刻地改正错误。

2.简述项目绩效考核的工作内容

1、对项目部各部室及员工（含部室担任人）进行季度考核。

2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、平安管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。

3、员工考核内容分为工作态度、工作力量、工作业绩和团队精神四个方面。

4、项目部各部室季度考核6、员工季度考核六、考核程序1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标方案；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对比上一季度工作目标方案对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标方案。

2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门协作。

3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分缘由。

各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。

4、各项目部综合办要将全部考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。

同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。

5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申述，在接到申述后，工作小组在3日内作出能否受理的答复。

受理的申述大事，将在10个工作日内明确答复申述人。

若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以连续向公司各项目部绩效考核领导小组申述，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。

七、考核结果的使用部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数。

八、有关问题说明1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。

2、无正值理由拒绝参与考核的项目部及员工按不合格的档次对待。

3、对考核过程中消失的徇私舞弊、打击报复、故弄玄虚，不仔细担任等行为，一经发觉，严厉 处理。

4、有下列状况之一者不参与考评。

（1）在所在项目部工作不足3个月者；

（2）借调员工或短期工；（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；（4）其他被考核小组认为不参与考评人员。

5、本实施方法由企业策划部担任解释。

6、本实施方法从年月起执行。

附表一项目部考核评分表项目部名称：

¬¬评价目标评分标准单项最高分考评部门实际得分扣分缘由加权得分工程管理8分以下：

工程进度缓慢、形成工期延误，物资设备管理比较混乱；9-12分：

工程进度正常，物资设备管理有序；13分以上：

工程进度快，能提前完成工作任务，物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求；15工程管理部物资管理部设备管理部合同成本管理8分以下：

成本超过规定目标；9-12分：

成本基本达到规定目标；13分以上：

成本低于规定目标。

15市场开发部合同管理部平安管理8分以下：

发生严重平安生产事故；9-12分：

未发生严重平安生产事故；13分以上：

未发生任何平安生产事故。

15平安监督部技术质量管理8分以下：

工程质量未达到规定的各项目标；9-12分：

工程质量基本达到规定的各项目标；13分以上：

工程质量超过规定的各项目标。

15技术中心中心试验室资金管理8分以下：

资金不按公司规定调度；9-12分：

基本按公司管理规定统一调度；13分以上：

能严格按公司管理规定统一调度资金。

15财务管理部信息管理8分以下：

信息、报表报送不准时，信息平台数据未能准时更新，或者失误较多；9-12分：

信息报送、更新准时而且精确     率较高；13分以上：

信息、报表报送，信息平台数据更新准时，无10工程管理部物资管理部设备管理部合同管理部企业策划部综合管理8分以下：

不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建、体系管理工作较差；9-12分：

基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建、体系管理工作正常；13分以上：

能严格执行公司的各项管理制度，体系管理、文明创建工作规范到位。

15行政办公室党务工作部人力资源部企业策划部工会纪检监察部审计室后勤部总分。

3.简述项目绩效考核的工作内容

1、对项目部各部室及员工（含部室担任人）进行季度考核。

2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、平安管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。

3、员工考核内容分为工作态度、工作力量、工作业绩和团队精神四个方面。

4、项目部各部室季度考核6、员工季度考核六、考核程序1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标方案；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对比上一季度工作目标方案对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标方案。

2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门协作。

3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分缘由。

各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。

4、各项目部综合办要将全部考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。

同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。

5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申述，在接到申述后，工作小组在3日内作出能否受理的答复。

受理的申述大事，将在10个工作日内明确答复申述人。

若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以连续向公司各项目部绩效考核领导小组申述，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。

七、考核结果的使用部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数。

八、有关问题说明1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。

2、无正值理由拒绝参与考核的项目部及员工按不合格的档次对待。

3、对考核过程中消失的徇私舞弊、打击报复、故弄玄虚，不仔细担任等行为，一经发觉，严厉 处理。

4、有下列状况之一者不参与考评。

（1）在所在项目部工作不足3个月者；

（2）借调员工或短期工；（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；（4）其他被考核小组认为不参与考评人员。

5、本实施方法由企业策划部担任解释。

6、本实施方法从年月起执行。

附表一项目部考核评分表项目部名称：

¬¬评价目标评分标准单项最高分考评部门实际得分扣分缘由加权得分工程管理8分以下：

工程进度缓慢、形成工期延误，物资设备管理比较混乱；9-12分：

工程进度正常，物资设备管理有序；13分以上：

工程进度快，能提前完成工作任务，物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求；15工程管理部物资管理部设备管理部合同成本管理8分以下：

成本超过规定目标；9-12分：

成本基本达到规定目标；13分以上：

成本低于规定目标。

15市场开发部合同管理部平安管理8分以下：

发生严重平安生产事故；9-12分：

未发生严重平安生产事故；13分以上：

未发生任何平安生产事故。

15平安监督部技术质量管理8分以下：

工程质量未达到规定的各项目标；9-12分：

工程质量基本达到规定的各项目标；13分以上：

工程质量超过规定的各项目标。

15技术中心中心试验室资金管理8分以下：

资金不按公司规定调度；9-12分：

基本按公司管理规定统一调度；13分以上：

能严格按公司管理规定统一调度资金。

15财务管理部信息管理8分以下：

信息、报表报送不准时，信息平台数据未能准时更新，或者失误较多；9-12分：

信息报送、更新准时而且精确     率较高；13分以上：

信息、报表报送，信息平台数据更新准时，无10工程管理部物资管理部设备管理部合同管理部企业策划部综合管理8分以下：

不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建、体系管理工作较差；9-12分：

基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建、体系管理工作正常；13分以上：

能严格执行公司的各项管理制度，体系管理、文明创建工作规范到位。

15行政办公