工作报告之新建网点可行性报告Word下载.docx

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性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报

告。

可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。

对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。

为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，

对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。

在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可

行性研究报告。

审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；

融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。

具体概括为：

政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、

环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）

为客户提供国家发委甲级资质

第一章金融网点建设项目总论

第一节金融网点建设项目背景

一、金融网点建设项目名称

二、金融网点建设项目承办单位

三、金融网点建设项目主管部门

四、金融网点建设项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、金融网点建设项目可行性研究报告编制依据

七、金融网点建设项目提出的理由与过程

第二节可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、金融网点建设项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、金融网点建设项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、金融网点建设项目财务和经济评论

十、金融网点建设项目综合评价结论

第三节主要技术经济指标表

第四节存在问题及建议

第二章金融网点建设项目投资环境分析

第一节社会宏观环境分析

第二节金融网点建设项目相关政策分析

一、国家政策

二、金融网点建设行业准入政策

三、金融网点建设行业技术政策

第三节地方政策

第三章金融网点建设项目背景和发展概况

第一节金融网点建设项目提出的背景

一、国家及金融网点建设行业发展规划

二、金融网点建设项目发起人和发起缘由

第二节金融网点建设项目发展概况

一、已进行的调查研究金融网点建设项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、金融网点建设项目建议书的编制、提出及审批过程

第三节金融网点建设项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、金融网点建设项目建设的必要性

四、金融网点建设项目建设的可行性

第四节投资的必要性

第四章市场预测

第一节金融网点建设产品市场供应预测

一、国内外金融网点建设市场供应现状

二、国内外金融网点建设市场供应预测

第二节产品市场需求预测

一、国内外金融网点建设市场需求现状

二、国内外金融网点建设市场需求预测

第三节产品目标市场分析

一、金融网点建设产品目标市场界定

二、市场占有份额分析

第四节价格现状与预测

一、金融网点建设产品国内市场销售价格

二、金融网点建设产品国际市场销售价格

第五节市场竞争力分析

一、主要竞争对手情况

二、产品市场竞争力优势、劣势

三、营销策略

第六节市场风险

第五章金融网点建设行业竞争格局分析

第一节国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章金融网点建设行业财务指标分析参考

第一节金融网点建设行业产销状况分析

第二节金融网点建设行业资产负债状况分析

第三节金融网点建设行业资产运营状况分析

第四节金融网点建设行业获利能力分析

第五节金融网点建设行业成本费用分析

第七章金融网点建设行业市场分析与建设规模

第一节市场调查

一、拟建金融网点建设项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节金融网点建设行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节金融网点建设行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节金融网点建设项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节金融网点建设项目产品销售收入预测

第八章金融网点建设项目建设条件与选址方案

【篇二：

网点搬迁可行性报告】

关于城关分社营业地址搬迁的可行性报告

甘肃省**县农村信用社联合社：

我县联社城关分社位于**县西大街生资公司楼下，因房屋租赁合同到期和业务发展需要，准备搬迁至**县西大街十字东南角，现将其可行性情况报告如下：

一、搬迁理由

该分社位于我县城区，根据城关分社现营业及办公用房营业面积小、安全隐患大、布局极不合理、外部形象落后、不利业务发展且租赁合同到期等实际情况，经县联社研究同意租赁**县西大街十字向东20米处新建一楼门面三间作为城关分社营业办公用房。

其主要理由是：

1、房屋租赁合同到期。

我县联社于2004年12月8日同房产所有人马兴民签订房屋租赁合同将其在西大街生资公司楼下门面一间作为城关分社营业及办公用房，租赁期5年，合同即将于2009年12月8日到期，对方因准备涨房租和将房屋用于他处等原因，无意与我县联社续签合同，并限于12月10日前搬清。

2、业务发展需要。

该社现有员工5人，服务于**镇山城子村等12个行政村4300多户农户的信贷支持和金融需求。

截止2009年10月底，各项存款余额2972万元，日均承办现金收付业务400多笔，金额达300万元以上。

而该分社营业用房面积仅37㎡，分为两个半间，客户活动区仅10㎡，客户如果在10人以上，室内就没有立足之处，特别是代理工资代发、农户粮补、林补后，日均业务量陡增，狭小的营业室内更显拥挤不堪，客户在门外等候办理业务成为常事；

营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业

人员人均活动区域不到2㎡。

3、整体形象太差。

该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，由于向东前行50米即为农行、建行和工行新装修的营业大楼，形成了鲜明的反差，有损于信用社的行业形象，同时也无法形成竞争力。

4、安全设施不达标，安全隐患较大。

由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，经上级和公安部门多次检查，确认为安全不达标单位，如果年前安全检查还不能达标，公安部门将勒令其停业整改。

5、改善办公及营业条件，提升行业形象，促进业务发展。

基于该社营业、办公条件恶劣、安全隐患较大的实际，经县联社研究同意该分社租赁西大街十字新建一楼门面三间用作营业、办公用房，以从根本上改变营业、办公条件。

该房屋建筑面积110平方米，建筑质量、房间布局均符合公安部《银行场所风险等级和防护级别的规定》和《甘肃省农村信用社营业柜台安全防范设施安装规定》的标准和要求，而且这里位置优越，商贾云集，资金流量大，存款具有良好的基础，信贷需求也将十分旺盛，是信用社实现效益经营的最佳经营场所，同时在社会上能够提升其地位和形象。

二、前一年的业务经营状况和今年经营预测

1、二00八年业务经营状况。

止二00八年末，各项存款余额为**万元，比上年增长**万元，其中低息存款910万元，存款比重合理；

各项贷款余额**万元，比上年增长588万元。

全年累计发放贷款**万元，存贷比例76%，控制在资上级联社下达的规定以

内；

不良贷款余额13万元，比上年下降3万元，不良贷款比例由年初的1.22%下降为0.71%，下降0.51个百分点；

营业总收入227万元。

2、二00九年业务经营状况预测。

预测二00九年末各项存款余

额将达到**万元，比上年末净增**万元；

贷款余额达**万元，比上年末净增**万元；

在贷款中，按照四级分类，不良贷款止二00九年末余额为7.4万元，比上年下降5.6万元，不良贷款比例由二00八年的0.71%下降为0.58%，不良贷款控制在0.58%以内。

中间业务手续费收入完成1万元。

预测实现贷款利息收入260万元。

三、财务费用相关情况。

租赁期10年，租费24000元/年，折合每平方米每年218元，低于当地平均市场价格。

**县农村信用合作联社

二00九年十一月十一日

【篇三：

关于建立直营店的可行性报告】

关于建立“直营店”及开发二级市场”的可行性报告随着我们（景鸿一汽大众）开店在即，我们的前期工作都在有序的开展中，从目前的市场情况和市场环境来看，4s店的店内经营的方式不在是一个常态的经营方式了，目前也有很多的品牌4s店开始尝试在周边地区以及相应的二级市场设立“直营店”来作为4s店的一种衍生经营方式来执行，并且也取得不错的效果，（例如：

绵阳广本佳信店在2010年在广元地区的汽车销售集中的利州广场附近开设了—直营店，具他们的市场数据：

15—20台/月，占到全店销量的1/4以上。

）从广本店的数据我们不难看出，越来越多的4s店将在直营店上大做文章，现在广汽丰田绵阳4s店也已开始在广元建立了“直营店”，综上所述，直营店是我们占据绵阳周边市场的一个有力的“武器”。

所以，我们必须把工作做在前面，把工作做的更加细致和把问题点一一的落实在实处。

这样我们才能在区域市场及整体销量上去的优异的成绩，从而超越—倍尔一汽大众。

一、绵阳周边市场分析。

1.绵阳周边县市：

安县、北川、盐亭、三台、江油、梓潼、平武

2.具体分析：

（1）路程分析：

安县、北川、梓潼，以上三个地区中前两个地区距离绵阳城区的距离不超过50公里，同时都有公交车随时前往城区，梓潼距离绵阳不过55公里车程，公交票价不超过20元。

（2）在以上三个地区中的县城城区都不具备开设条件，当地的消费观念多是以，小物件可以在县城中购买，但像汽车、家电等大件物品的还是喜欢前往绵阳城区购买，所以，

综合以上两个因素这三个地区不具备开设的条件。

但是，我们将会在前期开店和开业的时期，在这三个地区做大型的汽车巡展活动，一来、宣传我们的公司品牌，二来、从外到内和内外夹击的方式来吸收我们潜在客户的信息和收集保有客户的信息作为售后回场的潜在支援。

充分利用我们新开店的地理优势和服务优势结合售后的保有客户在巡展的现场登记和咨询的情况下，不仅可以赠送维修保养工时券，而且还可同时告知客户，若介绍客户前来购车的介绍人和购车客户都将可获赠额外的“神秘大礼包”等多重方式来吸引我们的客户。

（以上的具体活动安排及细节会在开店前的市场活动中与市场部共同协商制定）。

（3）平武：

该地区目前不太适宜开设直营店。

原因一：

路程太远（距绵阳城区100多公里）。

原因二：

城区建设没有形成很好的规划。

原因三：

消费的水平还未到达一定程度，多数买车客户还是会选择前往绵阳或成都看车。

综合以上三个原因该地区暂不做为直营店和二级店的备选地区。

还是采取巡展的方式进行前期的新客户和售后客户的收据。

（4）三台、江油、盐亭，这三个地区在整个绵阳地区来说相对人口较为集中，消费层次和消费能力也先对较高，在三个县城内均有汽车销售的主要地区。

目前多是以：

微车、面包车、比亚迪、长安等品牌的为主，也多数以直营店的方式在经营。

据了解，绵阳倍尔一汽大众店没有在以上三个区域建立直营店，同时倍尔店与当地的二级经销商的合作也不是很尽如人意。

所以这也是我们景鸿一

汽大众进入的最佳时机。

3、综合以上三个地区的综合实力来看。

目前第一考虑的地区为：

江油，第二考虑地区为：

三台，第三考虑地区为：

盐亭。

具体分析：

1，江油距离绵阳城区30公里，属于绵阳的县级市，是人口和工业大县，具有九院903所，长钢、川西北油汽公司等一些大型的企事业单位和深厚的文化底蕴。

2，同时具有良好的城市建设与城市规划，消费理念日趋的成熟，在江油城区的主干道共计汽车销售商不少去10家，有本地企业开设的加盟店品牌的二级店，也有绵阳4s店开设的直营店。

拒不完全统计，江油市旺季汽车月销量为：

1800台以上，所以从数据上和市场情况来看，江油在未来的5年里将作为绵阳城区4s店相继竞争的地区之一。

3，江油在未来的绵阳城市发展和规划中作为重点打照的城市同时又处于成绵乐快速铁路的经济带和九环线经济带上，江油的经济发展必然会给汽车和房产行业来来更多及机会和挑战，所以，建议在江油开设我们景鸿一汽大众开设我们第一家“直营店”。

4，综合了江油的情况，我们接下来再来看看，三台和盐亭的市场分析：

三台和盐亭的城市面积没有江油辽阔，人口和工业方能达成度不及江油，城市的规划略显陈旧，城市的发展谁速度不可与江油相提并论，在以上两个县城也有汽车销售的店铺存在，但多数还是以:

微车、农用车、比亚迪、长安等国内二三线品牌为主，若在以上来个县城开设“直营店”个人觉得不符合品牌形象。

在三台和盐亭来个县城，我

个人建议采取与当地经营状况良好，市场口碑好的二级经销网点进行合作，以二级网点的形式来开展市场宣传和客户的企业名气的推广和意向客户以及售后维修客户的收集，重点以（捷达车型为主）。

总之、通过以上的市场分析和开店建议，我个人建议若要开设直营店，必选之地为：

江油。

（以上分析报告还有欠缺之处，还请领导修正。

同时，建议前期论证以实地考察为主。

关于建店费用和场地等各方预算，将在，开店方案落实后出详细报告于领导）

二、关于二级市场的开发与管理

作为我们新开店和目前厂家区域限制的严格化，我们的二级区域越发的有限了，我们目前可开发的绵阳以外的地区据了解有（巴中、广安）两个地区，以上两个地区的当地消费水平相当，当地汽车销售商不少于10家，年销量不低于2000台次，但多数还是以代理的方式和二级网点方式进行合作，如果，我们能成功进入以上两个地区，我也将会利用之前做二级市场的关系，为我们寻找在当地具有一定实力和影响力的经销商来作为我们的合作伙伴，目前看来也是我们唯一能选择的方式。

我们将在当地招聘销售人员来店参加为期3个月的学习和培训，考核合格后上岗进行销售，作为我们的驻点销售人员，好处：

1保证我们品牌的销量和车辆的安全,2，可以有效的监控合作商的市场情况销售情况。

（具体开发和管理考核办法，将在实地落

实合作商后上报领导审批。

）

以上，为本人对“直营店”和二级市场的开发与管理的初步的分析报告。

仅供领导参考。

不足之处，还请领导佐证！