商场运营主管竞聘演讲稿Word下载.docx
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五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段。
往往一个商品的损耗,至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平。
尊敬的各位领导、各位同仁!
虽然我到xxxxx的时间不长,但我已深深地感受到xxxx这个大家庭的温暖,看到了xxxx
的发展前景。
我也确信,我对商业工作充满激情,精力充沛的我,渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。
假如这次条件够不上,我将继续努力,在原有的工作岗位上更加努力地工作,更加刻苦学习,做一个合格的xxxx人。
假如大家相信我、信任我,能够给我一次机会,我将在新的岗位上勤勤恳恳工作,认认真真做事,清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望和重托,将自己的每一份光和热都融化到xxxx的事业中去,脚踏实地地干出一番事业。
篇二:
商场主管竞聘演讲稿
商场主管竞聘演讲稿
大家好!
在市场竞争日益激烈的新形势下,我们*****商场适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为***商场的一名员工,我深感振奋,也很受鼓舞,没有理由不积极响应,也没有理由不主动参与!
我叫*****,生于*****年,现在******工作。
1999年,我去深圳在“*****集团”****分公司先后担任童装、童车业务主管,负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。
去年,为照顾家庭,我招聘到****商场从事*****工作。
一年多来,我虚心向老同志请教,在工作中学习、在学习中锻炼,300多个日日夜夜的耳濡目染,我对****独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。
如果我应聘成功,我将协助各位领导,依靠全体店员,把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到*****的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作:
一是在特色管理上,要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具个性的营销特色。
二是在职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念,提高业务素质、规范服务行为,通过他们的一言一行,向顾客展现出广隆的美好形象,进而集聚人气,形成别具一格的核心竞争力。
尊敬的各位领导、各位同仁!
虽然我到*****的时间不长,但我已深深地感受到****这个大家庭的温暖,看到了****的发展前景。
假如这次条件够不上,我将继续努力,在
篇三:
百货商场卖场主管竞聘报告
商场主管竞职竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
在市场竞争日益激烈的新形势下,我们xxxxx商场适时调整经营方针,在内部进行人员
调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为xxx商场的一名员工,我深
感振奋,也很受鼓舞,没有理由不积极响应,也没有理由不主动参与!
下面,我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
第一,长期的商业实践,给予了我竞聘的勇气。
我叫xxxxx,生于xxxxx年,现在xxxxxx工作。
我于1980年参加工作,从事商业工作
长达25年之久。
在长期的商业经营过程中,我做过营业员、业务员,也
做过柜组长和部门经
理,逐步积累了丰富的实践经验。
1999年,我去深圳在“xxxxx集团”xxxx分公司先后担任童装、童车业务主管,负责与
友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专
柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促
销人员管理及代理商市场维护。
这些经历使我的商业阅历更为丰富,并接触和掌握了许多超
前的超市管理知识。
一年多来,我虚心向老同志请
教,在工作中学习、在学习中锻炼,300多个日日夜夜的耳濡目染,我对xxxx独特的经营理
念有了直接的认识和更为深刻的了解。
第二,务实的工作思路,增强了我竞聘的底蕴。
二十多年的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟悉商业知识,更
要会分析市场,掌握顾客心理,还要了解竞争对手的基本情况,做到知已知彼,才能在激烈
的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素质。
如
果我应聘成功,我将协助各位领导,依靠全体店员,把本人在20多年商业生涯中积累的经验
灵活运用到xxxxx的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作:
一
是在特色管理上,要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的
特色等,通过众多的单体特色,打造出独具个性的营销特色。
二是在职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念,
提高业务素质、规范服务行为,通过他们的一言一行,向顾客展现出广隆的美好形象,进而
集聚人气,形成别具一格的核心竞争力。
三是在顾客管理上,本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工
作的全过程,真心实意为顾客提供热情、到位的服务。
通过对商品分类与摆布等情况的了如
指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境,全面
提升服务层次和服务质量,以满足顾客不同层次的需要。
四是在商品管理上,要尽可能丰富商品品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质
量为商场的生命,进一步完善《缺货登记制度》,在缺货醒目处设立“缺货告示”,告此商品
的下次到货时间,以方便客户到时购买。
五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段。
往往一个商品的损耗,至少需要5-6个商
品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从
根本上提高商场的管理水平。
尊敬的各位领导、各位同仁!
虽然我到xxxxx的时间不长,但我已深深地感受到xxxx这个大家庭的温暖,看到了xxxx的发展前景。
我也确信,我对商业工作充满激情,精力充沛的我,渴望拥有一个能够实
现自我价值的舞台。
假如这次条件够不上,我将继续努力,在原有的工作岗位上更加努力地
工作,更加刻苦学习,做一个合格的xxxx人。
假如大家相信我、信任我,能够给我一次机会,
我将在新的岗位上勤勤恳恳工作,认认真真做事,清清白白做人,不辜负领导和同志们的希
望和重托,将自己的每一份光和热都融化到xxxx的事业中去,脚踏实地地干出一番事业。
篇
二:
商场主管竞聘书商场主管竞聘书
尊敬的各位领导:
你们好,我叫xxx,xxx市人,xxxxx学历,20xx年毕业于xxx大学xxx专业,现在xxx
部门工作。
很高兴领导给我这次演讲的机会,我竞聘的岗位是xxx主管。
首先,我想结合自
已在xxx一年多的工作感受,谈谈对主管岗位的认识:
我于xxx年xxx月份来到xxx这个大家庭,历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的锻
炼,并通过个人的认真学习,我初步了解了xxx的公司管理理念,学会了商品知识,提高了
个人对工作岗位的认识,充实了头脑,为以后的工作打下了坚实的基础。
xxx成功开业后,
我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神,圆满完成了领导交待的各项工作任务,并
通过学习和经验的积累,熟练掌握了业务技能,更加深刻的理解了企业文化,并深深喜欢上
了这项工作。
我认为,作为一名主管,首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神,还应掌握扎实
的业务知识和过硬的技术本领。
注重细节和工作过程,积极为科室创造一种合谐、富有朝气和
活力的工作氛围。
作为一名主管应起到良好的模范带头作用,带领同事一起完成各项工作任
务,一起钻研业务知识,帮助员工积极上进,提高工作效率。
作为一名主管,应关心员工,
时刻了解员工的思想动态,对员工的呼吁要及时传达,为他们解决实际的困难,要“想员工
之所想,急员工之所急”;
同时还要加强员工的思想政治工作,端正工作态度、讲求奉献精神,
要使人人都能深刻认识到“只有企业发展了,才能有个人的发展”!
作为一名后勤部门的主
管,应提升为一线员工服务的标准,提升工作和服务质量,时刻围着一线转,始终以一线为
工作中心,为他们提供优质服务和“成品”。
如果我是一名xxx主管,我将从以下几个方面做好工作:
1、加强员工思想政治工作。
众所周知,xxx负责整个超市的订单、价签打印,商品促销
变价,电子秤信息发送,商品进、销、存等各项数据的查询,可以说xxx就是超市的“大脑”,
岗位非常重要,思想政治工作应首当其冲,时刻不能放松。
要通过培训、考试、日常管理等
形式,提高员工的政治水平,要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神,要使人人
都能从思想上胜任这项工作。
2、加强员工的业务工作。
要成为一名合格的录入员,仅具备良好的政治素质是不够的,
还应有过硬的技术本领。
作为一名主管,首先自己应熟练掌握录入岗位的业务技能,在员工
碰到技术困难时能当好他们的“工程师”,遇到问题沉着冷静、迅速解决。
平时要加强业务培
训,通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣,掀起学习热潮,通过奖、惩等方式,促进员工
的学习积极性;
只有个人水平提高了,才有能力干好工作;
只有工作干好了,才能有个人的前
途和发展。
3、转变观念,提高服务质量。
作为一名主管要带领科室员工时刻以一线员工为中心,视
他们为自已的兄弟姐妹,并制定服务规范,严格按照规范服务,接受一线员工的监督,逐步
形成一种主动热情、文明礼貌、准确快捷的工作作风。
4、做好日常管理工作。
作为一名主管,既要严格自律,带头完成业务工作,同时还应做
好日常管理工作,如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执行情况等。
另
外,录入中心每一项制度的完善,都要由各商品部落实并配合完成,作为一名主管,要做好
上传下达的工作,明确大与小,大事及时做,小事时时做,并做好部门与部门的协调。
5、关心员工生活、发挥民主作用。
作为一名主管应深入员工当中,善于做好员工的思想
政治工作,上下沟通、渠道通达,能够及时掌握员工的思想动态,为他们及时解决工作和生活中
的困难,使广大员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。
通过以上总结,我认为我有信心、有能力做好主管这个岗位的工作。
每个人都有自己的
优点和缺点,我会努力完善自我,取长补短,在工作之余加强各方面的学习,xxx是需要多
方面人才的场所,也是展示我工作能力的舞台,请领导信任我并支持我。
时代在发展,xxx也在不断扩张,xxx的发展离不开全体员工真诚的奉献,只有企业发展
了才有我们每位员工美好的前途,今天企业给我们创造了广阔的发展空间,提供了大好的机
会,我一定会好好把握,脚踏实地、开拓创新,为xxx的恢宏大业奉献青春和力量!
商场主管竞聘书
在市场竞争日益激烈的新形势下,我们*****商场适时调整经营方针,在内部进行人员调
整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为***商场的一名员工,我深感振
奋,也很受鼓舞,没有理由不积极响应,也没有理由不主动参与!
下面,我将我竞聘的条件、
优势和态度向大家作一汇报。
我叫*****,生于*****年,现在******工作。
我于19xx年参加工作,从事商业工作长达
25年之久。
在长期的商业经营过程中,我做过营业员、业务员,也做过柜组长和部门经理,
逐步积累了丰富的实践经验。
19xx年,我去深圳在“*****集团”****分公司先后担任童装、童车业务主管,负责与
一年多来,我虚心向老同志请教,
在工作中学习、在学习中锻炼,300多个日日夜夜的耳濡目染,我对****独特的经营理念有
了直接的认识和更为深刻的了解。
灵活运用到*****的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作:
一是在特色管理上,要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品
陈列的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具个性的营销特色。
四是在商品管理上,要尽可能丰富商品,品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品
质量为商场的生命,进一步完善《缺货登记制度》,在缺货醒目处设立“缺货告示”,告此商
品的下次到货时间,以方便客户到时购买。
虽然我到*****的时间不长,但我已深深地感受到****这个大家庭的温暖,看到了****
我也确信,我对商业工作充满激情,精力充沛的我,渴望拥有一个能够实现自
我价值的舞台。
假如这次条件够不上,我将继续努力,在原有的工作岗位上更加努力地工作,
更加刻苦学习,做一个合格的****人。
假如大家相信我、信任我,能够给我一次机会,我将
在新的岗位上勤勤恳恳工作,认认真真做事,清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望
和重托,将自己的每一份光和热都融化到****的事业中去,脚踏实地地干出一番事业。
最后,
我希望,能用你们的信任和我的努力作支撑,共铸*****商场明天的辉煌!
篇三:
百货商场主
管述职报告
述职报告
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
我于20XX年8月被分配到女鞋商场,最初实习导购的岗位,从基层作初步了解,随着工
作深入担任了柜组长的职务,着手开始基层的现场管理事务,12年5月体制改革,我有幸成
为经理副理,我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的2年时间里,从最开始的初来咋到到
现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解,在此我将
对自己所做的工作进行详细的阐述:
日常管理工作:
1、人员管理:
每天日常的巡场,检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能
力及员工的销售工作状况等,及时指正员工不当的行为。
对于不合规范的价格、产地、材质
等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及柜台在岗率,避
免漏失顾客及销售。
2、针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每日晨会时间进行着重强调,
督促员工有则改之无则加勉。
对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训,
重点内容通过考试形式进行检验,帮助员工扩大知识面,提升自身的综合素质,成为一名优
秀的导购人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态,在不违
背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌,尽可能减少商场人员流动,保
证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关,并协助其做好进场的相关
手续,随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试,保证新员工的各项基
本工作可以顺利完成。
货品管理:
1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析,了解不同类别货品的库存情况
与之带来的销售收益情况,针对畅销款式及时沟通补货,滞销款式采取一定的促销方式拉动
销售,
2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研,了解其他店与本店货品差异情况,
以及活动、价格、陈列等差异情况,对于我店比其他店存在的劣势,跟厂家沟通对其作出调
整,保证我店库存是最优质的货源。
3、在大型活动之前督促厂家储备货源,跟厂家索要货品明细,对活动货品进行审查,确
保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益,催促厂家尽早发货,并对货品进行质检和验
货,一切无误后在指定特卖场陈列上柜。
销售管理:
1、每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌,有需要时细化到品牌每天销售,随
时跟进品牌及柜组任务完成情况,并对销售较差品牌了解情况,分析原因,并跟品牌厂家进
行沟通,在促销、货源、人员方面给出改进建议,尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季
货品促销活动,借此提升品牌销售,向销售任务更近一步。
2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动,对扣点情况进行协商达成一致,在保全商场利
益的前提下尽量保证活动的参与率,营造活动氛围,提升销售。
3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析,从人员、货品、促销等方面发现其中不足之处,
挖掘可提升销售的方式和潜力点,并针对相关问题提出可行性解决方案。
装修管理:
1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通,审查其装修图纸,约定装修
日期,对接相关装修工作,帮助办理施工手续及施工证。
2、专柜装修时现场监督,发现问题立即指出,并对相关装修要求和注意事项随时给予提
示,尽量避免不符合要求的情况出现,同时催促装修进度,保证在约定时间内顺利完工。
3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核,发现问题联系装修人员立即整改,
并随