南京某超高层综合大楼水电安装施工组织设计方案Word文档格式.docx
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六、在管道连接中尤其注意螺纹连接，要作好管道的套丝工作及连接后的防腐处理工作，确保无渗水、无泄漏。
七、地下室给排水管道穿水池壁、外墙壁、剪力墙情况多，另有部分排水管埋在地下室垫层内，应与土建密切配合。
八、安装工程专业厂家施工部分多，做好和各专业生产厂家的配合工作。
第五节主要技术经济指标
本工程主要技术经济指标如下：
一、工期目标：
2004年03月30日竣工，安装总工期543天。
二、质量目标：
确保优良，争创鲁班奖工程。
三、安全目标：
杜绝重伤死亡事故；
轻伤事故率控制在2‰以内。
四、降低工程成本率：
3.5%。
五、技术进步效益率:
1.8%。
第二章 施工部署及组织机构设置
第一节施工总体部署
江苏省某中心机电安装在施工过程中除了自始至终要和土建、装饰配合外，各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要。
根据本工程的特点和要求，我们拟组织具有高层建筑安装施工管理经验的人员组成“机电安装工程项目经理部”，并委派公司到总经理、国家一级安装项目经理部谢文锡同志担任本工程项目经理，国家二级项目经理王新同志为项目副经理，经理部下设五个职能部门，分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面工作。
经理部将按照我公司“ISO9002质量体系程序文件”的要求对调度中心机电安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。
根据本工程特点，设置江苏某中心机电安装工程项目组织机构，见附录五。
项目主要施工管理人员表见辅助资料表3.2。
一、项目人员设置
项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。
项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部共四部，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。
项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。
确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。
项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我们承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。
为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员90%到位，不经业主同意，原则上也不予撤换。
二、管理职责描述
1、项目经理职责
（1）、遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；
（2）、代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；
（3）、负责项目的日常管理工作；
（4）、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；
（5）、负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。
（6）、组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；
（7）、对工程成本、质量、安全负首要责任；
（8）、负责合同规定的售后服务。
（9）、主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；
（10）、组织编制项目职工培训计划；
（11）、组织项目质量计划的编制及修改工作；
（12）、组织本工程的竣工验收和交付；
（13）、其它应由项目经理担负的职责。
2、项目总工程师职责
（1）、负责项目质量保证体系的建立和运行；
（2）、组织实施本工程的质量控制计划；
（3）、组织编制施工组织设计及施工方案；
（4）、安排进行图册、文件、资料的分配；
（5）、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；
（6）、组织项目科技成果的应用和推广。
3、项目副经理职责：
（1）、在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责；
（2）、分管项目的进度、质量、安全管理工作；
（3）、分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；
（4）、负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；
（5）、规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；
（6）、建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；
（7）、负责项目经理指定的其它工作。
4、安全监督工程师职责：
（1）、负责本工程的安全生产，制定和落实安全工作保证措施；
（2）、负责对参加与本工程施工的全体员工进行安全生产教育，确保各项安全生产制度的实施；
（3）、负责本工程所需各种安全防护用品的采购、保管和发放；
（4）、深入现场，纠正违章作业现象；
（5）、负责本工程的安全检查工作，并参与安全事故处理工作；
（6）、其它应由安全监督工程师担负的职责。
5、质量监督工程师职责：
（1）、负责现场和各项质量管理工作；
（2）、参与制定并落实质量管理工作；
（3）、检查、督促作业人员严格按照设计和规范的要求施工；
（4）、对发生的质量缺陷进行分析、处理，并制定纠正措施；
（5）、负责对各施工工序质量进行检查，不合格者不得转入下道工序；
（6）、其它应由质量经理担负的职责。
6、各科室职责描述
（1）、工程技术部：
①、负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。
②、参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；
③、编制材料供应计划；
④、负责指导施工作业队伍按计划进行施工；
⑤、监督工程实施进度和质量；
⑥、实施科技成果的应用和推广；
⑦、编制交工技术文件，进行工程技术总结；
及时解决施工技术问题；
⑧、按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；
对施工设备进行日常管理、维修和保养；
编制机械台班发生情况与预算对比表；
⑨、负责施工现场临时用电、用水的正常运行。
（2）、质量安全部：
①、负责对施工质量的控制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行。
②、建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；
③、掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；
④、组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；
⑤、对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；
⑥、参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。
⑦、负责企业CI形象及文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。
（3）、物资供应部：
①、负责编制材料采购计划；
②、保证从询价招标到运抵现场的进度要求；
③、负责材料、设备的验收和保管；
④、按计划发放材料，监督材料的有效使用；
⑤、对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；
⑥、对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。
（4）、经营财务部：
①、编制工程预、决算及对业主的结算；
②、在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；
③、不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；
④、编制工程进度和工程费用对比曲线；
⑤、编制工程费用月报；
⑥、负责工程资金的落实和资金的运用。
为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员。
制订出以下规章制度：
《项目经理责任制办法》、《项目成本核算办法》、《项目计划管理制度》、《项目质量管理和控制办法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动保护管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目安全管理制度》、《项目CI实施办法》等以及相对应的考核制度和奖罚办法。
同时，本工程我们将按照ISO9002系列标准制订的我公司质量手册和16个程序文件的要求对本工程的全过程进行质量管理。
第二节劳动力安排
为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层民用建筑施工经验的施工队伍，按照不同专业组成八个施工队和一个综合计量检测中心进行某中心的机电安装工作，具体为：
预留预埋安装队：
主要负责某预留预埋的安装工作。
通风安装一队：
主要负责某中心5-28层空调风系统的安装工作。
通风安装二队：
主要负责某中心1-4层、29-35层、芯筒及立管的安装工作。
空调水安装队：
主要负责某中心空调水系统的安装工作。
给排水安装队：
主要负责某中心给排水系统的安装工作。
电气安装一队：
主要负责某中心的地下室供配电与照明系统的安装。
电气安装二队：
主要负责某中心的裙楼供配电与照明系统的安装工作。
保温施工队：
负责某中心所有管道、设备的保温工作。
公司计量检测中心：
负责整个某中心的空调、电气、消防等调试工作及无损探伤工作，各专业施工队派人密切配合。
对于每个分区的施工，从施工资源分布上，投入相对独立的施工资源；
从管理上，配备相应的施工管理和技术力量。
如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。
同时，各施工队可根据进度及总体安排，再分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。
劳动力配备见辅助资料表3.5。
第三节施工准备
一、施工组织准备：
我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。
项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。
组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。
劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。
二、施工机具及检测设备的准备计划
编制施工机具需用量计划，保证完好设备按计划进场，并设有保修机构，防止因机具拖延工期。
部分主要施工机械进场计划
序号
机械或设备名称
型号、规格
数量
进场日期
1
汽车式起重机
QY50A50t
2002.10
2
QY8A8t
3
叉车
CPCD55t
4
CPQ-33t
5
慢速卷扬机
JJM-55t
6
载重汽车
JN163A10t
7
EQF140/475t
8
交流电焊机
BX3-300
15
2002.07
9
可控硅整流焊机
10
氩弧焊机
NB-500
11
电动剪板机
W-10.3-1.2mm
12
折方机
SAF-90.3-1.2
13
单平咬口机
YZD-120.5-1.2
14
联合角咬口机
按扣式咬口机
YZA100.5-1.2
16
电动试压泵
4D-SY30/40MPa
2003.02
17
4D-SY40MPa
18
套丝切割机
QT4-B1/2-4
19
电动空压机
N-0.36/7
2003.09
20
ZY-0.6/7-C
21
电动液压弯管机
22
电焊条烘干箱
YGCH-100500c
23
砂轮切割机
φ400
24
倒链
10t/5t
4/6
25
2t
27
千斤顶
20t/10t
6/6
主要施工机械配备表见辅助资料表3.3
主要检验、测量和试验设备一览表见附录四。
三、施工技术准备
1、由总工程师牵头，带领施工技术、质量、安全、材料设备等人员，结合已有施工图纸到现场熟悉需大修和改造的工程内容。
了解和掌握设计意图，积极与总承包方、发包方沟通，把存在问题提前解决，为顺利施工创造条件。
2、进行专业技术交底，做好有关技术资料的准备工作。
3、编制修订专项工程施工技术措施，提交总承包方、监理审核、批准，用以指导工程施工。
编制施工机械进场计划。
四、施工材料准备
1、根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
2、构（配）件和制品加工准备
部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。
3、对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。
材料进场计划
给排水部分
材料名称
单位
无缝钢管
m
10778
镀锌钢管
23378.5
钢套管
2.5
UPVC管
400
球墨铸铁管
57
紫铜管
3851
灰口铸铁管
4289
防锈漆
Kg
19600
沥青漆
m2
2472.8
调和漆
2002.11
超细玻璃棉
m3
2003.01
橡塑海棉管
0.5
大便器
套
204
小便器
121
洗脸盆
164
浴盆
电热水器
台
124
2003.03
阀门
个
3930
通风空调部分
M
16675.9
5949.2
室内钢管
16890
加筋塑料管
357
泵
换热器
36784
水箱
2003.08
分体空调
2003.04
消声器
67
橡塑瓦块
109.4
风口
2765
2003.10
镀锌钢板
8360
5400
矩形风管
8366.4
电器部分
箱柜
816
电气保护管
174363
桥架
9820
接线盒、开关盒、插座盒
15469
母线
1250
电缆
15804
电线
134945
第三章施工进度计划
第一节施工进度总体安排
一、总述
本工程计划2002年10月05日开工，2004年03月30日竣工。
总工期为543天。
预留预埋工作应在开工前进场与土建配合进行。
在土建主体封顶前，安装工作一方面配合土建进行预埋工作，另一方面，安排进行地下室、裙楼部分的安装工作，按土建施工顺序，标准层竖井管道安装可同步进行。
当安装具备全面铺开施工时，要本着裙楼与主楼同步进行，裙楼先交与装饰的原则进行。
至2004年2月，安装主体应全部完工，至2004年3月系统调试完成。
二、施工阶段的划分
为确保施工目标，我方把工程划分四个阶段来实施。
这四个阶段是配合土建预留预埋阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段。
根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
1、配合土建预留预埋阶段
特点：
配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全。
关键点：
预留预埋的质量。
对策：
组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。
2、安装全面铺开阶段
安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。
保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。
准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
3、配合专用设备厂家安装及总体调试阶段
配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时。
一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；
二是专业系统开通工作量大。
增加技师数量，特别是空调、强电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；
专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。
4、联动试验及竣工验收阶段
特点是安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。
工作的计划性，决策的统一性。
成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
第二节主要进度控制点设置
为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点：
第一控制点：
2003年3月30日前，主干管道安装、试压完成，地下室、裙楼安装完成80%以上。
第二控制点：
在2003年09月30日前，空调风管安装、保温完成、空调管道连接、试压保温完成，机房、冷冻站、泵房、热交换站等主体完工，给排水、消防水管道试压完成，强电电缆敷设完成、管内穿线完成，动力接线完成，主要设备安装完成，具备单机试运转条件。
第三控制点：
在2004年2月10日前，各系统调试完成。
第四控制点：
在2004年3月30日前，系统联动调试完成，整个安装工程，具备交工验收条件。
第三节施工进度计划
本着地下室先施工，裙楼与标准层同时作业，有所侧重的原则，按照通风空调及冷暖管道、给排水、消防、强电等专业编制进度计划。
施工进度网络计划图见附见辅助资料
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