职业技能培训方案Word下载.docx
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（五）做好新员工岗前培训。
对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;
新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。
同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
培训率达100%。
（六）加强复合型、高层次人才培训。
各单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。
使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;
专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;
使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
（七）连续“三位一体”标准的宣贯培训。
__公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。
（八）抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。
（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
__公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
（一）各单位领导要高度重视，业务部门要乐观参加协作，制定切实有效的培训实施打算，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建“大培训格局”确保培训打算开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
（二）培训的原则和形式。
根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。
__公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;
各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;
在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择的方法和形式，组织开展培训。
文章由。
（三）加强培训根底设施的建立和开发。
一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使它们在__公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;
二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;
三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。
（四）确保培训经费投入的落实。
各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴__公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。
__公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;
二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;
对培训打算落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;
三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，乐观主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训打算落实到位。
（七）__有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据《____有限公司员工培训治理方法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门（单位）要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
2022职业技能培训方案2
一、指导思想
图书馆是学校训练资源建立中不行缺少的局部，是新一轮根底训练课程必要条件之一。
它所拥有的馆藏文献极大满意学校师生的学习需求，是师生们进展学习的好场所。
它不仅广泛效劳于教师的训练教学，而且培育了学生们收集处理信息、猎取新知、分析和解决问题的力量以及提高学生的语言文字表达力量，促进了学生德、总结、德、智、体的全面进展，真正把图书馆办成名副其实的其次课堂。
二、培训目标
在新的一年中，学校定期对图书治理员进展培训，对他们进展多方位培训，了解我校图书馆藏书工作及分类、编目的常规工作，学习图书馆的治理规程，并绽开学习争论，把握图书馆计算机网络化治理。
积存如何进展图书治理的阅历，从而更好地发挥图书馆的效劳功能。
三、培训重点
加强对学校图书治理员治理工作的培训，培育图书治理员严谨的工作作风，提高他们的治理水平，担当起图书工作人员工作的职责。
四、培训工程
对图书治理员进展培训，培训模式是开展理论学习，外出参观学习，积级参与上级部门组织的各种培训。
以集中培训和分散学习的方式绽开。
五、培训冈容：
1、学习图书馆各科室（各部门）的规章制度。
2、了解图书馆治理的要求、原则。
3、开设图书馆藏书的工作及分类的学问讲座。
4、了解我校我校图书馆治理、借阅的现状，熟识馆内读者借阅图书的详细要求和步骤。
3、工具书的使用方法。
4、图书的选择和读书方法。
5、学习图书馆网络化治理，能娴熟操作。
6、学习现代化图书馆理论体系，提高理论水平。
7、编撰二次文献，效劳于教学。
总之，搞好图书治理员的培训工作，提高图书治理员的图书治理工作的力量，有利于推动图书馆的工作，让我们的图书馆越办越好。
2022职业技能培训方案3
为加强我镇就业创业工作的统筹规划和组织协调，改善就业创业环境，全面提高我镇农村青年素养和就业创业力量，结合我镇实际特制订普安镇青年就业创业培训方案如下：
充分发挥共青团组织联络优势以及行业协会、龙头企业的组织协调优势，对农村青年特殊是尚未就业的青年农夫工进展有用技能培训，提高就业力量，帮忙他们顺当实现就业，促进我镇社会的和谐稳定和经济社会稳步进展。
二、目标任务
选择对青年农夫工需求量较大的行业领域，结合企业的用工需求，利用一个月的时间，首批对35名农村青年开展培训，努力使绝大多数经过培训的青年农夫工能够顺当实现就业。
三、培训领域、方式和内容
（一）培训领域。
依据所联系企业的用工需求，自行确定培训领域。
可以具有初级技术含量、吸纳青年农夫工较多的行业和领域（比方手工加工、餐饮效劳、电子加工、建筑施工等）为重点。
（二）培训方式。
依据用工需求实际，利用区人力资源和社会保障部门确定的“特殊培训打算”定点培训机构进展培训。
在培训过程中，要根据“订单式”技能培训的要求，采纳课堂教学与现场见习、实习相结合的方式实施培训。
（三）培训内容。
依据农村青年的实际需要和各企业进展需要，主要有以下几个方面的培训：
1、有用技术培训。
主要依托新型农夫培训打算，对农村青年开展遵纪守法、喜爱家乡和争当现代创新型农夫的训练。
开展科学种养、科技致富方面学问的培训，帮忙参与培训的农村青年把握1-2门有用技术和技能，增加他们的收入。
内容包括：
优质粮食、水果、蔬菜等种植和家禽、家畜、水产品等养殖技术培训;
标准化生产、农产品加工、农机使用养护、农村安全用电、农村沼气建立、农业气象学问和农业法规政策等训练。
2、引导性培训。
引导性培训以增加遵纪守法和依法维权意识、树立新的就业观念和生活观念为目的。
根本权益爱护、法律学问、有用技术学问、安全生产学问、生活常识、求职应聘、就业岗位选择等方面的引导性培训。
3、职业技能培训。
本着有用、实效为原则，依据国家职业标准和不同行业、不同工种、不同岗位对从业人员根本技能和技术操作规程的要求，安排培训内容，设置培训课程。
职业技能培训以定点、定向培训和自主式、订单式、工程式培训为主。
美容美发、电工、汽车（摩托车）修理、计算机、焊工、家政效劳、餐饮、酒店效劳、保安、电子、建筑、制造、纺织等技能培训。
4、创业培训。
创业培训主要针对有创业意愿、具备创业条件的农村青年开展培训，强化农村青年自谋职业和自主创业力量。
四、镇团委的工作职责
（一）加强与人力资源和社会保障部门、有关行业协会或会员企业的联系，建立工作协调机制，与定点培训机构签订培训工程责任书。
（二）根据县级机关下发的培训名额，公布培训信息，组织、发动青年农夫工报名参与培训。
（三）把握工作进展状况，准时汇总上报工作信息。
五、工作要求
（一）高度重视。
切实做好农村青年的培训工作，是围绕中心、效劳大局工作的重要举措。
各地、各部门要高度重视此项工作，严格根据任务目标，细心组织筹备，快速行动。
（二）广泛宣传。
各相关负责人要充分发挥村级团干部的作用，用好播送、宣传栏，扩大培训工作的影响。
要依据农村青年参与培训和企业用工的实际需求状况，充分调动农夫工和用人单位参加打算的乐观性和主动性，营造良好社会气氛。
（三）细心组织培训。
全区各级团组织要结合相关单位工作部署，将本次培训工作当作年度培训就业重要工作来抓，加强工作指导，细心组织培训，确保培训工作扎实有效，避开走过场。
2022职业技能培训方案4
一、培训目的、培训的目标
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;
一般职工操作技能培训累计时间不少于30天
二、培训对象
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。
2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。
三、培训资料及方式
一公司领导与高管人员
1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。
透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。
透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;
到国内外胜利企业参观学习;
参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参与各院校以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;
参与高级经营师等执业资格培训。
二中层治理干部
1、治理实务培训。
生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;
组织相关人员参与专场讲座;
在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。
专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学专本科函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;
组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。
组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。
三专业技术人员
1、由各专业技术人员定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程训练培训基地，进展各专项培训，培育创新潜力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。
年内打算安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
四加强复合型加强复合型、、高层次人才培训高层次人才培训。
各部门和基层单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。
使治理人员的专业潜力向不一样治理职业方向拓展和提高;
专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;
四、培训时间
20__年11月1号正式启动培训打算，为期进展高管人员参与经营治理培训累计时间30天;
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;
一般职工操作技能培训累计时间30天。
估计20__年12月1号完成培训。
五、培训地点
高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的试验室，一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。
六、培训组织者
培训组织者为公司董事会
七、培训教师
培训教师将特地聘请大学教授，高级技师，中级技师多名进展不一样层次不一样职位的培训教育。
八、后期保障工作
全部参与培训的公司职员或者公司预报职员，务必签下参与公司培训后要与公司进展多少年工作的相关合约，职员若是培训胜利或者有优秀表现，公司将重点培育与思索进展升职加薪等相关嘉奖，望本公司职员们专心进展培训，充实自我为公司作出奉献。
2022职业技能培训方案5
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产治理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
一、公司根本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的根本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：
1、目的：
让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的力量，提高整个车间的团队生产力量。
2、培训方式：
通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进展讲解和要求，学习车间优秀员工典范，通过书面文字学习等。
3、评价：
学习后要进展反应检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进展评价考核。
4、效果：
要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：
全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的根本生产力量。
2：
培训方式：
通过师傅及技术人员的讲讲解明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、根本操作技能及常见的生产故障解决：
全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的力量。
通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
一方面是员工的个人讲讲解明或问卷调查;
另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并准时发觉解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：
要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的根本工作原理，把握如何对生产设备进展保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监视，生产设备的使用及修理记录等。
说明：
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细节。
要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关预备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格根据各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
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