钢结构施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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9.4、模板工程
9.5、混凝土工程
9.6、脚手架工程
9.7、砌体工程
9.8、卷材防水工程施工方案
9.9、抹灰及抹灰面油漆工程
9.10、门窗工程
9.11、地面砖工程
9.12、墙面砖工程
9.13、保温工程施工
9.14、室内安装工程施工
一、给排水工程
二、电气工程
9.15、室外附属工程
一、道路工程
二、室外路灯及电缆工程
三、给、排水工程施工
四、塑料检查井施工
五、挡土墙施工
9.16、钢结构工程施工
第十章质量、安全管理体系与措施
10.1、质量保证措施
10.2、安全保证措施
第十一章现场文明施工的措施
11.1、文明施工组织的建立
11.2、文明施工具体措施
11.3、消防措施
11.4、现场保卫与现场管理措施
第十二章环境保护管理体系及措施
12.1、环境保护管理体系
12.2、实行环保目标责任制
12.3、防止环境污染采取的措施
12.4、防止水源污染的措施
12.5、防止噪音污染的措施
12.6、地下、地上管线、文物保护措施
第十三章冬、雨季的施工安排
第十四章成品（半成品）的保护措施
第十五章成品、地下、地上管线保护措施
第十六章协调配合措施
第十七章工程技术档案、数据管理
附表部分
1.1、编制总体思路
本《施工组织设计》以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主∕用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。
施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；
做好工程管理工作。
充分考虑工程位于城镇及灾后重建的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；
合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。
围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。
1.2、编制内容及范围
本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
编制范围涵盖了各专业工程。
1.3、编制依据
1、本工程施工图纸。
2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。
3、本工程招标答疑及现场考察的情况。
4、本工程的《地质勘测报告》、和本地区的气象资料。
5、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。
6、建筑物周围地理位置和施工环境。
7、工程所在地的资源供给情况。
8、我公司的施工技术力量和技术装备情况。
9、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。
10、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。
11、国家现行有关标准规范规程：
（1）工程测量规范
（2）地基基础工程施工质量验收规范
（3）砌体工程施工质量验收规范
（4）混凝土结构工程施工质量验收规范
（5）屋面工程施工质量验收规范
（6）建筑地面工程质量验收规范
（7）建筑装饰装修工程质量验收规范
（8）组合钢模板技术规范
（9）建筑工程施工质量验收统一标准
（10）建设工程文件归档整理规范
（11）钢筋焊接及验收规程
（12）建筑机械使用安全技术规程
（13）施工现场临时用电安全技术规范
（14）建筑施工安全检查标准
（15）建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范
（16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
（17）建筑电气工程施工质量验收规范
（18）建筑给水塑料管道工程技术规程
（19）埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技术规程
（20）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
1.4、编制原则
1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；
2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；
3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。
本项目的项目名称为绵阳市高水农产品批发市场灾后异地重建项目，建设地点位于涪城区龙门镇，由业主自筹资金招标。
招标范围为施工图所示范围内的全部工程内容。
招标计划施工工期为60日历天，工程质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
本工程主要的施工项目（根据工程量清单）包括：
水果、蔬菜、肉类轻钢结构大棚、商业网点、办公楼、大门、挡土墙、厕所、化粪池及其他室外附属工程。
2.1、施工范围
施工图所以范围内的全部工程内容。
施工现场临设的布置。
施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等。
施工后建筑物周围全部施工场地的清理平整。
2.2、质量要求
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
2.3、计划工期
计划工期：
60日历天。
（具体开工时间以签订的施工合同为准）
2.4、商业网点、办公楼、厕所设计概况
1、施工范围：
商业网点主要包括A-7、A-8、A-9、A-10、D-7、D-8、D-9、B-3、C-6（均二层），办公楼一栋（三层），厕所4处（一层），大门及门卫室4处，施工其建筑、结构、装饰装修、水电安装及室外附属工程。
2、砌体工程：
主要采用页岩空心砖墙，厨房、卫生间采用GRC轻质隔板墙。
3、内外墙工程：
墙体饰面主要采用外墙砖、文化石砖、外墙漆，及抹灰面刷乳胶漆。
4、屋面工程：
屋面防水材料主要采用聚丙纶防水卷材、改性沥青防水卷材，其中1#大门处屋面安装钢化玻璃。
具体做法可详见图纸说明及相关图集。
5、楼地面工程：
采用水泥砂浆楼地面、细石砼楼地面、地砖及防滑地砖楼地面。
6、顶棚工程：
主要采用石膏板吊顶及铝合金条板吊顶，抹灰面刷乳胶漆。
7、门窗工程：
成品门安装及塑钢门窗安装。
8、基础形式：
主要采用独立基础。
9、结构形式：
商业网点、办公楼采用钢筋混凝土框架结构。
2.5、彩钢大棚主要概况
本工程设计施工的彩钢大棚主要分为水果、蔬菜及肉类大棚，主要包括：
B-1、B-2、C-1、C-2、C-3、C-4、A-1、A-2、A-3、A-4、A-5、A-6、D-1、D-2、D-3、D-4、D-5、D-6。
各大棚建筑面积不等，均为单层建筑，设计为轻钢结构，屋面采用彩色涂层钢板屋面（单层）。
本工程建筑等级为三级；
建筑耐火等级为二级；
主体设计合理使用年限为50年；
易于替换结构构件设计合理使用年限为25年；
建筑的抗震设防烈度为7度；
屋面防水等级为Ⅲ级。
2.6、水电安装
1、给排水设计
室内给水主要采用PP-R管材、排水主要采用UPVC管材。
安装水表、角阀、截止阀、铜芯闸阀等，及其洁具、卫具安装。
室外检查井采用塑料检查井。
2、电气设计
主要施工项目包括配电箱、电力电缆敷设、配管配线、小电器安装、灯具安装、防雷接地等。
2.7、室外附属工程概况
室外工程主要包括：
1、室外道路：
级配砂砾石基层、砼面层。
2、停车场。
3、围墙及栏杆。
4、水泥砂浆毛石挡土墙。
5、室外化粪池。
6、室外排水管敷设。
7、室外电力电缆施工，接地装置。
8、路灯安装，及其配套电力电缆、电气配管、接地装置施工。
具体施工设计详见施工设计图纸及工程量清单。
该工程地理位置处于城镇；
交通便利；
钢结构设计标准较高，内部功能布局合理简单。
3.1、工程特点分析
社会影响较大：
该工程为灾后重建工程,容易引起各方的关注。
施工工期较短：
要完成从全部工作。
施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。
交叉作业工序多：
为确保工程按期竣工，许多工序需交叉作业。
专业工程工程多：
商业网点工程、附属工程、彩钢大棚工程。
3.2、施工管理重点分析
加强施工管理是施工组织管理的重点之一。
由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。
为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题。
该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。
因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。
4.1、施工组织机构
依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。
1、项目组织机构
项目组织机构图
2、岗位职责分工
（1）项目领导层
由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。
领导分工：
1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。
2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。
3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。
（2）项目管理层
由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：
施工组：
由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。
技术组：
由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。
器材组：
负责材料及设备的采购供应工作。
质安组：
负责具体各项工程质量、安全工作。
行政组：
负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。
（3）作业层
由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。
4.2、管理目标
1、工期目标
根据招标文件要求本工程施工工期为60日历天。
2、质量目标
3、安全生产目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。
4、环保目标
控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。
5、服务目标
建造业主满意工程。
5.1、施工力量的组织
1、施工人力组织
在研究了工程的特点以后，除按第四章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工队伍投入施工。
2、机具组织
在全公司调配落实大宗材料的运输。
自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
5.2、主要施工方案的选择
1、现场规划方案
现场主要布置办公及为施工生产服务设施。
施工现场水电按规范要求，在中标进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。
2、混凝土工程施工方案
本工程使用现场搅拌砼。
3、模板工程方案
采用定型钢模板，支撑主要采用扣式钢管。
4、土方工程方案
采用机械配合人工施工土石方。
5、垂直运输方案
本工程选用轮式吊车作垂直运输，商业网点及办公楼配备塔吊。
6.1、施工总平面布置原则及依据
1、布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
（1）经济实用、合理方便。
（2）办公室采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；
（3）合理布置起重搅拌机械位置，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；
（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
2、布置依据
（1）招标文件有关要求；
（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；
（3）总平面图、建筑平面、立面图；
（4）总进度计划及资源需用量计划；
（5）总体部署和主要施工方案；
（6）安全文明施工及环境保护要求；
（7）安全文明工地标准；
6.2、施工平面布置
1.现场布置办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房、砼标养室，满足结构施工的需要。
现场设砼、砂浆搅拌设施。
2.职工宿舍租用附近民房。
3.现场围蔽
各区段现场大门采用钢大门，开启方式为平开。
门柱砖砌并粉刷成特定造型，大门一侧设门卫室（定型产品），大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。
4.现场排污
所有自建临时道路靠基坑外侧均做砖砌排水沟，统一排入现场东侧市政排水系统。
6.3、施工临时用水布置
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用现场搅拌，其用水量较大。
取水源根据业主及相关单位指定。
6.4、施工临时用电布置
1.室外线路敷设
根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，分别至各加工区；
在每层设一个三级配电箱。
2.室内导线的敷设及照明装置
（1）室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用塑料管敷设，距地面高度不得小于2.5m。
（2）进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大高度不得小于2.5m。
（3）室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。
（4）室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时符合规范要求；
（5）临设内的照明灯具优先选用拉线开关。
拉线开关距地面高度为2至3米，与门口的水平距离为0.1至0.2米，拉线出口向下。
6.5、施工现场维护和管理
1、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
3、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
第七章资源配备计划
7.1、机械设备计划
拟投入的主要施工机械设备与检测仪器设备表见附表。
施工机械、设备的使用、维护、保养制度：
1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。
2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。
3、对于搅拌机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。
4、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。
5、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。
7.2、劳动力计划
1、劳动力的实施
（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。
（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。
3、劳动力组织和管理的关键环节
基础与主体、钢结构、室外附属工程阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
7.3、主要材料计划
根据工程量清单的材料计划，由项目部材料员、造价员负责提计划，工长审核、项目经理审批并实施。
1、主要材料计划
详见相关文件。
2、周转材料计划
以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
主要周转材料计划
材料名称
单位
数量
钢模板
平方米
以工程实需
钢管
吨
木模
竹胶板
密目安全网
3、材料供应保证措施
（1）有计划有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材料的定货计划。
（2）对装饰材料、特殊材料,提前组织专业询价,取样后报项目部及监理、建设方审查。
（3）以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。
（4）各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料。
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
本章我们将阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
8.1、总工期安排
根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：
本工程招标文件要求总工期为60日历天，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，决定用60日历天完成合同内施工任务。
8.2、施工进度计划安排
进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分别表示，分为二级编制：
第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性（或专业性）施工进度计划。
1、施工总进度计划（一级）
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
2、阶段性施工进度计划（二级，施工进场后编制）
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。
各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。
8.3、保证工期的措施
本工程施工总工期计划用60日历天。
总结我们多年的工期管理的经验，我们认为工程工期的快慢，很大程度取决于本公司的实力和项目经理部的决心、能否合理安排施工流程,取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。
现就保证工期的措施作出如下安排：
1、进度的组织管理措施
本工程规模虽然不大，但涉及专业工序较多。
因此要在工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。
一旦中标，我们将把本工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总进度和关键进度。
（1）健全组织机构、实施项目法管理
a.施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。
b.强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。
把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
c.主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。
d.实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。
制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
（2）配备充足的施工资源
积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。
a.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。
施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。
根据材料计划提前定货，确保及时到货。
根据工程实际需要，我们调配足够的人力、物力资源。
b.在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。
c.提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。
（3）加强技术管理
a.编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。
b.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
c.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。
d.充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。
e.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。
f.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
2、进度控制措施
本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
（1）进度事前控制
a.编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。
b.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
（2）进度事中控制
a.每周定期与各班组召开一次协
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